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摘要：近几年来，伴随国内外汽车工业的发展与进步，国内汽车市场猛烈增长，市场竞争日益激烈。由于汽车的产量规模不断增大促使新产品开发周期缩短，因此要求汽车整车研发项目的管理水平提升以满足新产品、新技术和新市场的需求。由于我国汽车工业起步晚，发展水平较低，因而也就要求汽车整车研发项目的项目管理水平要不断的提升，但是，由于我国汽车工业发展水平还较低，在整车研发项目的管理水平上落后于国外汽车制造商。本文论述了整车研发项目全过程的管理策略和应用方法。
关键词：整车研发项目;管理策略;应用
对整车项目开发而言，项目管理要对整个项目进行总体把控与风险评估，对项目风险进行识别、分析，并召集各相关区域对策略做出科学的决策，同时在实施过程中进行有效监督和控制。在汽车的研发当中，项目管理是至关重要的。项目管理凭借着科学的管理，在汽车的研发过程中，能够缩短汽车的研发时间，有利于企业新型汽车产品的出现。本文论述了项目管理体系在在汽车研发中的应用策略。例：产品研发质量不高、研发周期拖延时间较长、项目投入成本过高等，这些因素都极大的削弱了汽车厂家在市场中的竞争力。为了能更加深入和全面的了解产品研发项目管理，文章重点研究了管理中存在的问题，并且详细介绍了管理中所使用的管理方法。
项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式，并结合在汽车产品开发中的工作经验，对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨，为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。项目管理是为了保证项目按要求实现设定的目的，综合运用所有技术手段和设备工具，项目管理确保保證项目的顺利进行，控制每个环节都达到标准，并控制项目的收尾工作。在汽车研发的过程中，项目管理大致可以分为九个方面：总体管理、实施管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、范围管理、信息管理、风险管理、进度管理、沟通管理。其中成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理是汽车整车研发项目管理的重点内容。
一、成本管理
在汽车整车研发的过程中，成本管理是项目管理非常重要的一部分，成本管理主要分为两大块：汽车的研发成本管理和汽车制造阶段的材料和零部件的采购成本管理。这两方面在成本的控制和项目管理上的策略上具有一致性，主要有成本的状态监控、优化和细化、前期目标和最终目标的确定。
结合汽车的研发成本来说，要现在项目前期参考其他项目的研发成本，同时通过与其他项目的内容对比来初步确定新项目的研发成本;在项目开展实施之后再对初步设定的研发成本进行深化，通过制定预算和监控预算完成对研发成本的优化和细化，这时一方面由于牵涉到的项目部门较多，另一方面因为企业的研发项目较多，所以需要创立统一的预算模块，方便项目团队对预算进行监控，在规划预算时需要更深细化研发成本，最好做到周以内，设置审批环节保障成本的有效利用，这样能够定期监控项目的成本使用情况，以避免出现成本超支现象，促进成本合理有效利用。
结合汽车制造材料和零部件的采购成本管理来说，重点工作是在项目前期设定汽车制造所需材料和零部件的单个目标与总目标、零部件和子系统设计方案的成本对比、优化方案和方案对比、采购谈判和成本确认以及后面的工作更改评审和成本监控上面。
借用以上方法进行成本管理，能够有效控制汽车的研发成本，监控汽车在制造过程中的成本，优化成本使用方式，提高企业经济效益。
二、质量管理
汽车研发的终极目的就是制造汽车，投入市场。因此，汽车制造企业在确保利益的基础上所生产的汽车质量越高，在市场上的竞争优势就更强，也更容易收获大众口碑，提高企业知名度。在汽车研发的过程中，零部件和子系统复杂，研发时间长，供应商众多，而客户对于汽车的使用时间长、使用情况复杂，因此应当在研发过程中确保汽车质量，对汽车制造进行严格的监控和管理。汽车研发的质量管理内容是汽车整车及其子系统的质量管理与汽车研发项目运行的质量管理。
对于整车及其子系统的生产质量管理来说，根据项目周期可以分为如下阶段：一是项目初期确定汽车零部件和子系统的质量目标和总体目标;二是在项目设计周期与前期优化汽车零部件和子系统的设计;三是在项目的中后期审查验证汽车的零部件和子系统，进行法规申报;四是后期售后问题的追踪和解决。
对于汽车研发项目运行的质量管理来讲，重点在于汽车研发项目本身的质量管理，汽车的研发项目质量管理结合项目的研发规划和时间进行这样能在长期的汽车研发项目上针对一些重要节点进行审核，要求各个部门递交关键节点的交付物进行质量评定，如果发生有危害于项目质量的内容，就需要对工作质量进行补救完善。
在对汽车研发的质量管理项目进行监控之后，能够大大提升汽车制造的质量，增加企业竞争优势。
三、风险管理
风险管理要求对项目进行系统全面的评测和预估。汽车研发要想达到预期的效果，在项目进行的每个阶段都需要风险管理的介入。在项目运行中，要求风险管理部门对风险进行预测，将每个阶段可能出现的最差的情况统计出来，并提供出解决方案，事先做好风险规避。风险管理应当同时考虑到成本风险、人员风险、资源风险以及时间风险。在出现不可控风险的预估时候，需要全部项目人员参与，从而根据风险系数制定合理策略消除风险。在面对当前项目管理层难以消除的风险时，要立刻将风险系数级别提升。风险管理工作十分复杂，任何外界因素都会影响到项目目标的达成。
四、人力资源管理
企业最重要的资源就是人力资源，对人力资源的有效利用能够促进企业进步发展。在团队发展中，人力资源组织和管理是人力资源管理需要关注的内容。促进团队发展也要从人里入手：组织培养项目团队人员能力，增强团队运作能力，更好服务项目;建立完善的激励和绩效考核方式，激发团队工作人员的工作热情;增强团队凝聚力，以各种策略增强团队的运营能力。除了团队建设之外，企业还应该明确项目人员的责任，规划人员配置管理。
结语：
在确保利益的基础上，汽车的质量愈高，就愈具备竞争上的优势与得到好的口碑，最终结合前文所述，目前我国在汽车整合研发项目的管理上处于起步阶段，目前的理论基础大多建立在国外的理论体系上。在现代汽车企业的整车研发方面，项目管理能够缩短汽车研发的时间，提高汽车研发质量。除此之外，在汽车研发的各个阶段都有着非常重要的作用。在当今汽车市场竞争越来越激烈的情况下，如何提高汽车研发项目管理水平将决定着汽车企业的生存，我国汽车企业应该顺着历史潮流前进，完善自身项目管理，最终实现汽车研发的领跑。围绕着项目管理技术，分析了项目管理在汽车产品开发中的具体应用，探讨了应用过程中各个环节的重点，以期可以提高项目管理在汽车产品开发中的应用效果。
参考文献：
[1]朱旭辉.项目管理在汽车研发中的应用策略研究[J].科技与企业，2014
[2]陈璞.整车投产的项目管理研究[J].时代汽车，2018
[3]项迪燕.汽车整车研发项目的全过程管理策略与应用研究[D].武汉工程大学，2017
关键词：整车研发项目;管理策略;应用
对整车项目开发而言，项目管理要对整个项目进行总体把控与风险评估，对项目风险进行识别、分析，并召集各相关区域对策略做出科学的决策，同时在实施过程中进行有效监督和控制。在汽车的研发当中，项目管理是至关重要的。项目管理凭借着科学的管理，在汽车的研发过程中，能够缩短汽车的研发时间，有利于企业新型汽车产品的出现。本文论述了项目管理体系在在汽车研发中的应用策略。例：产品研发质量不高、研发周期拖延时间较长、项目投入成本过高等，这些因素都极大的削弱了汽车厂家在市场中的竞争力。为了能更加深入和全面的了解产品研发项目管理，文章重点研究了管理中存在的问题，并且详细介绍了管理中所使用的管理方法。
项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式，并结合在汽车产品开发中的工作经验，对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨，为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。项目管理是为了保证项目按要求实现设定的目的，综合运用所有技术手段和设备工具，项目管理确保保證项目的顺利进行，控制每个环节都达到标准，并控制项目的收尾工作。在汽车研发的过程中，项目管理大致可以分为九个方面：总体管理、实施管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、范围管理、信息管理、风险管理、进度管理、沟通管理。其中成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理是汽车整车研发项目管理的重点内容。
一、成本管理
在汽车整车研发的过程中，成本管理是项目管理非常重要的一部分，成本管理主要分为两大块：汽车的研发成本管理和汽车制造阶段的材料和零部件的采购成本管理。这两方面在成本的控制和项目管理上的策略上具有一致性，主要有成本的状态监控、优化和细化、前期目标和最终目标的确定。
结合汽车的研发成本来说，要现在项目前期参考其他项目的研发成本，同时通过与其他项目的内容对比来初步确定新项目的研发成本;在项目开展实施之后再对初步设定的研发成本进行深化，通过制定预算和监控预算完成对研发成本的优化和细化，这时一方面由于牵涉到的项目部门较多，另一方面因为企业的研发项目较多，所以需要创立统一的预算模块，方便项目团队对预算进行监控，在规划预算时需要更深细化研发成本，最好做到周以内，设置审批环节保障成本的有效利用，这样能够定期监控项目的成本使用情况，以避免出现成本超支现象，促进成本合理有效利用。
结合汽车制造材料和零部件的采购成本管理来说，重点工作是在项目前期设定汽车制造所需材料和零部件的单个目标与总目标、零部件和子系统设计方案的成本对比、优化方案和方案对比、采购谈判和成本确认以及后面的工作更改评审和成本监控上面。
借用以上方法进行成本管理，能够有效控制汽车的研发成本，监控汽车在制造过程中的成本，优化成本使用方式，提高企业经济效益。
二、质量管理
汽车研发的终极目的就是制造汽车，投入市场。因此，汽车制造企业在确保利益的基础上所生产的汽车质量越高，在市场上的竞争优势就更强，也更容易收获大众口碑，提高企业知名度。在汽车研发的过程中，零部件和子系统复杂，研发时间长，供应商众多，而客户对于汽车的使用时间长、使用情况复杂，因此应当在研发过程中确保汽车质量，对汽车制造进行严格的监控和管理。汽车研发的质量管理内容是汽车整车及其子系统的质量管理与汽车研发项目运行的质量管理。
对于整车及其子系统的生产质量管理来说，根据项目周期可以分为如下阶段：一是项目初期确定汽车零部件和子系统的质量目标和总体目标;二是在项目设计周期与前期优化汽车零部件和子系统的设计;三是在项目的中后期审查验证汽车的零部件和子系统，进行法规申报;四是后期售后问题的追踪和解决。
对于汽车研发项目运行的质量管理来讲，重点在于汽车研发项目本身的质量管理，汽车的研发项目质量管理结合项目的研发规划和时间进行这样能在长期的汽车研发项目上针对一些重要节点进行审核，要求各个部门递交关键节点的交付物进行质量评定，如果发生有危害于项目质量的内容，就需要对工作质量进行补救完善。
在对汽车研发的质量管理项目进行监控之后，能够大大提升汽车制造的质量，增加企业竞争优势。
三、风险管理
风险管理要求对项目进行系统全面的评测和预估。汽车研发要想达到预期的效果，在项目进行的每个阶段都需要风险管理的介入。在项目运行中，要求风险管理部门对风险进行预测，将每个阶段可能出现的最差的情况统计出来，并提供出解决方案，事先做好风险规避。风险管理应当同时考虑到成本风险、人员风险、资源风险以及时间风险。在出现不可控风险的预估时候，需要全部项目人员参与，从而根据风险系数制定合理策略消除风险。在面对当前项目管理层难以消除的风险时，要立刻将风险系数级别提升。风险管理工作十分复杂，任何外界因素都会影响到项目目标的达成。
四、人力资源管理
企业最重要的资源就是人力资源，对人力资源的有效利用能够促进企业进步发展。在团队发展中，人力资源组织和管理是人力资源管理需要关注的内容。促进团队发展也要从人里入手：组织培养项目团队人员能力，增强团队运作能力，更好服务项目;建立完善的激励和绩效考核方式，激发团队工作人员的工作热情;增强团队凝聚力，以各种策略增强团队的运营能力。除了团队建设之外，企业还应该明确项目人员的责任，规划人员配置管理。
结语：
在确保利益的基础上，汽车的质量愈高，就愈具备竞争上的优势与得到好的口碑，最终结合前文所述，目前我国在汽车整合研发项目的管理上处于起步阶段，目前的理论基础大多建立在国外的理论体系上。在现代汽车企业的整车研发方面，项目管理能够缩短汽车研发的时间，提高汽车研发质量。除此之外，在汽车研发的各个阶段都有着非常重要的作用。在当今汽车市场竞争越来越激烈的情况下，如何提高汽车研发项目管理水平将决定着汽车企业的生存，我国汽车企业应该顺着历史潮流前进，完善自身项目管理，最终实现汽车研发的领跑。围绕着项目管理技术，分析了项目管理在汽车产品开发中的具体应用，探讨了应用过程中各个环节的重点，以期可以提高项目管理在汽车产品开发中的应用效果。
参考文献：
[1]朱旭辉.项目管理在汽车研发中的应用策略研究[J].科技与企业，2014
[2]陈璞.整车投产的项目管理研究[J].时代汽车，2018
[3]项迪燕.汽车整车研发项目的全过程管理策略与应用研究[D].武汉工程大学，2017