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在意大利北部名城都灵，我碰到一位在当地乃至欧洲都赫赫有名的企业家。他叫科尼，但人们习惯称他工程师。因为他不但经营有方，而且有道，在欧洲企业界曾被评为“欧洲先生”。当他知道我是从中国来的时候，他开口就问我说：“你知道我最羡慕你们中国的是什么吗？”
他把我给问懵了，我猜了几秒钟之后，犹犹豫豫地回答他说是不是中国菜。他说：“中国菜我当然喜欢了，但我最羡慕的是你们中国的人才。”
接着他给我讲了这样一个故事：
5年前，我决定新建一个工厂，在报纸上登了招聘厂长的广告，报名期限是7天。
第二天上午，有人报告我说，来了一位应聘者，是个中国人。
本来我不管具体招人的事，有人事部门负责接待就行了。但听说来的是个中国人，而且是第一个来报名的，我非常高兴。我以前没有用过中国人，但知道你们中国人聪明，能吃苦。我觉得这个人除了很需要一份工作外，可能是一个办事果断而有激情的人。我说让他到我这里来，我亲自和他谈。
在我的理念里，错过一个人才，就等于错过一个事业发展的机会；用对、用好一个人才，就等于成就了一番事业。
他是一个30来岁的年轻人，英语说得很好，意大利语也会一些。我问他是怎么来意大利的，他说他大学毕业后在北京一个研究所工作，但由于年轻，资历浅，虽然已干了好几年，但也只能做些辅助工作，真正的研究工作还是插不上手。这个年轻人非常坦率，他说他岁数已经不小了，很想做一番事业，再没有机会就完了。他在都灵有个亲戚，于是就来碰碰运气。
他给我的印象很好，说话坦诚，很有活力。看得出来，他的事业心很强。
我给了他一页纸，也就是我的招聘条件。那上面写着我准备花多少钱，新建一个什么样的工厂，有什么要求。我请他按此要求，在7天之内交一个实施方案来，和其他应聘者的方案一起参加评比，最后择优录取。
但是，令我没有想到的是，第二天上午他就把方案拿来了。他说他昨天一回去就开始做方案了，一夜没睡觉。
我拿起他的方案开始阅读。他是用英语写的，准确流畅，看完之后觉得很有创见。当时我像发现新大陆一样，非常兴奋，让秘书把下面预定的开会议事日程取消，我要和这个中国人讨论一些问题。我发现他对现代企业的理念和管理很有见地，但更为可贵的是他敢于当面驳斥我的一些观点，尽管有的是他错了。我认定他的确是个可用之才，他的办事效率，他的创新见解，他的胆识，是一般人难以做到的。我当着他的面通知下面，后面来的应聘者一律谢绝，我们已经有人了。
我站起来感谢他，祝贺他，同时问他有什么要求。
他说：“你今天选择了我，我相信你选择对了。只要你能够确保我的职权，不干涉我职权范围内的事，我会尽最大的努力去完成你的目标。”
我的工厂他按要求如期建立了起来。5年来他以一流的管理，实现了我的预定目标。在我的雇员中，他是非常突出的一个。我相信，在你们中国，像他这样的人才一定不少，令人羡慕啊。
科尼的故事讲完了。他这种发现人才、果断起用人才的精神，令我肃然起敬。
科尼的父亲是意大利一位成功的老企业家。科尼完成学业之后，满以为父亲会让他到自家的企业里做事。但父亲却对他说，你先到美国去住几年，什么也别干，只看看那里的企业是怎么经营的，同时尽可能多地结交那里的企业家，和他们交朋友。
他父亲给他解释说：我老了，我的经验也快过时了，你不能完全学我那一套，必须跟上时代，学现代企业的经营理念和管理办法。
用科尼的话说，他在美国企业界“混”了几年，收获不小。他对父亲说：“我准备好了，你一发号令我就上。”
父亲说：“现在还不行，你还有一个程序没有走完，你必须回来在自家的企业里实习一年，摸清情况，熟悉员工，特别是发现你认为有问题的地方。你把这个程序走完，我就把企业完全交给你。你必须做到一接手企业，就知道该怎么干才行。管理一个大企业，走错一步就不得了。”
又过了一年之后，科尼终于接了父亲的班。父亲对他说，从此以后他什么都不管了，一切由科尼自己做主。科尼说，他父亲是个说到做到的人，有什么问题请教他时，他总是只提他的看法，从不强加于人。
科尼认为，一个人领导一个部门或工厂，创新期一般只有5年时间，过了5年就没什么闯劲了，就处于守势了。他规定企业各级领导班子的一把手，除特殊人才和特殊情况外，都要调换岗位，或者原待遇不变，请他回家养老。他说一个人好比一朵花，最美的时间就那么几天，这是自然规律。
科尼的经营理念是企业要为社会做贡献，赚钱要有道，赚了钱要为困难群体解困，替国家分忧。在这种理念的指导下，他在全欧洲收购了17个濒临倒闭的企业。他说，一个企业的成败，绝不仅仅关系到股东的成败，更为重要的是关系到成千上万、乃至几十万职工和职工家属的命运。
我在都灵碰到一个科尼企业的宣传部长，这位宣传部长是个美国人。在我们一起吃饭的时候，我问他原来在美国是干什么的。他说他原来是美国驻都灵的领事，因为崇拜科尼，特别是科尼收购濒临倒闭企业是出于慈善动机这一点，令他非常感动，所以辞掉领事职务来追随科尼。
我问科尼是怎么救活那么多快要倒闭的企业的，他说：“其实我的办法很简单，派几个人去，把那里原来的领导班子全换掉，把他们养起来。再从那里的中层干部中选几个人出来，组成新的领导班子就行了。”他说：“一个企业的毛病谁最清楚呢？是那个企业的中层干部。谁知道怎样才能救活一个要倒闭的企业呢？还是那些原来的中层干部。我这个办法特别灵，少则半年，多则一年，企业就能转亏为赢。”
观察这位欧洲企业家的经营之道，人才加体制是决定因素。科尼的这一套如果拿到我们国家来用，我想有的也不一定能成。
在罗马，有一位国营公司的经理对我这样说：“我接触过许多你们中国的企业管理者，他们中不少人认为国营企业的经理不好当。我不同意他们这种看法。我认为一个职业经理，给国家干和给私人干没什么不同。要说不同，也只能说给私人干没有给国家干条件好，因为国家的资本是任何一个私人老板无法相比的。”
对于他的这种看法，我只能对他说我们的国情不同。我给他打了个比方说：“这就好比你们意大利有一种非常好的植物，但拿到中国去种植就活不了。这是为什么呢？因为我们那里的土壤和气候与你们这里的不同。”
我的这种解释他听得一头雾水，直摇头。
他把我给问懵了，我猜了几秒钟之后，犹犹豫豫地回答他说是不是中国菜。他说：“中国菜我当然喜欢了，但我最羡慕的是你们中国的人才。”
接着他给我讲了这样一个故事：
5年前，我决定新建一个工厂，在报纸上登了招聘厂长的广告，报名期限是7天。
第二天上午，有人报告我说，来了一位应聘者，是个中国人。
本来我不管具体招人的事，有人事部门负责接待就行了。但听说来的是个中国人，而且是第一个来报名的，我非常高兴。我以前没有用过中国人，但知道你们中国人聪明，能吃苦。我觉得这个人除了很需要一份工作外，可能是一个办事果断而有激情的人。我说让他到我这里来，我亲自和他谈。
在我的理念里，错过一个人才，就等于错过一个事业发展的机会；用对、用好一个人才，就等于成就了一番事业。
他是一个30来岁的年轻人，英语说得很好，意大利语也会一些。我问他是怎么来意大利的，他说他大学毕业后在北京一个研究所工作，但由于年轻，资历浅，虽然已干了好几年，但也只能做些辅助工作，真正的研究工作还是插不上手。这个年轻人非常坦率，他说他岁数已经不小了，很想做一番事业，再没有机会就完了。他在都灵有个亲戚，于是就来碰碰运气。
他给我的印象很好，说话坦诚，很有活力。看得出来，他的事业心很强。
我给了他一页纸，也就是我的招聘条件。那上面写着我准备花多少钱，新建一个什么样的工厂，有什么要求。我请他按此要求，在7天之内交一个实施方案来，和其他应聘者的方案一起参加评比，最后择优录取。
但是，令我没有想到的是，第二天上午他就把方案拿来了。他说他昨天一回去就开始做方案了，一夜没睡觉。
我拿起他的方案开始阅读。他是用英语写的，准确流畅，看完之后觉得很有创见。当时我像发现新大陆一样，非常兴奋，让秘书把下面预定的开会议事日程取消，我要和这个中国人讨论一些问题。我发现他对现代企业的理念和管理很有见地，但更为可贵的是他敢于当面驳斥我的一些观点，尽管有的是他错了。我认定他的确是个可用之才，他的办事效率，他的创新见解，他的胆识，是一般人难以做到的。我当着他的面通知下面，后面来的应聘者一律谢绝，我们已经有人了。
我站起来感谢他，祝贺他，同时问他有什么要求。
他说：“你今天选择了我，我相信你选择对了。只要你能够确保我的职权，不干涉我职权范围内的事，我会尽最大的努力去完成你的目标。”
我的工厂他按要求如期建立了起来。5年来他以一流的管理，实现了我的预定目标。在我的雇员中，他是非常突出的一个。我相信，在你们中国，像他这样的人才一定不少，令人羡慕啊。
科尼的故事讲完了。他这种发现人才、果断起用人才的精神，令我肃然起敬。
科尼的父亲是意大利一位成功的老企业家。科尼完成学业之后，满以为父亲会让他到自家的企业里做事。但父亲却对他说，你先到美国去住几年，什么也别干，只看看那里的企业是怎么经营的，同时尽可能多地结交那里的企业家，和他们交朋友。
他父亲给他解释说：我老了，我的经验也快过时了，你不能完全学我那一套，必须跟上时代，学现代企业的经营理念和管理办法。
用科尼的话说，他在美国企业界“混”了几年，收获不小。他对父亲说：“我准备好了，你一发号令我就上。”
父亲说：“现在还不行，你还有一个程序没有走完，你必须回来在自家的企业里实习一年，摸清情况，熟悉员工，特别是发现你认为有问题的地方。你把这个程序走完，我就把企业完全交给你。你必须做到一接手企业，就知道该怎么干才行。管理一个大企业，走错一步就不得了。”
又过了一年之后，科尼终于接了父亲的班。父亲对他说，从此以后他什么都不管了，一切由科尼自己做主。科尼说，他父亲是个说到做到的人，有什么问题请教他时，他总是只提他的看法，从不强加于人。
科尼认为，一个人领导一个部门或工厂，创新期一般只有5年时间，过了5年就没什么闯劲了，就处于守势了。他规定企业各级领导班子的一把手，除特殊人才和特殊情况外，都要调换岗位，或者原待遇不变，请他回家养老。他说一个人好比一朵花，最美的时间就那么几天，这是自然规律。
科尼的经营理念是企业要为社会做贡献，赚钱要有道，赚了钱要为困难群体解困，替国家分忧。在这种理念的指导下，他在全欧洲收购了17个濒临倒闭的企业。他说，一个企业的成败，绝不仅仅关系到股东的成败，更为重要的是关系到成千上万、乃至几十万职工和职工家属的命运。
我在都灵碰到一个科尼企业的宣传部长，这位宣传部长是个美国人。在我们一起吃饭的时候，我问他原来在美国是干什么的。他说他原来是美国驻都灵的领事，因为崇拜科尼，特别是科尼收购濒临倒闭企业是出于慈善动机这一点，令他非常感动，所以辞掉领事职务来追随科尼。
我问科尼是怎么救活那么多快要倒闭的企业的，他说：“其实我的办法很简单，派几个人去，把那里原来的领导班子全换掉，把他们养起来。再从那里的中层干部中选几个人出来，组成新的领导班子就行了。”他说：“一个企业的毛病谁最清楚呢？是那个企业的中层干部。谁知道怎样才能救活一个要倒闭的企业呢？还是那些原来的中层干部。我这个办法特别灵，少则半年，多则一年，企业就能转亏为赢。”
观察这位欧洲企业家的经营之道，人才加体制是决定因素。科尼的这一套如果拿到我们国家来用，我想有的也不一定能成。
在罗马，有一位国营公司的经理对我这样说：“我接触过许多你们中国的企业管理者，他们中不少人认为国营企业的经理不好当。我不同意他们这种看法。我认为一个职业经理，给国家干和给私人干没什么不同。要说不同，也只能说给私人干没有给国家干条件好，因为国家的资本是任何一个私人老板无法相比的。”
对于他的这种看法，我只能对他说我们的国情不同。我给他打了个比方说：“这就好比你们意大利有一种非常好的植物，但拿到中国去种植就活不了。这是为什么呢？因为我们那里的土壤和气候与你们这里的不同。”
我的这种解释他听得一头雾水，直摇头。