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虽然海外项目的自身属性在发生着变化,但劳务分包管控依然存在着诸多不可避免的问题,并没有发生实质性的改变。本文以巴西Pampa sul项目为例,将巴西当地的劳务分包从现场劳务单价、工种及工效、工作时间、工人考勤、当地工会组织等影响劳务分包费用的关键因素展开阐述,并根据劳务分包在该项目上的实际执行情况,总结其优缺点,对国际项目的劳务分包具有一定借鉴作用。