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如今的中关村已经热闹的“一塌糊涂”,各大电子卖场里沸反盈天的景象成为这里最真实的写照。但是在浮华背后,深层次的危机却逐渐浮现,电子卖场“饱和说”震动着每跟卖场的神经,寻求新的突破在所难免。随着鼎好二期的竣工,中关村电子卖场的竞争传达出一个积极的信号,规模化的电子卖场正在成为市场发展的主流趋势。
市场膨胀是弊?是利?
中关村自成为IT市场晴雨表以来,竞争就没有丝毫减弱,各方资本纷纷进入,在让这里风生水起的同时也让其日趋饱和。近年来,虽然一些电子卖场由于各种原因难以为继,但中关村电子卖场的数量还在不断增加。业内人士分析,卖场数量的增加、趋同企业的增多,在繁荣市场的同时也导致了卖场之间竞争的加剧。
在过去的几年里,中关村电子卖场关闭的现象时有出现。2002年9月,赛博数码广场进驻中关村,不到一年就撤了出来;过去以经营二手电脑为主的中海电子城,随着IT产品的不断更新换代及降价,好日子一去不返,同样面临转型;两年前开业中芯数码城如今已是人去楼空,针对这种现状,中关村电子产品贸易商会会长鲁瑞清曾指出,中关村电子市场的商业环境问题十分严峻,已有的市场正在趋于饱和,仍有太多的电子卖场正在或想要涌进中关村。有些悲观的人则抛出观点,认为这种饱和将是一场灾难,市场的过度膨胀势必引发商户之间的恶性竞争。
但事实上,这种饱和并非像部分人想的那样可怕,而更多地发挥了一种鲇鱼效应,与其说是灾难,不如说是一种竞争的催化剂。有实力的电子卖场只会在竞争中越来越强,没有实力者被淘汰,优胜劣汰永远都是自然规律。
有实力者竞得风流
“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”是竞争中的不二法则,谁跑得快,谁才能获胜。在中关村,这种例子并不少见。成立仅四年多的鼎好电子市场,从2003年开业以来取得了骄人的业绩,很快,鼎好二期又将重装开业。规模化道路的鼎好二期更加强化了其作为中关村第一家实现售前、售中、售后一站式服务的电子商城的战略,增加了IT厂商、经销商与卖场三者间的粘合度,利用卖场深层的商业价值,形成商业上的良性循环。
合理增加电子卖场的规模,发掘卖场价值的广度和深度,一直以来都是鼎好成功的核心原因,鼎好二期和大鼎好的形成则秉承了其一贯策略。众所周知,在商战中不讲资历,只讲实力,鼎好虽然年轻,但是其所走过的发展道路却给了中关村乃至全国的电子卖场提供了有益的借鉴。
市场膨胀是弊?是利?
中关村自成为IT市场晴雨表以来,竞争就没有丝毫减弱,各方资本纷纷进入,在让这里风生水起的同时也让其日趋饱和。近年来,虽然一些电子卖场由于各种原因难以为继,但中关村电子卖场的数量还在不断增加。业内人士分析,卖场数量的增加、趋同企业的增多,在繁荣市场的同时也导致了卖场之间竞争的加剧。
在过去的几年里,中关村电子卖场关闭的现象时有出现。2002年9月,赛博数码广场进驻中关村,不到一年就撤了出来;过去以经营二手电脑为主的中海电子城,随着IT产品的不断更新换代及降价,好日子一去不返,同样面临转型;两年前开业中芯数码城如今已是人去楼空,针对这种现状,中关村电子产品贸易商会会长鲁瑞清曾指出,中关村电子市场的商业环境问题十分严峻,已有的市场正在趋于饱和,仍有太多的电子卖场正在或想要涌进中关村。有些悲观的人则抛出观点,认为这种饱和将是一场灾难,市场的过度膨胀势必引发商户之间的恶性竞争。
但事实上,这种饱和并非像部分人想的那样可怕,而更多地发挥了一种鲇鱼效应,与其说是灾难,不如说是一种竞争的催化剂。有实力的电子卖场只会在竞争中越来越强,没有实力者被淘汰,优胜劣汰永远都是自然规律。
有实力者竞得风流
“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”是竞争中的不二法则,谁跑得快,谁才能获胜。在中关村,这种例子并不少见。成立仅四年多的鼎好电子市场,从2003年开业以来取得了骄人的业绩,很快,鼎好二期又将重装开业。规模化道路的鼎好二期更加强化了其作为中关村第一家实现售前、售中、售后一站式服务的电子商城的战略,增加了IT厂商、经销商与卖场三者间的粘合度,利用卖场深层的商业价值,形成商业上的良性循环。
合理增加电子卖场的规模,发掘卖场价值的广度和深度,一直以来都是鼎好成功的核心原因,鼎好二期和大鼎好的形成则秉承了其一贯策略。众所周知,在商战中不讲资历,只讲实力,鼎好虽然年轻,但是其所走过的发展道路却给了中关村乃至全国的电子卖场提供了有益的借鉴。