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一、小微企业财务风险的特征
（一）全面性
小微企业的财务状况是由多方面的指标组成的，而且各指标之间还有一定的联系，如果我们所考虑的因素不够全面，那么很有可能抓不住财务问题的重点，做出错误的决策，因此在选择指标的时候不能过于单一，而是要综合考虑，并注意其全面性，认真分析各个指标之间的关联关系，对小微企业财务状况进行全面且系统的考虑，并且还要将企业经验成果和现金流量等情况考虑进去。
（二）可操作性
财务指标模型的设计必须要在实际操作过程中能够操作，并且还要有相应的数据做支撑，数据要比较容易收集和整理，最好可以从企业公开的披露统计信息和财务报表中做出选择。分析的内容要可以将小微企业的管理者提供决策服务，并且可以帮助我们指导实际工作。
（三）预测性
预警系统要对小微企业的财务风险有一定的预知能力，工作人员所选择的财务指标要具备一定的预测能力，能够对小型微利企业经济运行情况做出直观且快速的反映。这样一旦小微企业经济运营情况的财务指标出现不良状况，预警系统就可以在第一时间发出警示，让使用者加强关注并采取必要的防范措施。
二、小微企业财务风险分析
（一）小微企业投资的比率低，而且风险也比较小
小微企业本身存在资金匮乏的缺点，这一缺点已经限制了其通过对外投资的方式增加企业本身的收益这条路，所以，面对企业本身经营过程中存在的各种不确定因素，其需要通过资金做出必要的应对。和其他相同类型的企业比较起来，小微企业自身所具备的资金所占的比率是比较低的，并且资产的负债率也是比较高的;流动资产占总资产比率也是处于一个比较低的状态，其通过自己的力量无法形成长期的股权投资。
（二）筹资方面存在一定的风险
小微型企业经营存在着一定程度上的风险，其明显的特点展现在无法通过自己的力量顺利的筹集资金。这个问题已经存在一定时间了，为此政府还为了解决此问题采取了系统化的措施，并且现在也取得了比较不错的效果。但是对于那些成立时间比较短并且经营情况也不太客观的实力比较弱小的企业，也就是通常我们所说的微小型，如果这些微小型的企业遇到资金周转困难的问题时，因为我国相关银行业务的严苛限制，这些微小型企业不能获得来自银行的良好资金支持。所以，一些小微企业就只能采取从民间融资的方式，但是这个融资方式中存在着合规风险，因此导致部分的小微企业本身担负起更加沉重的财务压力。
（三）资本结构合理性差，营运资金管理处于较低水平
作为小微企业，自有资金所占比率是比较低的，所以本身抵抗财务风险的能力是较差的，时不时的就会出现资金不能抵债的问题，导致企业实际工作中的生产经营活动受到各种各样的负面影响。有一部分的小型微利企业会受到高负债率的限制，不能从金融机构中获取部分的贷款，情况严重的还会因为资金短缺的问题走到破产的边缘。简而言之，小微企业由于自身没有合理且有效的财务管理计划，所以导致企业的资金不能得到合理的利用，出现不少的闲置资金，无法盘活或者是资不抵债。
（四）小微企业资金回收有一部分风险
小微企业的发展时间通常都比较短，而且还要面临资源不足的情况，为了帮助自己活得良好的竞争优势，扩大销售规模等，都不惜大规模采用赊销的方式。但是这种方式所带来的后果就是资金的回收出现不同程度上的损失。盲目赊销导致其出现许多应收货款，但是应收账款对于企业来讲也是有资金成本的，也就是所说的货币时间价值。另外，企业领导者的资金管理意识较为淡泊，对应收账款的收回或者按时按量收回的关注有影响，从而货款不能及时收回，出现资金链条断裂的现象。
三、小微企业财务风险防范策略
（一）正确投资决策，降低投资的风险
第一，小微企业的投资一定不能盲目为之，需要自身在技术、资金、管理等方面都能达到一定规模之后再考虑投资，并且要注意投资面向市场的原则，并且在投资之前，安排专门的人员对投资项目展开可行性研究，投资程序要规范化。与此同时，还要对整个投资活动的每个环节和阶段做细致、周密的计划和实施，并且不能忽视对国家宏观政策变化的关注，关注市场上供需关系之间的变化，一旦出现变化就要在第一时间调整经营策略和投资方向，尽可能的降低投资风险。第二，小型微利企业在选择投资方案时，最好是将投资的重点放在中短期的投资上，这样可以尽快的收回资本，通过这样的方式可以帮助我们减少财务风险出现的可能性，在进行证券投资时，最好是选择多元化投资，将资金的投向进行分散，将投资效益发挥到最大。
（二）对资金进行合理的配置，不断提升资金的使用效率
企业想要得到全面的发展离不开资金这一因素，如果企业缺少资金，再好的项目和投资计划都会变成空谈，但是企业想要长足发展，单纯光靠有资金是不行的，还要有合理配置资金的能力，不断提升资金的使用效率。作为小微企业，要充分利用国家出台的扶持小微企业发展的金融政策，筹集经营资金，发展生产，对欠款销售的商品一定要建立台账，安排工作人员经常和客户保持联系，做好沟通工作，确保客户可以在规定的时间内还款。企业在订货的时候要将销售需求考虑在内，千万不要供应商一有促销活动就马上进货，要有效的提升存货的流动性。如果企业的资金充足就可以选择的提前还款，一方面能够提升公司信用，另一方面还可以从供应商那里获得现金折扣，企业在正式投资之前要选择SWOT分析法，找准产品和客户，将投资的风险再降一些。
（三）对小微企业进行内部管理的优化
作为小型微利企业的管理者，一定要对企业现有的内部管理机制和制度进行优化的能力。因为对机制和制度的优化是我们必须要开展的工作，如果管理制度优化工作做得好，就可以帮助我们平衡各个部门之间的财务关系。第一，必须做好责权到人，让每个员工都对自己的责任和义务做到心中有数，同时还要给予相应的工作权限，确保工作能够顺利完成。第二，要采取相应的措施将企业员工的工作积极性全面调动起来，一旦员工的积极性能够调动起来之后，企业的正常运作才能更加有保障。
（四）拓宽企业融资渠道，增加融资的金额
在我国，大部分的小型微利企业融资渠道就是和银行贷款，但是银行的借款金额是有限制的，单凭借款的金额是不能很好的支撑项目支出的，政府应该大力扶持小微企业的发展，出台相关的政策，比如根据贷款的比例给银行相应的税收补贴，鼓励银行贷款给小型微利企业。作为银行方面，要对银行的经营情况和项目投资进行调查和分析，按照分批的方式发放贷款，并安排专人跟踪资金流向，如果发现贷给企业的款挪为他用就将停止贷款。作为小微企业，应该要合理的使用资金，到期就要还本付息，不断提升企业的信用。
四、结语
简而言之，因为小型微利企业有本身的特点和财务风险的特征，所以在经营管理的过程中会遇到各种各样的问题，财务风险是许多问题中首先要面对的问题。众所周知，小型微利企业的财务风险防范主要是体现在财务管理的加强方面，如果通过合理、有效的方式加强对小微企业财务风险的管理和控制，以最小的成本确保企业资金的正常流动，并且作为小微企业，要积极的发挥自己的主观能动性，不能提升企业本身的竞争力，进而能够全面实现企业的持续性发展。（作者单位：湖南涉外经济学院）
基金项目：2018年度湖南涉外经济学院校级科学研究项目“小微企业财务风险分析與防范”阶段性成果。
（一）全面性
小微企业的财务状况是由多方面的指标组成的，而且各指标之间还有一定的联系，如果我们所考虑的因素不够全面，那么很有可能抓不住财务问题的重点，做出错误的决策，因此在选择指标的时候不能过于单一，而是要综合考虑，并注意其全面性，认真分析各个指标之间的关联关系，对小微企业财务状况进行全面且系统的考虑，并且还要将企业经验成果和现金流量等情况考虑进去。
（二）可操作性
财务指标模型的设计必须要在实际操作过程中能够操作，并且还要有相应的数据做支撑，数据要比较容易收集和整理，最好可以从企业公开的披露统计信息和财务报表中做出选择。分析的内容要可以将小微企业的管理者提供决策服务，并且可以帮助我们指导实际工作。
（三）预测性
预警系统要对小微企业的财务风险有一定的预知能力，工作人员所选择的财务指标要具备一定的预测能力，能够对小型微利企业经济运行情况做出直观且快速的反映。这样一旦小微企业经济运营情况的财务指标出现不良状况，预警系统就可以在第一时间发出警示，让使用者加强关注并采取必要的防范措施。
二、小微企业财务风险分析
（一）小微企业投资的比率低，而且风险也比较小
小微企业本身存在资金匮乏的缺点，这一缺点已经限制了其通过对外投资的方式增加企业本身的收益这条路，所以，面对企业本身经营过程中存在的各种不确定因素，其需要通过资金做出必要的应对。和其他相同类型的企业比较起来，小微企业自身所具备的资金所占的比率是比较低的，并且资产的负债率也是比较高的;流动资产占总资产比率也是处于一个比较低的状态，其通过自己的力量无法形成长期的股权投资。
（二）筹资方面存在一定的风险
小微型企业经营存在着一定程度上的风险，其明显的特点展现在无法通过自己的力量顺利的筹集资金。这个问题已经存在一定时间了，为此政府还为了解决此问题采取了系统化的措施，并且现在也取得了比较不错的效果。但是对于那些成立时间比较短并且经营情况也不太客观的实力比较弱小的企业，也就是通常我们所说的微小型，如果这些微小型的企业遇到资金周转困难的问题时，因为我国相关银行业务的严苛限制，这些微小型企业不能获得来自银行的良好资金支持。所以，一些小微企业就只能采取从民间融资的方式，但是这个融资方式中存在着合规风险，因此导致部分的小微企业本身担负起更加沉重的财务压力。
（三）资本结构合理性差，营运资金管理处于较低水平
作为小微企业，自有资金所占比率是比较低的，所以本身抵抗财务风险的能力是较差的，时不时的就会出现资金不能抵债的问题，导致企业实际工作中的生产经营活动受到各种各样的负面影响。有一部分的小型微利企业会受到高负债率的限制，不能从金融机构中获取部分的贷款，情况严重的还会因为资金短缺的问题走到破产的边缘。简而言之，小微企业由于自身没有合理且有效的财务管理计划，所以导致企业的资金不能得到合理的利用，出现不少的闲置资金，无法盘活或者是资不抵债。
（四）小微企业资金回收有一部分风险
小微企业的发展时间通常都比较短，而且还要面临资源不足的情况，为了帮助自己活得良好的竞争优势，扩大销售规模等，都不惜大规模采用赊销的方式。但是这种方式所带来的后果就是资金的回收出现不同程度上的损失。盲目赊销导致其出现许多应收货款，但是应收账款对于企业来讲也是有资金成本的，也就是所说的货币时间价值。另外，企业领导者的资金管理意识较为淡泊，对应收账款的收回或者按时按量收回的关注有影响，从而货款不能及时收回，出现资金链条断裂的现象。
三、小微企业财务风险防范策略
（一）正确投资决策，降低投资的风险
第一，小微企业的投资一定不能盲目为之，需要自身在技术、资金、管理等方面都能达到一定规模之后再考虑投资，并且要注意投资面向市场的原则，并且在投资之前，安排专门的人员对投资项目展开可行性研究，投资程序要规范化。与此同时，还要对整个投资活动的每个环节和阶段做细致、周密的计划和实施，并且不能忽视对国家宏观政策变化的关注，关注市场上供需关系之间的变化，一旦出现变化就要在第一时间调整经营策略和投资方向，尽可能的降低投资风险。第二，小型微利企业在选择投资方案时，最好是将投资的重点放在中短期的投资上，这样可以尽快的收回资本，通过这样的方式可以帮助我们减少财务风险出现的可能性，在进行证券投资时，最好是选择多元化投资，将资金的投向进行分散，将投资效益发挥到最大。
（二）对资金进行合理的配置，不断提升资金的使用效率
企业想要得到全面的发展离不开资金这一因素，如果企业缺少资金，再好的项目和投资计划都会变成空谈，但是企业想要长足发展，单纯光靠有资金是不行的，还要有合理配置资金的能力，不断提升资金的使用效率。作为小微企业，要充分利用国家出台的扶持小微企业发展的金融政策，筹集经营资金，发展生产，对欠款销售的商品一定要建立台账，安排工作人员经常和客户保持联系，做好沟通工作，确保客户可以在规定的时间内还款。企业在订货的时候要将销售需求考虑在内，千万不要供应商一有促销活动就马上进货，要有效的提升存货的流动性。如果企业的资金充足就可以选择的提前还款，一方面能够提升公司信用，另一方面还可以从供应商那里获得现金折扣，企业在正式投资之前要选择SWOT分析法，找准产品和客户，将投资的风险再降一些。
（三）对小微企业进行内部管理的优化
作为小型微利企业的管理者，一定要对企业现有的内部管理机制和制度进行优化的能力。因为对机制和制度的优化是我们必须要开展的工作，如果管理制度优化工作做得好，就可以帮助我们平衡各个部门之间的财务关系。第一，必须做好责权到人，让每个员工都对自己的责任和义务做到心中有数，同时还要给予相应的工作权限，确保工作能够顺利完成。第二，要采取相应的措施将企业员工的工作积极性全面调动起来，一旦员工的积极性能够调动起来之后，企业的正常运作才能更加有保障。
（四）拓宽企业融资渠道，增加融资的金额
在我国，大部分的小型微利企业融资渠道就是和银行贷款，但是银行的借款金额是有限制的，单凭借款的金额是不能很好的支撑项目支出的，政府应该大力扶持小微企业的发展，出台相关的政策，比如根据贷款的比例给银行相应的税收补贴，鼓励银行贷款给小型微利企业。作为银行方面，要对银行的经营情况和项目投资进行调查和分析，按照分批的方式发放贷款，并安排专人跟踪资金流向，如果发现贷给企业的款挪为他用就将停止贷款。作为小微企业，应该要合理的使用资金，到期就要还本付息，不断提升企业的信用。
四、结语
简而言之，因为小型微利企业有本身的特点和财务风险的特征，所以在经营管理的过程中会遇到各种各样的问题，财务风险是许多问题中首先要面对的问题。众所周知，小型微利企业的财务风险防范主要是体现在财务管理的加强方面，如果通过合理、有效的方式加强对小微企业财务风险的管理和控制，以最小的成本确保企业资金的正常流动，并且作为小微企业，要积极的发挥自己的主观能动性，不能提升企业本身的竞争力，进而能够全面实现企业的持续性发展。（作者单位：湖南涉外经济学院）
基金项目：2018年度湖南涉外经济学院校级科学研究项目“小微企业财务风险分析與防范”阶段性成果。