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摘要：随着我国经济实力的不断增强以及时代的快速发展，在经济体制发生巨大变化的同时，也为我国事业单位人力资源管理提出了更高的要求与挑战。事业单位以良好的姿态迎接这一挑战，积极寻找新的发展方向，通过创新人力资源管理工作来达到紧跟时代步伐的目的。因此本文通过分析人力资源管理中激励机制在事业单位中所发挥的作用，进而研究激励机制在其中的具体应用。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制
中图分类号：D630.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0070-01
随着我国市场环境的剧烈变化忙事业单位在整个市场环境中变的也越来越复杂，想要提高为人民服务工作的质量，以期推动我国事业单位的进一步发展。其中也应该充分认识到人力资源管理工作中存在的不足之处，以建立一个符合时代发展潮流、利于人力资源管理的激励机制。
一、事业单位中人力资源管理应用激励机制的作用
1.优化员工规范
科学的激励机制有助于大幅度地提高员工对于事业单位的认知感、归属感，帮助员工对于本企业有一个充分的认识。而且随着激励机制的不断完善，事业单位的福利保障也随之变得更加优秀，薪资制度也变得更加合理，与之对应的晋升制度不仅越来越符合公公平公正需要也将变得更加合理科学。这种变化必将为员工提供一个更加舒适的工作环境、提高员工的工作激情，便于员工可以积极主动的投入到工作当中，只有这样才可以以人为本的工作理念贯穿其中，才可以保障公员工全心全意的进行自己的工作。从另一个角度来说，科学激励机制的设定也可以帮助员工在工作中优化其规范，并帮助员工对自己所负责的工作设定更加清晰的目标，为获得更大的进步实现更长远的工作目标付出努力，进而将激励机制在人力资源单位中作用最大化的发挥出来。
2.优化人力资源管理改革工作
事业单位想要进一步发展就应该高度重视人力资源管理工作，也就是应该不断优化单位人力资源结构、丰富人力资源内容、加强人力资源管理工作，以进一步促进事业单位中人力资源管理改革共工作的顺利进行。事业单位与其他单位想要在激烈的市场竞争中占据一席之地应该将人力资源管理在单位中的作用充分发挥出來。在事业单位中激励机制作为其中不可或缺的一部分，更加应该在激励机制的作用下实现人力资源结构的合理配置，以帮助人力资源管理为事业单位的进一步发展贡献更大的力量。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略
1.健全激励机制的标准与内容
想要提高激励机制在人力资源管理工作中的应用效果，首先应该健全激励机制的标准与内容，进而达到提高员工满意度的目的。只有这样才可以通过提高事业单位的公平公正性，来帮助员工积极主动的投入到单位的工作中来，以为单位的发展贡献自己的一份力量。在健全激励机制的标准与内容时，事业单位可以以不同岗位的实际需求为依据，根据不同员工的实际内容来制定最适用的激励标准，以方便各个岗位中反而员工可以根据自己的情况来得到相应的奖励。另外，事业单位也可以建立一个合理的薪酬制度，在保证员工有足够空间的基础上保证竞争机制的公平性，当然也可以通过提高单位内部员工之间合作的力度来提高事业单位的工作效率。
2.充实激励形式
随着时代的进步，事业单位岗位也发生了很大的变化，想要提高激励机制在其中的应用效果，应该不断丰富激励形式。充实现有的工作模式。以事业单位为载体，开展综合的研究工作，建立最适合本单位的工作体系，例如对激励体系变得更加精细化，将精神奖励、薪资激励或者是榜样激励等多种手段应用其中。同时，事业单位也应该加大激励机制的建设力度，在此基础上帮助员工主动融入到工作当中。事业单位也应该定期的举办一些交流活动，通过该活动来来实现领导与员工的及时交流，进而帮助领导掌握员工的心理情况与工作情况。从而选择适宜的方法来充分发挥激励机制在其中的积极作用。
3.实现精神激励与物质激励的融合
对员工进行激励时，物质激励时非常必要的，因为这关系着员工的生理需要与安全需要，例如奖金、福利以及公积金等。但是随着时代的进步员工对于精神激励的需求也在逐渐增大，在员工的物质激励得到满足之后自然就会追求精神激励，以实现更高层次的需要，例如晋升机会、奖惩制度、员工发展规划等。事业单位应该将岗位与员工的实际需求相结合，选择最适用与个人的激励措施嗍。例如，对于新员工进行入职培训工作，可以帮助新员工在短时间内融入新环境，掌握岗位的要求;对员工进行思想教育工作也可以提高员工为公共服务的意识。毕竟基层员工的综合素质将直接关系到员工主观能动性的发挥程度，只有当员工的目标与单位的组织目标相一致时，在事业单位内部才会呈现出一幅积极向上的状态。
三、结语
综上所述，随着时代的进步人力资源管理工作在事业单位中占据着越来越重要的分量，在经济体制变化的同时人力资源管理也发生了极大的变化。为提高人力资源管理在工作效率激励机制被更多的人应用其中并取得不错的成绩。因此，相关人员应该采用有效的措施，以提高激励机制在人力资源管理中的积极作用。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制
中图分类号：D630.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0070-01
随着我国市场环境的剧烈变化忙事业单位在整个市场环境中变的也越来越复杂，想要提高为人民服务工作的质量，以期推动我国事业单位的进一步发展。其中也应该充分认识到人力资源管理工作中存在的不足之处，以建立一个符合时代发展潮流、利于人力资源管理的激励机制。
一、事业单位中人力资源管理应用激励机制的作用
1.优化员工规范
科学的激励机制有助于大幅度地提高员工对于事业单位的认知感、归属感，帮助员工对于本企业有一个充分的认识。而且随着激励机制的不断完善，事业单位的福利保障也随之变得更加优秀，薪资制度也变得更加合理，与之对应的晋升制度不仅越来越符合公公平公正需要也将变得更加合理科学。这种变化必将为员工提供一个更加舒适的工作环境、提高员工的工作激情，便于员工可以积极主动的投入到工作当中，只有这样才可以以人为本的工作理念贯穿其中，才可以保障公员工全心全意的进行自己的工作。从另一个角度来说，科学激励机制的设定也可以帮助员工在工作中优化其规范，并帮助员工对自己所负责的工作设定更加清晰的目标，为获得更大的进步实现更长远的工作目标付出努力，进而将激励机制在人力资源单位中作用最大化的发挥出来。
2.优化人力资源管理改革工作
事业单位想要进一步发展就应该高度重视人力资源管理工作，也就是应该不断优化单位人力资源结构、丰富人力资源内容、加强人力资源管理工作，以进一步促进事业单位中人力资源管理改革共工作的顺利进行。事业单位与其他单位想要在激烈的市场竞争中占据一席之地应该将人力资源管理在单位中的作用充分发挥出來。在事业单位中激励机制作为其中不可或缺的一部分，更加应该在激励机制的作用下实现人力资源结构的合理配置，以帮助人力资源管理为事业单位的进一步发展贡献更大的力量。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略
1.健全激励机制的标准与内容
想要提高激励机制在人力资源管理工作中的应用效果，首先应该健全激励机制的标准与内容，进而达到提高员工满意度的目的。只有这样才可以通过提高事业单位的公平公正性，来帮助员工积极主动的投入到单位的工作中来，以为单位的发展贡献自己的一份力量。在健全激励机制的标准与内容时，事业单位可以以不同岗位的实际需求为依据，根据不同员工的实际内容来制定最适用的激励标准，以方便各个岗位中反而员工可以根据自己的情况来得到相应的奖励。另外，事业单位也可以建立一个合理的薪酬制度，在保证员工有足够空间的基础上保证竞争机制的公平性，当然也可以通过提高单位内部员工之间合作的力度来提高事业单位的工作效率。
2.充实激励形式
随着时代的进步，事业单位岗位也发生了很大的变化，想要提高激励机制在其中的应用效果，应该不断丰富激励形式。充实现有的工作模式。以事业单位为载体，开展综合的研究工作，建立最适合本单位的工作体系，例如对激励体系变得更加精细化，将精神奖励、薪资激励或者是榜样激励等多种手段应用其中。同时，事业单位也应该加大激励机制的建设力度，在此基础上帮助员工主动融入到工作当中。事业单位也应该定期的举办一些交流活动，通过该活动来来实现领导与员工的及时交流，进而帮助领导掌握员工的心理情况与工作情况。从而选择适宜的方法来充分发挥激励机制在其中的积极作用。
3.实现精神激励与物质激励的融合
对员工进行激励时，物质激励时非常必要的，因为这关系着员工的生理需要与安全需要，例如奖金、福利以及公积金等。但是随着时代的进步员工对于精神激励的需求也在逐渐增大，在员工的物质激励得到满足之后自然就会追求精神激励，以实现更高层次的需要，例如晋升机会、奖惩制度、员工发展规划等。事业单位应该将岗位与员工的实际需求相结合，选择最适用与个人的激励措施嗍。例如，对于新员工进行入职培训工作，可以帮助新员工在短时间内融入新环境，掌握岗位的要求;对员工进行思想教育工作也可以提高员工为公共服务的意识。毕竟基层员工的综合素质将直接关系到员工主观能动性的发挥程度，只有当员工的目标与单位的组织目标相一致时，在事业单位内部才会呈现出一幅积极向上的状态。
三、结语
综上所述，随着时代的进步人力资源管理工作在事业单位中占据着越来越重要的分量，在经济体制变化的同时人力资源管理也发生了极大的变化。为提高人力资源管理在工作效率激励机制被更多的人应用其中并取得不错的成绩。因此，相关人员应该采用有效的措施，以提高激励机制在人力资源管理中的积极作用。