摘要：在现阶段汽车零部件开发行业，产品实现成功开发，一方面是由于我国科学技术的进步发展，也就是科学技术的创新，带动了产品的进步;另一方面，则主要归功于企业的项目管理工作。企业要想在世界上生存并实现持续发展，并且在激烈的市场竞争中占据主导地位，那么就必须要加强项目管理工作。本文主要围绕项目质量管理在汽车零部件开发中的应用进行研究分析。

关键词：项目质量管理;汽车零部件开发;应用分析

在我国市场经济体制改革的背景下，市场竞争越来越激烈，从事汽车制造的企业越来越多，这就使得企业对于汽车零部件的开发和其质量的要求越来越严格。对于汽车零部件市场来说，生命周期逐渐缩短，逐渐导致汽车零部件供应的迫切局面。我国现代科学技术不断发展进步，而汽车更新换代速度也逐渐加快，所以说对于汽车零部件的开发，也成为了时代发展的必然要求。在项目质量管理的帮助下，能够有效提升汽车零部件开发的效率，所以较多的企业都会采用项目管理的方式，将其应用到汽车零部件开发中，搭建起完善的质量管理体系，既保证汽车零部件的生产质量，也提升了汽车零部件的生产效率，满足企业的生产目标，提升企业的经济效益。

一、项目质量管理在汽车零部件开发中应用的重要性

随着经济的发展和收益建设，人们的生活水平不断提高，汽车已逐渐成为一个大多数人外出通行代步的必需品，而汽车行业的快速发展，也为人们提供了更多的可能。但是从另一方面来看，从汽车行业内部进行分析，企业之间存在着竞争压力，这使得企业需要不断提升其零部件的质量。企业为了达到这一目标，选择将项目质量管理体系应用到企业汽车零部件开发中，这一做法和行为，无论是对于汽车零部件的开发还是企业管理来说，实现了汽车零部件生产要求和生产监督管理的明确，为企业搭建了质量管理体系，有效提升了汽车零部件开发的质量和效率[1]。除此以外，在项目质量管理的帮助下，企业内部生产环节实现了合理规划，企业生产成本降低，而企业的经济效益显著提高，这也有助于增强企业在行业内部的竞争优势，帮助企业实现平稳持续发展。

二、项目质量管理在汽车零部件开发中应用现状

对于汽车零部件的开发进行研究，一般会选择从社会科技的发展程度入手，通过研究不同的科学技术手段在汽车零部件开发中的应用，实现项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。一般来说，汽车零部件开发的成功与否，最关键的并不是研发能力的大小，而是在这一整个过程中，是否存在着行之有效的项目质量管理手段。就我国国内实际情况来看，项目质量管理在汽车制造企业的汽车零部件开发中并没有时间很好的应用。一是因为我国在进行项目质量管理过程中，对于大部分的汽车零部件开发，其大多数都会依赖于主机厂的要求，因此在汽车零部件开发中，项目质量管理处于被动地位。二是在汽车零部件的开发和研究中，仍然存在着较多的与汽车零部件开发毫不相干的管理模式，这些管理模式并不真正适用于汽车零部件的开发工作，甚至说都不存在有效的方式。

对于现代汽车制造企业来说，在汽车零部件的开发过程中，需要对科学技术手段进行充分地运用和创新，这也是目前社会科技发展的主要表现形式，是实现我国社会经济事业不断提升的基础动力[2]。对于新的汽车零部件开发前期策划来说，由于目前科学技术发展还不够全面，仍然需要通过不断的创新，对社会科技建设进行改进，在这不断更改项目质量管理时，还需要积极改革社会汽车零部件的生产进程。这是因为这一行为不仅会推动社会科技的发展，实现汽车零部件的创新，同时还会促进我国社会经济建设和城市建设。但是就目前情况来看，我国在汽车零部件的项目质量管理建设过程中，并没有组建起高素质，完善的项目管理团队，因此仍然存在着不健全的开发流程，这也不利于项目质量管理在汽车零部件生产中的应用。

三、项目质量管理在汽车零部件开发中的应用策略

（一）质量管理控制

在汽车零部件开发过程中，企业内部要想搭建起项目质量管理体系，那么最重要的就是要做好项目质量管理工作，这是因为项目质量管理是项目质量管理体系的重要组成部分。企业在汽车零部件开发中应用项目质量管理，主要目的是对技术人员的行为进行约束，实现对技术人员的合理管理，进而提升汽车零部件开发的质量。汽车组装的零散产品，就是汽车零部件，而汽车零部件的质量，决定着汽车的性能和汽车的生产质量。由此可以看出汽车零部件开发的重要性，企业要想在市场竞争中占据主导地位，全面提升自身的实力和性能，那么就必须要从零部件的开发，质量管理入手，从根本上解决零部件质量问题。将项目质量管理工作应用到汽车零部件开发中，对汽车零部件的开发，生产环节进行监督，企业需要首先进行零部件需求市场的调查，根据调查分析结果，对零部件的研发进行合理规划，并且全面保证研发过程中的质量，实现质量管理的有效性，做到对零部件研发全过程进行质量监督和管理[4]。

（二）阶段审核

汽车在进行零部件开发过程中分为五个阶段，而每个阶段的最后工作就是阶段审核工作，这也就是对汽车零部件进行全面质量检查，最终决定能否将其应用到汽车生产线[3]。所以，这是汽车零部件开发质量监督过程中的关键阶段，也是最重要的环节。将项目质量管理应用到汽车零部件的开发工作中，项目质量管理对每一个环节和流程都有着严格的规定，负责监督和审核的工作人员，需要根据项目质量管理体系中的具体规定和要求，对汽车零部件进行质量的检查，只有合格的零部件才能投入到下一步生产中。这项工作不仅仅有利于汽车零部件的研发工作，与此同时还有助于汽车零部件的后续改进工作，以及保障汽车零部件的质量。在汽车零部件的开发过程中，需要对技术进行严格的审核管理，所以从事技术开发的人员，也需要对这一过程中的每一项零部件核心技术进行严格操作，而审核人员应该认真履行监督职能，根据生产清单对汽车零部件进行评价和审查。

（三）风险管理

对于任何汽车制造企业来说，风险管理都是其最为关心的问题，而在项目质量管理过程中加强风险管理，对于企业的汽车零部件开发来说，具有非常积极重要的作用。在现代社会背景和人们的实际需求下，汽车行业内部更新换代速度较快，为了全面保证汽车生产质量，在零部件技术的开发过程中，需要投入大量的精力和资金。大多数企业在进行汽车零部件的开发以前，都会首先考虑这一零部件是否能为企业带来实际价值。汽车制造企业的零部件生产技术若是不符合市场需要，那么就会为企业的未来发展带来困难，造成企业发展的局限。因此，这就要求企业必须要重视汽车零部件的技术开发工作，而在这个过程中，开发汽车零部件技术所需要的资金，会让企业感到为难，风险管理的作用就在这里体现出来了。利用项目质量管理的风险管理工作，企业能够对汽车零部件技术的开发进行风险评估，分析存在的风险指数，进而判断和决定是否需要投入大量资金，实现技术的开发。由此可以看出，通过风险管理，能够有效降低企业在汽车零部件开发过程中所遇到的风险，全面提升企业的零部件开发效率，也有助于企业财务管理工作的落实，减少企业的资金损失，尽可能帮助企业在项目开发过程中出现负债情况，保障企业的经济效益。

（四）优化绩效评定体系

首先是对于企业经理和管理人员来说，对其绩效指标评定进行优化，需要按照严格的统一标准规范企业经理和中层管理人员的绩效指标，这样能够有效激发汽车零部件技术开发人员的工作积极性和工作热情，全面激发项目质量管理人员的主动性，增强其管理意识，提升在汽车零部件开发过程中的管理效率，促使在汽车零部件开发过程中，经理和中层管理人员能够与开发人员站在统一战线，共同服务于汽车零部件开发工作[5]。其次，对于企业员工来说，优化工作技能评定是激发其工作热情的重要保障，企业应该根据汽车零部件生产实际，对技术开发人员的绩效评定进行全面优化，使得技术人员的工作能够得到肯定，实现汽车零部件研发工作的效率的提升。所以企业需要不断完善内部的绩效评定工作，建立健全竞争机制，为每位员工提供机会，给予员工足够的晋升空间和工作信心。

综上所述，对于汽车企业的汽车零部件开发来说，项目质量管理的应用具有积极的促进作用，不仅能够有效解决企业在汽车零部件开发过程中存在的问题，还能够有效帮助企业规避开发风险，促进汽车零部件开发的有效性和科学性，实现汽车制造企业的稳定发展。

参考文献

[1]陈源.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用分析[J].信息周刊，2019，000（049）：P.1-1.

[2]周占全.项目质量管理在汽车零部件开发中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.301（19）：42-42.

[3]任雨.全面質量管理在建筑项目管理中的应用探讨[J].建筑与装饰，2019，000（007）：63-63.

[4]李红兵.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].内燃机与配件，2020，No.310（10）：215-216.

[5]佟娜， 李士慈. 项目质量管理在汽车零部件开发中的应用[J]. 工程技术（文摘版）：00231-00231.