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农业科研单位的科研团队是科技人员与团队负责人组成的一个科研共同体，为了共同目标和使命组合在一起，利用好团队每一个科技人员的知识和技能协同工作，相互信任，并承担责任解决问题，以实现共同发展目标的一个创新研究群体。良好的科研工作氛围，是推进一个团队科技创新和成果产出的重要手段。如何积极提升团队的科研氛围，发挥科技人员的主观能动性，作者认为可从以下几个方面加强努力。
1 明确目标制定计划
一个科研团队必须根据自己研究领域国内外研究的现状、进展和自己目前的研究基础确立一个可操作、有发展、能实现的奋斗目标。好的发展目标可以激发科技人员的斗志和积极向上的精神，让科技人员感受到不只是在团队内工作，更是在为自己的理想而“奋斗”，并在奋斗的过程中，成长自己，实现自我价值。一个好的目标有着强大的凝聚力和影响力，是提高工作效率和科研产出的制胜法宝。好的目标意味着一份好事业，事业可以激励人、留住人、培养人。任何不针对统一目标做出的努力都是徒劳无功的。明确一个团队的目标后，要制定科学合理的工作计划，详细可行的计划可助力团队早日实现目标。
2 提升团队负责人的综合能力
一个团队的科技创新实力、发展状况和团队带头人的业务能力和管理水平密切相关。一个优秀的团队带头人就像一面旗帜，能带领团队成员勇往直前，达到胜利的彼岸。
2.1 加强学习，提高业务能力
团队负责人要加强业务学习，经常参加国内外学术会议和行业会议，关注研究领域国内外最新前沿，带领团队深入生产一线，总结归纳制约产业发展的瓶颈问题，根据生产需求导向把握团队的研究方向和研究重点，确保团队研究内容及成果有较高应用价值。尊重每个人的研究思路，集中大家智慧，优化合理研究路线。
2.2 加强道德修养，严于律己以身作则
团队负责人要修德以范众，正身以格人，博学以导师。要具有无私奉献精神和高尚服务情怀。追求修己、助人、责己、恕人的道德修养，学会欣赏、学会赞美、学会包容，有胸怀，有情怀，真心实意地为团队成员着想。学会换位思考，求同存异，有所坚持有所让步。处处以身作则、率先垂范、严于律己，团队就会富有活力、充满战斗力，实现团队共同发展和进步。
2.3 合理分工，坚持公平
一個农业科研团队中，有做基础研究的，也有做应用研究的，做推广示范的，工作场所和性质大不相同，负责人要根据科研人员专业背景、学历、职称、科研能力等做好工作分工，把合适人放到最合适岗位，加强对团队成员业务指导和经费支持，让每一位成员都找到存在感、归属感与成就感，进而形成团队的研究合力。要坚持公平公正。安排工作时做到公平合理，利益分配时，要做到公平兼顾，处理团队的各项事务时，要做到不偏不倚。
2.4 建立合理团队管理制度和激励机制
合理的团队管理制度和激励机制是一个团队文化表现。坚持以人为本，让团队成员共同参与管理制度和激励机制制定。好制度能让优秀者感觉不到制度约束，让不自觉者处处感到制度约束。好的团队制度和激励机制，可满足科技人员物质和精神需求，促进科技人员主动性和积极性，更好实现团队目标而努力工作。
2.5 善于倾听，勤于反思
团队负责人要多与成员交流，广开言路，集思广益，只有在了解真实情况的基础上，才能在工作中做到有的放矢，为正确的决策打下良好的基础。金无足赤，人无完人。团队成员在工作中难免会出现一些偏差和失误，多思考管理中存在的深层次问题，找出问题症结，把细小问题放大看，把零散问题集中看，把远问题拉近看，把团队出现问题有效解决在萌芽状态。
3 奖励先进，发挥先进示范效应
对团队成员中每年科研进展、产出、科技服务及各类评比中表现优秀人员，团队应给予肯定并表扬或物质奖励，团队也应积极传播他们的光荣事迹。作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流经验，让大家都能够为之骄傲，形成先进示范效应。对于团队中工作成效不明显的人员，同样给予鼓励，帮助其分析原因，引导他们如何去开展工作。
4 积极开展团建活动，营造宽松和谐的工作氛围
科研人员智力和创造力发挥要以良好身心健康为前提。积极开展各种团建活动，创造有利团队身心健康工作与心理环境，是提升团队发展重要工作。科研团队负责人积极支持科技人员参加各种文体活动，也可自行开展各类团建活动，组织郊游、聚餐、开展读书心得分享、唱歌比赛等，这些团建活动为科技人员搭建展示个人才能平台，促进科技人员个人素质和修养提高，使科技人员创造个性与天赋得到发挥，增加了大家沟通和交流，最大限度地调动科技人员做好各项工作积极性和主动性。和谐氛围能够凝聚人心，使科研团队组织效能得到充分发挥，极大地促进事业发展。
总而言之，科研团队的目标实现和发展始终离不开科技人员的能动性和创造力，创建良好的科研氛围，树立以人为本的用人新理念，以海纳百川的胸怀培养各类人才，以美好的事业蓝图留住人才;以不拘一格的方式用好人才，做到人尽其才，才能推动科研团队科技创新和成果产出更上一层楼。
1 明确目标制定计划
一个科研团队必须根据自己研究领域国内外研究的现状、进展和自己目前的研究基础确立一个可操作、有发展、能实现的奋斗目标。好的发展目标可以激发科技人员的斗志和积极向上的精神，让科技人员感受到不只是在团队内工作，更是在为自己的理想而“奋斗”，并在奋斗的过程中，成长自己，实现自我价值。一个好的目标有着强大的凝聚力和影响力，是提高工作效率和科研产出的制胜法宝。好的目标意味着一份好事业，事业可以激励人、留住人、培养人。任何不针对统一目标做出的努力都是徒劳无功的。明确一个团队的目标后，要制定科学合理的工作计划，详细可行的计划可助力团队早日实现目标。
2 提升团队负责人的综合能力
一个团队的科技创新实力、发展状况和团队带头人的业务能力和管理水平密切相关。一个优秀的团队带头人就像一面旗帜，能带领团队成员勇往直前，达到胜利的彼岸。
2.1 加强学习，提高业务能力
团队负责人要加强业务学习，经常参加国内外学术会议和行业会议，关注研究领域国内外最新前沿，带领团队深入生产一线，总结归纳制约产业发展的瓶颈问题，根据生产需求导向把握团队的研究方向和研究重点，确保团队研究内容及成果有较高应用价值。尊重每个人的研究思路，集中大家智慧，优化合理研究路线。
2.2 加强道德修养，严于律己以身作则
团队负责人要修德以范众，正身以格人，博学以导师。要具有无私奉献精神和高尚服务情怀。追求修己、助人、责己、恕人的道德修养，学会欣赏、学会赞美、学会包容，有胸怀，有情怀，真心实意地为团队成员着想。学会换位思考，求同存异，有所坚持有所让步。处处以身作则、率先垂范、严于律己，团队就会富有活力、充满战斗力，实现团队共同发展和进步。
2.3 合理分工，坚持公平
一個农业科研团队中，有做基础研究的，也有做应用研究的，做推广示范的，工作场所和性质大不相同，负责人要根据科研人员专业背景、学历、职称、科研能力等做好工作分工，把合适人放到最合适岗位，加强对团队成员业务指导和经费支持，让每一位成员都找到存在感、归属感与成就感，进而形成团队的研究合力。要坚持公平公正。安排工作时做到公平合理，利益分配时，要做到公平兼顾，处理团队的各项事务时，要做到不偏不倚。
2.4 建立合理团队管理制度和激励机制
合理的团队管理制度和激励机制是一个团队文化表现。坚持以人为本，让团队成员共同参与管理制度和激励机制制定。好制度能让优秀者感觉不到制度约束，让不自觉者处处感到制度约束。好的团队制度和激励机制，可满足科技人员物质和精神需求，促进科技人员主动性和积极性，更好实现团队目标而努力工作。
2.5 善于倾听，勤于反思
团队负责人要多与成员交流，广开言路，集思广益，只有在了解真实情况的基础上，才能在工作中做到有的放矢，为正确的决策打下良好的基础。金无足赤，人无完人。团队成员在工作中难免会出现一些偏差和失误，多思考管理中存在的深层次问题，找出问题症结，把细小问题放大看，把零散问题集中看，把远问题拉近看，把团队出现问题有效解决在萌芽状态。
3 奖励先进，发挥先进示范效应
对团队成员中每年科研进展、产出、科技服务及各类评比中表现优秀人员，团队应给予肯定并表扬或物质奖励，团队也应积极传播他们的光荣事迹。作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流经验，让大家都能够为之骄傲，形成先进示范效应。对于团队中工作成效不明显的人员，同样给予鼓励，帮助其分析原因，引导他们如何去开展工作。
4 积极开展团建活动，营造宽松和谐的工作氛围
科研人员智力和创造力发挥要以良好身心健康为前提。积极开展各种团建活动，创造有利团队身心健康工作与心理环境，是提升团队发展重要工作。科研团队负责人积极支持科技人员参加各种文体活动，也可自行开展各类团建活动，组织郊游、聚餐、开展读书心得分享、唱歌比赛等，这些团建活动为科技人员搭建展示个人才能平台，促进科技人员个人素质和修养提高，使科技人员创造个性与天赋得到发挥，增加了大家沟通和交流，最大限度地调动科技人员做好各项工作积极性和主动性。和谐氛围能够凝聚人心，使科研团队组织效能得到充分发挥，极大地促进事业发展。
总而言之，科研团队的目标实现和发展始终离不开科技人员的能动性和创造力，创建良好的科研氛围，树立以人为本的用人新理念，以海纳百川的胸怀培养各类人才，以美好的事业蓝图留住人才;以不拘一格的方式用好人才，做到人尽其才，才能推动科研团队科技创新和成果产出更上一层楼。