当几乎每个淘宝店主都在店铺里贴出一个微信二维码时，我们意识到本期封面故事选题有操作的可能性—我们不想去探讨他们怎么利用微信做营销，而是注意到一个变化：电商买卖双方对移动端都重视起来了—既然能在移动端进行营销，为什么不在那里完成购买呢？
　　本期封面故事讲述的是电商公司如何抢占移动端入口的故事。这不是一种简单的平移，实际上，除了淘宝，其他电商大佬在移动端还略显挣扎。最终，你的手机上只会留下为数不多的几个电商App。通过媒体网站新闻客户端的例子就会发现，在所谓抢夺入口或者跟随用户习惯进行转移的过程中，并不完全按照既有规则发挥作用，甚至可能被一些低端进入者抢走地盘。
　　这里指的是在微信上开店的一些现象。它们满足的是新环境下的一种增量需求。尽管很多人并不看好这一模式，但它实际上像极了淘宝最早的C2C蚂蚁雄兵模式，而且门槛还要更低一些，几乎任何人都可以开店，有的人甚至从来没做过生意。
　　假如你按照克里斯滕森在《远见》中的思路去看，电商市场已经是一个用户被过度满足的市场，信号就是竞争者要通过价格战来厮杀，而转移到移动端，整个地形发生了改变，人们愿意为娱乐、社交和定位等新的和更具有便利性的功能，为电商服务埋单，而不再一味看重价格，从而带来了新增市场—一些在PC上绝对没有机会与电商大佬正面交火的创业公司挺进了电商市场。
　　这是个有趣的现象。当然，现在还很难对那些新公司下判断，在阿里巴巴已经在新入口成功进行了延续性创新之后，它们的生命力能有多久，这成为一个问题。腾讯放弃了电商直营业务，转而通过持股京东及通过提供大平台的方式试图瓦解阿里巴巴的阵线，它也可能成为赢家，毕竟所有新角色都要遵从其制定的规则。
　　2015年校招开启了。本期职场从大公司那里获取了很多有用的建议，记者牙韩翔提到，这又是一个“最难就业季”；他还带来了一种新现象：大公司也开始利用微信平台完成整个管培生及其他新人的招聘过程。
　　尽管我们正处于一个经济调整期，也面临大学扩招多年后的不利影响，但目前的大学毕业生仍然称得上幸运—在一个产业频繁更替、创新不断涌现的市场里，毕业生的选择实际上变得更广阔了。
　　媒体行业也像许多行业一样正在发生变化。但我认为这个市场并不像电商领域一样已经充分满足了用户的需求，实际上，在信息的传递方式及采编能力上，需要提升的地方比比皆是—这些用户需求并不仅仅是变身为一个新媒体就能满足的。在这样一个市场里，持续创新是有其可行性的。这是《第一财经周刊》未来想走的道路，也尽力在未来更好地满足读者在新渠道和内容上的需求。
　　假如你愿意跟我们一起迎接这个机会和挑战，报道一个正在发生巨大变化的商业世界，那么赶快与我们联系吧！