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摘要：煤矿安全综合管理是关煤矿正常生产运营的关键因素，关系到人民群众生命及财产安全，关系煤矿企业持续发展的重要因素。加强煤矿综合安全管理是煤矿安全生产的先决条件，注重在安全意识上的引导力度及安全责任机制的建设、监督管理措施正确运用，本文主要围绕煤矿在生产运行中如何实现安全综合管理进行分析，并概括煤矿综合管理中存在的问题，从教育培训、建设制度、创新技术运用等方面出发，系统构建煤矿安全运行的科学有效模式，实现安全综合管理在煤矿运行中的整体效果。
关键词：安全综合管理；加大创新投入；实现技术有效运用有效的措施，科学系统的创新管理，
1煤矿安全综合管理的重要性
1.1实现煤矿安全综合管理的保障是提升安全意识，是健全制度、是任务明确、是责任落实到人、是员工综合素质的提升等方面的综合实际运用。在具体工作中，实现有效的安全综合管理，就必须完善制度，创新管方式。如，对支护管理、巷道设计、通风布置、防水及瓦斯治理和防煤层自然等方面，有细化到每一个安全规程及技术规范及严格的执行标准，从而实现对整个煤矿安全管理的综合控制，特别是在综合管理过程中，减少或者避免安全事故的发生，更有利于提升煤矿安全综合管理效益。
1.2如何提升煤矿综合管理，重要在于煤矿安全综合管理过程中。通过每一个安全管理制度、操作规程等规范性技术指导及正确操作运用到实际工作中，形成系统的有效管理模式。从而突出在制度与操作规范上的有效衔接，执行煤矿安全运行的各类规范、规程，是提升煤矿安全综合管理的有效途径。在煤矿安全综合管理过程对任何一个环节都不能忽视，如，监督不到位，未按标准规程执行，将会导致整体安全综合管理失去意义，影响安全生产。
2当前煤矿管理中存在的安全问题
2.1管理相对松散，安全意识不强
在当前的煤矿安全管理中，对于管理技术、制度建设、工员培训等内容，没有构建精细化的管理方式，对在施工现场安全管理、模式创新等方面，还存在不能与现代化技术要素相吻合，思想上没有全面统一到安全建设上，在制度运行与安全管理方面还缺少相应的管理创新
2.2技术相对落后，创新管理不强
运用好煤矿安全综合管理，是煤矿安全生产的保障，对于技术更新、淘汰落后设备、创新管理方式以及煤尘治理、水灾治理、巷道涉及、信息化管理、安全隐患排查整改等方面未成形综合多元的创新管理模式，特别是对于安全隐患排查整改，不能形成有效的动态监控，达不到实时整改的目标要求。对于现代化安全管理技术投入不够、运用不到位等，在煤矿安全综合管理在煤矿开采过程中达到有效的技术支撑作用，导致现代化安全管理和安全综合管理方面存在一定的滞后，导致安全制度不能全面实施，创新管理达不到标准要求。
3创新煤矿安全管理的有效策略
3.1重在落实，做好安全预防
在煤矿安全生产及安全综合管理过程中，要树立正确的安全意识，引导员工转变思想，从“要我安全”转为“我要安全”时刻铭记“安全第一、预防为主”的工作理念，切实提高员工综合素质，确保在安全综合管理过程中每一项制度，每一个工作环节落到实处。首先培养出员工的安全意识，通过多渠道方式进行安全宣传。如，在微信平台、企业宣传栏及管理平台宣传煤矿企业安全知识、操作规程、施工标准等，突出在安全心态的引导上；其次加强人员培训，采取观看安全专片、安全例会、现场观摩指导等方式，形成安全培训常态化。最后，加强对培训知识及综合素质提升的检查，对开展工作的实际运用及知识的掌握情况采取不定期抽查，在企业中形成安全综合管理氛围，根据定期抽查的情况及工作开展情况中存在的薄弱环节，加大培训力度，做好在人员培训、安全管理等方面做好预防工作。
3.2重在务实，做好责任细化
在安全综合管理工作中每一项规章制度是否能落实关键在目标是否明确，任务是否具体，责任是否细化落实等，关系到煤矿企业是否持续发展的重要因素。第一明确目标，对各类工作制定计划表，完成时限，形成一事一方案一目标的要求。第二树立责任意识，加强对煤矿的安全隐患排查，对每一处存在安全隐患的地方实时监控，形成综合化管理的常态模式，严禁杜绝临时抱佛脚的行为及观念，平时注重对安全基础方面的管理，部门负责人要进行督促指导，使职工具备安全意识，让安全意识入脑、入心，并谨记于心，真正实现动态化管理，常抓不懈，常态化检查，做到检查有台账登记，细化整改措施责任落实到人头，明确目标任务，达到安全生产工作全面有序、有效管理。
3.3重在细节，做好排查督查
形成标准化、精细化以及常态化的管理模式在煤矿安全综合管理过程中起着至关重要的作用。针对安全管理中存在安全隐患，建立相应的整改机制，形成标准化、精细化、常态化的整改机制，实现安全管理从细微处着手，即刻进行整改，遵循安全生产原则，警醒安全生产流程，紧绷安全生命线。第一，从安全综合管理角度出发，做好煤矿安全隐患排查监督是关键，安全隐患的排查要形成专业化、系统化、常态化。第二，从技术管理角度出发，创新技术能否得以正确的运用到实际工作中，主要体现在作业人员严格遵守规章制度及操作规程，禁止非专业人员或经未技术培训合格人员从事技术性工作，对于上岗专业人员应定期进行规范、专业、系统的培训，确保技术安全管理的规范化、统一化。第三，从基础管理角度看，完善系统化的管理模式，明确各细节部分的责任，遵循问题责任制，从根本上实现系统化管理。第四，从信息化管理角度出发，随着信息化时代的发展，信息化管理、信息化技术已成为煤矿发展的必要因素之一，引入创新技术，使用信息化管理，精准定位安全隐患，实现实时检测，动态管理，做好预防工作，将隐患解决在萌芽中，确保煤矿得以安全生产。
3.4重在自律，做好制度建设
在安全综合管理过程中，煤矿安全生产监督管理机制的运用正常与否直接关系到煤矿是否正常生产。同时，健全科学有效的安全生产监督管理机制体制，形成系统化、全面化的管理制度。
第一，在监督管理的基础上，要形成制度管人，对于各项施工不但要有健全的制度，更要有规范的操作流程，形成制度、监督、执行三者有机统一的自律性综合管理。第二，企业要注重安全监督管理，对员工进行定期培训，让员工意识到安全的重要性，时刻保持着一颗警惕的心。第三，定期组织职工参加集体活动，培养职工之间的感情，团结小组和团队成员，保持互帮互助的精神，同时对新进员工进行安全教育培训，本着培训考核不过关不上岗的宗旨，实行严格的考评制度，作业行为严格按照操作规程进行，确保自己和他人的人事安全，加强对安全事故的防范意识，让自律性在安全管理中占主导，构建自律化、规范化、标准化的管理效果，达到提升整个安全管理的综合运用。
4结语
总而言之，企业在煤矿的安全管理过程中，要采取制度化、系统化、全面化、信息化、科学化的安全管理运作模式，对每一项工作细节、企业文化、健全规章制度、人员培训等方面的常态化管理，形成一套实现技术有效运用智能化系统的全面管理，对安全隐患实现综合排查、督查、整改的有效系统机制，推动煤矿优质、高效管理的运行。
参考文献：
[1]梅強，邱少贤.安全投资技术经济分析的研究[J].中国安全科学学报，2007，8（04）：15-16。
[2]聂启胜，结合德国煤矿安全生产管理经验浅析如何提高我国煤矿安全管理水平[J].科技情报开发与经济，2007，（33）。
[3]郭效德.浅谈激励在煤矿安全中的促进作用[J].甘肃科技，2005，（04）。
[4]张勇.试论煤矿安全技术培训与煤矿安全生产、管理、监察的关系[J].矿业安全与环保，2002，（05）。
[5]刘超捷，汤道路.论我国煤矿安全立法的不足及完善[J].煤矿安全，2005，8（06）：65-66。
关键词：安全综合管理；加大创新投入；实现技术有效运用有效的措施，科学系统的创新管理，
1煤矿安全综合管理的重要性
1.1实现煤矿安全综合管理的保障是提升安全意识，是健全制度、是任务明确、是责任落实到人、是员工综合素质的提升等方面的综合实际运用。在具体工作中，实现有效的安全综合管理，就必须完善制度，创新管方式。如，对支护管理、巷道设计、通风布置、防水及瓦斯治理和防煤层自然等方面，有细化到每一个安全规程及技术规范及严格的执行标准，从而实现对整个煤矿安全管理的综合控制，特别是在综合管理过程中，减少或者避免安全事故的发生，更有利于提升煤矿安全综合管理效益。
1.2如何提升煤矿综合管理，重要在于煤矿安全综合管理过程中。通过每一个安全管理制度、操作规程等规范性技术指导及正确操作运用到实际工作中，形成系统的有效管理模式。从而突出在制度与操作规范上的有效衔接，执行煤矿安全运行的各类规范、规程，是提升煤矿安全综合管理的有效途径。在煤矿安全综合管理过程对任何一个环节都不能忽视，如，监督不到位，未按标准规程执行，将会导致整体安全综合管理失去意义，影响安全生产。
2当前煤矿管理中存在的安全问题
2.1管理相对松散，安全意识不强
在当前的煤矿安全管理中，对于管理技术、制度建设、工员培训等内容，没有构建精细化的管理方式，对在施工现场安全管理、模式创新等方面，还存在不能与现代化技术要素相吻合，思想上没有全面统一到安全建设上，在制度运行与安全管理方面还缺少相应的管理创新
2.2技术相对落后，创新管理不强
运用好煤矿安全综合管理，是煤矿安全生产的保障，对于技术更新、淘汰落后设备、创新管理方式以及煤尘治理、水灾治理、巷道涉及、信息化管理、安全隐患排查整改等方面未成形综合多元的创新管理模式，特别是对于安全隐患排查整改，不能形成有效的动态监控，达不到实时整改的目标要求。对于现代化安全管理技术投入不够、运用不到位等，在煤矿安全综合管理在煤矿开采过程中达到有效的技术支撑作用，导致现代化安全管理和安全综合管理方面存在一定的滞后，导致安全制度不能全面实施，创新管理达不到标准要求。
3创新煤矿安全管理的有效策略
3.1重在落实，做好安全预防
在煤矿安全生产及安全综合管理过程中，要树立正确的安全意识，引导员工转变思想，从“要我安全”转为“我要安全”时刻铭记“安全第一、预防为主”的工作理念，切实提高员工综合素质，确保在安全综合管理过程中每一项制度，每一个工作环节落到实处。首先培养出员工的安全意识，通过多渠道方式进行安全宣传。如，在微信平台、企业宣传栏及管理平台宣传煤矿企业安全知识、操作规程、施工标准等，突出在安全心态的引导上；其次加强人员培训，采取观看安全专片、安全例会、现场观摩指导等方式，形成安全培训常态化。最后，加强对培训知识及综合素质提升的检查，对开展工作的实际运用及知识的掌握情况采取不定期抽查，在企业中形成安全综合管理氛围，根据定期抽查的情况及工作开展情况中存在的薄弱环节，加大培训力度，做好在人员培训、安全管理等方面做好预防工作。
3.2重在务实，做好责任细化
在安全综合管理工作中每一项规章制度是否能落实关键在目标是否明确，任务是否具体，责任是否细化落实等，关系到煤矿企业是否持续发展的重要因素。第一明确目标，对各类工作制定计划表，完成时限，形成一事一方案一目标的要求。第二树立责任意识，加强对煤矿的安全隐患排查，对每一处存在安全隐患的地方实时监控，形成综合化管理的常态模式，严禁杜绝临时抱佛脚的行为及观念，平时注重对安全基础方面的管理，部门负责人要进行督促指导，使职工具备安全意识，让安全意识入脑、入心，并谨记于心，真正实现动态化管理，常抓不懈，常态化检查，做到检查有台账登记，细化整改措施责任落实到人头，明确目标任务，达到安全生产工作全面有序、有效管理。
3.3重在细节，做好排查督查
形成标准化、精细化以及常态化的管理模式在煤矿安全综合管理过程中起着至关重要的作用。针对安全管理中存在安全隐患，建立相应的整改机制，形成标准化、精细化、常态化的整改机制，实现安全管理从细微处着手，即刻进行整改，遵循安全生产原则，警醒安全生产流程，紧绷安全生命线。第一，从安全综合管理角度出发，做好煤矿安全隐患排查监督是关键，安全隐患的排查要形成专业化、系统化、常态化。第二，从技术管理角度出发，创新技术能否得以正确的运用到实际工作中，主要体现在作业人员严格遵守规章制度及操作规程，禁止非专业人员或经未技术培训合格人员从事技术性工作，对于上岗专业人员应定期进行规范、专业、系统的培训，确保技术安全管理的规范化、统一化。第三，从基础管理角度看，完善系统化的管理模式，明确各细节部分的责任，遵循问题责任制，从根本上实现系统化管理。第四，从信息化管理角度出发，随着信息化时代的发展，信息化管理、信息化技术已成为煤矿发展的必要因素之一，引入创新技术，使用信息化管理，精准定位安全隐患，实现实时检测，动态管理，做好预防工作，将隐患解决在萌芽中，确保煤矿得以安全生产。
3.4重在自律，做好制度建设
在安全综合管理过程中，煤矿安全生产监督管理机制的运用正常与否直接关系到煤矿是否正常生产。同时，健全科学有效的安全生产监督管理机制体制，形成系统化、全面化的管理制度。
第一，在监督管理的基础上，要形成制度管人，对于各项施工不但要有健全的制度，更要有规范的操作流程，形成制度、监督、执行三者有机统一的自律性综合管理。第二，企业要注重安全监督管理，对员工进行定期培训，让员工意识到安全的重要性，时刻保持着一颗警惕的心。第三，定期组织职工参加集体活动，培养职工之间的感情，团结小组和团队成员，保持互帮互助的精神，同时对新进员工进行安全教育培训，本着培训考核不过关不上岗的宗旨，实行严格的考评制度，作业行为严格按照操作规程进行，确保自己和他人的人事安全，加强对安全事故的防范意识，让自律性在安全管理中占主导，构建自律化、规范化、标准化的管理效果，达到提升整个安全管理的综合运用。
4结语
总而言之，企业在煤矿的安全管理过程中，要采取制度化、系统化、全面化、信息化、科学化的安全管理运作模式，对每一项工作细节、企业文化、健全规章制度、人员培训等方面的常态化管理，形成一套实现技术有效运用智能化系统的全面管理，对安全隐患实现综合排查、督查、整改的有效系统机制，推动煤矿优质、高效管理的运行。
参考文献：
[1]梅強，邱少贤.安全投资技术经济分析的研究[J].中国安全科学学报，2007，8（04）：15-16。
[2]聂启胜，结合德国煤矿安全生产管理经验浅析如何提高我国煤矿安全管理水平[J].科技情报开发与经济，2007，（33）。
[3]郭效德.浅谈激励在煤矿安全中的促进作用[J].甘肃科技，2005，（04）。
[4]张勇.试论煤矿安全技术培训与煤矿安全生产、管理、监察的关系[J].矿业安全与环保，2002，（05）。
[5]刘超捷，汤道路.论我国煤矿安全立法的不足及完善[J].煤矿安全，2005，8（06）：65-66。