不要总把公司推向极限，否则你公司的能量将不可持续。
　　面对巨大的市场竞争压力，公司总想超越自己的极限。在高压之下，从老总到员工有时会进发出巨大的潜能，创造出辉煌的业绩，公司得以加速发展。
　　但如果CEO想把这种加速度变为新常态，企业就危险了。
　　长期的超负荷工作，不仅会榨干员工的积极性，还会让公司东一榔头西一棒子，把消费者弄得晕头转向，甚至危及公司品牌。这种现象称为“加速陷阱”。
　　研究表明，过度加速的公司，无论在业绩、效率、员工生产率，还是员工留任率等指标上，表现都要比同行差得多。这个问题普遍存在，特别是在眼下这种要求全天候经营和削减成本的大环境下。
　　研究者在2009年调查了92家公司，发现其中半数遭遇了这样的陷阱，而其中大多数对此还毫无察觉。
　　过度加速的公司会表现出以下三种行为模式中至少一种：负荷过重，即工作量太大，员工没有所需的时间或资源来完成工作；任务过杂，即公司要求员工完成的任务种类太多；工作无休，即公司总让员工没完没了地工作，看不到稍作休整、重新充电的希望。其中，又以工作无休对员工士气的打击最为严重。
　　几乎所有人都可以在一段时间内容忍超负荷工作或同时从事多种任务，但前提是他们能看到辛苦忙碌终有结束的一刻。否则，他们只会绝望消沉。
　　公司可以采取以下措施从根本上改变加速文化：1)在规定时期内集中力量做好一件事。2)设立“休整期”，让员工重新充电。3)先减速再加速，在各个高强度工作阶段之间，有计划地安排平复期、复元期和渐进式变革期。4)享受成功喜悦，让员工有时间去回味成就带来的自豪感。