论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目涉及的工程要素极多，其施工管理具有复杂性，要保障建筑工程项目效益的实现，工程单位在项目实施阶段必须加强施工管理。工程施工管理与工程质量、成本等都有着紧密的关系。在当前建筑行业现代化的发展过程中，工程单位需探索符合现代化发展趋势的施工管理模式。工程施工管理的创新有利于提高各建筑企业竞争力，使其在复杂、多变的市场竞争环境下占據优势地位。
关键词：建筑工程;房屋建筑;管理;创新
中图分类号：U215文献标识码：A
引言
建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
1房屋建筑工程施工现场管理现状
1.1监管制度不完善，现场监管工作不到位
完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。
1.2员工个人素质不高
在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
1.3施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1管理机制创新
施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面，从根本上看，施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力，推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：（1）建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性。（2）健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现。（3）构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
2.2引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率;还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
2.3管理观念创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，首先就需要对其施工管理的观念进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要加强对施工管理创新观念的重视，然后对所有的施工人员和施工管理人员进行技术能力以及综合素养的培养，以此提高施工人员和管理人员的创新意识与思想，进而提升管理模式创新质量。除此之外，建筑施工企业还需要积极引进专业的管理人才，以此确保建筑工程施工创新管理工作顺利进行。除此之外，相关的建筑施工企业在进行创新管理模式的过程中需要根据自身发展的需要以及建筑市场的需求进行全面的分析，明确自身企业未来的发展方向和创新方向，保证建筑施工管理创新模式的有效性。
2.4更有效地创新相关技术
针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
参考文献
[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46-47.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[3]韦云梅.如何进行建筑工程施工管理创新[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：125.
关键词：建筑工程;房屋建筑;管理;创新
中图分类号：U215文献标识码：A
引言
建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
1房屋建筑工程施工现场管理现状
1.1监管制度不完善，现场监管工作不到位
完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。
1.2员工个人素质不高
在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
1.3施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1管理机制创新
施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面，从根本上看，施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力，推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：（1）建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性。（2）健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现。（3）构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
2.2引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率;还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
2.3管理观念创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，首先就需要对其施工管理的观念进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要加强对施工管理创新观念的重视，然后对所有的施工人员和施工管理人员进行技术能力以及综合素养的培养，以此提高施工人员和管理人员的创新意识与思想，进而提升管理模式创新质量。除此之外，建筑施工企业还需要积极引进专业的管理人才，以此确保建筑工程施工创新管理工作顺利进行。除此之外，相关的建筑施工企业在进行创新管理模式的过程中需要根据自身发展的需要以及建筑市场的需求进行全面的分析，明确自身企业未来的发展方向和创新方向，保证建筑施工管理创新模式的有效性。
2.4更有效地创新相关技术
针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
参考文献
[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46-47.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[3]韦云梅.如何进行建筑工程施工管理创新[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：125.