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为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势。做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证。
中央企业文化融合工作取得了积极成效
几年来,中央企业认真贯彻落实党中央、国务院关于调整国有经济布局结构、转变经济发展方式、发展壮大国有经济的战略部署,以建设具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团为目标,积极稳妥地推进中央企业重组,加强企业内部资源重组整合,积极参与对地方国有企业、民营企业以及境外企业的并购重组,优化了资源配置,完善了产业链、价值链,增强了产业协同效应,促进了产业结构优化升级和发展方式转变,提高了发展质量和效益,企业规模实力、竞争力与抗风险能力进一步增强,可持续发展的基础进一步巩固。在推进企业并购重组的过程中,中央企业努力探索实践,积极开展文化融合工作,保证和促进了并购重组工作的顺利进行。
领导高度重视,文化融合的工作机制逐步健全。中央企业把企业文化建设纳入企业发展战略,将文化融合工作摆在并购重组工作的重要位置,统筹规划,积极推进。中粮集团确立“企业并购重组、文化融合先行”原则,充分发挥文化在并购重组中的引领作用。中国电信专门下发文件,部署文化融合工作。通用技术集团专题研究部署,保证文化融合工作与企业联合重组同步推进。有的企业建立调研分析、沟通协调和工作参与等机制,领导带头深入基层调研,进行具体指导。一些企业进一步完善企业文化建设与文化融合工作领导体制,出台了推进文化融合、加强集团文化建设的指导意见,主管部门与相关职能部门分工协作的工作机制进一步健全,为文化融合工作提供了组织保障。
加强价值理念体系建设,文化融合的思想基础不断巩固。中央企业坚持以价值理念体系建设为核心,推进文化融合工作,着力夯实干部职工团结奋斗的共同思想基础。南方电网在组建伊始,就把建立共同价值观摆在优先位置,围绕建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一核心问题,构建以南网方略为核心的价值体系,为公司重组、融合、发展注入了灵魂和动力。中航工业在重组之初,及时确立以集团宗旨和理念为核心的集团文化理念体系,增强了集团的凝聚力、向心力。中国移动、国家核电等许多企业挖掘所属企业的文化共性,提炼形成共同的价值观,构建统一的文化理念体系,增强了所属企业的认同感和归属感。中国石油在海外并购重组中贯彻合作共赢的理念,东风公司做好中外合资企业文化融合工作,巩固了中外双方共创事业的基础。
明晰企业战略与愿景,文化融合的动力不断增强。中央企业坚持用共同愿景凝聚、激励干部职工,进一步明确企业发展战略与愿景,极大地调动了干部职工促进文化融合、推动改革发展的积极性、主动性和创造性。中航工业提出“两融、三新、五化、万亿”发展战略,引导干部职工统一思想认识,形成了以战略促进文化融合的良好氛围。一汽集团以打造“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”为目标,围绕实施自主战略,推进集团文化融合,激发了干部职工大干自主的创业激情。中国铁建以重组为契机,进一步明确企业发展战略与共同愿景,凝聚了企业发展的合力。一些企业帮助、指导重组企业进一步理清发展思路,明确战略定位和发展方向,加强与集团的战略协同,增强了干部职工促进文化融合与改革发展的信心和决心。
加强管理团队和员工队伍建设,文化融合的群众基础不断巩固。中央企业坚持以人为本,以“人”的融合促进文化融合,积极开展干部交流和员工培训,增强了干部职工促进文化融合的自觉性和责任感。国机集团、新兴铸管集团有针对性地向重组企业选派干部和业务骨干;港中旅集团坚持公开公平、竞争择优的原则,在集团范围内进行干部调整安排;华润集团以促进华润企业文化的认同,加强重组企业管理团队建设,取得了较好效果。一些企业有计划地安排重组企业员工到集团总部考察、到对口部门挂职锻炼,广泛开展教育培训,促进了员工对企业文化的认知认同。中国五矿等企业在海外并购重组中,在派出关键岗位人员的同时,注意沿用原有管理团队和员工队伍,保证和促进了企业稳定与文化融合。
深入细致地做好宣传思想工作,文化融合的浓厚氛围进一步形成。中央企业高度重视发挥企业政治优势,认真做好并购重组中的宣传思想工作。港中旅集团在加强业务重组整合的同时,同步加强党建工作,发挥党组织在文化融合中的核心作用。中化集团及时下发做好重组企业思想政治工作的意见,定期分析干部职工思想状况,做好解疑释惑工作,促进了职工思想观念转变和企业稳定和谐。中国电信、中粮集团从细节入手,以情动人开心锁,用心做事暖人心,工作细致到位,使重组企业职工感受到“一家亲”、“一家人”的文化氛围和“家”的温暖。南方电网实施员工辅导计划,中交集团创新丰富活动载体,促进了干部职工的沟通交流。中国中铁等企业积极选树、宣传先进典型,大力弘扬先进的企业文化。许多企业切实加强新闻宣传和舆论引导工作,营造了促进文化融合的良好氛围。在海外并购重组中,中央企业积极开展文化交流和外宣工作,认真履行社会责任,树立良好形象,为中外企业文化融合创造了有利条件。
积极探索文化融合有效方式,文化融合的效果不断增强。中央企业坚持从实际出发,注重实际效果,积极探索并初步形成了符合自身实际的文化融合模式。中国建材实施文化一体化,把文化认同写进每一个联合重组协议,坚决贯彻统一的企业文化,保证了联合重组的成功。武钢因企制宜,根据重组的不同情况,分别采取直接复制和循序渐进渗透等方式,文化融合工作稳妥推进。国机集团结合重组企业实际,分阶段、分步骤、分层次推进品牌对接融合,集团整体品牌形象得到了提升。中国中铁、中国铁建等企业坚持求同存异,在贯彻集团文化统一要求的同时,鼓励所属企业发展特色文化,实现了集团文化与所属企业文化的有机融合和良性互动。
注重与管理整合紧密结合,文化融合“落地”的基础不断夯实。中央企业坚持把文化融合与加强管理相结合,健全母子公司管理体制,强化集团管控能力,为文化融合提供了重要保障。中化集团积极开展管理模式对接,推动重组企业导入中化集团的管理理念,促进了中化集团企业文化在重组企业的形成和固化。中国建材将文化融合纳入管理整合,结合推进重组企业体制机制与经营管理模式的整合,将统一的文化理念融入到企业管理各个层面,增强了企业凝聚力和核心竞争力。通用技术集团对集团总部的体制机制和工作职能进行调整创新,促进了文化融合与再造提升。许多企业将文化理念融入规章制度,深化子文化建设,统一企业形象识别体系,把文化融合的要求贯彻到日常管理工作中,保证了文化融合落到实处。
注重与解决实际问题相结合,文化融合工作的活力不断增强。中央企业坚持把文化融合工作与解决实际问题结合起来,帮助重组企业破解发展难题,解决职工关心的突出问题,保证了并购重组顺利推进,促进了文化融合。武钢派出专家帮助重组企业解决技术难题,建设新项目,开发新产品,使干部职工感受到重组带来的好处。国机集团等企业加强内部协同,帮助重组企业做强做大重点业务,增强可持续发展能力,推动重组企业与集团的共同发展。大唐集团加大对困难重组企业的帮扶力度,优化管理模式,做好人员分流,提振了干部职工对企业发展的信心。中国电信、中交集团统筹兼顾,认真解决职工关心的岗位安排以及薪酬等问题,赢得了职工群众的欢迎。
同时,我们要清醒地看到,中央企业的工作开展还不平衡,存在一些不容忽视的问题:有的认识不够到位,重视不够,没有把文化融合工作纳入并购重组战略;有的工作滞后,没有把文化融合工作提到议事日程、采取实质性措施予以推进,不能适应企业重组整合的要求;有的还没有形成有效的工作机制,工作方式方法不够得当,效果不够明显,文化融合对并购重组的保证和促进作用还没有得到充分的发挥。
进一步增强做好企业文化融合工作的责任感和紧迫感
企业并购重组能否成功,很大程度上取决于并购重组后能否实现有效整合,而文化融合是其中的重要一环。当前,世界正处于大发展、大变革、大调整时期,经济全球化深入发展,国际金融危机影响深远,国际产业竞争更加激烈。我国正处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。国有企业的改革发展进入新的历史阶段。中央企业面临加快改革发展、做强做大的难得机遇,也面临后金融危机时代更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争。我们要更加积极主动地适应国际化竞争和我国经济发展的新变化新要求,适应中央企业并购重组发展的新形势,进一步提高对做好文化融合工作的认识。
充分认识中央企业并购重组的重要意义,进一步增强做好文化融合工作的使命感。
并购重组是加快企业规模化、国际化进程、增强企业竞争力、实现企业做强做大的有效途径。中央企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。积极稳妥推进中央企业并购重组,对于做强做大中央企业,发展壮大国有经济,增强我国综合国力,具有十分重要的意义。
第一,推进中央企业并购重组是适应经济全球化竞争、增强国家综合实力的迫切需要。从全球范围来看,企业并购重组方兴未艾,已成为跨国公司发展壮大的重要方式和经济全球化的显著特征。大型跨国公司是一个国家综合实力的集中体现,综合国力竞争越来越表现为大公司、大企业集团之间的竞争。几年来,中央企业保持了快速发展,规模和实力都有了明显提升,今年进入世界500强企业达到了30家,但与党中央、国务院的要求相比还有较大差距。中央企业作为参与国际竞争的国家队、主力军,要善于把握经济全球化和国际竞争的新变化,积极实施“走出去”战略,参与国际并购重组,努力成为具有国际竞争力的世界一流企业,为我国在综合国力竞争中取得主动,在经济全球化进程中赢得优势。
第二,推进中央企业并购重组是优化国有经济布局结构、转变经济发展方式的必然要求。目前,我国国有经济布局结构还不合理,存在分布过广、战线过长等问题,一些行业产业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力较弱等问题仍然比较突出,影响和制约了国有经济发展质量和效益。为切实提高国有经济发展质量和效益,党的“十六大”以来,党中央、国务院把推进国有经济布局结构战略性调整作为深化经济体制改革、完善社会主义市场经济体制和基本经济制度的重大任务,大力推动国有企业兼并重组,促进国有经济布局结构优化和经济发展方式转变。中央企业是国有企业的中坚骨干,是国民经济的主导力量,要认真贯彻党中央、国务院的战略部署,通过多种形式的兼并重组,为优化国有经济布局结构、转变经济发展方式、提高经济发展质量和效益发挥更大作用,作出更大贡献。
第三,推进中央企业并购重组是中央企业深化改革、加快发展、提高竞争力的内在需要。由于历史的原因,中央企业在资源配置方面还不尽合理,有些行业资源分布过散,一些企业之间存在业务交叉、重复建设等现象,影响了中央企业的整体竞争力。一些联系紧密的企业之间产业链、价值链不完善,产业组织结构不合理,业务和功能相对比较单一,难以适应市场经济发展的要求和市场竞争的形势。面对全球产业结构调整步伐加快,跨国公司加紧进行全球布局与市场竞争更加激烈的新形势,中央企业迫切需要通过并购重组等方式,调整产业布局,完善企业功能和产业链,提高产业集中度。也迫切需要通过进一步加强企业内部重组整合,优化资源配置,增强协同效应,提高资源配置效率和企业的竞争能力。
认真吸取国内外企业并购重组的经验教训,进一步增强做好文化融合工作的责任感。
不同的企业由于所在行业、所处地域以及发展阶段等方面的不同,必然存在文化差异。文化差异可能带来文化摩擦甚至冲突,将影响到并购重组企业的和谐稳定和健康发展。一是企业价值观的差异,容易使企业在一些重大问题上出现不同、甚至相反的价值取向和行为选择;二是经营理念不同,容易使企业在市场定位、经营方式、产品开发等方面决策困难,甚至造成失误;三是传统习惯和思维方式不同,容易造成来自不同群体的员工日常工作中发生矛盾和隔阂,影响队伍团结;四是文化差异容易带来一些不和谐因素,造成企业“集而不团”、貌合神离。如何有效防止和克服文化差异对企业发展的不良影响,是企业并购重组中必须认真对待、妥善解决的重大问题。
国内外企业并购重组的实践表明,是否高度重视并做好文化融合工作,不仅事关并购重组企业能否和谐健康发展和整体竞争力的提升,而且对并购重组的成败有着重要影响。国外一些咨询机构曾就并购重组案做过调查分析,认为文化差异与冲突是造成并购重组失败的重要原因。我们知道,美国在线与时代华纳的并购重组、德国戴姆勒和美国克莱斯勒的并购重组,不仅没有实现“1+1>2”的双赢局面,反而出现了“1+1<2”的负面效应,最后分道扬镳,其中的重要原因、也是最深层次的原因,就是双方文化不能很好融合。我国企业在国内外并购重组中,文化冲突与融合问题也越来越凸现,一些企业由于未能对文化差异的影响给予应有的重视等原因,致使并购重组最终失败。而那些并购重组成功的企业往往在做好资产、业务、机构、人员等整合的同时,也注重做好企业文化融合工作。
实践证明,并购重组企业要真正产生“1+1>2”的效应,不仅要做好企业发展战略、组织构架、资产、业务与人员的整合工作,还要高度重视做好文化融合工作。企业的机构、人员、资产、业务的重组可以在比较短的时间内完成,但人心的凝聚、思想的统一、文化的融合更具复杂性、艰巨性、长期性和挑战性,对并购后企业的和谐稳定与可持续发展的影响更为深远。
适应中央企业并购重组不断发展的新形势,进一步增强做好文化融合工作的紧迫感。
即将召开的党的十七届五中全会将深入贯彻落实科学发展观,研究制定国民经济和社会发展“十二五”规划的建议,把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,推动加快经济发展方式转变。为切实加快经济发展方式转变和结构调整,提高发展质量和效益,前不久,国务院就加快调整优化产业结构、促进企业兼并重组进行了研究部署,出台了关于促进企业兼并重组的意见。我们要认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和《国务院关于促进企业兼并重组的意见》的要求,把中央企业并购重组工作不断向前推进。从当前中央企业并购重组发展的形势来看,做好文化融合工作更加迫切、任务更加繁重。
第一,中央企业调整重组积极稳妥推进。为有效配置资源,增强企业竞争力,国资委组建以来,指导推动中央企业重组工作,推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向未来可能形成主导产业的行业和领域集中,向优势企业集中。中央企业的数量已从2003年国资委成立时的196家调整到了目前的123家。国资委将继续积极稳妥推进中央企业调整重组,推动中央企业做强做大、发展成为具有较强国际竞争力的大公司大企业集团,增强国有经济的活力、控制力和影响力。
第二,中央企业内部资源重组整合不断深化。国资委组建以来,中央企业突出做强主业,积极推动企业内部资源向主业集中,优化资源配置,提高了资源利用效率。这种企业内部资源整合工作还将不断加强,包括推进非主业资产剥离重组,进一步实现资源有效整合,构建合理的产业链和价值链,充分发挥重组协同效应。
第三,中央企业对外并购重组逐步扩大。近年来,中央企业对外并购无论是并购企业户数,还是资产规模、行业领域,都呈现出逐年扩大的态势。中央企业要继续积极推进跨地区、跨行业、跨所有制并购重组,充分发挥国有大企业在促进我国经济结构调整和发展方式转变中的重要作用。同时,从当前世界经济形势来看,受国际金融危机的影响,世界经济进入新一轮大调整期,中央企业实施“走出去”战略,跨国并购将面临更多的机遇。
因此,中央企业的并购重组已不仅仅是中央企业之间重组和企业内部重组整合,而是跨区域、跨行业、跨所有制的,甚至是跨国并购重组。无论哪种情况的重组,企业之间都会不同程度地存在文化差异,有的可能差异还很大,甚至彼此排斥,这些都将对并购重组与企业和谐发展带来不同程度的影响。这就迫切要求我们高度重视做好文化融合工作,切实发挥好文化融合对并购重组的保证和促进作用。同时,从中央企业的情况来看,一些中央企业集团本身就是经过多次重组形成的,有的企业是先有子公司、后有集团,也迫切需要进一步加强集团文化建设与融合,增强集团的凝聚力。我们要不断提高对做好文化融合工作重要性的认识,适应中央企业并购重组不断发展的新形势、新要求,进一步增强做好文化融合工作的紧迫感。
扎实推进文化融合工作,
为中央企业科学发展提供有力的文化支撑
中央企业并购重组的情况千差万别,每一个并购重组又有各自不同的特点。做好企业文化融合工作,要针对具体情况,进行具体分析,采取具体措施。总的要求是:深入贯彻落实科学发展观,以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标,坚持相互尊重、求同存异、兼收并蓄、融好融优、重在建设、循序渐进的原则,积极稳妥推进文化融合工作。重点要把握以下几个方面:
(一)从战略高度,认真谋划文化融合工作。
做好文化融合工作是企业并购重组战略的有机组成部分,必须从企业发展战略高度进行认真谋划。
在并购重组实施前,要把企业文化因素纳入并购决策范围,加强文化调研。并购双方要加强沟通了解,特别是并购方要对目标企业的文化进行深入调研,全面了解目标企业的发展历史和文化背景,加强与目标企业股东、高管及职工的沟通交流,分析评估双方文化的差异及其影响,特别要注意做好目标企业高管的经营理念与本企业文化相容性的评估,充分考虑可能遇到的文化冲突,为并购决策提供重要依据。
在并购重组实施后,要把文化融合工作纳入重组整合工作的总体规划,认真制定文化融合工作方案。要把文化融合与制度体制创新、资源整合、管理流程再造等工作结合起来,明确文化融合工作在不同阶段的目标任务与措施办法。在方案的制定过程中,要注意了解被并购企业发展中存在的突出问题和广大干部职工关心关注的利益问题,分析干部职工的思想状况和心理情绪,把握他们的所思所盼。要集思广益,广泛听取被并购企业干部职工的意见和建议,注意吸纳被并购企业管理层参与方案的研究制定,使制定文化融合工作方案的过程成为调动干部职工关心企业发展、参与企业文化融合与建设的过程,成为统一思想、凝聚共识的过程。
(二)从实际出发,探索文化融合的有效模式。
文化融合不是文化的简单替代或叠加。选择适当的文化融合模式对做好文化融合工作至关重要。要坚持实事求是,从有利于增强企业凝聚力、促进企业和谐稳定与可持续发展出发,根据并购重组双方的实际情况,积极探索符合自身需要的文化融合模式。目前,一些企业在这方面已经进行了有益的探索,积累了宝贵的经验,取得了较好的效果。一些专家学者也研究提出了一些文化融合的基本模式。我们要善于学习借鉴,结合实际,在实践中探索创新,努力形成具有自身特色、切实管用的文化融合模式。
在探索融合模式、促进文化融合的过程中,要坚持相互尊重、求同存异。特别是优势企业更要注意在尊重文化差异的基础上,处理好文化共性与个性、统一性与差异性的关系。一方面,要从增强集团凝聚力向心力、塑造统一品牌形象出发,用兼容并包的心态去尊重、理解、接纳对方的文化,融合双方优秀的文化元素和先进的理念,建设形成体现各子公司文化共性、为所有成员单位接受认同的集团文化。同时,要从调动所属企业及广大职工的积极性、创造性出发,鼓励所属企业建设特色文化,从而形成以集团文化为统领、以子公司文化为展开、统分结合、有机联系、各具功能的文化体系,实现集团文化共性与子公司文化个性、文化统一性与文化差异性的和谐统一。
(三)积极探索,不断创新促进文化融合的方法与途径。
文化融合的过程,实质上是统一思想认识、实现文化认知认同、建立共同心理契约的过程。要积极探索创新,不断丰富促进文化融合的载体、方法和途径。
一是要加强宣传舆论工作。综合运用和发挥传统媒体与新兴媒体的优势与作用,及时、准确地宣传并购重组的政策措施与企业发展战略,消除员工疑虑,稳定员工情绪与心理预期,营造有利的舆论环境。
二是要广泛开展文化活动。围绕企业中心工作,结合干部职工的思想实际,深化促进文化融合的主题教育与实践活动,广泛开展形式多样、积极向上的群众性文化活动,营造和谐的文化氛围,增进干部职工思想交流和情感沟通,促进文化认同与融合。
三是要充分发挥领导干部的带头作用。做好文化融合工作,领导是关键。企业各级领导干部要带头讲大局、讲团结、讲和谐、讲奉献,身体力行,率先垂范,做促进文化融合与企业和谐发展的表率。
四是要充分发挥先进典型的示范作用。坚持典型引路,注意培育、选树和宣传先进典型,用先进典型教育和激励广大干部职工,努力形成学先进、争先进、促融合、促发展的浓厚氛围。
(四)注重与其他工作有机结合,夯实文化融合的基础。
文化融合工作要有力、有效,必须与企业其他有关工作紧密结合起来。特别要注意做到“四个结合”:
一是要与加强企业管理整合相结合。通过调整企业组织与管理架构,完善管理制度和管理流程,增强企业的管控能力,推动文化理念融入管理、落到实处。
二是要与解决实际问题相结合。着力解决影响和制约企业改革发展的突出问题和广大干部职工最关心最直接最现实的利益问题,维护职工合法权益,加强人文关怀,以实实在在的成效赢得人心,不断巩固文化融合的群众基础。
三是要与提升职工队伍素质相结合。坚持以人为本,加强职工教育培训,推进“四个一流”职工队伍建设,促进职工全面发展,使文化融合的过程成为不断提高职工队伍素质的过程,使文化融合与企业发展建立在职工队伍整体素质不断提高的坚实基础之上。
四是要与企业党建思想政治工作相结合。进一步加强和改进企业党建思想政治工作,做到企业并购重组到哪里,党组织和党员的作用就发挥到那里,思想政治工作就深入到那里,切实发挥好国有企业的政治优势,为做好文化融合工作提供坚强的政治和组织保证。
(五)加强组织领导,健全文化融合工作长效机制。
文化融合工作是一项战略任务和系统工程,必须切实加强组织领导,建立健全体制机制。
一是要强化组织保障。要按照建设中国特色现代国有企业制度的根本要求,结合建立规范董事会和完善公司治理结构,健全企业文化建设的领导体制,充分发挥企业党组织、董事会和经营管理层在企业文化融合工作中的作用。企业主要领导要善于从战略高度,着眼于建设与现代企业制度相适应的现代公司文化,对文化融合工作进行系统思考,推动文化融合更好地体现现代企业制度的要求,发挥文化对重组整合的引领作用。要进一步明确和落实企业文化主管部门与有关职能部门的职责,发挥工会、共青团等群众组织的优势与作用,形成促进文化融合的合力。
二是要健全工作机制。要结合企业并购重组和改革发展不同阶段的重点工作,把文化融合工作方案转化成具体实施推进计划,抓好工作落实。针对不同类型的并购重组以及文化融合中的重点难点问题,开展课题研究与工作交流,总结推广典型经验,加强分类指导。建立完善干部职工教育培训体系,加强教育培训工作。加强督促检查,适时对文化融合工作情况进行评估,查找和分析存在的突出问题,研究改进措施,及时破除影响文化融合的障碍,切实增强文化融合工作的效果。
三是要加强队伍建设。要加大投入,加强企业文化建设工作人员培训工作,提高他们做好工作的素质和本领。特别是要适应经济全球化深入发展和中央企业跨国并购重组的需要,积极创造条件,帮助有关人员学习了解有关国家的法律制度和政策环境,了解有关国家的文化背景与风俗习惯,增强国际化战略意识和跨文化意识,提高跨文化沟通技能。要善于借助外部专业机构的力量,整合企业内外部人才资源,不断提高文化融合工作的水平。
国资委宣传工作局要加强对文化融合工作的指导。要把推进文化融合工作作为当前和今后一个时期企业文化建设工作的重点,深入企业调研,总结推广好做法、好经验,组织学习考察,开展业务培训,推动文化融合工作有效开展。
促进文化融合是推进企业并购重组中的一项重要工作,也是一项长期任务,既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。做好文化融合工作,既要有紧迫感,立足当前,积极推进;又要有长期的思想准备,坚持不懈,持续努力。我们要深入贯彻落实科学发展观,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,勇于探索实践,深入推进企业文化建设,扎实做好文化融合工作,为推动中央企业做强做大、实现企业科学发展提供强大的精神动力和文化支撑。
(本文摘编自黄丹华同志在中央企业文化融合工作交流会上的讲话,标题为编者所加)
(责任编辑:李直)
中央企业文化融合工作取得了积极成效
几年来,中央企业认真贯彻落实党中央、国务院关于调整国有经济布局结构、转变经济发展方式、发展壮大国有经济的战略部署,以建设具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团为目标,积极稳妥地推进中央企业重组,加强企业内部资源重组整合,积极参与对地方国有企业、民营企业以及境外企业的并购重组,优化了资源配置,完善了产业链、价值链,增强了产业协同效应,促进了产业结构优化升级和发展方式转变,提高了发展质量和效益,企业规模实力、竞争力与抗风险能力进一步增强,可持续发展的基础进一步巩固。在推进企业并购重组的过程中,中央企业努力探索实践,积极开展文化融合工作,保证和促进了并购重组工作的顺利进行。
领导高度重视,文化融合的工作机制逐步健全。中央企业把企业文化建设纳入企业发展战略,将文化融合工作摆在并购重组工作的重要位置,统筹规划,积极推进。中粮集团确立“企业并购重组、文化融合先行”原则,充分发挥文化在并购重组中的引领作用。中国电信专门下发文件,部署文化融合工作。通用技术集团专题研究部署,保证文化融合工作与企业联合重组同步推进。有的企业建立调研分析、沟通协调和工作参与等机制,领导带头深入基层调研,进行具体指导。一些企业进一步完善企业文化建设与文化融合工作领导体制,出台了推进文化融合、加强集团文化建设的指导意见,主管部门与相关职能部门分工协作的工作机制进一步健全,为文化融合工作提供了组织保障。
加强价值理念体系建设,文化融合的思想基础不断巩固。中央企业坚持以价值理念体系建设为核心,推进文化融合工作,着力夯实干部职工团结奋斗的共同思想基础。南方电网在组建伊始,就把建立共同价值观摆在优先位置,围绕建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一核心问题,构建以南网方略为核心的价值体系,为公司重组、融合、发展注入了灵魂和动力。中航工业在重组之初,及时确立以集团宗旨和理念为核心的集团文化理念体系,增强了集团的凝聚力、向心力。中国移动、国家核电等许多企业挖掘所属企业的文化共性,提炼形成共同的价值观,构建统一的文化理念体系,增强了所属企业的认同感和归属感。中国石油在海外并购重组中贯彻合作共赢的理念,东风公司做好中外合资企业文化融合工作,巩固了中外双方共创事业的基础。
明晰企业战略与愿景,文化融合的动力不断增强。中央企业坚持用共同愿景凝聚、激励干部职工,进一步明确企业发展战略与愿景,极大地调动了干部职工促进文化融合、推动改革发展的积极性、主动性和创造性。中航工业提出“两融、三新、五化、万亿”发展战略,引导干部职工统一思想认识,形成了以战略促进文化融合的良好氛围。一汽集团以打造“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”为目标,围绕实施自主战略,推进集团文化融合,激发了干部职工大干自主的创业激情。中国铁建以重组为契机,进一步明确企业发展战略与共同愿景,凝聚了企业发展的合力。一些企业帮助、指导重组企业进一步理清发展思路,明确战略定位和发展方向,加强与集团的战略协同,增强了干部职工促进文化融合与改革发展的信心和决心。
加强管理团队和员工队伍建设,文化融合的群众基础不断巩固。中央企业坚持以人为本,以“人”的融合促进文化融合,积极开展干部交流和员工培训,增强了干部职工促进文化融合的自觉性和责任感。国机集团、新兴铸管集团有针对性地向重组企业选派干部和业务骨干;港中旅集团坚持公开公平、竞争择优的原则,在集团范围内进行干部调整安排;华润集团以促进华润企业文化的认同,加强重组企业管理团队建设,取得了较好效果。一些企业有计划地安排重组企业员工到集团总部考察、到对口部门挂职锻炼,广泛开展教育培训,促进了员工对企业文化的认知认同。中国五矿等企业在海外并购重组中,在派出关键岗位人员的同时,注意沿用原有管理团队和员工队伍,保证和促进了企业稳定与文化融合。
深入细致地做好宣传思想工作,文化融合的浓厚氛围进一步形成。中央企业高度重视发挥企业政治优势,认真做好并购重组中的宣传思想工作。港中旅集团在加强业务重组整合的同时,同步加强党建工作,发挥党组织在文化融合中的核心作用。中化集团及时下发做好重组企业思想政治工作的意见,定期分析干部职工思想状况,做好解疑释惑工作,促进了职工思想观念转变和企业稳定和谐。中国电信、中粮集团从细节入手,以情动人开心锁,用心做事暖人心,工作细致到位,使重组企业职工感受到“一家亲”、“一家人”的文化氛围和“家”的温暖。南方电网实施员工辅导计划,中交集团创新丰富活动载体,促进了干部职工的沟通交流。中国中铁等企业积极选树、宣传先进典型,大力弘扬先进的企业文化。许多企业切实加强新闻宣传和舆论引导工作,营造了促进文化融合的良好氛围。在海外并购重组中,中央企业积极开展文化交流和外宣工作,认真履行社会责任,树立良好形象,为中外企业文化融合创造了有利条件。
积极探索文化融合有效方式,文化融合的效果不断增强。中央企业坚持从实际出发,注重实际效果,积极探索并初步形成了符合自身实际的文化融合模式。中国建材实施文化一体化,把文化认同写进每一个联合重组协议,坚决贯彻统一的企业文化,保证了联合重组的成功。武钢因企制宜,根据重组的不同情况,分别采取直接复制和循序渐进渗透等方式,文化融合工作稳妥推进。国机集团结合重组企业实际,分阶段、分步骤、分层次推进品牌对接融合,集团整体品牌形象得到了提升。中国中铁、中国铁建等企业坚持求同存异,在贯彻集团文化统一要求的同时,鼓励所属企业发展特色文化,实现了集团文化与所属企业文化的有机融合和良性互动。
注重与管理整合紧密结合,文化融合“落地”的基础不断夯实。中央企业坚持把文化融合与加强管理相结合,健全母子公司管理体制,强化集团管控能力,为文化融合提供了重要保障。中化集团积极开展管理模式对接,推动重组企业导入中化集团的管理理念,促进了中化集团企业文化在重组企业的形成和固化。中国建材将文化融合纳入管理整合,结合推进重组企业体制机制与经营管理模式的整合,将统一的文化理念融入到企业管理各个层面,增强了企业凝聚力和核心竞争力。通用技术集团对集团总部的体制机制和工作职能进行调整创新,促进了文化融合与再造提升。许多企业将文化理念融入规章制度,深化子文化建设,统一企业形象识别体系,把文化融合的要求贯彻到日常管理工作中,保证了文化融合落到实处。
注重与解决实际问题相结合,文化融合工作的活力不断增强。中央企业坚持把文化融合工作与解决实际问题结合起来,帮助重组企业破解发展难题,解决职工关心的突出问题,保证了并购重组顺利推进,促进了文化融合。武钢派出专家帮助重组企业解决技术难题,建设新项目,开发新产品,使干部职工感受到重组带来的好处。国机集团等企业加强内部协同,帮助重组企业做强做大重点业务,增强可持续发展能力,推动重组企业与集团的共同发展。大唐集团加大对困难重组企业的帮扶力度,优化管理模式,做好人员分流,提振了干部职工对企业发展的信心。中国电信、中交集团统筹兼顾,认真解决职工关心的岗位安排以及薪酬等问题,赢得了职工群众的欢迎。
同时,我们要清醒地看到,中央企业的工作开展还不平衡,存在一些不容忽视的问题:有的认识不够到位,重视不够,没有把文化融合工作纳入并购重组战略;有的工作滞后,没有把文化融合工作提到议事日程、采取实质性措施予以推进,不能适应企业重组整合的要求;有的还没有形成有效的工作机制,工作方式方法不够得当,效果不够明显,文化融合对并购重组的保证和促进作用还没有得到充分的发挥。
进一步增强做好企业文化融合工作的责任感和紧迫感
企业并购重组能否成功,很大程度上取决于并购重组后能否实现有效整合,而文化融合是其中的重要一环。当前,世界正处于大发展、大变革、大调整时期,经济全球化深入发展,国际金融危机影响深远,国际产业竞争更加激烈。我国正处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。国有企业的改革发展进入新的历史阶段。中央企业面临加快改革发展、做强做大的难得机遇,也面临后金融危机时代更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争。我们要更加积极主动地适应国际化竞争和我国经济发展的新变化新要求,适应中央企业并购重组发展的新形势,进一步提高对做好文化融合工作的认识。
充分认识中央企业并购重组的重要意义,进一步增强做好文化融合工作的使命感。
并购重组是加快企业规模化、国际化进程、增强企业竞争力、实现企业做强做大的有效途径。中央企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。积极稳妥推进中央企业并购重组,对于做强做大中央企业,发展壮大国有经济,增强我国综合国力,具有十分重要的意义。
第一,推进中央企业并购重组是适应经济全球化竞争、增强国家综合实力的迫切需要。从全球范围来看,企业并购重组方兴未艾,已成为跨国公司发展壮大的重要方式和经济全球化的显著特征。大型跨国公司是一个国家综合实力的集中体现,综合国力竞争越来越表现为大公司、大企业集团之间的竞争。几年来,中央企业保持了快速发展,规模和实力都有了明显提升,今年进入世界500强企业达到了30家,但与党中央、国务院的要求相比还有较大差距。中央企业作为参与国际竞争的国家队、主力军,要善于把握经济全球化和国际竞争的新变化,积极实施“走出去”战略,参与国际并购重组,努力成为具有国际竞争力的世界一流企业,为我国在综合国力竞争中取得主动,在经济全球化进程中赢得优势。
第二,推进中央企业并购重组是优化国有经济布局结构、转变经济发展方式的必然要求。目前,我国国有经济布局结构还不合理,存在分布过广、战线过长等问题,一些行业产业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力较弱等问题仍然比较突出,影响和制约了国有经济发展质量和效益。为切实提高国有经济发展质量和效益,党的“十六大”以来,党中央、国务院把推进国有经济布局结构战略性调整作为深化经济体制改革、完善社会主义市场经济体制和基本经济制度的重大任务,大力推动国有企业兼并重组,促进国有经济布局结构优化和经济发展方式转变。中央企业是国有企业的中坚骨干,是国民经济的主导力量,要认真贯彻党中央、国务院的战略部署,通过多种形式的兼并重组,为优化国有经济布局结构、转变经济发展方式、提高经济发展质量和效益发挥更大作用,作出更大贡献。
第三,推进中央企业并购重组是中央企业深化改革、加快发展、提高竞争力的内在需要。由于历史的原因,中央企业在资源配置方面还不尽合理,有些行业资源分布过散,一些企业之间存在业务交叉、重复建设等现象,影响了中央企业的整体竞争力。一些联系紧密的企业之间产业链、价值链不完善,产业组织结构不合理,业务和功能相对比较单一,难以适应市场经济发展的要求和市场竞争的形势。面对全球产业结构调整步伐加快,跨国公司加紧进行全球布局与市场竞争更加激烈的新形势,中央企业迫切需要通过并购重组等方式,调整产业布局,完善企业功能和产业链,提高产业集中度。也迫切需要通过进一步加强企业内部重组整合,优化资源配置,增强协同效应,提高资源配置效率和企业的竞争能力。
认真吸取国内外企业并购重组的经验教训,进一步增强做好文化融合工作的责任感。
不同的企业由于所在行业、所处地域以及发展阶段等方面的不同,必然存在文化差异。文化差异可能带来文化摩擦甚至冲突,将影响到并购重组企业的和谐稳定和健康发展。一是企业价值观的差异,容易使企业在一些重大问题上出现不同、甚至相反的价值取向和行为选择;二是经营理念不同,容易使企业在市场定位、经营方式、产品开发等方面决策困难,甚至造成失误;三是传统习惯和思维方式不同,容易造成来自不同群体的员工日常工作中发生矛盾和隔阂,影响队伍团结;四是文化差异容易带来一些不和谐因素,造成企业“集而不团”、貌合神离。如何有效防止和克服文化差异对企业发展的不良影响,是企业并购重组中必须认真对待、妥善解决的重大问题。
国内外企业并购重组的实践表明,是否高度重视并做好文化融合工作,不仅事关并购重组企业能否和谐健康发展和整体竞争力的提升,而且对并购重组的成败有着重要影响。国外一些咨询机构曾就并购重组案做过调查分析,认为文化差异与冲突是造成并购重组失败的重要原因。我们知道,美国在线与时代华纳的并购重组、德国戴姆勒和美国克莱斯勒的并购重组,不仅没有实现“1+1>2”的双赢局面,反而出现了“1+1<2”的负面效应,最后分道扬镳,其中的重要原因、也是最深层次的原因,就是双方文化不能很好融合。我国企业在国内外并购重组中,文化冲突与融合问题也越来越凸现,一些企业由于未能对文化差异的影响给予应有的重视等原因,致使并购重组最终失败。而那些并购重组成功的企业往往在做好资产、业务、机构、人员等整合的同时,也注重做好企业文化融合工作。
实践证明,并购重组企业要真正产生“1+1>2”的效应,不仅要做好企业发展战略、组织构架、资产、业务与人员的整合工作,还要高度重视做好文化融合工作。企业的机构、人员、资产、业务的重组可以在比较短的时间内完成,但人心的凝聚、思想的统一、文化的融合更具复杂性、艰巨性、长期性和挑战性,对并购后企业的和谐稳定与可持续发展的影响更为深远。
适应中央企业并购重组不断发展的新形势,进一步增强做好文化融合工作的紧迫感。
即将召开的党的十七届五中全会将深入贯彻落实科学发展观,研究制定国民经济和社会发展“十二五”规划的建议,把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,推动加快经济发展方式转变。为切实加快经济发展方式转变和结构调整,提高发展质量和效益,前不久,国务院就加快调整优化产业结构、促进企业兼并重组进行了研究部署,出台了关于促进企业兼并重组的意见。我们要认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和《国务院关于促进企业兼并重组的意见》的要求,把中央企业并购重组工作不断向前推进。从当前中央企业并购重组发展的形势来看,做好文化融合工作更加迫切、任务更加繁重。
第一,中央企业调整重组积极稳妥推进。为有效配置资源,增强企业竞争力,国资委组建以来,指导推动中央企业重组工作,推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向未来可能形成主导产业的行业和领域集中,向优势企业集中。中央企业的数量已从2003年国资委成立时的196家调整到了目前的123家。国资委将继续积极稳妥推进中央企业调整重组,推动中央企业做强做大、发展成为具有较强国际竞争力的大公司大企业集团,增强国有经济的活力、控制力和影响力。
第二,中央企业内部资源重组整合不断深化。国资委组建以来,中央企业突出做强主业,积极推动企业内部资源向主业集中,优化资源配置,提高了资源利用效率。这种企业内部资源整合工作还将不断加强,包括推进非主业资产剥离重组,进一步实现资源有效整合,构建合理的产业链和价值链,充分发挥重组协同效应。
第三,中央企业对外并购重组逐步扩大。近年来,中央企业对外并购无论是并购企业户数,还是资产规模、行业领域,都呈现出逐年扩大的态势。中央企业要继续积极推进跨地区、跨行业、跨所有制并购重组,充分发挥国有大企业在促进我国经济结构调整和发展方式转变中的重要作用。同时,从当前世界经济形势来看,受国际金融危机的影响,世界经济进入新一轮大调整期,中央企业实施“走出去”战略,跨国并购将面临更多的机遇。
因此,中央企业的并购重组已不仅仅是中央企业之间重组和企业内部重组整合,而是跨区域、跨行业、跨所有制的,甚至是跨国并购重组。无论哪种情况的重组,企业之间都会不同程度地存在文化差异,有的可能差异还很大,甚至彼此排斥,这些都将对并购重组与企业和谐发展带来不同程度的影响。这就迫切要求我们高度重视做好文化融合工作,切实发挥好文化融合对并购重组的保证和促进作用。同时,从中央企业的情况来看,一些中央企业集团本身就是经过多次重组形成的,有的企业是先有子公司、后有集团,也迫切需要进一步加强集团文化建设与融合,增强集团的凝聚力。我们要不断提高对做好文化融合工作重要性的认识,适应中央企业并购重组不断发展的新形势、新要求,进一步增强做好文化融合工作的紧迫感。
扎实推进文化融合工作,
为中央企业科学发展提供有力的文化支撑
中央企业并购重组的情况千差万别,每一个并购重组又有各自不同的特点。做好企业文化融合工作,要针对具体情况,进行具体分析,采取具体措施。总的要求是:深入贯彻落实科学发展观,以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标,坚持相互尊重、求同存异、兼收并蓄、融好融优、重在建设、循序渐进的原则,积极稳妥推进文化融合工作。重点要把握以下几个方面:
(一)从战略高度,认真谋划文化融合工作。
做好文化融合工作是企业并购重组战略的有机组成部分,必须从企业发展战略高度进行认真谋划。
在并购重组实施前,要把企业文化因素纳入并购决策范围,加强文化调研。并购双方要加强沟通了解,特别是并购方要对目标企业的文化进行深入调研,全面了解目标企业的发展历史和文化背景,加强与目标企业股东、高管及职工的沟通交流,分析评估双方文化的差异及其影响,特别要注意做好目标企业高管的经营理念与本企业文化相容性的评估,充分考虑可能遇到的文化冲突,为并购决策提供重要依据。
在并购重组实施后,要把文化融合工作纳入重组整合工作的总体规划,认真制定文化融合工作方案。要把文化融合与制度体制创新、资源整合、管理流程再造等工作结合起来,明确文化融合工作在不同阶段的目标任务与措施办法。在方案的制定过程中,要注意了解被并购企业发展中存在的突出问题和广大干部职工关心关注的利益问题,分析干部职工的思想状况和心理情绪,把握他们的所思所盼。要集思广益,广泛听取被并购企业干部职工的意见和建议,注意吸纳被并购企业管理层参与方案的研究制定,使制定文化融合工作方案的过程成为调动干部职工关心企业发展、参与企业文化融合与建设的过程,成为统一思想、凝聚共识的过程。
(二)从实际出发,探索文化融合的有效模式。
文化融合不是文化的简单替代或叠加。选择适当的文化融合模式对做好文化融合工作至关重要。要坚持实事求是,从有利于增强企业凝聚力、促进企业和谐稳定与可持续发展出发,根据并购重组双方的实际情况,积极探索符合自身需要的文化融合模式。目前,一些企业在这方面已经进行了有益的探索,积累了宝贵的经验,取得了较好的效果。一些专家学者也研究提出了一些文化融合的基本模式。我们要善于学习借鉴,结合实际,在实践中探索创新,努力形成具有自身特色、切实管用的文化融合模式。
在探索融合模式、促进文化融合的过程中,要坚持相互尊重、求同存异。特别是优势企业更要注意在尊重文化差异的基础上,处理好文化共性与个性、统一性与差异性的关系。一方面,要从增强集团凝聚力向心力、塑造统一品牌形象出发,用兼容并包的心态去尊重、理解、接纳对方的文化,融合双方优秀的文化元素和先进的理念,建设形成体现各子公司文化共性、为所有成员单位接受认同的集团文化。同时,要从调动所属企业及广大职工的积极性、创造性出发,鼓励所属企业建设特色文化,从而形成以集团文化为统领、以子公司文化为展开、统分结合、有机联系、各具功能的文化体系,实现集团文化共性与子公司文化个性、文化统一性与文化差异性的和谐统一。
(三)积极探索,不断创新促进文化融合的方法与途径。
文化融合的过程,实质上是统一思想认识、实现文化认知认同、建立共同心理契约的过程。要积极探索创新,不断丰富促进文化融合的载体、方法和途径。
一是要加强宣传舆论工作。综合运用和发挥传统媒体与新兴媒体的优势与作用,及时、准确地宣传并购重组的政策措施与企业发展战略,消除员工疑虑,稳定员工情绪与心理预期,营造有利的舆论环境。
二是要广泛开展文化活动。围绕企业中心工作,结合干部职工的思想实际,深化促进文化融合的主题教育与实践活动,广泛开展形式多样、积极向上的群众性文化活动,营造和谐的文化氛围,增进干部职工思想交流和情感沟通,促进文化认同与融合。
三是要充分发挥领导干部的带头作用。做好文化融合工作,领导是关键。企业各级领导干部要带头讲大局、讲团结、讲和谐、讲奉献,身体力行,率先垂范,做促进文化融合与企业和谐发展的表率。
四是要充分发挥先进典型的示范作用。坚持典型引路,注意培育、选树和宣传先进典型,用先进典型教育和激励广大干部职工,努力形成学先进、争先进、促融合、促发展的浓厚氛围。
(四)注重与其他工作有机结合,夯实文化融合的基础。
文化融合工作要有力、有效,必须与企业其他有关工作紧密结合起来。特别要注意做到“四个结合”:
一是要与加强企业管理整合相结合。通过调整企业组织与管理架构,完善管理制度和管理流程,增强企业的管控能力,推动文化理念融入管理、落到实处。
二是要与解决实际问题相结合。着力解决影响和制约企业改革发展的突出问题和广大干部职工最关心最直接最现实的利益问题,维护职工合法权益,加强人文关怀,以实实在在的成效赢得人心,不断巩固文化融合的群众基础。
三是要与提升职工队伍素质相结合。坚持以人为本,加强职工教育培训,推进“四个一流”职工队伍建设,促进职工全面发展,使文化融合的过程成为不断提高职工队伍素质的过程,使文化融合与企业发展建立在职工队伍整体素质不断提高的坚实基础之上。
四是要与企业党建思想政治工作相结合。进一步加强和改进企业党建思想政治工作,做到企业并购重组到哪里,党组织和党员的作用就发挥到那里,思想政治工作就深入到那里,切实发挥好国有企业的政治优势,为做好文化融合工作提供坚强的政治和组织保证。
(五)加强组织领导,健全文化融合工作长效机制。
文化融合工作是一项战略任务和系统工程,必须切实加强组织领导,建立健全体制机制。
一是要强化组织保障。要按照建设中国特色现代国有企业制度的根本要求,结合建立规范董事会和完善公司治理结构,健全企业文化建设的领导体制,充分发挥企业党组织、董事会和经营管理层在企业文化融合工作中的作用。企业主要领导要善于从战略高度,着眼于建设与现代企业制度相适应的现代公司文化,对文化融合工作进行系统思考,推动文化融合更好地体现现代企业制度的要求,发挥文化对重组整合的引领作用。要进一步明确和落实企业文化主管部门与有关职能部门的职责,发挥工会、共青团等群众组织的优势与作用,形成促进文化融合的合力。
二是要健全工作机制。要结合企业并购重组和改革发展不同阶段的重点工作,把文化融合工作方案转化成具体实施推进计划,抓好工作落实。针对不同类型的并购重组以及文化融合中的重点难点问题,开展课题研究与工作交流,总结推广典型经验,加强分类指导。建立完善干部职工教育培训体系,加强教育培训工作。加强督促检查,适时对文化融合工作情况进行评估,查找和分析存在的突出问题,研究改进措施,及时破除影响文化融合的障碍,切实增强文化融合工作的效果。
三是要加强队伍建设。要加大投入,加强企业文化建设工作人员培训工作,提高他们做好工作的素质和本领。特别是要适应经济全球化深入发展和中央企业跨国并购重组的需要,积极创造条件,帮助有关人员学习了解有关国家的法律制度和政策环境,了解有关国家的文化背景与风俗习惯,增强国际化战略意识和跨文化意识,提高跨文化沟通技能。要善于借助外部专业机构的力量,整合企业内外部人才资源,不断提高文化融合工作的水平。
国资委宣传工作局要加强对文化融合工作的指导。要把推进文化融合工作作为当前和今后一个时期企业文化建设工作的重点,深入企业调研,总结推广好做法、好经验,组织学习考察,开展业务培训,推动文化融合工作有效开展。
促进文化融合是推进企业并购重组中的一项重要工作,也是一项长期任务,既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。做好文化融合工作,既要有紧迫感,立足当前,积极推进;又要有长期的思想准备,坚持不懈,持续努力。我们要深入贯彻落实科学发展观,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,勇于探索实践,深入推进企业文化建设,扎实做好文化融合工作,为推动中央企业做强做大、实现企业科学发展提供强大的精神动力和文化支撑。
(本文摘编自黄丹华同志在中央企业文化融合工作交流会上的讲话,标题为编者所加)
(责任编辑:李直)