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摘要：建筑工程，是关系到国计民生的重大工程项目，对我国的国民经济起到关键性的作用。当前我国已经进入全面建设小康社会的关键时期，各项社会事业正处于高速发展的时期，在这一时期我国的工程建设，尤其是建筑工程项目的比重将进一步加大。在众多大型的建筑工程建设项目中，如何在保证施工质量的前提下，才能节约施工费用，控制施工成本是非常值得探索的。本文结合既往实际工作经历与经验，就当前我国大型建筑工程施工成本控制的有效方法进行相关探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本控制；方法
1 引言
我国现行的建筑工程承包市场运行还不规范，业主单位占有绝对的市场主动权，影响承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，因此，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象。施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得利润，给工程项目埋下了安全隐患。最后为了赶工程进度，往往不惜一切代价，致使工程成本增加。因此合理制定项目单价，对那些条件差、难度大的项目及时作出决策，有利于施工成本的控制。
2 建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
3 目前建筑工程定额管理
3.1 预算定额管理
预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。
所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
3.2 企业定额管理
以企业定额来进行成本控制，是建筑工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。
4 建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1 要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。
建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。
4.2 要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
4.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。
4.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
（1）材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体问的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
（2）施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
（3）材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
4.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
（1）在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。 （2）在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。
在工程施工过程中进行质量控制，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
①加强管理力度，全天候旁监：
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
a.眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
b.手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
C.腿勤，常到现场转转；
d.口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
e.脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
②在工作方式、深度上要求做到以下四点：
a.严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
b.准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
c.细，工作中细心，自理事要细致；
d.实，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
③现场巡视，量测检查，数据说话：
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
④事后验收，及时处理问题：
通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5 事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期一事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
5.1 实行奖罚制度
根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
5.2 竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
6 结论与建议
综上所述，结合当前我国的实际情况及建筑工程行业的发展状况，要控制好建筑工程项目的施工成本控制一定要从以下几点做起：
①要认真执行国家有关定额管理和加强企业定额管理；②要完善相关责任管理制度，健全原始记录制度，加强财务监督与审批和加强物资材料的管理与控制；③要抓好施工审查制度和加强质量控制。只有这样才能在确保工程质量的前提下，从最大程度上做好施工成本控制工作。
参考文献
[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.
关键词：建筑工程；施工；成本控制；方法
1 引言
我国现行的建筑工程承包市场运行还不规范，业主单位占有绝对的市场主动权，影响承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，因此，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象。施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得利润，给工程项目埋下了安全隐患。最后为了赶工程进度，往往不惜一切代价，致使工程成本增加。因此合理制定项目单价，对那些条件差、难度大的项目及时作出决策，有利于施工成本的控制。
2 建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
3 目前建筑工程定额管理
3.1 预算定额管理
预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。
所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
3.2 企业定额管理
以企业定额来进行成本控制，是建筑工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。
4 建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1 要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。
建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。
4.2 要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
4.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。
4.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
（1）材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体问的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
（2）施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
（3）材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
4.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
（1）在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。 （2）在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。
在工程施工过程中进行质量控制，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
①加强管理力度，全天候旁监：
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
a.眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
b.手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
C.腿勤，常到现场转转；
d.口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
e.脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
②在工作方式、深度上要求做到以下四点：
a.严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
b.准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
c.细，工作中细心，自理事要细致；
d.实，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
③现场巡视，量测检查，数据说话：
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
④事后验收，及时处理问题：
通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5 事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期一事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
5.1 实行奖罚制度
根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
5.2 竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
6 结论与建议
综上所述，结合当前我国的实际情况及建筑工程行业的发展状况，要控制好建筑工程项目的施工成本控制一定要从以下几点做起：
①要认真执行国家有关定额管理和加强企业定额管理；②要完善相关责任管理制度，健全原始记录制度，加强财务监督与审批和加强物资材料的管理与控制；③要抓好施工审查制度和加强质量控制。只有这样才能在确保工程质量的前提下，从最大程度上做好施工成本控制工作。
参考文献
[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.