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摘 要：本文对企业文化创新在企业管理创新工作中的影响进行详细分析，发现企业文化的创新落脚点可以放置在转变企业领导的思想观念、促进企业营销有效结合、人力资源高效开发等方面，如此才能让企业的管理创新工作的速率更高，进而帮助企业获得更好的发展前景，以下是详细论述，仅供参考。
关键词：企业文化创新;企业管理创新;影响力
引言
文化层面的创新工作需要得到人员的科学组织与协作。同时，企业与企业之间也应增加信息交流的频率，整个行业才会因为拥有良好的文化价值观指导，而可以给各个企业营造出一个公平、洁净的竞争环境，让企业在不断地竞争与合作中获得共同发展。
1 企业文化和企业管理概述
彰显企业经营宗旨与管理价值理念的基本内容便是企业文化。企业的发展过程中，能够让企业的工作运作更为严整、高效的管理条例则是企业管理。企业的文化与管理是帮助企业运营水平更高的重要组成部分。但直接落实管理条例，可能会因为强制性特征较明显，无法获得基层员工的思想意识认同，如果可以利用企业文化进行渗透，那么员工将会更愿意接受企业的制度管理。
2 企业文化创新的要点
2.1转变企业领导的思想观念
思想观念的转变，尤其是企业领导的思想观念，必须得到专业人员重视，让其对文化创新的作用进行重新认识。同时，作为企业的领导，必须及时起到带头作用，在工作落实中利用人性化的管理观念，让基层员工将领导作为自己时刻都在积极上进的模板，进而在实际工作中发挥主观能动性，让自己的思想与行为得到自我意识的管理，如此，企业的发展才会更有动力，更加迅速。
2.2有机结合企业营销
企业在面向市场与消费者进行服务提供时，输出的是企业的文化与形象。因此，企业的领导与管理层必须对文化创新与树立工作进行重视，对企业内部管理工作水平与方法进行细节分析的同时，也要对及时对市场与社会的动态发展进行信息收取，在适宜的时机下输出自己的文化价值观，进而获得更好的企业营销效果。
2.3有机结合人力资源开发工作
企业的文化建设工作中，最为重要的两个组成部分就是人员与制度。制度层面有文化进行指引，所以此时想要企业的发展水平更高，管理人员必须注重人力资源的管理与价值发挥。在对员工进行培训时，要帮助其对企业的文化内容与价值观进行深刻理解，进而让员工可以在工作中使用企业的文化对自身的意识与行为进行约束。同时，通过考核并且获得较好成绩的员工应得到企业的奖励，让其工作的积极性得到充分激发，企业其他部门与员工也会将其作为自己工作的目标，鼓励自身不断进取。管理人员在对自己的企业进行管理时，也要从基层员工身上进行养分汲取，进而让自身的管理理念更加先进，让员工的价值全面激发，企业的创新工作也将得到反作用推动，其落实效果获得全面提升。
3 企业文化创新对企业管理创新的影响力
3.1为企业理念创新奠定基础
通常情况下，企业领导者、员工有共同追求的价值观念，说明企业理念领导者与员工的价值观一致、统一，这也说明企业的管理水平较高，与行业中的其他企业相比，会拥有更好的发展势头。
在企业发展中，环境、制度等都会对员工的价值观念产生影响，因此为了让员工可以在岗位中发挥出最大的价值，促进企业快速生长，企业必须注重发展人才队伍建设，并保障各项制度的落实过程中公平、公正、公开，让员工可以在职责落实中产生归属感，认可企业的文化，并可以与其他部门进行高水平的合作，进而统一力量的为企业发展提供支持。
3.2有利于企业形成创新能力
企业在创新层面必须注重调动全部力量，物质、经济等层面都不可忽略。精神层面则可以利用思想教育方式，依据企业当前发展的状态与规模，进行全面的内容创新，尽量保证创新工作可以统筹兼顾。文化在企业发展过程中属于软实力，因此，企业除了要及时更新硬件设施外，还要注重文化层面的软实力提升，可通过创新企业文化的方式，及时对员工精神层面的需要进行满足;生产力方面，包括生产工具、生产对象以及生产者等相关内容，生产者必须根据时代发展及时对企业当前采用的科学技术进行革新，并配合先进的管理思想，让技术发挥出更全面的价值，帮助企业在市场竞争中立于不败之地;人力资源也是促进企业快速发展的重要推动力，坚持注重生产效率的提升，工作过程中，还要对员工的工作效率进行激发，可利用先进的企业文化以及新型设备帮助员工减轻负担的同时，发挥出更多的价值。
3.3有利于企业创新管理模式
企业的内部控制管理也是影响企业发展效率的重要因素。对企业的文化进行创新后，企业的管理工作内容与模式也必须紧跟时代发展步伐进行创新，让整个管理体制更为完善，帮助员工的工作环境更为洁净。如此，企业运作中出现的突发状况才会更少，促进员工价值发挥。进入到21世纪以后，现代企业的竞争不仅仅放置在了产品上，技术与人才也是竞争过程中重要的影响因素，因此对企业的文化进行创新时，必须对影响企业发展效率的各项因素都进行全面分析，统筹各项管理工作，帮助决策者制定出的战略更加科学、精确，如此，面对市场竞争过程中出现的任何变动，企业都可以及时进行战略内容层面的细部调整，防止企业受到的波动过大，出现发展滞后的情况。
3.4有利于创新企业人力资源管理
企业文化在创新的过程中必须及时与员工进行沟通，对员工内心的精神需求进行了解，同时对员工的困难进行细节掌握，保证企业的文化内容制定更加科学，更能贴合员工的需求，获得员工的认可。如此，员工才会在自身的岗位工作中获得更多的安全感，进而愿意在工作中投入更多的精力，帮助企业的运作更快。
企业自身要知人善用，对人力资源管理的制度与内容进行创新，进而减少员工的岗位流动，同时可以利于更好的工作氛围吸引更多的人才加入。当前，很多企业为了让人才的工作环境更加优质，积极对用人观念进行创新，以人为本，注重给人才的发展提供更多的空间。
3.5有利于企业建立自我约束机制
约束机制主要是为了让员工的个人思想、行为得到严格监管，防止其在工作岗位中做出有损企业的事，导致企业的名誉与经济效益受到损害。但通常状况下，强制性的管理机制会让人员感到约束、反感，因此约束机制直接下发，不会收获到更好的效果。但是通过文化创新的协助后，自我约束机制的落实将会获得更好的效果，因为文化是一种软引导，员工得到文化的渗透后，会在工作中产生共鸣，进而对自身的行为进行自我约束，自愿接受甚至是认同企业的制度管理。
结语
通过以上的文章论述，可以总结到的经验是企业在管理创新工作中，需要得到企业文化创新的协助，管理层人员必须及时根据管理工作创新的方向进行文化內容对应，让文化可以产生协助作用，帮助管理工作的落实效果更好，帮助企业获得更为长远的发展。
参考文献
[1]黄琳.论述企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2019（05）：62.
[2]刘萍.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代营销（经营版），2019（03）：98.
[3]臧倩倩，张崇一.企业管理中的企业文化建设与创新研究[J].企业改革与管理，2019（04）：200+202.
[4]宋晶.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2018（24）：86.
关键词：企业文化创新;企业管理创新;影响力
引言
文化层面的创新工作需要得到人员的科学组织与协作。同时，企业与企业之间也应增加信息交流的频率，整个行业才会因为拥有良好的文化价值观指导，而可以给各个企业营造出一个公平、洁净的竞争环境，让企业在不断地竞争与合作中获得共同发展。
1 企业文化和企业管理概述
彰显企业经营宗旨与管理价值理念的基本内容便是企业文化。企业的发展过程中，能够让企业的工作运作更为严整、高效的管理条例则是企业管理。企业的文化与管理是帮助企业运营水平更高的重要组成部分。但直接落实管理条例，可能会因为强制性特征较明显，无法获得基层员工的思想意识认同，如果可以利用企业文化进行渗透，那么员工将会更愿意接受企业的制度管理。
2 企业文化创新的要点
2.1转变企业领导的思想观念
思想观念的转变，尤其是企业领导的思想观念，必须得到专业人员重视，让其对文化创新的作用进行重新认识。同时，作为企业的领导，必须及时起到带头作用，在工作落实中利用人性化的管理观念，让基层员工将领导作为自己时刻都在积极上进的模板，进而在实际工作中发挥主观能动性，让自己的思想与行为得到自我意识的管理，如此，企业的发展才会更有动力，更加迅速。
2.2有机结合企业营销
企业在面向市场与消费者进行服务提供时，输出的是企业的文化与形象。因此，企业的领导与管理层必须对文化创新与树立工作进行重视，对企业内部管理工作水平与方法进行细节分析的同时，也要对及时对市场与社会的动态发展进行信息收取，在适宜的时机下输出自己的文化价值观，进而获得更好的企业营销效果。
2.3有机结合人力资源开发工作
企业的文化建设工作中，最为重要的两个组成部分就是人员与制度。制度层面有文化进行指引，所以此时想要企业的发展水平更高，管理人员必须注重人力资源的管理与价值发挥。在对员工进行培训时，要帮助其对企业的文化内容与价值观进行深刻理解，进而让员工可以在工作中使用企业的文化对自身的意识与行为进行约束。同时，通过考核并且获得较好成绩的员工应得到企业的奖励，让其工作的积极性得到充分激发，企业其他部门与员工也会将其作为自己工作的目标，鼓励自身不断进取。管理人员在对自己的企业进行管理时，也要从基层员工身上进行养分汲取，进而让自身的管理理念更加先进，让员工的价值全面激发，企业的创新工作也将得到反作用推动，其落实效果获得全面提升。
3 企业文化创新对企业管理创新的影响力
3.1为企业理念创新奠定基础
通常情况下，企业领导者、员工有共同追求的价值观念，说明企业理念领导者与员工的价值观一致、统一，这也说明企业的管理水平较高，与行业中的其他企业相比，会拥有更好的发展势头。
在企业发展中，环境、制度等都会对员工的价值观念产生影响，因此为了让员工可以在岗位中发挥出最大的价值，促进企业快速生长，企业必须注重发展人才队伍建设，并保障各项制度的落实过程中公平、公正、公开，让员工可以在职责落实中产生归属感，认可企业的文化，并可以与其他部门进行高水平的合作，进而统一力量的为企业发展提供支持。
3.2有利于企业形成创新能力
企业在创新层面必须注重调动全部力量，物质、经济等层面都不可忽略。精神层面则可以利用思想教育方式，依据企业当前发展的状态与规模，进行全面的内容创新，尽量保证创新工作可以统筹兼顾。文化在企业发展过程中属于软实力，因此，企业除了要及时更新硬件设施外，还要注重文化层面的软实力提升，可通过创新企业文化的方式，及时对员工精神层面的需要进行满足;生产力方面，包括生产工具、生产对象以及生产者等相关内容，生产者必须根据时代发展及时对企业当前采用的科学技术进行革新，并配合先进的管理思想，让技术发挥出更全面的价值，帮助企业在市场竞争中立于不败之地;人力资源也是促进企业快速发展的重要推动力，坚持注重生产效率的提升，工作过程中，还要对员工的工作效率进行激发，可利用先进的企业文化以及新型设备帮助员工减轻负担的同时，发挥出更多的价值。
3.3有利于企业创新管理模式
企业的内部控制管理也是影响企业发展效率的重要因素。对企业的文化进行创新后，企业的管理工作内容与模式也必须紧跟时代发展步伐进行创新，让整个管理体制更为完善，帮助员工的工作环境更为洁净。如此，企业运作中出现的突发状况才会更少，促进员工价值发挥。进入到21世纪以后，现代企业的竞争不仅仅放置在了产品上，技术与人才也是竞争过程中重要的影响因素，因此对企业的文化进行创新时，必须对影响企业发展效率的各项因素都进行全面分析，统筹各项管理工作，帮助决策者制定出的战略更加科学、精确，如此，面对市场竞争过程中出现的任何变动，企业都可以及时进行战略内容层面的细部调整，防止企业受到的波动过大，出现发展滞后的情况。
3.4有利于创新企业人力资源管理
企业文化在创新的过程中必须及时与员工进行沟通，对员工内心的精神需求进行了解，同时对员工的困难进行细节掌握，保证企业的文化内容制定更加科学，更能贴合员工的需求，获得员工的认可。如此，员工才会在自身的岗位工作中获得更多的安全感，进而愿意在工作中投入更多的精力，帮助企业的运作更快。
企业自身要知人善用，对人力资源管理的制度与内容进行创新，进而减少员工的岗位流动，同时可以利于更好的工作氛围吸引更多的人才加入。当前，很多企业为了让人才的工作环境更加优质，积极对用人观念进行创新，以人为本，注重给人才的发展提供更多的空间。
3.5有利于企业建立自我约束机制
约束机制主要是为了让员工的个人思想、行为得到严格监管，防止其在工作岗位中做出有损企业的事，导致企业的名誉与经济效益受到损害。但通常状况下，强制性的管理机制会让人员感到约束、反感，因此约束机制直接下发，不会收获到更好的效果。但是通过文化创新的协助后，自我约束机制的落实将会获得更好的效果，因为文化是一种软引导，员工得到文化的渗透后，会在工作中产生共鸣，进而对自身的行为进行自我约束，自愿接受甚至是认同企业的制度管理。
结语
通过以上的文章论述，可以总结到的经验是企业在管理创新工作中，需要得到企业文化创新的协助，管理层人员必须及时根据管理工作创新的方向进行文化內容对应，让文化可以产生协助作用，帮助管理工作的落实效果更好，帮助企业获得更为长远的发展。
参考文献
[1]黄琳.论述企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2019（05）：62.
[2]刘萍.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代营销（经营版），2019（03）：98.
[3]臧倩倩，张崇一.企业管理中的企业文化建设与创新研究[J].企业改革与管理，2019（04）：200+202.
[4]宋晶.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2018（24）：86.