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战略篇
坚持创新，持续不断创新，是浪潮十年如一日的企业基本发展战略。浪潮的创新是全方位的创新，不仅包含技术和产品的创新，而且还包含营理念创新、营销创新、服务创新等。
在压力下持续创新
对企业而言，能够为客户带来独特价值并为市场所认同的创新才是有意义的创新。浪潮集团高级副总裁王恩东认为，创新是浪潮取得了所有成就的根本。而国内服务器厂商要想提升与国际厂商的竞争能力，不断创新是根本出路。但创新力不是一兩项技术突破就可以造就的，企业创新需要持续的沉淀与积累。但这条道路在激烈的商业竞争环境下异常艰难。因为企业不仅要保证自身生存，还有通过不断创新拥有持久发展动力。
就信息产业而言，长期以来一直处于两极分化的格局，国外品牌凭借自身的技术优势牢牢占据高端市场，而大多数国内IT企业盘踞在产业链中低端，只能依靠相关技术的引进和底层的代工、代销，维持企业运行。
“原因很简单，国内众多IT厂商由于核心技术的缺乏，” 浪潮集团高级副总裁王恩东说，“一方面正遭受着国外企业的频繁打击和压制，另一方面还得拼杀于国内市场上不断挑起的价格战，很难有精力审视自身的技术创新，这种现象造就了中国IT市场的恶性竞争、甚至过度竞争。”回顾浪潮服务器发展的历史，从1993年研发出中国第一台小型机服务器浪潮SMP2000开始，浪潮一直坚持将创新精神融入企业文化之中。1998年NL728问世，把中国以市场需求为导向的创新推向了巅峰；2002年浪潮天梭工程立项，确立了国产服务器行业从高端着手，全面抗衡国际厂商的开始。技术和产品创新推动浪潮不断攀高。
与中国信息产业环境非常相似的中国民族汽车业，也是在重压下通过自主创新成长期来的典型。奇瑞、吉利、哈飞初创时，面对竞争对手的是大多数汽车厂都是跨国公司控制的合资企业，处于市场绝对垄断地位。而2005年上半年，奇瑞、吉利、哈飞市场却占有额达到21.9%。不被看好的民族汽车企业正在悄悄的茁壮成长，事实证明，在重压之下，成长起来的企业更有出息。
打造创新思维的团队
浪潮集团高级副总裁王恩东认为，浪潮的出路，就是创新。很多人认为只有新技术、新产品才叫创新。在浪潮看来，创新活动包括了理念创新、技术体系与标准的创新，以及产品与应用的创新。理念和标准的创新，是更高级别的创新，是大创新。创新是一种意识，创新是一种融入血液的DNA。在浪潮，每一个员工都将创新精神作为基本思维和行动指导，在各自的岗位上积极探索、实践，并通过完善的倡导自主创新、强调自主知识产权、学研结合的技术创新体系和以人为本的人才机制进行保障，从而使得技术创新源源不断地汇聚为企业的核心竞争力。
当然，创新不仅是是一种理念文化，浪潮还通过创新体制建设和激励制度建设，来保障浪潮永葆创新的驱动力。
在如何提升员工创新的积极性方面，浪潮建立了比较健全的申报、奖励等一些激励员工专利技术创新的方法。在浪潮，甚至连一个服务器产品的外观专利设计，都会进行奖励。用“千金买马骨”的激励方式，激发员工加强专利意识，进而加强创新的意识，给企业带来更多创新。
同时，浪潮还在济南和北京分别建立了“专利墙”，展示浪潮所拥有的专利。这不仅让来访的客人能看到，更重要的，是让员工对专利有更直观的认同。甚至多年后，某一位老员工都可以在“专利墙”前，指着墙上的专利牌，自豪地说：那是我的专利。
通过这些有效的奖励办法，浪潮成功的调动起员工创新的积极性，使创新真创新成了企业发展的推动力。王恩东认为，在技术上勇于创新，在根基上扎根本土市场，深入展开本地化客户研究和实际应用分析，以本土客户为核心，把握本土用户需求，坚持不懈地走技术创新的超越道路，已成为国产服务器产业变革和发展的主导力量。
浪潮的创新文化
创新无定式
原创是创新，持续改进也是创新。这表明了浪潮对创新的认知。创新无定式，无论哪个方面，通过那些手段，变化的大小，都是创新。
浪潮一贯坚持，“要想保持领先，你就要跑得更快。持续创新是唯一的办法。我们以技术原创为核心并强调持续改进”，这是浪潮人在长期市场竞争环境下总结出的经验，是浪潮创新文化赖以生存的现实土壤。
创新无所不在
浪潮服务器的创新发展历程，不单是技术创新，还包括市场创新、营销创新、文化创新等企业经营活动的多个层面。
用户是创新的原动力
创新不是异想天开，来源于用户需求。在市场竞争日益激烈的今天，国内服务器厂商在产品方面更是紧贴用户的需求。
技术与产品创新
从在没有任何技术支持的情况下，浪潮于1993年研发成功中国第一台服务器SMP2000。从此，技术与产品创新就始终成为浪潮的核心竞争力。
坚持创新，持续不断创新，是浪潮十年如一日的企业基本发展战略。浪潮的创新是全方位的创新，不仅包含技术和产品的创新，而且还包含营理念创新、营销创新、服务创新等。
在压力下持续创新
对企业而言，能够为客户带来独特价值并为市场所认同的创新才是有意义的创新。浪潮集团高级副总裁王恩东认为，创新是浪潮取得了所有成就的根本。而国内服务器厂商要想提升与国际厂商的竞争能力，不断创新是根本出路。但创新力不是一兩项技术突破就可以造就的，企业创新需要持续的沉淀与积累。但这条道路在激烈的商业竞争环境下异常艰难。因为企业不仅要保证自身生存，还有通过不断创新拥有持久发展动力。
就信息产业而言，长期以来一直处于两极分化的格局，国外品牌凭借自身的技术优势牢牢占据高端市场，而大多数国内IT企业盘踞在产业链中低端，只能依靠相关技术的引进和底层的代工、代销，维持企业运行。
“原因很简单，国内众多IT厂商由于核心技术的缺乏，” 浪潮集团高级副总裁王恩东说，“一方面正遭受着国外企业的频繁打击和压制，另一方面还得拼杀于国内市场上不断挑起的价格战，很难有精力审视自身的技术创新，这种现象造就了中国IT市场的恶性竞争、甚至过度竞争。”回顾浪潮服务器发展的历史，从1993年研发出中国第一台小型机服务器浪潮SMP2000开始，浪潮一直坚持将创新精神融入企业文化之中。1998年NL728问世，把中国以市场需求为导向的创新推向了巅峰；2002年浪潮天梭工程立项，确立了国产服务器行业从高端着手，全面抗衡国际厂商的开始。技术和产品创新推动浪潮不断攀高。
与中国信息产业环境非常相似的中国民族汽车业，也是在重压下通过自主创新成长期来的典型。奇瑞、吉利、哈飞初创时，面对竞争对手的是大多数汽车厂都是跨国公司控制的合资企业，处于市场绝对垄断地位。而2005年上半年，奇瑞、吉利、哈飞市场却占有额达到21.9%。不被看好的民族汽车企业正在悄悄的茁壮成长，事实证明，在重压之下，成长起来的企业更有出息。
打造创新思维的团队
浪潮集团高级副总裁王恩东认为，浪潮的出路，就是创新。很多人认为只有新技术、新产品才叫创新。在浪潮看来，创新活动包括了理念创新、技术体系与标准的创新，以及产品与应用的创新。理念和标准的创新，是更高级别的创新，是大创新。创新是一种意识，创新是一种融入血液的DNA。在浪潮，每一个员工都将创新精神作为基本思维和行动指导，在各自的岗位上积极探索、实践，并通过完善的倡导自主创新、强调自主知识产权、学研结合的技术创新体系和以人为本的人才机制进行保障，从而使得技术创新源源不断地汇聚为企业的核心竞争力。
当然，创新不仅是是一种理念文化，浪潮还通过创新体制建设和激励制度建设，来保障浪潮永葆创新的驱动力。
在如何提升员工创新的积极性方面，浪潮建立了比较健全的申报、奖励等一些激励员工专利技术创新的方法。在浪潮，甚至连一个服务器产品的外观专利设计，都会进行奖励。用“千金买马骨”的激励方式，激发员工加强专利意识，进而加强创新的意识，给企业带来更多创新。
同时，浪潮还在济南和北京分别建立了“专利墙”，展示浪潮所拥有的专利。这不仅让来访的客人能看到，更重要的，是让员工对专利有更直观的认同。甚至多年后，某一位老员工都可以在“专利墙”前，指着墙上的专利牌，自豪地说：那是我的专利。
通过这些有效的奖励办法，浪潮成功的调动起员工创新的积极性，使创新真创新成了企业发展的推动力。王恩东认为，在技术上勇于创新，在根基上扎根本土市场，深入展开本地化客户研究和实际应用分析，以本土客户为核心，把握本土用户需求，坚持不懈地走技术创新的超越道路，已成为国产服务器产业变革和发展的主导力量。
浪潮的创新文化
创新无定式
原创是创新，持续改进也是创新。这表明了浪潮对创新的认知。创新无定式，无论哪个方面，通过那些手段，变化的大小，都是创新。
浪潮一贯坚持，“要想保持领先，你就要跑得更快。持续创新是唯一的办法。我们以技术原创为核心并强调持续改进”，这是浪潮人在长期市场竞争环境下总结出的经验，是浪潮创新文化赖以生存的现实土壤。
创新无所不在
浪潮服务器的创新发展历程，不单是技术创新，还包括市场创新、营销创新、文化创新等企业经营活动的多个层面。
用户是创新的原动力
创新不是异想天开，来源于用户需求。在市场竞争日益激烈的今天，国内服务器厂商在产品方面更是紧贴用户的需求。
技术与产品创新
从在没有任何技术支持的情况下，浪潮于1993年研发成功中国第一台服务器SMP2000。从此，技术与产品创新就始终成为浪潮的核心竞争力。