随着涤纶毛毯生产技术的诞生，中国毛毯业以惊人的速度瞬间占领了全球市场，毛毯已经成为中国的民族产业。然而临沂新光毛毯有限公司无疑是毛毯产业中的佼佼者。拥有16条全自动毛毯印花生产线，146台经编机，年产能力2000万条的生产规模引领行业。无论是生产规模还是销售量，都处于国内领先地位，公司坚持产能扩张和产品、技术、管理创新并存，经过多年的发展，公司在产品结构、产业升级、产品研发、质量控制、技术应用、市场开拓、员工福利等方面保持了快速发展态势。公司获得3项发明专利、14项实用新型专利和60余项外观设计专利，先后荣获“全国纺织工业先进集体”、“中国驰名商标”、“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”、“中国毛纺织毛针织行业竞争力10强企业”、“高新技术企业”、“全国纺织行业质量奖”等荣誉称号。
　　突破传统，开创领域新世界观
　　近几年，欧美主权债务派生的次生危机迟迟得不到解决，国际地区间冲突不断，毛毯的外销市场极为复杂，同时燃油、电费、物流、劳动力等涉及成本因素每年都在上涨，环保要求愈发严格，给毛毯企业发展带来了巨大压力和挑战。在重压下，新光毛毯始终保持昂扬斗志，积极研判国内外经济大环境，适时改变经营策略，坚持以“创新经营”为工作总基调，高举发展大旗，依靠创新突出重围。重点做到：调整产品结构，营建创新体系，研发新产品；努力开拓市场，狠抓经营管理和注重节能环保。


　　加快自主创新体系建设步伐，不断加大新产品研发力度。新光毛毯是以外销为主的企业，为提升自身竞争力，在市场中立于不败之地，新光毛毯始终将新产品开发投入作为重中之重。主要包括改变原料、改进工艺、更新设备等，其中包括新型经编机、烫光机、新型水洗助剂的使用以及新型成品制作工艺的采用。不仅如此，新光毛毯自从2009年开始，历时两年研发了以天上白云为原型的超柔系列毛毯—云毯，并为其注册了商标—“贝云丝”和“Babykiss”。
　　传统毛毯以双面均是毛毯复合或用起毛的方式来达到装饰正反双面的效果。“云毯”打破传统毛毯以“毛”为毯的理念。另外，从家纺行业引进一些功能性面料，如“竹纤维、天丝”等等，使这些功能性面料和 “云面料”能够有机的结合在一起，即有“云的感觉”，同时又具有“家纺产品的功能性”，云毯系列产品一经推出就受到国内外客商的青睐。
　　以创新为驱动，以客户为中心
　　目前，毛毯行业不论国际市场还是国内市场都充满大量不确定因素，且无论买家还是卖家都陷入了价格战的心态，同质化的过度竞争是其根源。新光毛毯一直将加快新产品开发视为赢得市场的先决条件，通过不断更新设备，利用雄厚的设备基础，加快了产品“由低端向高端、由同质化向差异化”转变，提高了产品利润。近几年，公司以创新驱动引领企业不断向着更高处迈进，从阳离子改性毛毯的研发到涤纶纤维代替腈纶，再从传统厚重毛毯的开发到超柔云毯的问世，都无疑不凝聚着新光人的智慧和对市场的敏锐洞察力。市场永远是企业发展的决定因素，创新产品是赢得市场的先决条件，新光毛毯先后研发了远红外涤纶纤维毛毯、有机磷改性涤纶纤维毛毯、白竹炭涤纶纤维毛毯、全消光涤纶纤维毛毯、超宽幅涤纶纤维毛毯、绗绣涤纶纤维毛毯等适销对路的新产品，其中3D立体花型的引进和开发成为今年公司最新亮点，花型栩栩如生，整体效果逼真、美观、大方。将其引入到毛毯花型设计中，增加毛毯立体感，提升产品档次，特别是在115届广交会上一经展出大放异彩。
　　以客户为中心，实施卓越绩效管理模式。产品质量关系着企业的生产发展，新光毛毯始终将产品品质放在首位，在质量管理方面精心筹划、严格监督，为企业营造了良好的生产经营氛围。质量管理更多体现在员工对质量的重视程度上，新光毛毯一直实施卓越绩效管理模式，目前已取得了良好的成效，从客户需求出发，以研发和生产高品质毛毯作为质量灵魂，坚持全员参与的质量管理模式。质检部负责质量管理系统的运行和具体质量管理工作的执行，并由总经理直接领导。平均每年成立QC小组30多个，整个公司质量管理工作受到行业好评。2013年公司积极参评由中国纺织工业联合会开展的全国纺织行业质量奖活动， 质量奖评审专家组对公司在市场、采购、生产、人力资源、安全环保等方面的工作给予了高度评价，新光毛毯以优秀的经营业绩、完善的技术创新体系、良好的企业文化、优越的市场占有率等优势喜获全国纺织行业质量奖。荣誉获得的背后是对企业高质量产品的认可，也是对公司质量管理工作的肯定。
　　严控质量，环保先行
　　新光毛毯统筹规划质量监控环节，在各个生产环节中严格管控，实行质量监控以保障产品质量。为了完善质量监管，新光毛毯实行原辅料监控、过程监控、成品监控三个环节。公司的原材料和各种辅料都有质量指标抽验机制，严格监控各类原料、辅料，从源头开始控制产品质量，原辅料抽检率达到100%。在产品生产过程中，质检部门通过分工序检查、各个工序不断巡查、关键岗位重点监察的方法监控生产质量；一旦发现问题就能及时联系班组或者车间整改，若发现重大质量问题，会及时汇报部门领导和生产部管理人员处理，并对日常发现的质量问题记录并反馈生产部。对于生产过程中产生的质量问题采取四不放过原则：原因不查清不放过；职责履行情况不查明不放过；相关人员未受到教育不放过；改进措施不到位不放过。
　　质量是企业发展的根本，而信息化管理更是未来发展的新路径，运用信息化手段，提高产品质量信息的采集、追踪、分析和处理水平。新光毛毯积极引入ERP信息系统，将人事管理、花型设计、毛毯配色、网版管理、生产订单、销售合同、财务管理等各个环节融入到管理系统中，进而提高各环节工作效率和资源共享，为领导决策提供技术支持。
　　加大环保投入力度，实现经济效益和环境效益的双赢。企业发展、环保先行，新光毛毯在建厂之初就意识到了对污水治理工作的重要性，先后累计投资5000余万元进行污水处理工程的建设。污水处理系统采用国内最先进的物化加生化的处理工艺，日处理污水7000立方，它具有运行稳定、处理成本低等优点，经处理的污水可全部回用，不仅减少了大量的污染物排放，为企业节约了缴纳排污费的成本，而且保护了碧水蓝天，受到当地老百姓的认可，为企业带来了经济效益和社会效益的“双丰收”的可喜局面。
　　目前，整个污水处理系统运行正常，年处理费用约计340万元，实际出水水质COD平均43mg/L，氨氮平均8mg/L。处理后的污水回用于车间生产，日回用量5800吨。治污工程投入运行后，每年可消减COD85吨，氨氮4.2吨，每吨污水处理费用大约1.98元。实现再提高工程后，每年可减少废水排放量184万吨，节约一次性取水费364万元。
　　同时，在毛毯生产中产生的油烟废气所造成的环境污染同样不可忽视。新光毛毯先后投资六百余万元配备了先进的油烟净化装置，油气净化率在90%以上，有效的降低了废气排放。且该装置还可以将净化后的废油进行回收，高温废气中的热能也可以回收，每年可为公司带来约200万元的效益。