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摘 要：作为推动国民经济发展的重要基础产业，工程造价咨询方式的科学性、合理性与否，在很大程度上对企业可持续发展目标的实现具有重要影响，为此在一四年九月三十日，国家住房城乡建设部提出了“全过程造价咨询服务”，全过程造价管理逐渐取代传统管理模式，贯彻企业施工管理始末，为预期施工效益的获得奠定良好基础。鉴于此，本文主要剖析了现阶段我国工程造价咨询企业管理存在的问题，并对其处理措施进行了系统化剖析，由此在确保工程造价咨询服务工作有效实施的同时，为国家可持续发展目标的实现奠定良好基础。
关键词：工程造价;咨询服务;内部管理;问题与处理对策
一、现阶段工程造价咨询企业内部管理问题的基本概述
在当前建筑企业规模和数量持续增长的新产业时代背景下，所谓的“全过程造价咨询”简单来讲其实就是在当前工程施工过程中，工程造价咨询服务公司接受施工单位委托，通过运用各种先进管理技术以及专业管理作业模式对各个阶段工程造价管理进行优化的一种现代化造价控制咨询服务手段。与传统造价咨询服务作业模式相比，全过程中造价咨询服务具有如下显著特征，即——着重事前控制、强调主动控制、“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合、注重技术和经济结合、加强对影响投资的主要因素的控制、推动项目管理规范化以及有效提高工程造价管理效率。但纵观在当前造价咨询企业内部管理过程中，其管理成效与预期管理目标之间始终存在一定差距，而导致上述问题出现的主要原因有：
（一）管理人员咨询服务专业素养较低
目前来看，随着社会主义市场经济的快速化发展，建筑工程造价管理近年来也受到了各界的高度关注，与此同时部分建筑企业在实际管理过程中，企业管理的重心始终集中于提高企业经济效益和社会效益，却忽视了对咨询服务工作管理的重视度，导致各项管理工作的制定缺乏合理性，不能充分发挥其制约作用，最终给企业发展造成了极为不利的影响。除此之外，在进行咨询服务工作时，由于工作人员态度、施工环境以及市场需求等都会管理工作造成一定影響，对于管理人员而言，在进行咨询服务时，未能结合实际情况展开管理作业的问题也极为普遍，长此以往最终给企业整体发展造成了严重阻碍。
（二）企业业务管理机制不健全
目前来看在当前国际市场中，造价事务所制度、工料测量师制度以及工程积算咨询制度是主要的三种工程造价制度，而我国现阶段造价咨询企业所采用的管理制度与三种制度之间虽然存在一定的相似性，但在管理部门、取费标准以及行业责任方面，却有所不同，而在实际管理过程中，为确保管理工作的有效落实，确保企业业务管理机制的健全性和完善度是极为必要的。但纵观在当前在进行咨询企业内部管理过程中，由于管理的基准是全面预算管理，因此预算管理内容的科学性、合理性与否，对咨询企业内部管理作业成效的影响也是不容忽视的。据调查在当前咨询企业内部管理中，专业人员不足导致在管理体系编制时体系不合理问题较为突出，长此以往在影响工程管理实效的同时，也增加了工程造价超预算问题的发生率，给企业整体发展造成了极为不利的影响。
二、工程造价咨询企业内部管理问题的优化处理对策
在当前多元化新市场经济常态下，建筑企业建设规模和数量的持续增加，在推动国民经济进一步发展的同时，造价控制工作是否落实到位，对企业可持续发展目标的实现具有重要影响。就目前来看，自一四年九月国家住房城乡建设部提出“全过程造价咨询服务”后，这种控制方式也理念也被广泛应用于企业建设和发展过程中，经过不断地优化和完善，其在企业未来发展中也发挥了重要作用，为确保造价咨询企业内部管理效益的最大化发挥，企业在后期发展过程中需做好如下管理工作：
（一）加快内部从业人员管理专业队伍建设
在进行造价咨询企业内部管理过程中，管理和编制人员自身专业能力和综合素养水平的高低，在一定程度上对管理工作质量具有重要影响，而随着近年来建筑工程规模和数量的持续增加，为从根本上确保各项工作落实到实处，加快造价咨询企业内部管理队伍的建设是十分必要的。目前来看，企业需将造价咨询企业内部管理改革工作的重点放在人员队伍建设方面，换言之就是一方面基层产业机构和相关主管部门，需提高企业内部管理工作人员的选拔标准，在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业建设发展需求的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，与此同时并通过完善人才库来为后期业务工作的顺利开展创造良好条件;另一方面相关部门还需构建科学合理的培训体系，通过定期或不定期聘请一些专家教授指导，通过开展内部培训、参加行业培训班等方式对人员进行教育培训，在不断提高他们自身文化素养、专业能力的基础上，确保其掌握先进的管理技术和管理理念。
（二）建立健全完善的内部管理机制
在进行造价咨询企业内部管理过程中，管理体系的不科学、不合理是导致管理工作难以发挥其作业效益的主要原因之一，长此以往在影响工程整体施工质量和施工效率的同时，也严重阻碍了企业的进一步发展。在当前新市场经济常态下，建筑工程造价与预算之间能否维持在平衡状态，对于企业经济效益的影响力是不容忽视的，为此要想从根本上解决上述造价与预算问题，一方面相关部门需从根本上提高对预算管理工作的重视度，在编制体系制定过程中需综合考虑市场发展趋势，进行市场调研，通过对材料进行短、中、长三阶段的比较分析，确定其合理波动范围，为后期施工单位作业的实施提供科学化依据，另一方面预算编制小组在进行编制作业过程中，需在全面了解工程和施工工程具体特点的基础上，制定合理的造价动态管理方案，以规避造价超预算问题的再次发生。
三、结语
简而言之，在现阶段建筑企业规模和数量不断扩增的新产业时代背景下，造价咨询企业内部管理工作近年来也受到了建筑企业的高度关注，但纵观在当前管理过程中，受诸多不可控因素的影响，其管理成效与预期管理目标之间始终存在一定差距，为此加快内部从业人员管理专业队伍建设以及建立健全完善的内部管理机制，是现阶段促进造价咨询企业可持续发展的重要战略基础。
参考文献
[1] 杨成瑶.我国工程造价咨询企业“走出去”发展战略研究[D].重庆：重庆大学，2017，23（12）：121-122.
[2] 郑威.工程造价咨询企业在发展中面临的问题及措施[J].住宅与房地产，2019，10（12）：109-111.
[3] 鲍立功.我国工程造价咨询企业发展的若干研究[D].厦门：厦门大学，2018，12（15）：33-35.
关键词：工程造价;咨询服务;内部管理;问题与处理对策
一、现阶段工程造价咨询企业内部管理问题的基本概述
在当前建筑企业规模和数量持续增长的新产业时代背景下，所谓的“全过程造价咨询”简单来讲其实就是在当前工程施工过程中，工程造价咨询服务公司接受施工单位委托，通过运用各种先进管理技术以及专业管理作业模式对各个阶段工程造价管理进行优化的一种现代化造价控制咨询服务手段。与传统造价咨询服务作业模式相比，全过程中造价咨询服务具有如下显著特征，即——着重事前控制、强调主动控制、“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合、注重技术和经济结合、加强对影响投资的主要因素的控制、推动项目管理规范化以及有效提高工程造价管理效率。但纵观在当前造价咨询企业内部管理过程中，其管理成效与预期管理目标之间始终存在一定差距，而导致上述问题出现的主要原因有：
（一）管理人员咨询服务专业素养较低
目前来看，随着社会主义市场经济的快速化发展，建筑工程造价管理近年来也受到了各界的高度关注，与此同时部分建筑企业在实际管理过程中，企业管理的重心始终集中于提高企业经济效益和社会效益，却忽视了对咨询服务工作管理的重视度，导致各项管理工作的制定缺乏合理性，不能充分发挥其制约作用，最终给企业发展造成了极为不利的影响。除此之外，在进行咨询服务工作时，由于工作人员态度、施工环境以及市场需求等都会管理工作造成一定影響，对于管理人员而言，在进行咨询服务时，未能结合实际情况展开管理作业的问题也极为普遍，长此以往最终给企业整体发展造成了严重阻碍。
（二）企业业务管理机制不健全
目前来看在当前国际市场中，造价事务所制度、工料测量师制度以及工程积算咨询制度是主要的三种工程造价制度，而我国现阶段造价咨询企业所采用的管理制度与三种制度之间虽然存在一定的相似性，但在管理部门、取费标准以及行业责任方面，却有所不同，而在实际管理过程中，为确保管理工作的有效落实，确保企业业务管理机制的健全性和完善度是极为必要的。但纵观在当前在进行咨询企业内部管理过程中，由于管理的基准是全面预算管理，因此预算管理内容的科学性、合理性与否，对咨询企业内部管理作业成效的影响也是不容忽视的。据调查在当前咨询企业内部管理中，专业人员不足导致在管理体系编制时体系不合理问题较为突出，长此以往在影响工程管理实效的同时，也增加了工程造价超预算问题的发生率，给企业整体发展造成了极为不利的影响。
二、工程造价咨询企业内部管理问题的优化处理对策
在当前多元化新市场经济常态下，建筑企业建设规模和数量的持续增加，在推动国民经济进一步发展的同时，造价控制工作是否落实到位，对企业可持续发展目标的实现具有重要影响。就目前来看，自一四年九月国家住房城乡建设部提出“全过程造价咨询服务”后，这种控制方式也理念也被广泛应用于企业建设和发展过程中，经过不断地优化和完善，其在企业未来发展中也发挥了重要作用，为确保造价咨询企业内部管理效益的最大化发挥，企业在后期发展过程中需做好如下管理工作：
（一）加快内部从业人员管理专业队伍建设
在进行造价咨询企业内部管理过程中，管理和编制人员自身专业能力和综合素养水平的高低，在一定程度上对管理工作质量具有重要影响，而随着近年来建筑工程规模和数量的持续增加，为从根本上确保各项工作落实到实处，加快造价咨询企业内部管理队伍的建设是十分必要的。目前来看，企业需将造价咨询企业内部管理改革工作的重点放在人员队伍建设方面，换言之就是一方面基层产业机构和相关主管部门，需提高企业内部管理工作人员的选拔标准，在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业建设发展需求的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，与此同时并通过完善人才库来为后期业务工作的顺利开展创造良好条件;另一方面相关部门还需构建科学合理的培训体系，通过定期或不定期聘请一些专家教授指导，通过开展内部培训、参加行业培训班等方式对人员进行教育培训，在不断提高他们自身文化素养、专业能力的基础上，确保其掌握先进的管理技术和管理理念。
（二）建立健全完善的内部管理机制
在进行造价咨询企业内部管理过程中，管理体系的不科学、不合理是导致管理工作难以发挥其作业效益的主要原因之一，长此以往在影响工程整体施工质量和施工效率的同时，也严重阻碍了企业的进一步发展。在当前新市场经济常态下，建筑工程造价与预算之间能否维持在平衡状态，对于企业经济效益的影响力是不容忽视的，为此要想从根本上解决上述造价与预算问题，一方面相关部门需从根本上提高对预算管理工作的重视度，在编制体系制定过程中需综合考虑市场发展趋势，进行市场调研，通过对材料进行短、中、长三阶段的比较分析，确定其合理波动范围，为后期施工单位作业的实施提供科学化依据，另一方面预算编制小组在进行编制作业过程中，需在全面了解工程和施工工程具体特点的基础上，制定合理的造价动态管理方案，以规避造价超预算问题的再次发生。
三、结语
简而言之，在现阶段建筑企业规模和数量不断扩增的新产业时代背景下，造价咨询企业内部管理工作近年来也受到了建筑企业的高度关注，但纵观在当前管理过程中，受诸多不可控因素的影响，其管理成效与预期管理目标之间始终存在一定差距，为此加快内部从业人员管理专业队伍建设以及建立健全完善的内部管理机制，是现阶段促进造价咨询企业可持续发展的重要战略基础。
参考文献
[1] 杨成瑶.我国工程造价咨询企业“走出去”发展战略研究[D].重庆：重庆大学，2017，23（12）：121-122.
[2] 郑威.工程造价咨询企业在发展中面临的问题及措施[J].住宅与房地产，2019，10（12）：109-111.
[3] 鲍立功.我国工程造价咨询企业发展的若干研究[D].厦门：厦门大学，2018，12（15）：33-35.