【摘 要】
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当企业不再需要按部就班的秩序,而要一种能够快速适应环境变化的柔性组织能力时,老板们也转变了对于HR要求,要求HR们带来结果。人力资源管理发展至今,无论是老板、业务部门还
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当企业不再需要按部就班的秩序,而要一种能够快速适应环境变化的柔性组织能力时,老板们也转变了对于HR要求,要求HR们带来结果。人力资源管理发展至今,无论是老板、业务部门还是HR,都将关注点聚焦到了人效上。一些杰出的企业与企业家对人效表现出极大的执着——在华为飞速狂奔的过程中,任正非一直强调“两流一效”,即高收入流、高现金流、高人效。某段时间,即使华为的经营数据超过了爱立信,但人效不高,他依然不满。
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