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【摘要】近些年，我国的经济水平不断提升、城市化建设进程不断加快，建筑业呈现出了前所未有的快速发展趋势。在建筑业快速发展的同时，施工质量也越来越受到关注。但由于各方面的原因，各种质量问题也在不断出现，对人民群眾的生命财产安全造成了很大的负面影响，文章着重分析了影响施工质量的因素，论述了施工质量管理方法。
【关键词】建筑工程施工质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的快速增长，建筑产业也得到了空前的发展，但是由于建设过程中，普遍涉及到工程单位多、人员广、工作量大等情况，因而大大加强了建设过程中各项工作管理难度，同时在建设的过程中容易出现各种各样的质量和安全隐患。对此，要求进行建筑工程施工时一定要做好施工质量控制与管理工作，保障建筑工程安全、高质量地完成。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素
1、工程项目的建筑材料。建筑工程项目所使用材料的质量是影响建筑工程项目施工质量的内在因素。建筑材料主要指的是因建筑工程项目所需而进入建筑场地并损耗掉的各种原材料，这其中包括包括木材、钢筋、水泥、砖、砂、石灰、石、特种材料、装饰材料、机电设备等。
2、工程项目的施工人员。在一项建筑工程中，影响建筑工程项目施工质量最关键的因素是人。建筑工程项目的施工人员包括建筑工程项目的指挥者、组织者、操作者。工程项目的任何一个施工人员都有可能直接或者间接影响建筑工程的施工质量。因此，提高建筑工程项目施工人员的整体业务素质才是保证建筑工程项目施工质量的关键所在，施工人员具有了较强的综合素质和专业技能才能确保工程项目的施工质量。
3、方法技术因素。方法技术因素主要有在建设过程中所采用的施工方案、技术应用、施工组织等多方面的内容。在施工过程中，施工方案是否正确能够直接影响施工的实现，而技术应用与施工组织开展的顺利与否也会对施工质量产生很大影响。
4、管理方面的因素。我国建筑行业转包分包的现象非常严重，竞标成功的企业不负责主体项目的建设，企业只是派驻一两名管理人员进行秩序和工期的管理与控制，建筑企业与承包企业的管理人员在管理的权限上没有明确的界定。很多单位在利润的驱使下还忽视了施工的组织与管理，管理人员自身的素质也影响着管理的质量。
二、现阶段施工质量控制与管理中存在的问题
整体而言，我国施工质量的控制与管理是在逐年上升的，但是在这个上升的过程中也有一些不和谐的因素，总结起来具体表现在以下几点：
1、重技术与产能，轻管理与质量。企业进行生产经营活动的主要目的是为了盈利。在利益的驱使下，很多企业的管理者只重视能够直接产生效益的技术与产能，而对管理与质量这些隐性因素的重视程度严重不足。不少企业并没有将质量控制与管理放置在与经济利益同等的位置上，企业施工质量的管理缺乏足够的执行力。同时，也由于这种轻视，企业施工质量管控的培训及提升都比较困难。重技术与产能，轻管理与质量造成企业在施工的过程中缺乏必要指导和监控，甚至会出现各项目间管理脱节的现象。
专业人才匮乏。专业人才匮乏有两方面：一是专业施工建设人员匮乏，二是专业质量管控人员匮乏。我国的建筑施工队伍早己过三千万，但是这其中有3／5以上是农民工，极少有人接受过专业培训。此外，现在的建筑行业中，专业质量管控人员的数目较少而且普遍素质不高。建筑行业的竞争越来越剧烈，因为材料价格、人力价格上涨等方面的原因，企业的利润空间越来越小。不少企业无法开源就选择了节流，除却降低材料成本外还取消了对员工应有的培训使施工质量的管控在人力资源上陷入了恶性循环。
相关措施
强化对人的管理。强化对人的管理主要有强化水平和意识管理两方面的内容。强化意识的管理主要指企业通过采取落实责任制度或者通过实例警戒等方式强化企业管理者与员工的质量意识，让管理者与企业员工将质量做为工作落实时的首要考虑方面。强化水平管理主要指强化企业管理者的管理水平与施工、服务人员的技术水平。企业首先要对管理者进行进行素质方面的提升。除了让管理者具备有足够的专业知识外还具有能够应对市场变化的能力与高科技与先进管理工具的使用能力。强化施工、服务人员的技术水平主要是对其进行业务知识与工作能力的培训。企业要重视质量的重要性，同时还需重视员工对施工质量的重大影响，通过引进高水平人才或进行培训等方式提升员工的工作能力，降低质量风险概率。
强化对材料的管理。强化材料管理主要是加强材料的采购管理与采购后的验收管理，保证材料的质量；对材料进行存放与使用的管理，避免出现材料损坏，如水泥结块，强度降低等；对各种机械设备进行管理检修，最大程度上降低设备问题对质量的影响等。
完善建筑工程质量责任制。质量责任制和考核奖惩制度是工程质量控制与管理的必要，工程项目部只有将施工流程的质量目标分配到每个岗位上，明确施工人员和施工班组的施工责任和质量目标，各个施工环节才能在质量责任制的保证下顺利的进行。此外，管理人员在施工管理的过程中要严格按照质量管理目标和质量制度的要求来安排具体的生产计划，在员工内部实行考核与奖惩制度。四、施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
1、 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
2、对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3、关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义：（1）新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；（2）易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
【参考文献】：
[1] 周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J]. 中国集体经济. 2011(34)
[2] 贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J]. 科技资讯. 2012(08)
[3] 马守才.高层建筑深基坑的支护设计和施工[J]. 知识经济. 2012(06)
[4] 马桂梅.浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制[J]. 科技创新导报. 2012(14)
[5] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]. 科技创新导报. 2009(10)
作者简介：
王成（1975．02），毕业于黄淮学院，工作于驻马店市安装工程有限公司，从事工程技术、管理工作。
【关键词】建筑工程施工质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的快速增长，建筑产业也得到了空前的发展，但是由于建设过程中，普遍涉及到工程单位多、人员广、工作量大等情况，因而大大加强了建设过程中各项工作管理难度，同时在建设的过程中容易出现各种各样的质量和安全隐患。对此，要求进行建筑工程施工时一定要做好施工质量控制与管理工作，保障建筑工程安全、高质量地完成。
一、影响建筑工程施工质量的主要因素
1、工程项目的建筑材料。建筑工程项目所使用材料的质量是影响建筑工程项目施工质量的内在因素。建筑材料主要指的是因建筑工程项目所需而进入建筑场地并损耗掉的各种原材料，这其中包括包括木材、钢筋、水泥、砖、砂、石灰、石、特种材料、装饰材料、机电设备等。
2、工程项目的施工人员。在一项建筑工程中，影响建筑工程项目施工质量最关键的因素是人。建筑工程项目的施工人员包括建筑工程项目的指挥者、组织者、操作者。工程项目的任何一个施工人员都有可能直接或者间接影响建筑工程的施工质量。因此，提高建筑工程项目施工人员的整体业务素质才是保证建筑工程项目施工质量的关键所在，施工人员具有了较强的综合素质和专业技能才能确保工程项目的施工质量。
3、方法技术因素。方法技术因素主要有在建设过程中所采用的施工方案、技术应用、施工组织等多方面的内容。在施工过程中，施工方案是否正确能够直接影响施工的实现，而技术应用与施工组织开展的顺利与否也会对施工质量产生很大影响。
4、管理方面的因素。我国建筑行业转包分包的现象非常严重，竞标成功的企业不负责主体项目的建设，企业只是派驻一两名管理人员进行秩序和工期的管理与控制，建筑企业与承包企业的管理人员在管理的权限上没有明确的界定。很多单位在利润的驱使下还忽视了施工的组织与管理，管理人员自身的素质也影响着管理的质量。
二、现阶段施工质量控制与管理中存在的问题
整体而言，我国施工质量的控制与管理是在逐年上升的，但是在这个上升的过程中也有一些不和谐的因素，总结起来具体表现在以下几点：
1、重技术与产能，轻管理与质量。企业进行生产经营活动的主要目的是为了盈利。在利益的驱使下，很多企业的管理者只重视能够直接产生效益的技术与产能，而对管理与质量这些隐性因素的重视程度严重不足。不少企业并没有将质量控制与管理放置在与经济利益同等的位置上，企业施工质量的管理缺乏足够的执行力。同时，也由于这种轻视，企业施工质量管控的培训及提升都比较困难。重技术与产能，轻管理与质量造成企业在施工的过程中缺乏必要指导和监控，甚至会出现各项目间管理脱节的现象。
专业人才匮乏。专业人才匮乏有两方面：一是专业施工建设人员匮乏，二是专业质量管控人员匮乏。我国的建筑施工队伍早己过三千万，但是这其中有3／5以上是农民工，极少有人接受过专业培训。此外，现在的建筑行业中，专业质量管控人员的数目较少而且普遍素质不高。建筑行业的竞争越来越剧烈，因为材料价格、人力价格上涨等方面的原因，企业的利润空间越来越小。不少企业无法开源就选择了节流，除却降低材料成本外还取消了对员工应有的培训使施工质量的管控在人力资源上陷入了恶性循环。
相关措施
强化对人的管理。强化对人的管理主要有强化水平和意识管理两方面的内容。强化意识的管理主要指企业通过采取落实责任制度或者通过实例警戒等方式强化企业管理者与员工的质量意识，让管理者与企业员工将质量做为工作落实时的首要考虑方面。强化水平管理主要指强化企业管理者的管理水平与施工、服务人员的技术水平。企业首先要对管理者进行进行素质方面的提升。除了让管理者具备有足够的专业知识外还具有能够应对市场变化的能力与高科技与先进管理工具的使用能力。强化施工、服务人员的技术水平主要是对其进行业务知识与工作能力的培训。企业要重视质量的重要性，同时还需重视员工对施工质量的重大影响，通过引进高水平人才或进行培训等方式提升员工的工作能力，降低质量风险概率。
强化对材料的管理。强化材料管理主要是加强材料的采购管理与采购后的验收管理，保证材料的质量；对材料进行存放与使用的管理，避免出现材料损坏，如水泥结块，强度降低等；对各种机械设备进行管理检修，最大程度上降低设备问题对质量的影响等。
完善建筑工程质量责任制。质量责任制和考核奖惩制度是工程质量控制与管理的必要，工程项目部只有将施工流程的质量目标分配到每个岗位上，明确施工人员和施工班组的施工责任和质量目标，各个施工环节才能在质量责任制的保证下顺利的进行。此外，管理人员在施工管理的过程中要严格按照质量管理目标和质量制度的要求来安排具体的生产计划，在员工内部实行考核与奖惩制度。四、施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
1、 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
2、对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3、关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义：（1）新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；（2）易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
【参考文献】：
[1] 周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J]. 中国集体经济. 2011(34)
[2] 贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J]. 科技资讯. 2012(08)
[3] 马守才.高层建筑深基坑的支护设计和施工[J]. 知识经济. 2012(06)
[4] 马桂梅.浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制[J]. 科技创新导报. 2012(14)
[5] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]. 科技创新导报. 2009(10)
作者简介：
王成（1975．02），毕业于黄淮学院，工作于驻马店市安装工程有限公司，从事工程技术、管理工作。