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摘要：在全面信息化建设的今天，对软件项目的需求正在快速的增长，对软件产品的质量和生产效率也有了新的要求，为了适应这一变化，软件开发企业必须寻求更科学、更高效的管理方法和工具去管理软件开发项目。基于此，文章主要对轨速开发中项目管理软件的应用现状与发展趋势进行了探究分析。
关键词：轨速开发;项目管理软件;应用现状;发展趋势;
项目管理软件已成为现代化企业项目管理过程非常重要的一种信息化工具，在软件开发企业中更是突出。软件开发项目管理信息系统，就是为实现软件开发项目管理信息化而设计的，通过项目管理系统，软件开发企业能够更高效、更科学的管理软件开发项目，起到提高效率、缩短时间、节约成本的作用，最终有效的提高企业的综合竞争实力。
1.轨速开发中项目管理软件的应用现状
在全面信息化建设的今天，对软件项目的需求正在快速的增长，对软件产品的质量和生产效率也有了新的要求，为了适应这一变化，软件开发企业必须寻求更科学、更高效的管理方法和工具去管理软件开发项目。
1.1项目管理软件系统功能
项目管理工作耗時长，无法及时向领导提供决策信息;项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反应;项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低;部门工作成果不能及时共享，做重复工作。工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统功能，涉及进度质量、安全、合同、风险、文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协作的工作困难。大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需找到新的方法和工具。
而项目管理软件系统功能在需求、B/S结构设计、数据库与开发技术支持三个方面出发，对软件开发项目管理信息系统进行了总体设计。项目的特点与创新之处在于从项目管理的角度提出了基于项目管理知识体系的软件开发项目管理信息系统设计思想。在对人员管理的同时，还着重强调了流程管理，以每个功能模块的管理流程为基础，进行项目任务的划分。使系统的向导性更强，使管理过程更简单，更高效。
基于Java web的智能软件开发管理系统以及基于TCP的WebSocket协议。实现了浏览器与服务器全双工（full-duplex）通信——允许服务器主动发送信息给客户端;研究Ajax局部刷新，异步请求的用法;采用JavaWeb开发模式，实现Web浏览器实时管理软件开发系统;
1.2进度管理中的应用
进度管理在项目管理中属于核心要素之一，同时也是软件比较关注的内容，因此相关部门需要制定详细的工艺项目实施计划。在项目管理软件当中包含了详细的项目计划、各项任务时间进度方面的信息等。同时，其中还存在报表，如周报表、双周分析报告等。
应用项目管理软件，用户登录软件，然后开展任务数据维护操作，任务数据维护工作主要有添加、删除任务，同时还能够对任务信息进行更新处理。项目范围主要是使用WBS进行定义，构建WBS就是将项目可交付成果以及项目工作进行分解，形成较小的分组，这样做更加有利于管理。WBS属于一项重要的专业术语之一，该内容多数情况下均是在计划过程的中心位置，同时表制定进度计划、资源需求等方面，也是一项重要基础。
主要任务内容有：项目任务当中的一些基本信息，工作任务的具体状态和外部关联等。相关任务负责人以及相关项目联系人可以在其中添加或者修改操作，进而完成对项目任务的信息维护。与此同时，对施工现场的具体状态信息进行上传。
1.3更新任务进度
对任务进行分配，做到责任到人，管理人员可以结合工作实际情况，对任务完成的具体状态做出相应更新。此后项目经理则对“任务责任人”填写数据进行审核，如果有必要，还可以做出适当修改。
第一部分是责任人对任务进度进行更新，操作人员转到工作管理视图当中的“我的工作”，然后找到“所有工作分配，’，对所分配的任务进行查看，这时更新任务完成状态。此后，任务责任人结合工作具体进度，将完成百分比输入其中，同时将实际小时、工作完成百分比等方面的数据输入其中。第二部分是项目组长核对进度更新，操作人员转入到“工时卡”导航视图当中，从中寻找需要核对的任务，检出。修正完成之后，检入。
项目与工程进度之间存在紧密联系，因此PMO一定要对相关项目建安施工进度进行协同跟踪。对相关工作进行计划管控，同时借助EPM工具，对实际工作当中的“工作联系单”进行取样处理和分析，从工程项目协同时间跟踪当中抽取相关项工作，将这些工作当成是样例，此后将其和往年时间跟踪进行对比。
2.速开发中项目管理软件发展趋势探究
一直以来，制度都是企业管理实施的标准方针，企业制度涵盖了企业管理的各个方面，并跟随企业环境变化而不断补充、修订加强。后来，随着企业信息化的发展建设，企业从部门初级管理发展为一体化管理的模式，从而实现企业级的管理方案。如今，随着移动化、大数据、商业智能、云计算等技术的应用，企业管理软件经过了一系列的发展，在今后的发展中其主要发展趋势如下：
2.1一体化管理模式
企业管理系统实现一体化，是实现企业全部运营管理的一站式管理，相对于传统的企业管理方案，一体化管理平台实现了快速、高效的管理模式，为企业管理带来了更完善的企业架构。
2.2移动化
随着智能手机的广泛使用，移动办公、手机、平板灯设备记录和管理日渐扩大，企业管理系统也实现了随时随地办公的需求。
2.3个性化定制系统
个性定制化主要是满足了部分企业个性化管理的需求，根据企业不同的管理需求，可灵活的定制指定功能，以解决企业管理的难题。
结束语
项目管理软件已成为现代化企业项目管理过程非常重要的一种信息化工具，在软件开发企业中更是突出。软件开发项目管理信息系统，就是为实现软件开发项目管理信息化而设计的，通过项目管理系统，软件开发企业能够更高效、更科学的管理软件开发项目，起到提高效率、缩短时间、节约成本的作用，最终有效的提高企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1] 张赵辉.计算机技术在工程项目管理中的应用[J].中外企业家，2019（33）：89.
[2] 孙铭.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].信息通信，2019（10）：144-146.
[3] 盖灵雪.P6软件在国际工程电网项目管理中的应用[J].通信电源技术，2019，36（09）：199-201+204.
基金项目：
本文受以下项目资助：2018年国家级大学生创新创业训练计划立项项目：201810234016轨速开发，201810234012绿食购网上商城
（作者单位：哈尔滨学院）
关键词：轨速开发;项目管理软件;应用现状;发展趋势;
项目管理软件已成为现代化企业项目管理过程非常重要的一种信息化工具，在软件开发企业中更是突出。软件开发项目管理信息系统，就是为实现软件开发项目管理信息化而设计的，通过项目管理系统，软件开发企业能够更高效、更科学的管理软件开发项目，起到提高效率、缩短时间、节约成本的作用，最终有效的提高企业的综合竞争实力。
1.轨速开发中项目管理软件的应用现状
在全面信息化建设的今天，对软件项目的需求正在快速的增长，对软件产品的质量和生产效率也有了新的要求，为了适应这一变化，软件开发企业必须寻求更科学、更高效的管理方法和工具去管理软件开发项目。
1.1项目管理软件系统功能
项目管理工作耗時长，无法及时向领导提供决策信息;项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反应;项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低;部门工作成果不能及时共享，做重复工作。工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统功能，涉及进度质量、安全、合同、风险、文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协作的工作困难。大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需找到新的方法和工具。
而项目管理软件系统功能在需求、B/S结构设计、数据库与开发技术支持三个方面出发，对软件开发项目管理信息系统进行了总体设计。项目的特点与创新之处在于从项目管理的角度提出了基于项目管理知识体系的软件开发项目管理信息系统设计思想。在对人员管理的同时，还着重强调了流程管理，以每个功能模块的管理流程为基础，进行项目任务的划分。使系统的向导性更强，使管理过程更简单，更高效。
基于Java web的智能软件开发管理系统以及基于TCP的WebSocket协议。实现了浏览器与服务器全双工（full-duplex）通信——允许服务器主动发送信息给客户端;研究Ajax局部刷新，异步请求的用法;采用JavaWeb开发模式，实现Web浏览器实时管理软件开发系统;
1.2进度管理中的应用
进度管理在项目管理中属于核心要素之一，同时也是软件比较关注的内容，因此相关部门需要制定详细的工艺项目实施计划。在项目管理软件当中包含了详细的项目计划、各项任务时间进度方面的信息等。同时，其中还存在报表，如周报表、双周分析报告等。
应用项目管理软件，用户登录软件，然后开展任务数据维护操作，任务数据维护工作主要有添加、删除任务，同时还能够对任务信息进行更新处理。项目范围主要是使用WBS进行定义，构建WBS就是将项目可交付成果以及项目工作进行分解，形成较小的分组，这样做更加有利于管理。WBS属于一项重要的专业术语之一，该内容多数情况下均是在计划过程的中心位置，同时表制定进度计划、资源需求等方面，也是一项重要基础。
主要任务内容有：项目任务当中的一些基本信息，工作任务的具体状态和外部关联等。相关任务负责人以及相关项目联系人可以在其中添加或者修改操作，进而完成对项目任务的信息维护。与此同时，对施工现场的具体状态信息进行上传。
1.3更新任务进度
对任务进行分配，做到责任到人，管理人员可以结合工作实际情况，对任务完成的具体状态做出相应更新。此后项目经理则对“任务责任人”填写数据进行审核，如果有必要，还可以做出适当修改。
第一部分是责任人对任务进度进行更新，操作人员转到工作管理视图当中的“我的工作”，然后找到“所有工作分配，’，对所分配的任务进行查看，这时更新任务完成状态。此后，任务责任人结合工作具体进度，将完成百分比输入其中，同时将实际小时、工作完成百分比等方面的数据输入其中。第二部分是项目组长核对进度更新，操作人员转入到“工时卡”导航视图当中，从中寻找需要核对的任务，检出。修正完成之后，检入。
项目与工程进度之间存在紧密联系，因此PMO一定要对相关项目建安施工进度进行协同跟踪。对相关工作进行计划管控，同时借助EPM工具，对实际工作当中的“工作联系单”进行取样处理和分析，从工程项目协同时间跟踪当中抽取相关项工作，将这些工作当成是样例，此后将其和往年时间跟踪进行对比。
2.速开发中项目管理软件发展趋势探究
一直以来，制度都是企业管理实施的标准方针，企业制度涵盖了企业管理的各个方面，并跟随企业环境变化而不断补充、修订加强。后来，随着企业信息化的发展建设，企业从部门初级管理发展为一体化管理的模式，从而实现企业级的管理方案。如今，随着移动化、大数据、商业智能、云计算等技术的应用，企业管理软件经过了一系列的发展，在今后的发展中其主要发展趋势如下：
2.1一体化管理模式
企业管理系统实现一体化，是实现企业全部运营管理的一站式管理，相对于传统的企业管理方案，一体化管理平台实现了快速、高效的管理模式，为企业管理带来了更完善的企业架构。
2.2移动化
随着智能手机的广泛使用，移动办公、手机、平板灯设备记录和管理日渐扩大，企业管理系统也实现了随时随地办公的需求。
2.3个性化定制系统
个性定制化主要是满足了部分企业个性化管理的需求，根据企业不同的管理需求，可灵活的定制指定功能，以解决企业管理的难题。
结束语
项目管理软件已成为现代化企业项目管理过程非常重要的一种信息化工具，在软件开发企业中更是突出。软件开发项目管理信息系统，就是为实现软件开发项目管理信息化而设计的，通过项目管理系统，软件开发企业能够更高效、更科学的管理软件开发项目，起到提高效率、缩短时间、节约成本的作用，最终有效的提高企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1] 张赵辉.计算机技术在工程项目管理中的应用[J].中外企业家，2019（33）：89.
[2] 孙铭.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].信息通信，2019（10）：144-146.
[3] 盖灵雪.P6软件在国际工程电网项目管理中的应用[J].通信电源技术，2019，36（09）：199-201+204.
基金项目：
本文受以下项目资助：2018年国家级大学生创新创业训练计划立项项目：201810234016轨速开发，201810234012绿食购网上商城
（作者单位：哈尔滨学院）