“现 在项目监督越来越严格了，过程管控越来越细了，各个环节越来越透明了。”看着现场巡查队仔细审核信息公告栏、随机翻阅工程管理细则，华西附二医院成华妇幼保健院施工现场负责人感慨地说。近日，为了保障该院、铁塔厂2号B地块等搬迁项目公开透明地进行，成华旧城改造投资有限责任公司（以下简称“成华旧改公司”）创新措施细化监管，进一步加强对建设项目的监督检查。
　　如何确保工作人员全方位、多流程严格实施工程规章？根据成华区纪委监委印发的《红黄牌警示管理办法》，成华旧改公司进一步细化明确红黄牌的“适用对象”“流程规范”“打分细则”“问责条例”等内容。重点围绕工作推进不力、易发多发廉洁风险点防控、服务群众意识淡薄等问题，针对性处罚未在规定时间内完成目标进度的，发黄牌1张;对搬迁住户服务满意度未到90%的，发黄牌2张;对模糊搬迁流程、侵害群众利益的发红牌一张（三张黄牌累计一张红牌）。
　　依据月度“红黄牌”数量，成华旧改公司实时动态跟进，以廉洁考核与业绩考核联动，采用提醒谈话、通报批评、扣减绩效等方式进行管理，切实促进作风转变和提高工作质量。
　　“红黄牌”出台后严格执行，顺势推动铁塔厂2号B地块150户搬迁住户快速出棚进楼，住户满意率达98%以上。“一直都害怕搬迁出问题，没想到这么快就让我们住上新的好房子，實在太感谢你们了！”在后期新家回访中，一位鞠姓大爷坐在宽敞亮堂的客厅沙发上，对巡查队频频感激道。
　　“越是优秀的国企，越离不开党风廉政建设工作这个护航器。下一步，我们将利用高科技手段，建立‘纪检+互联网’专项监督监察机制，量身定制纪检线上管理系统，与施工、监理等单位不定期开展联盟检查，实现‘线下实地督查+线上动态跟踪’，切实将监督关口前移、管控落地，护航项目良好推进和公司健康发展。”成华旧改公司相关负责人表示。