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“发挥老同志的余热”“发挥离退休教师的作用”等词句，可谓司空见惯、耳熟能详，因为它们常见于报端，常听于报告。长期以来，要重视发挥老同志的作用，得到了社会各界尤其是知识界的广泛共识，无论是政策层面，还是理论层面都有较多的表达，但在实际操作层面，不少地方的不少单位还存在着一些缺陷或软肋。纵览该方面的实情，我认为在发挥离退休教师余热的问题上，贵在“实”字上下工夫，应做到“诚实、务实、扎实”。
一、态度要诚实
在对待离退休教师余热发挥的问题上，我们理应正视的突出问题是：对于离退休教师“关心”较多，“利用”较少。“关心”较多的表现为节日问候、生病看望、健康体检、贫困慰问等。“利用”较少的表现在参与监督、参与管理、参与事务等方面。之所以会产生以上现象，是因为在一些学校尤其是相关校长的意识中，认为教师退休就是“退休”，不宜再参与学校事务。究其实质，主要是因为怕这些教师的思想守旧，跟不上形势；教育教学理念过时，不利于有效管理；有的同志“难伺候”，影响正常的工作等。客观的说，这些“怕”倒不是完全没有事因，但我们在看到一些支流之“实”的同时，决不应该忽视主流之“实”。应该看到，学校除健在的一些离休教师年在耄耋，多数退休教师均在花甲之年、古稀之年，在他们身上，大都还保持着坚持原则的正气，艰苦创业的志气，矢志拼搏的豪气和勇于进取的勇气，都还有着长期积淀下来的广博的基础和专业知识，都还有着对教学规律和各个教学环节教学技能和方法的熟练掌握，甚至有不少同志还掌握着行之有效的教书育人的“秘诀”，况且他们当中有不少人仍具有活跃的思维与充沛的精力，这些都是学校的宝贵财富。学校若能看到这点，并能做到结合实际，因人而异，适当利用，当是学校发展之福。
可见，主流之“实”为我们铺垫了“诚”字之基，对于可尊可敬的前辈，我们没有理由选择“放弃”，我们要做的最好是既以在职教师为本，又以离退休教师为本，诚心诚意地调动他们的积极性，尤其是充分发挥离退休教师的聪明才智和参与技能，力争拾众人之“柴”，燃学校之“焰”。因此，发挥离退休教师余热不能仅写在书面上，停留在口头上，更要记在心头上，落实在行动上。
二、方式要务实
1 参与大政管理。学校应当较多地考虑原来从事过领导工作或管理工作的同志参与该项活动。可以成立“学校发展咨询委员会”，吸引包括离退休教师在内的人员参与学校的管理，制定并严格执行例会制度，定期向委员会成员通报学校阶段工作设想并征询发展意见，最后形成阶段发展计划；定期向“学校发展咨询委员会”汇报工作，接受他们的监督和检查。在学校重大发展计划制定时，可以及时召集委员会集中讨论，形成共识，争取支持。“学校发展咨询委员会”中一般要吸收社区负责人、社区人大代表、社区政协委员、家长代表等有一定威望的人员，学校可以借助离退休领导对学校情况较为熟悉且时间充裕、善于游说的长处，促使他们和同在一个委员会中的社区负责人、社区人大代表、社区政协委员、家长代表等时常保持联系和沟通，促进他们对学校的了解，提高他们关注学校工作的热情和技能，为学校发展向政府建言献策，并提供力所能及的实际帮助，最终形成学校、社区、家庭合作办学的优势。再者，在加强校本管理，增强学校办学自主权，促进学校个性化、特色化发展呼声愈来愈高的今天，提炼办学理念，形成独特的办学思想体系，理应是学校“大政”，在此，老领导有着首先的发言权，因为“理念”的确立前提是在现代精神融入的同时，承传学校的优良传统，而对于学校传统的真实把握，当数这些老同志。所以，作为学校精神集中体现的办学理念的确立，不宜以现任校长的提法为“法度”，老领导作用的发挥应是重要的“法宝”。另外，市场经济环境下的学校，也可能滋生腐败，为维护学校领地的纯洁，学校在自身财务制度健全的前提下，可聘请作风正派、精于业务的离退休教师参与学校民主理财、民主管财事务，给他们应有的建议权、监督权，以促进学校自觉反腐倡廉，筑牢拒腐防变的思想道德防线，从而以优良的党风、政风、校风，带动和谐校园建设。
2 参与教育教学。学校应考虑原来战斗在教育教学一线的优秀教师参与该项活动。可以成立“常规管理咨询委员会”，组成既有现任领导、现任教师代表，又有离退休教师在内的一套班子，重点抓学校的中心工作、常规工作，努力促进师生的成长，提高育人质量。为此，可以鼓励离退休教师进行“四个走近”。
(1)走近课堂。认真倾听教师特别是青年教师的讲课情况，分析他们讲课重点是否突出，结构层次是否有条理，语言表达是否清晰，板书设计是否规范，组织教学是否灵活，师生互动是否协调等，然后与任课教师商讨，肯定优点，道出不足，提出改进的意见和建议。
(2)走近教案。教案是教师上好课的基本保障，教案准备的好坏体现出教师的教学态度、对教学内容的理解与教材内容的组织安排，是保证课堂教学质量的前提。有着丰富教学经验的老同志最擅长把握教案的优缺点，调动他们参与教案的检查，尤其是教案的常规项目检查，很有说服力。
(3)走近实验室。实验教学是中小学教学尤其是中学教学组成的一个重要环节，有的离退休理化教师，在过去办学条件较为艰苦的时期，曾经自制实验器具，付诸教学，积累了丰富的实践经验，为此，学校可以请这些教师参与学校实验教学环节的自查、自建、自评工作，保障实验安全和有效。
(4)走近学生。离退休教师从五六十年代、六七十年代走来，特定的时代风貌铸就了他们“爱生如子”的稳固品性，为此学校可以在现时“希望工程”“帮扶行动”的背景下，为这批老同志搭建接近学生的平台，形成在职教师与离退休教师共同育人的合力。离退休教师走近了学生，学生愿意和他们说实话、说真话，真正反映自己对任课教师及学校其他相关问题的看法，老同志便可收集到真实的意见进行认真的分析与整理，并向学校和相关教师提出适度的整改意见，在教与学之间搭起理解与沟通的桥梁。
3 参与其他活动。学校应考虑身怀特殊才艺的离退休教师参与该项活动。如，一些历史较长、现时条件较好的学校，可以成立“校史馆建设筹委会”，动员有热情、有专长的离退休教师参与筹建工作。老同志在此可以发挥得天独厚的作用。另外，有条件的学校可能要适时举办校庆活动，这项活动最好主动让一些离退休同志参与，通过他们的智慧发挥，可能会使校庆活动的精神宗旨明确、形象宣传统一、参与主体范围适度，且更可能使活动实施简朴、高雅、意义深邃。在调动老同志参加校史整理或校庆活动的同时，还可请他们走进学校档案室，清理和规范历年的教育教学档案，不光为迎接办学水平评估等打下基础，还可同时发现学校常规管理方面的
一、态度要诚实
在对待离退休教师余热发挥的问题上，我们理应正视的突出问题是：对于离退休教师“关心”较多，“利用”较少。“关心”较多的表现为节日问候、生病看望、健康体检、贫困慰问等。“利用”较少的表现在参与监督、参与管理、参与事务等方面。之所以会产生以上现象，是因为在一些学校尤其是相关校长的意识中，认为教师退休就是“退休”，不宜再参与学校事务。究其实质，主要是因为怕这些教师的思想守旧，跟不上形势；教育教学理念过时，不利于有效管理；有的同志“难伺候”，影响正常的工作等。客观的说，这些“怕”倒不是完全没有事因，但我们在看到一些支流之“实”的同时，决不应该忽视主流之“实”。应该看到，学校除健在的一些离休教师年在耄耋，多数退休教师均在花甲之年、古稀之年，在他们身上，大都还保持着坚持原则的正气，艰苦创业的志气，矢志拼搏的豪气和勇于进取的勇气，都还有着长期积淀下来的广博的基础和专业知识，都还有着对教学规律和各个教学环节教学技能和方法的熟练掌握，甚至有不少同志还掌握着行之有效的教书育人的“秘诀”，况且他们当中有不少人仍具有活跃的思维与充沛的精力，这些都是学校的宝贵财富。学校若能看到这点，并能做到结合实际，因人而异，适当利用，当是学校发展之福。
可见，主流之“实”为我们铺垫了“诚”字之基，对于可尊可敬的前辈，我们没有理由选择“放弃”，我们要做的最好是既以在职教师为本，又以离退休教师为本，诚心诚意地调动他们的积极性，尤其是充分发挥离退休教师的聪明才智和参与技能，力争拾众人之“柴”，燃学校之“焰”。因此，发挥离退休教师余热不能仅写在书面上，停留在口头上，更要记在心头上，落实在行动上。
二、方式要务实
1 参与大政管理。学校应当较多地考虑原来从事过领导工作或管理工作的同志参与该项活动。可以成立“学校发展咨询委员会”，吸引包括离退休教师在内的人员参与学校的管理，制定并严格执行例会制度，定期向委员会成员通报学校阶段工作设想并征询发展意见，最后形成阶段发展计划；定期向“学校发展咨询委员会”汇报工作，接受他们的监督和检查。在学校重大发展计划制定时，可以及时召集委员会集中讨论，形成共识，争取支持。“学校发展咨询委员会”中一般要吸收社区负责人、社区人大代表、社区政协委员、家长代表等有一定威望的人员，学校可以借助离退休领导对学校情况较为熟悉且时间充裕、善于游说的长处，促使他们和同在一个委员会中的社区负责人、社区人大代表、社区政协委员、家长代表等时常保持联系和沟通，促进他们对学校的了解，提高他们关注学校工作的热情和技能，为学校发展向政府建言献策，并提供力所能及的实际帮助，最终形成学校、社区、家庭合作办学的优势。再者，在加强校本管理，增强学校办学自主权，促进学校个性化、特色化发展呼声愈来愈高的今天，提炼办学理念，形成独特的办学思想体系，理应是学校“大政”，在此，老领导有着首先的发言权，因为“理念”的确立前提是在现代精神融入的同时，承传学校的优良传统，而对于学校传统的真实把握，当数这些老同志。所以，作为学校精神集中体现的办学理念的确立，不宜以现任校长的提法为“法度”，老领导作用的发挥应是重要的“法宝”。另外，市场经济环境下的学校，也可能滋生腐败，为维护学校领地的纯洁，学校在自身财务制度健全的前提下，可聘请作风正派、精于业务的离退休教师参与学校民主理财、民主管财事务，给他们应有的建议权、监督权，以促进学校自觉反腐倡廉，筑牢拒腐防变的思想道德防线，从而以优良的党风、政风、校风，带动和谐校园建设。
2 参与教育教学。学校应考虑原来战斗在教育教学一线的优秀教师参与该项活动。可以成立“常规管理咨询委员会”，组成既有现任领导、现任教师代表，又有离退休教师在内的一套班子，重点抓学校的中心工作、常规工作，努力促进师生的成长，提高育人质量。为此，可以鼓励离退休教师进行“四个走近”。
(1)走近课堂。认真倾听教师特别是青年教师的讲课情况，分析他们讲课重点是否突出，结构层次是否有条理，语言表达是否清晰，板书设计是否规范，组织教学是否灵活，师生互动是否协调等，然后与任课教师商讨，肯定优点，道出不足，提出改进的意见和建议。
(2)走近教案。教案是教师上好课的基本保障，教案准备的好坏体现出教师的教学态度、对教学内容的理解与教材内容的组织安排，是保证课堂教学质量的前提。有着丰富教学经验的老同志最擅长把握教案的优缺点，调动他们参与教案的检查，尤其是教案的常规项目检查，很有说服力。
(3)走近实验室。实验教学是中小学教学尤其是中学教学组成的一个重要环节，有的离退休理化教师，在过去办学条件较为艰苦的时期，曾经自制实验器具，付诸教学，积累了丰富的实践经验，为此，学校可以请这些教师参与学校实验教学环节的自查、自建、自评工作，保障实验安全和有效。
(4)走近学生。离退休教师从五六十年代、六七十年代走来，特定的时代风貌铸就了他们“爱生如子”的稳固品性，为此学校可以在现时“希望工程”“帮扶行动”的背景下，为这批老同志搭建接近学生的平台，形成在职教师与离退休教师共同育人的合力。离退休教师走近了学生，学生愿意和他们说实话、说真话，真正反映自己对任课教师及学校其他相关问题的看法，老同志便可收集到真实的意见进行认真的分析与整理，并向学校和相关教师提出适度的整改意见，在教与学之间搭起理解与沟通的桥梁。
3 参与其他活动。学校应考虑身怀特殊才艺的离退休教师参与该项活动。如，一些历史较长、现时条件较好的学校，可以成立“校史馆建设筹委会”，动员有热情、有专长的离退休教师参与筹建工作。老同志在此可以发挥得天独厚的作用。另外，有条件的学校可能要适时举办校庆活动，这项活动最好主动让一些离退休同志参与，通过他们的智慧发挥，可能会使校庆活动的精神宗旨明确、形象宣传统一、参与主体范围适度，且更可能使活动实施简朴、高雅、意义深邃。在调动老同志参加校史整理或校庆活动的同时，还可请他们走进学校档案室，清理和规范历年的教育教学档案，不光为迎接办学水平评估等打下基础，还可同时发现学校常规管理方面的