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摘要：企业经济效益的重要保障就是财务管理，因此，企业整个经营过程以及价值评估都将受到财务管理的影响。企业发展与经济效益息息相关，实现企业经济效益增长除了要强化企业竞争理念外，还要加强企业财务管理，对企业可持续发展有一定的推动作用。深化电力企业财务管理做好使用与配置工作，使得生产经营发挥到最大效能，从而降低企业运行成本，有助于电力企业经济效益增长。本文主要基于财务管理的角度，分析提高电力企业经济效益的管理方法措施。
关键词：电力企业；经济效益；管理
1加强财务管理对提高企业经济效益的重要意义
企业经济效益主要指企业生产总值在企业生产成本中所占的比例，其中，企业生产总值主要是指企业在规定期限内所生产出的使用价值的总和，而生产成本则是指企业在规定期限内所消耗的资源总和，如果一个企业中这两项比值越大，那么企业的经济效益则更好。对于一个企业而言，经济效益是企业发展的基础，是企业运行的根本，如果企业经济效益比较差，那么企业在市场中的地位则会受到影响，甚至会阻碍企业自身的发展。因此，应该对企业的经济效益进行重视，只有企业经济效益得到提高，企业的市场竞争力才能得到提高，才能使企业在快速发展的社会中立于不败之地。
当前，在企业的财务管理制度中，企业的生产经营权与财产的所有权是相互分离的，因而企业的生产经营者与企业拥有者所追求的目标和利益也就不同，两者为了追寻自身利益的最大化，往往会对彼此造成较多负面的危害，而经营者为达到目的更有可能对企业的所有者实施各种不利的手段，从而使企业拥有者的利益受到严重的损害。面对这一问题，企业应采取授权管理、各个岗位职责不兼容以及岗位的轮换制度等有效措施对企业的内部进行宏观调控与管理，该措施可以有效避免上述问题的产生。根据企业当前财务管理的现状，我国企业应大力拓展财务管理的各项工作，提高企业财务管理的水平，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。企业运行中的每个环节都会涉及到财务管理的各项活动，而企业的每个部门也都会与财务有所关联。在生产经营中，企业的各个部门都应在财务部门的引导下，完成各部门的职能工作，在财务部门的监督与管理之下，合理使用企业的每一笔资金，有效提高企业资金的利用率。因此，加强企业的财务管理不仅可以保证企业所有者的合法权益，同时对提高企业经济效益具有积极意义。
2加强财务管理，提高电力企业经济效益
2.1完善财务管理制度
电力企业财务管理的质量和成效直接影响企业经济效益。财务管理过程中，预算管理是重要环节，企业要合理规划整个企业目标，降低企业运营成本，让企业实现现代化市场模式，合理把握信息时代商机。但多数企业不注重财务管理制度完善，也不注重财务预算管理。在投资项目过程中，只看到项目利益而没有对市场进行评估预算，导致企业投入资金超出企业承载能力。因此，较强财务管理制度首先要完善预算管理，通过有效的预算评估机制，强化各级管理部门体制和预算部门体制，进而实现企业经济效益与投资效益最大化。
2.2做好企业的财务预算
企业的财务预算是企业资金正常运行与合理分配的重要保证，也是企业提高管理水平的必要措施与手段。电力企业对未来发展的业务和经营情况的规划、安排、设计和预测以及对企业中各个部门的资源利用、分配、控制与考核都是企业财务预算管理的核心内容。电力企业的财务预算应建立在市场经济科学运行和预判的基础上，将盈利作为企业发展的目标前提，对企业的成本、现金收支、费用、采购、销售、利润等内容进行全方位的财务预算，以实现电力企业的生产经营按照事前的预算轨道合理运行的目标。电力企业在完成年度预算的编制工作后，就应及时开展月度的财务预算，将企业每月的经济活动进行科学的分析，最终找出生产经营中存在的弊端或是较为薄弱的环节，以便于企业及时采取必要的应对和补救措施。
2.3加大企业资金管理的力度
电力企业财务管理是企业管理工作的核心，而企业的资金管理则是财务管理的核心。就电力企业的资金管理而言，企业在生产和运营前应首先通过负债或是借贷的方式进行资金的筹措，该过程应保证企业的资金成本与资金使用率最低，同时电力企业应时刻关注银行的汇率以及贷款的利率变动情况，保持企业长期与短期自资金的平衡结构。此外，电力企业应对筹集的资金进行合理的利用与安排，在资金的使用过程中加大控制力度，而加强资金的成本控制就要求企业的财务管理部门与企业的生产、流通等相关部门对资金进行合理的调拨与分配，从而达到节约资金、避免浪费的目的。另一方面，电力企业在生产经营的同时还应加大对其他企业间往来账款中应收账款的回收力度，严格执行企业的相关管理及考核的制度，最大程度降低企业资金的占用情况，有效提高企业资金的利用率。
2.4提升财务内部控制能力
提升财务管理能力的先决条件是加强对财务管理人员的培养。财务内部控制能解决财务管理过程中出现的诸多问题。电力企业内部控制是以财务管理工作规范化透明化为基础，完善内部控制也是在促进企业财务管理能力提升。同时，分化财务管理项目，明确影人规范，要从电力企业经济效益出发，根据企业实际需求，明确财务管理部门职能和人员规划，实现企业内部部门与部门之间的协调能力和监督管理，建立一定的内部评价之际，对内控管理进行探索和评估，有效解决财务管理内容，确保企业可持续发展。
2.5优化企业内部监督
要想確保企业发展方向的正确，就要保证企业决策的正确，此时就要加强电力企业内部监督管理体系的构建。只有强化企业内部监督管理工作的落实，才可以更好的完善企业生产经营活动，确保企业具有资金产权，进而实现企业的快速、稳定、可持续发展。在开展财务管理工作的时候，审计部门一定要严格按照有关规定要求执行工作，保证监督管理职能的落实，并且担负监督检查职责，对财务内部监督管理体系的运行情况进行定期或不定期的检查与核实，将其制定成书面文件，上交给上级领导部门。在开展具体工作的时候，可以利用计算机取代人工核查，强化对工作人员的监督与管理，保证财务管理工作的全面展开，提高电力企业的整体管理水平，实现企业生产经营的经济效益，促进企业的健康持续发展。
2.6加强财务管理人员的素质培养
电力企业在加大财务管理力度的同时，应同时关注企业相关的财务管理人员，提高其综合素质和专业能力，对电力企业的发展具有重要意义。首先，电力企业应加强对财务管理人员法律意识的培养，提高企业相关负责人对会计人员的管理力度，提高企业财务管理人员的法律意识可以有效避免生产经营中违法乱纪的行为出现，提高企业会计信息的真实度与可信度。其次，电力企业应加强对财务人员的管理与规范。电力企业在运行过程中，各级财务管理部门都应根据会计的基础工作规范、条例等进行财务管理工作，使企业每个环节的报表、账目、证明都做到透明化、规范化，建立健全企业财务管理人员的责任制，在科学、合理的分工下完成对企业财务工作的管理。
结束语
综上所述，电力企业财务管理效能的发挥对企业经济效益增长具有一定的战略意义和现实意义。当前，财务管理工作存在诸多问题，财务管理人员要从实际工作经验中总结工作经验，有针对性的处理财务管理问题。同时，电力企业可以从财务管理制度为切入点，合理分配有效资源，确保实际工作中的资金周转。总之，只有不断完善企业财务管理，更新财务管理理念，才能推动企业成长，实现最大化利益。
参考文献
[1]尹延勇.财务会计与审计的关联性分析[J].现代商贸工业，2012（21）.
[2]刘洪亚.浅析法务会计与财务会计和审计的关系[J].商情，2013（13）.
[3]李旭.财务会计活动与审计活动相关性分析[J].中国外资（下半月），2013（4）.
[4]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013（03）.
[5]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013（03）.
关键词：电力企业；经济效益；管理
1加强财务管理对提高企业经济效益的重要意义
企业经济效益主要指企业生产总值在企业生产成本中所占的比例，其中，企业生产总值主要是指企业在规定期限内所生产出的使用价值的总和，而生产成本则是指企业在规定期限内所消耗的资源总和，如果一个企业中这两项比值越大，那么企业的经济效益则更好。对于一个企业而言，经济效益是企业发展的基础，是企业运行的根本，如果企业经济效益比较差，那么企业在市场中的地位则会受到影响，甚至会阻碍企业自身的发展。因此，应该对企业的经济效益进行重视，只有企业经济效益得到提高，企业的市场竞争力才能得到提高，才能使企业在快速发展的社会中立于不败之地。
当前，在企业的财务管理制度中，企业的生产经营权与财产的所有权是相互分离的，因而企业的生产经营者与企业拥有者所追求的目标和利益也就不同，两者为了追寻自身利益的最大化，往往会对彼此造成较多负面的危害，而经营者为达到目的更有可能对企业的所有者实施各种不利的手段，从而使企业拥有者的利益受到严重的损害。面对这一问题，企业应采取授权管理、各个岗位职责不兼容以及岗位的轮换制度等有效措施对企业的内部进行宏观调控与管理，该措施可以有效避免上述问题的产生。根据企业当前财务管理的现状，我国企业应大力拓展财务管理的各项工作，提高企业财务管理的水平，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。企业运行中的每个环节都会涉及到财务管理的各项活动，而企业的每个部门也都会与财务有所关联。在生产经营中，企业的各个部门都应在财务部门的引导下，完成各部门的职能工作，在财务部门的监督与管理之下，合理使用企业的每一笔资金，有效提高企业资金的利用率。因此，加强企业的财务管理不仅可以保证企业所有者的合法权益，同时对提高企业经济效益具有积极意义。
2加强财务管理，提高电力企业经济效益
2.1完善财务管理制度
电力企业财务管理的质量和成效直接影响企业经济效益。财务管理过程中，预算管理是重要环节，企业要合理规划整个企业目标，降低企业运营成本，让企业实现现代化市场模式，合理把握信息时代商机。但多数企业不注重财务管理制度完善，也不注重财务预算管理。在投资项目过程中，只看到项目利益而没有对市场进行评估预算，导致企业投入资金超出企业承载能力。因此，较强财务管理制度首先要完善预算管理，通过有效的预算评估机制，强化各级管理部门体制和预算部门体制，进而实现企业经济效益与投资效益最大化。
2.2做好企业的财务预算
企业的财务预算是企业资金正常运行与合理分配的重要保证，也是企业提高管理水平的必要措施与手段。电力企业对未来发展的业务和经营情况的规划、安排、设计和预测以及对企业中各个部门的资源利用、分配、控制与考核都是企业财务预算管理的核心内容。电力企业的财务预算应建立在市场经济科学运行和预判的基础上，将盈利作为企业发展的目标前提，对企业的成本、现金收支、费用、采购、销售、利润等内容进行全方位的财务预算，以实现电力企业的生产经营按照事前的预算轨道合理运行的目标。电力企业在完成年度预算的编制工作后，就应及时开展月度的财务预算，将企业每月的经济活动进行科学的分析，最终找出生产经营中存在的弊端或是较为薄弱的环节，以便于企业及时采取必要的应对和补救措施。
2.3加大企业资金管理的力度
电力企业财务管理是企业管理工作的核心，而企业的资金管理则是财务管理的核心。就电力企业的资金管理而言，企业在生产和运营前应首先通过负债或是借贷的方式进行资金的筹措，该过程应保证企业的资金成本与资金使用率最低，同时电力企业应时刻关注银行的汇率以及贷款的利率变动情况，保持企业长期与短期自资金的平衡结构。此外，电力企业应对筹集的资金进行合理的利用与安排，在资金的使用过程中加大控制力度，而加强资金的成本控制就要求企业的财务管理部门与企业的生产、流通等相关部门对资金进行合理的调拨与分配，从而达到节约资金、避免浪费的目的。另一方面，电力企业在生产经营的同时还应加大对其他企业间往来账款中应收账款的回收力度，严格执行企业的相关管理及考核的制度，最大程度降低企业资金的占用情况，有效提高企业资金的利用率。
2.4提升财务内部控制能力
提升财务管理能力的先决条件是加强对财务管理人员的培养。财务内部控制能解决财务管理过程中出现的诸多问题。电力企业内部控制是以财务管理工作规范化透明化为基础，完善内部控制也是在促进企业财务管理能力提升。同时，分化财务管理项目，明确影人规范，要从电力企业经济效益出发，根据企业实际需求，明确财务管理部门职能和人员规划，实现企业内部部门与部门之间的协调能力和监督管理，建立一定的内部评价之际，对内控管理进行探索和评估，有效解决财务管理内容，确保企业可持续发展。
2.5优化企业内部监督
要想確保企业发展方向的正确，就要保证企业决策的正确，此时就要加强电力企业内部监督管理体系的构建。只有强化企业内部监督管理工作的落实，才可以更好的完善企业生产经营活动，确保企业具有资金产权，进而实现企业的快速、稳定、可持续发展。在开展财务管理工作的时候，审计部门一定要严格按照有关规定要求执行工作，保证监督管理职能的落实，并且担负监督检查职责，对财务内部监督管理体系的运行情况进行定期或不定期的检查与核实，将其制定成书面文件，上交给上级领导部门。在开展具体工作的时候，可以利用计算机取代人工核查，强化对工作人员的监督与管理，保证财务管理工作的全面展开，提高电力企业的整体管理水平，实现企业生产经营的经济效益，促进企业的健康持续发展。
2.6加强财务管理人员的素质培养
电力企业在加大财务管理力度的同时，应同时关注企业相关的财务管理人员，提高其综合素质和专业能力，对电力企业的发展具有重要意义。首先，电力企业应加强对财务管理人员法律意识的培养，提高企业相关负责人对会计人员的管理力度，提高企业财务管理人员的法律意识可以有效避免生产经营中违法乱纪的行为出现，提高企业会计信息的真实度与可信度。其次，电力企业应加强对财务人员的管理与规范。电力企业在运行过程中，各级财务管理部门都应根据会计的基础工作规范、条例等进行财务管理工作，使企业每个环节的报表、账目、证明都做到透明化、规范化，建立健全企业财务管理人员的责任制，在科学、合理的分工下完成对企业财务工作的管理。
结束语
综上所述，电力企业财务管理效能的发挥对企业经济效益增长具有一定的战略意义和现实意义。当前，财务管理工作存在诸多问题，财务管理人员要从实际工作经验中总结工作经验，有针对性的处理财务管理问题。同时，电力企业可以从财务管理制度为切入点，合理分配有效资源，确保实际工作中的资金周转。总之，只有不断完善企业财务管理，更新财务管理理念，才能推动企业成长，实现最大化利益。
参考文献
[1]尹延勇.财务会计与审计的关联性分析[J].现代商贸工业，2012（21）.
[2]刘洪亚.浅析法务会计与财务会计和审计的关系[J].商情，2013（13）.
[3]李旭.财务会计活动与审计活动相关性分析[J].中国外资（下半月），2013（4）.
[4]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013（03）.
[5]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013（03）.