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摘要：我国的建筑业在建国后几十年的发展中取得了非常大的成就，也逐渐成为我国国民经济的支柱产业。经济迅速发展以及科技的突飞猛进，给建筑市场带来了前所未有的机遇和挑战。本文主要对房建工程管理存在问题及对策进行了简要分析。
关键词：房建工程；存在问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，房屋房建工程作为城市化进程的重要组成部分，得到了相当程度的发展，一大批高楼大厦拔地而起，不仅提高了城市居民的生活环境，甚至成为一个城市的标志。但是由于种种原因，在房建工程中各种问题层出不穷，质量不过关、成本过高、进度过慢等对房建工程造成了不良的影响，究其根本原因是管理方面存在了一些问题，故应采取措施加大对房建工程的管理力度，本文以下内容将对房建工程管理常见问题进行分析，并在此基础上提出解决对策。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程项目管理存在问题
1、施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
2、管理体制不完善
管理体制不够完善、不健全的问题在国内的房建工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据、若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难、一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式.无法真正的应用到管理中。
3、工程施工质量得不到根本保证
建筑工程施工质量不高一直是建设市场的通病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善有所提高，但仍然不能得到根本保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病的预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了应该有的作用。
三、房建工程管理存在的问题的解决方案
1、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2、加强监理单位的管理
要进一步树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。监理单位是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，在一定程度上在建设单位的领导下对工程进行监督管理，但监理公司必须按照国家的法律法规、合同规定和设计文件，应独立地行使自己的职责，对工程本身负责，对社会负责，因此，监理公司对工程监理独立行使职能的权利必须得到加强。还要推进监理公司整体素质的提高，監理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去，监理公司应该采取各种措施，储备建筑工程质量监督管理所需要的各种人才。
3、创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找与现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
4、加强房建工程项目施工质量的管理
4.1建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系，应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
4.2加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
5、做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
结束语
随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。
参考文献
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012，（10）.
[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报.2011,（11）.
关键词：房建工程；存在问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，房屋房建工程作为城市化进程的重要组成部分，得到了相当程度的发展，一大批高楼大厦拔地而起，不仅提高了城市居民的生活环境，甚至成为一个城市的标志。但是由于种种原因，在房建工程中各种问题层出不穷，质量不过关、成本过高、进度过慢等对房建工程造成了不良的影响，究其根本原因是管理方面存在了一些问题，故应采取措施加大对房建工程的管理力度，本文以下内容将对房建工程管理常见问题进行分析，并在此基础上提出解决对策。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程项目管理存在问题
1、施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
2、管理体制不完善
管理体制不够完善、不健全的问题在国内的房建工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据、若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难、一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式.无法真正的应用到管理中。
3、工程施工质量得不到根本保证
建筑工程施工质量不高一直是建设市场的通病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善有所提高，但仍然不能得到根本保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病的预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了应该有的作用。
三、房建工程管理存在的问题的解决方案
1、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2、加强监理单位的管理
要进一步树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。监理单位是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，在一定程度上在建设单位的领导下对工程进行监督管理，但监理公司必须按照国家的法律法规、合同规定和设计文件，应独立地行使自己的职责，对工程本身负责，对社会负责，因此，监理公司对工程监理独立行使职能的权利必须得到加强。还要推进监理公司整体素质的提高，監理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去，监理公司应该采取各种措施，储备建筑工程质量监督管理所需要的各种人才。
3、创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找与现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
4、加强房建工程项目施工质量的管理
4.1建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系，应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
4.2加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
5、做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
结束语
随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。
参考文献
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012，（10）.
[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报.2011,（11）.