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摘 要：人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理等。从人力资源管理的内容来看，人力资源是一种以人载体的资源，其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源，，促成企事业机关单位目标的实现，从而使其在竞争中生存和发展。
关键词： 以人为本 人力资源 与时俱进 科学发展 人性化
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2013）02-044-02
党的十八大报告指出：在新的发展阶段继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，科学发展观的核心是以人为本。以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。现代企事业机关单位把人力资源管理作为企事业机关单位管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企事业机关单位发展成功的关键。
一、坚持以人为本，努力使人力资源管理人性化
人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理、人事档案管理等等。从人力资源管理的内容来看，人力资源是一种以人载体的资源，其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源，促成企事业机关单位目标的实现，从而使其在竞争中生存和发展。企事业机关单位要发展，要立在经济发展大潮的前头，必须认真做好人力资源的管理工作。
（一）以人为本，坚持科学发展
科学发展观，核心是以人为本，我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本，最大限度激发广大员工投身到的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时，要注重收集职工的意见倾听员工的心声，要符合广大员工的切身利益，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企事业机关单位的科学发展上来。
（二）建立真正有效的激励机制
实践告诉我们，运用在人力资源管理中的激励模式就是人力资源管理的激励模式，即“一种人的行为模式，它强调通过激励人去完成他们感有意义的任务，引导他们去获得他们想达到的目的，它强调能力与愿望是两项不可偏废的因素”。 企事业机关单位人力资源管理的激励模式通常由两方面构成，即：激励积极性的过程和激励环境的建立与维护。这就是说，企事业机关单位人力资源管理应从员工个体和企事业机关单位组织两方面着手，从而实现对企事业机关单位员工的激励。
1.对员工的个体激励。主要包括：一是对员工能力的激励。人力资源管理的第一步就是要确定人员与岗位的匹配，并以此为依据，进行人员招聘和选拔，把合适的人放在合适的岗位上，实现人员与岗位的匹配。同时，组织应对员工进行培训和教育，使他们在素质和能力上对自己充满信心，也对组织交给他们的任务充满信心。二是对员工愿望的激励。要根据员工的不同需要，从精神上、物质上进行激励，使他们感受到，企事业机关单位是他们理想与愿望实现的摇篮，组织会尽最大可能满足他们的需要，从而使员工的工作绩效达到理想的水平。三是努力将全体员工都培养成“学习型人才”，实现员工的“自我激励”。
2.努力营造系统的激励环境。系统论认为，个人的绩效受个体能力、个体积极性和环境影响。如果使用一个公式来表示，这道公式便是：个人的绩效=f（个体能力、个体积极性、系统环境）。所以，要想真正提高绩效达到激励的效果，就应当从系统的角度去思考问题，在努力建立一个系统的激励机制体系时，不要忽略激励环境的改善。在这一点上，要十分重视以下两个环节：一是要建立规范的激励管理制度。俗话说：“没有规矩不成方圆”。一个完善的激励体系绝不能没有一套行之有效的管理制度。比如绩效考核制度、人员聘任制度、薪酬奖励制度、员工的福利保健制度等等。只有制度清晰、公开、量化、透明，并可以兑现，员工的行为才有据可依，员工的积极性才有可能被充分调动起来。二是要努力营造良好的企事业机关单位文化。企业文化是企事业机关单位全体成员所共同拥有和遵循的价值观念及其行为的复合体，它的核心是企业价值观。《老子·三十七章》中指出：“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。”意思是说“，道”常常是无为的，但没有一件事不是它所为的。从企事业机关单位的角度讲“，道”就是企业文化。企事业机关单位的各級管理人员，如果能在运用规章制度的同时，营造出令人愉悦的企业氛围，使全体员工置身其中，受其熏陶，员工就能自动归化。只要全体员工都能够与企业拥有同样的价值观即所谓“道”，企业就能激励全体员工为实现共同的奋斗目标和发展战略而努力奋斗。所以，我们的人力资源管理工作必须在企事业机关单位组织中，努力塑造良好的企业文化，使全体员工对企业的价值标准都能够认同并将内化，通过不断增强企业的凝聚力，使全体员工在为企事业机关单位组织高效率工作的同时，达到“理应如此”的无意识境界，实现员工行为的自我控制。
二、加强企业人力资源管理的重要性
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。企事业机关单位要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理，是每个企事业机关单位管理者必须认真考虑的问题。
认识企业企事业机关单位人力资源管理的重要性，实现组织目标随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要。一个企业在市场竞争中能否健康发展，在很大程度上取决于领导者的管理水平和员工素质的高低与否，更取决于人力资源管理在企事业机关单位管理中的受重视程度。人力资源管理它是通过人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能并对员工为完成企事业机关单位的科研生产经营活动给予的计划、组织、指挥，最终实现组织目标。 营造和谐氛围，做好人力资源管理工作，意在谋求企事业机关单位发展在人力资源管理中，根据企事业机关单位目标和员工个人状况，运用人力资源管理创造理想气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，增添新知识、新理论、新技术。根据其所掌握的知识、技术有意识的
调整员工岗位，发挥其特长，使员工的价值体现出来，鼓励其创造性，营造和谐工作氛围，培养员工积极向上的作风，创造一个“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的工作局面。同时善于发现员工闪光点，予以宣传和奖励，以此带动全体员工奋发向上，从而提高员工和企事业机关单位整体的业绩，达到全面提高企事业机关单位工作台效率。随着企事业机关单位对人力资源的利用和开发，目前人力资源管理逐渐被纳入到企事业机关单位发展战略规划中，成为谋发展和壮大的核心因素，也是在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、做好人力资源管理，才能吸引、留住人才，推进事业发展
企事业机关单位的持续发展，重点在于人的全面发展。员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展，也是一个自我更新，自我完善、自我改造的过程。人是生产力的第一要素，只有合理地利用人才，充分调动起他们的聪明才智和主观能动性，企事业机关单位的各项工作才能有序进行，才能出效益。企事业机关单位要吸引人才、留住人才主要做好以下几方面的工作。
要使企事业机关单位人才在工作中具有成就感，既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时，要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。
要使核心人才在企事业机关单位中具有归属感为此，要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企事业机关单位的经营理念、科研生产运营现状及存在的问题；同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企事业机关单位的核心价值和经营理念，产生认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。
要让专业人才在工作中具有使命感，企事业机关单位的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让单位的里有独特见解的专业人才参与到科研项目，让其感到是在完成自己的切身利益，产生对企业发展的使命感。这样给员工更大的发展空间和完美的舞台，更容易让激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企事业机关单位的发展推上里一个新台阶。总之，企事業机关单位的发展不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理，在管理中不断总结经验，一定要有树立以人为本的人才意识，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的合理配置。
关键词： 以人为本 人力资源 与时俱进 科学发展 人性化
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2013）02-044-02
党的十八大报告指出：在新的发展阶段继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，科学发展观的核心是以人为本。以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。现代企事业机关单位把人力资源管理作为企事业机关单位管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企事业机关单位发展成功的关键。
一、坚持以人为本，努力使人力资源管理人性化
人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理、人事档案管理等等。从人力资源管理的内容来看，人力资源是一种以人载体的资源，其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源，促成企事业机关单位目标的实现，从而使其在竞争中生存和发展。企事业机关单位要发展，要立在经济发展大潮的前头，必须认真做好人力资源的管理工作。
（一）以人为本，坚持科学发展
科学发展观，核心是以人为本，我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本，最大限度激发广大员工投身到的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时，要注重收集职工的意见倾听员工的心声，要符合广大员工的切身利益，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企事业机关单位的科学发展上来。
（二）建立真正有效的激励机制
实践告诉我们，运用在人力资源管理中的激励模式就是人力资源管理的激励模式，即“一种人的行为模式，它强调通过激励人去完成他们感有意义的任务，引导他们去获得他们想达到的目的，它强调能力与愿望是两项不可偏废的因素”。 企事业机关单位人力资源管理的激励模式通常由两方面构成，即：激励积极性的过程和激励环境的建立与维护。这就是说，企事业机关单位人力资源管理应从员工个体和企事业机关单位组织两方面着手，从而实现对企事业机关单位员工的激励。
1.对员工的个体激励。主要包括：一是对员工能力的激励。人力资源管理的第一步就是要确定人员与岗位的匹配，并以此为依据，进行人员招聘和选拔，把合适的人放在合适的岗位上，实现人员与岗位的匹配。同时，组织应对员工进行培训和教育，使他们在素质和能力上对自己充满信心，也对组织交给他们的任务充满信心。二是对员工愿望的激励。要根据员工的不同需要，从精神上、物质上进行激励，使他们感受到，企事业机关单位是他们理想与愿望实现的摇篮，组织会尽最大可能满足他们的需要，从而使员工的工作绩效达到理想的水平。三是努力将全体员工都培养成“学习型人才”，实现员工的“自我激励”。
2.努力营造系统的激励环境。系统论认为，个人的绩效受个体能力、个体积极性和环境影响。如果使用一个公式来表示，这道公式便是：个人的绩效=f（个体能力、个体积极性、系统环境）。所以，要想真正提高绩效达到激励的效果，就应当从系统的角度去思考问题，在努力建立一个系统的激励机制体系时，不要忽略激励环境的改善。在这一点上，要十分重视以下两个环节：一是要建立规范的激励管理制度。俗话说：“没有规矩不成方圆”。一个完善的激励体系绝不能没有一套行之有效的管理制度。比如绩效考核制度、人员聘任制度、薪酬奖励制度、员工的福利保健制度等等。只有制度清晰、公开、量化、透明，并可以兑现，员工的行为才有据可依，员工的积极性才有可能被充分调动起来。二是要努力营造良好的企事业机关单位文化。企业文化是企事业机关单位全体成员所共同拥有和遵循的价值观念及其行为的复合体，它的核心是企业价值观。《老子·三十七章》中指出：“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。”意思是说“，道”常常是无为的，但没有一件事不是它所为的。从企事业机关单位的角度讲“，道”就是企业文化。企事业机关单位的各級管理人员，如果能在运用规章制度的同时，营造出令人愉悦的企业氛围，使全体员工置身其中，受其熏陶，员工就能自动归化。只要全体员工都能够与企业拥有同样的价值观即所谓“道”，企业就能激励全体员工为实现共同的奋斗目标和发展战略而努力奋斗。所以，我们的人力资源管理工作必须在企事业机关单位组织中，努力塑造良好的企业文化，使全体员工对企业的价值标准都能够认同并将内化，通过不断增强企业的凝聚力，使全体员工在为企事业机关单位组织高效率工作的同时，达到“理应如此”的无意识境界，实现员工行为的自我控制。
二、加强企业人力资源管理的重要性
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。企事业机关单位要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理，是每个企事业机关单位管理者必须认真考虑的问题。
认识企业企事业机关单位人力资源管理的重要性，实现组织目标随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要。一个企业在市场竞争中能否健康发展，在很大程度上取决于领导者的管理水平和员工素质的高低与否，更取决于人力资源管理在企事业机关单位管理中的受重视程度。人力资源管理它是通过人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能并对员工为完成企事业机关单位的科研生产经营活动给予的计划、组织、指挥，最终实现组织目标。 营造和谐氛围，做好人力资源管理工作，意在谋求企事业机关单位发展在人力资源管理中，根据企事业机关单位目标和员工个人状况，运用人力资源管理创造理想气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，增添新知识、新理论、新技术。根据其所掌握的知识、技术有意识的
调整员工岗位，发挥其特长，使员工的价值体现出来，鼓励其创造性，营造和谐工作氛围，培养员工积极向上的作风，创造一个“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的工作局面。同时善于发现员工闪光点，予以宣传和奖励，以此带动全体员工奋发向上，从而提高员工和企事业机关单位整体的业绩，达到全面提高企事业机关单位工作台效率。随着企事业机关单位对人力资源的利用和开发，目前人力资源管理逐渐被纳入到企事业机关单位发展战略规划中，成为谋发展和壮大的核心因素，也是在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、做好人力资源管理，才能吸引、留住人才，推进事业发展
企事业机关单位的持续发展，重点在于人的全面发展。员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展，也是一个自我更新，自我完善、自我改造的过程。人是生产力的第一要素，只有合理地利用人才，充分调动起他们的聪明才智和主观能动性，企事业机关单位的各项工作才能有序进行，才能出效益。企事业机关单位要吸引人才、留住人才主要做好以下几方面的工作。
要使企事业机关单位人才在工作中具有成就感，既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时，要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。
要使核心人才在企事业机关单位中具有归属感为此，要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企事业机关单位的经营理念、科研生产运营现状及存在的问题；同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企事业机关单位的核心价值和经营理念，产生认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。
要让专业人才在工作中具有使命感，企事业机关单位的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让单位的里有独特见解的专业人才参与到科研项目，让其感到是在完成自己的切身利益，产生对企业发展的使命感。这样给员工更大的发展空间和完美的舞台，更容易让激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企事业机关单位的发展推上里一个新台阶。总之，企事業机关单位的发展不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理，在管理中不断总结经验，一定要有树立以人为本的人才意识，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的合理配置。