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【摘 要】 经济全球化的发展，导致市场竞争激烈化的发展，因此建筑企业要通过各种措施来提高自身的市场竞争力。而建筑工程管理中的成本控制与管理正是在这一背景下催生的一种有效方案，本文对建筑工程项目施工成本控制与管理进行分析。
【关键词】 建筑工程；施工；成本控制与管理
前言：
随着我国国民经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。在建筑工程管理工作开展的过程中，要有效控制建筑工程项目的成本，以保证建筑资源的调配合理性与节约性。
一、施工项目成本控制与管理的原则
1、坚持成本最低化原则
施工项目管理进行成本控制与管理的目的便是通过各种管理手段不断降低施工成本，以实现最低成本的目标。然而，在坚持成本最低化原则时也必须从实际出发，一方面充分挖掘控制和降低成本的内在潜力；另一方而，要坚持实事求是的原则，综合调研，制定通过努力可以实现的最低成本。
2、坚持全面成本控制与管理原则
全面成本控制也叫“二全”管理，即全企业、全员和全过程。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行.既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、坚持动态控制与管理原则
工程项目具有一次性的特点，为此，对工程项目的成本控制必须坚持动态的原则，将主要精力放在中间环节，防止工程竣工以后盈亏已成定局，来不及修改。
4、坚持目标管理原则
目标管理主要包括目标的设定和分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等环节。
5、坚持责任与权利相结合的原则
在施工项目进行过程中，相关管理部门不但肩负着项目成本控制的重任，也享有检查评定和奖惩的权利，唯有如此，才可能保障政策和措施的落实，收到最佳的预期效果。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念，重视建筑工程成本控制力度，从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区，转变建筑工程成本控制的观念；建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想，并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
2、科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
3、从招投标阶段起好施工定额概算指标的估算，做好风险的辨识和评估
做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，掌握合同中的索赔条款，关注合同的履行进度，避免被索赔并积极寻求索赔机会。加强合同变更和索赔的管理，及时履行变更和索赔程序。充分利用工程项目的合同结构，对分包商和供应商加强约束。
4、建立成本全程控制体系，实施预算策略
在建筑工程成本管理中，预算扮演着不可或缺的角色。它是建筑工程实现全面控制，全面预测的关键一步，是实现制度化管理的重要组成部分。完善的成本全程控制体系需要企业的预算策略做指导。健全的预算制度在企业的各个经营过程中增添了活力、提供了保障。计算机网络技术的不断发展，为企业实现成本控制的预算提供了有力的技术支持。建筑工程以预算为先，以资产为骨架，对资金进行统一规划使用。不论是哪一级的单位都要重视预算的作用，从而在积极配合中实现对成本的总体控制。
5、尽可能节约材料，提高机器设备利用效率
材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有著非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。同时，提高设备的利用效率方面，可以采取比较多的手段，可以从建立比较健全的设备维护制度方面动手，做到用后即进行保养，保养之后进行有效的保障；做到有计划、有组织的进行使用和管理，做到科学调度，就是可以做到每天都有平均的工作，不能够出现，今天做而明天不做的现象，或者是做几天然后休息等等现象；对于参与设备管理的员工，应该定期进行相应的培训，适当的培训体系是开展工作的有利保障。只有员工懂得机器好好利用机器，才有可能会爱护机器，也才有可能会保护好机器和设备，这是一个十分重要的话题，也是值得注意的话题。
6、及时采取措施，纠正建筑工程成本控制与管理中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制与管理的方案进行有针对性的指导，并对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，并追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善，以保证建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。
7、做好工程竣工结算
本阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。同时项目部要进行一次成本分析工作，对材料的数量、价格、实际耗用量与采购时的价格是否吻合等进行综合的分析，因为这些方面都会对工程的成本产生一定的影响。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
三、结束语
建筑工程的成本控制与管理对于企业是否能实现其经济价值是一个很关键的评测指标。可见对于成本控制与管理的重要性。成本控制与管理不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。
参考文献：
[1]卢春燕.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].知识经济，2012，16（13）：23-25.
[2]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013（02）.
【关键词】 建筑工程；施工；成本控制与管理
前言：
随着我国国民经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。在建筑工程管理工作开展的过程中，要有效控制建筑工程项目的成本，以保证建筑资源的调配合理性与节约性。
一、施工项目成本控制与管理的原则
1、坚持成本最低化原则
施工项目管理进行成本控制与管理的目的便是通过各种管理手段不断降低施工成本，以实现最低成本的目标。然而，在坚持成本最低化原则时也必须从实际出发，一方面充分挖掘控制和降低成本的内在潜力；另一方而，要坚持实事求是的原则，综合调研，制定通过努力可以实现的最低成本。
2、坚持全面成本控制与管理原则
全面成本控制也叫“二全”管理，即全企业、全员和全过程。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行.既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、坚持动态控制与管理原则
工程项目具有一次性的特点，为此，对工程项目的成本控制必须坚持动态的原则，将主要精力放在中间环节，防止工程竣工以后盈亏已成定局，来不及修改。
4、坚持目标管理原则
目标管理主要包括目标的设定和分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等环节。
5、坚持责任与权利相结合的原则
在施工项目进行过程中，相关管理部门不但肩负着项目成本控制的重任，也享有检查评定和奖惩的权利，唯有如此，才可能保障政策和措施的落实，收到最佳的预期效果。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念，重视建筑工程成本控制力度，从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区，转变建筑工程成本控制的观念；建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想，并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
2、科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
3、从招投标阶段起好施工定额概算指标的估算，做好风险的辨识和评估
做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，掌握合同中的索赔条款，关注合同的履行进度，避免被索赔并积极寻求索赔机会。加强合同变更和索赔的管理，及时履行变更和索赔程序。充分利用工程项目的合同结构，对分包商和供应商加强约束。
4、建立成本全程控制体系，实施预算策略
在建筑工程成本管理中，预算扮演着不可或缺的角色。它是建筑工程实现全面控制，全面预测的关键一步，是实现制度化管理的重要组成部分。完善的成本全程控制体系需要企业的预算策略做指导。健全的预算制度在企业的各个经营过程中增添了活力、提供了保障。计算机网络技术的不断发展，为企业实现成本控制的预算提供了有力的技术支持。建筑工程以预算为先，以资产为骨架，对资金进行统一规划使用。不论是哪一级的单位都要重视预算的作用，从而在积极配合中实现对成本的总体控制。
5、尽可能节约材料，提高机器设备利用效率
材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有著非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。同时，提高设备的利用效率方面，可以采取比较多的手段，可以从建立比较健全的设备维护制度方面动手，做到用后即进行保养，保养之后进行有效的保障；做到有计划、有组织的进行使用和管理，做到科学调度，就是可以做到每天都有平均的工作，不能够出现，今天做而明天不做的现象，或者是做几天然后休息等等现象；对于参与设备管理的员工，应该定期进行相应的培训，适当的培训体系是开展工作的有利保障。只有员工懂得机器好好利用机器，才有可能会爱护机器，也才有可能会保护好机器和设备，这是一个十分重要的话题，也是值得注意的话题。
6、及时采取措施，纠正建筑工程成本控制与管理中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制与管理的方案进行有针对性的指导，并对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，并追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善，以保证建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。
7、做好工程竣工结算
本阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。同时项目部要进行一次成本分析工作，对材料的数量、价格、实际耗用量与采购时的价格是否吻合等进行综合的分析，因为这些方面都会对工程的成本产生一定的影响。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
三、结束语
建筑工程的成本控制与管理对于企业是否能实现其经济价值是一个很关键的评测指标。可见对于成本控制与管理的重要性。成本控制与管理不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。
参考文献：
[1]卢春燕.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].知识经济，2012，16（13）：23-25.
[2]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013（02）.