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摘 要：随着我国对于城镇建设的力度加大，使得我国建筑行业有了新的发展方向。我国建筑工程在蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。
关键词：建筑工程管理及施工质量控制;有效策略
0引言
我国建筑行业自改革开发发展至今其建筑技术和建筑规模已经处于世界领先水平。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1关于工程管理
当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，常需实际担负更多压力，这使得具体项目环节中，常存各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全性隐患。另外，工程建筑施行中，还实存各类管理困惑。譬如，施行建设单位内部多数工作施行人员，其工作实操技能，以及实践化管理层级较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程品质的保障，也难于实践施行对相应内容，进行高效、优化的协调管理。
2加强建筑工程管理以及質量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工人员以及管理人员的个人素养
个人素养，不仅仅是指在施工环节，施工人员需要全身心的投入，严格保证建筑的质量合格性，更是指在施工环节中，施工人员能从责任以及安全性质上考虑到如何正确的利用机械化设备，改进的技术手段，从而在基于质量合格的前提下，开展的施工步骤。而于管理人员而言，个人素养也是指在材料的选材以及使用、包括在工作时对建筑质量合格性的一丝不苟的精神。除此之外，还有对整个施工环节中，所有施工人员以及自我的一种安全保障。要让所有的施工人员都清楚，在施工环节的过程中以及竣工后，自身以及人民的安全性质大于一切。
3.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：1.树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。2.建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。3.要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.3提高施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
3.4强化施工技术综合性
1.加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。2.加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
3.5完善与健全工程管理及施工质量的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。1.适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度2.建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。3.施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.6加大工程监管力度
建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。
4结语
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
参考文献：
[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59.
[2]施继余，段金跃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（28）：60-61.
[3]陈晓杰.绿色建筑工程管理的价值观与创新途径[J].城市住宅，2019，26（6）：207-208.
[4]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（30）：131.
[5]胡志平.现代化背景下建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科学与信息化，2017（2）：135-136.
关键词：建筑工程管理及施工质量控制;有效策略
0引言
我国建筑行业自改革开发发展至今其建筑技术和建筑规模已经处于世界领先水平。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1关于工程管理
当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，常需实际担负更多压力，这使得具体项目环节中，常存各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全性隐患。另外，工程建筑施行中，还实存各类管理困惑。譬如，施行建设单位内部多数工作施行人员，其工作实操技能，以及实践化管理层级较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程品质的保障，也难于实践施行对相应内容，进行高效、优化的协调管理。
2加强建筑工程管理以及質量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工人员以及管理人员的个人素养
个人素养，不仅仅是指在施工环节，施工人员需要全身心的投入，严格保证建筑的质量合格性，更是指在施工环节中，施工人员能从责任以及安全性质上考虑到如何正确的利用机械化设备，改进的技术手段，从而在基于质量合格的前提下，开展的施工步骤。而于管理人员而言，个人素养也是指在材料的选材以及使用、包括在工作时对建筑质量合格性的一丝不苟的精神。除此之外，还有对整个施工环节中，所有施工人员以及自我的一种安全保障。要让所有的施工人员都清楚，在施工环节的过程中以及竣工后，自身以及人民的安全性质大于一切。
3.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：1.树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。2.建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。3.要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.3提高施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
3.4强化施工技术综合性
1.加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。2.加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
3.5完善与健全工程管理及施工质量的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。1.适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度2.建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。3.施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.6加大工程监管力度
建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。
4结语
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
参考文献：
[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59.
[2]施继余，段金跃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（28）：60-61.
[3]陈晓杰.绿色建筑工程管理的价值观与创新途径[J].城市住宅，2019，26（6）：207-208.
[4]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（30）：131.
[5]胡志平.现代化背景下建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科学与信息化，2017（2）：135-136.