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摘 要：企业文化作为企业管理的重要内容，对企业发展所起到的作用越来越重要。在文章中，笔者将以企业文化的特点为根本，深入分析企业文化对企业管理的重要作用，以及企业文化对企业管理的重大现实意义。
关键词：企业文化；企业管理；意义和作用
目前，我国经济发展进入新常态，企业在发展中面临着很多现实的困难，而全球化、网络化又深刻地改变了市场的竞争格局和人们的思维方式、行为模式，此时传统管理方式显得格格不入，对此，有必要深入研究企业文化对企业管理的意义和作用，在激烈的市场竞争中构建企业的核心竞争力。
一、企业文化的特点
当前，企业文化作为企业现代管理体系中的重要组成部分，代表着企业软实力，影响着企业生产、经营、管理等各个环节。同时在新的经济形势下，企业文化也越来越体现出新的趋势和特点：
（一）企业文化的创新性
创新是一个企业的生命，这是企业适应未来市场发展的必然选择。因此在企业文化中时刻传递着企业的创新价值。而这种创新性通过企业文化的传播和影响来引导和推动企业管理的不断变革，从而适应企业发展的需要。
（二）企业文化的独特性
每个企业都有其自身的特点，特别是随着社会化分工的进一步细化和人们对于个性化追求的吹捧，使得企业无论在生产经营，还是在人力资源管理方面都必须要遵循和参照这一规律，这也就使得企业管理逐步朝着平民化、个性化的方向发展。企业文化自身也将遵循这个规律，从而适应市场需求和企业自身的实际需要。
（三）企业文化的引导性
企业文化决定了企业自身价值理念，是企业价值观的集合体，体现了企业上下的共同价值取向，因此对于员工，都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容，从而在潜移默化中形成企業上下共同的价值观念，进而引导员工的言行，达到统一思想、指导方向的目的，并通过与企业管理相结合，实现思想与行动的统一。
二、企业文化对企业管理的重要作用
相对于以管理制度、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。
（一）企业文化有利于构建和谐的管理氛围
新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理氛围更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核办法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好氛围。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和规范员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。
（二）企业文化有利于树立统一的管理目标
企业文化作为企业管理手段的一种，始终要为企业管理目标服务。从企业文化的本质而言，其正式企业管理目标的集合。一个优秀的企业，其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标，从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、激励员工。同时，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力，引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面，每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同，因此其价值观千差万别，而企业只有最大限度地聚拢员工思想，统一员工的价值观才能更好为企业服务。企业文化正是企业价值观的缩影，通过构建、营造良好的企业文化氛围能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同，将自身看做是企业协作体内的组成分子，从而为企业的整体运转服务。
（三）企业文化有利于建立规范的员工行为
一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的体现，能够更好的凝聚人心，统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为，变被动管理为主动配合，从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度，来约束企业员工行为。另一方面，则是企业文化与企业管理制度本质上的统一性，要求员工应当遵照和执行，提高管理的效益。三是企业文化的激励功能。构建良好的企业文化氛围，能够营造出团结互助、携手共赢的环境，激励员工不断学习、创新，提高其工作的积极性和热情，并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习，相互促进的氛围，实现引导规范员工行为的目标。
三、企业文化对现代企业管理的重大现实意义
（一）企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
（二）企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
（三）企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
四、结语
企业文化建设并不是一朝一夕就能够完成的，并且因为其无形性在实施中可能会存在这样那样的困难，但是企业文化一旦建立，企业就会产生很强的凝聚力和辐射力，使企业能够稳健快速的发展。
参考文献：
[1]张国梁.企业文化管理[M].北京：清华大学出版社，2010.
[2]沈露娜.论企业文化对企业发展的重要性[J].科技向导，2011（3）.
[3]唐海燕.企业文化对企业发展的作用探讨[J].东方企业文化，2013（4）.
关键词：企业文化；企业管理；意义和作用
目前，我国经济发展进入新常态，企业在发展中面临着很多现实的困难，而全球化、网络化又深刻地改变了市场的竞争格局和人们的思维方式、行为模式，此时传统管理方式显得格格不入，对此，有必要深入研究企业文化对企业管理的意义和作用，在激烈的市场竞争中构建企业的核心竞争力。
一、企业文化的特点
当前，企业文化作为企业现代管理体系中的重要组成部分，代表着企业软实力，影响着企业生产、经营、管理等各个环节。同时在新的经济形势下，企业文化也越来越体现出新的趋势和特点：
（一）企业文化的创新性
创新是一个企业的生命，这是企业适应未来市场发展的必然选择。因此在企业文化中时刻传递着企业的创新价值。而这种创新性通过企业文化的传播和影响来引导和推动企业管理的不断变革，从而适应企业发展的需要。
（二）企业文化的独特性
每个企业都有其自身的特点，特别是随着社会化分工的进一步细化和人们对于个性化追求的吹捧，使得企业无论在生产经营，还是在人力资源管理方面都必须要遵循和参照这一规律，这也就使得企业管理逐步朝着平民化、个性化的方向发展。企业文化自身也将遵循这个规律，从而适应市场需求和企业自身的实际需要。
（三）企业文化的引导性
企业文化决定了企业自身价值理念，是企业价值观的集合体，体现了企业上下的共同价值取向，因此对于员工，都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容，从而在潜移默化中形成企業上下共同的价值观念，进而引导员工的言行，达到统一思想、指导方向的目的，并通过与企业管理相结合，实现思想与行动的统一。
二、企业文化对企业管理的重要作用
相对于以管理制度、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。
（一）企业文化有利于构建和谐的管理氛围
新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理氛围更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核办法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好氛围。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和规范员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。
（二）企业文化有利于树立统一的管理目标
企业文化作为企业管理手段的一种，始终要为企业管理目标服务。从企业文化的本质而言，其正式企业管理目标的集合。一个优秀的企业，其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标，从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、激励员工。同时，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力，引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面，每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同，因此其价值观千差万别，而企业只有最大限度地聚拢员工思想，统一员工的价值观才能更好为企业服务。企业文化正是企业价值观的缩影，通过构建、营造良好的企业文化氛围能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同，将自身看做是企业协作体内的组成分子，从而为企业的整体运转服务。
（三）企业文化有利于建立规范的员工行为
一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的体现，能够更好的凝聚人心，统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为，变被动管理为主动配合，从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度，来约束企业员工行为。另一方面，则是企业文化与企业管理制度本质上的统一性，要求员工应当遵照和执行，提高管理的效益。三是企业文化的激励功能。构建良好的企业文化氛围，能够营造出团结互助、携手共赢的环境，激励员工不断学习、创新，提高其工作的积极性和热情，并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习，相互促进的氛围，实现引导规范员工行为的目标。
三、企业文化对现代企业管理的重大现实意义
（一）企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
（二）企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
（三）企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
四、结语
企业文化建设并不是一朝一夕就能够完成的，并且因为其无形性在实施中可能会存在这样那样的困难，但是企业文化一旦建立，企业就会产生很强的凝聚力和辐射力，使企业能够稳健快速的发展。
参考文献：
[1]张国梁.企业文化管理[M].北京：清华大学出版社，2010.
[2]沈露娜.论企业文化对企业发展的重要性[J].科技向导，2011（3）.
[3]唐海燕.企业文化对企业发展的作用探讨[J].东方企业文化，2013（4）.