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摘要：改革开放以来来，建筑行业以迅猛之势快速发展，建筑企业想要提升自身的市场竞争力就需要自身加强创新管理，并且合理的运用资源，控制好造价的动态管理，采取合理的措施解决自身存在的问题。而且企业还要针对自身所具有的优势与潜力，与时俱进结合自身实际情况优化施工管理工作。国内建筑市场日益壮大，对建筑工程造价动态管理就显得十分重要，如果无法对造价进行管理，那么就很难科学的进行定价，这样就会使建筑企业工作过程产生很多的问题。文章就对建筑工程造价管理进行相应的分析，希望能够更好的提高建筑市场造价的管理。
关键词：建筑工程造价;存在问题;动态管理;优化措施
引 言：众所周知，我国经济发展迅速，这也使得人们对房屋的需求越来越高，建筑工程关系到人们的居住与生活，房屋质量决定了人们居住的安全，就需要建筑企业加强对工程造价的管理，然后合理的利用好现有的资源。所以建筑行业和工程造价管理就显得十分的重要，只有对造价管理进行良好的控制，才能更好的促进产业的可持续发展。但是建筑行业在对造价进行管理的过程中也存在很多的问题，就需要相关管理人员对其进行重视，然后选择合适的解决方法进行解决与控制，这样才能够更好的为中国建筑市场前进铺平道路。
1 现阶段建筑工程造价管理的状况.
1.1缺乏明确的成本管理目标.
这么多年来，中国房地产开发和各项建设都在大力发展建设量激增，只顾建设进度不顾开发建设质量和投入管理，后期有可能会出现许多这样那样的问题，原因就是由于相关管理人员缺乏明确清晰的成本管理目标，导致不重视这一问题。为了更好的解决这一问题，这就需要相关技术人员加强对房屋建筑工程各方面的管理。必须要求现有的管理人员心中要有明确的成本管理目标，从而选择性价比高的安全环保绿色的建筑材料进行施工，这样才可以更好的保证房屋建筑的品质。并且相关管理人员应该要设计出优秀的管理方案，明确施工计划，提前做好成本预算，才能够更好的对所施工的项目造价进行相对应的控制。
1.2管理手段落后.
众多周知，建筑工程的管理手段是多种多样的，而且发展也是非常迅速的，目前建筑管理已进入大运营阶段，我国现在的建筑管理手段基本也处于发展阶段，许多企业都在创新与时俱进，但是有些企业往往不重视管理手段的提升，这样就可能会导致建筑工程造价管理过程中出现这样那样的严重问题，而且难以对施工全流程成本进行估算，建筑施工花费很容易超出预算，导致的盈利出现相当大的问题。所以说，管理手段落后对一个产业的影响是巨大的，它会导致整个建筑工程没有核心凝聚力，从而很难对建筑工程步骤进行分析与管理。
2、 建筑工程动态造价管理的实施方法.
2.1 基于建筑工程投资决策的造价动态管理.
产业在对建筑工程项目进行施工前，需要提前进行投资决策，它是整个项目的基础，如果没有投资决策，那么项目就难以开展。所以说，在对项目工程投资决策时，需要相关管理和技术人员模拟项目进行动态测试计算，才能够对项目施工过程中的各项指标进行评估，从而确定整个项目需要发费的资金，也是对造价成本进行控制的一种方法。对工程需要花费的资金进行估计的过程中，需要对施工单位所用的材料以及人力物力都要进行整体的分析，这样才能够更好的对造价动态进行控制与管理，也在一定程度上促进了产业的可持续发展。
2.2 基于建筑工程设计阶段的造价动态管理.
为了更好的进行建筑工程的施工，相关技术人员还需要提前对项目进行设计，设计阶段的过程能够更好的对造价进行估算，所以相当管理人员可以提前对项目所需要花费的资金进行估算与预算。不仅如此，管理人员在设计阶段，还需要对项目的施工材料进行选择，要选择性价比高的材料进行施工，从而更好的满足市场的需求，符合使用者切身利益。而且建筑施工過程中所花费的资金很容易发生变化，因为它受到许多外界因素的影响，比如市场需求，材料价格的变化等等，它们都会影响建筑施工的造价，所以说造价工作是动态的，这就必须要相应管理人员实时的对造价进行动态管理，及时的对施工过程做出相应的应答与处理，这样才能够在设计阶段就提前做好相应的规划，为后期的施工过程打下坚实的基础。设计人员在设计阶段要提前设计出几份选择方案优选后拿出比较适合项目的最佳方案进行扩初设计，从而为造价工作进行提供了一定的帮助。
2.3 基于建筑工程施工阶段的造价动态管理.
施工阶段是建筑工程的重中之重，这个过程也是复杂程度比较高的，需要相关施工人员对建筑项目进行建设，而且这过程是相关管理人员对造价工作进行控制的最重要的时期，需要对建筑材料、人工以及设备费用政府规费各项不可预见费等等进行记录，而对造价进行相应的动态管理，这是实际的造价数据统计的过程，如果统计数据出现错误，那么就会对造价工作造成非常严重的影响。而且这个时候相关管理人员需要对说所有因素进行相应的把握，要对以上费用进行分析与记录，从而达到更好的进行造价控制，有利于促进产业的后期发展。
3、优化建筑工程造价动态管理的措施.
3.1明确工程造价动态管理的重点.
项目工程的管理过程中都是有重难点的，这就需要管理人员明确项目管理的核心，不但要抓好项目各项材料的招采，合同把握，更重要的要对各项支出做好记录，其中花费比较大的就是建筑材料和人工费用，相关记录出现问题，直接原因就是管理人员对现场工作重点的把握不够，从而导致工程造价出现千差万别的变化。为了克服这一问题，这就需要相关技术人员对建筑造价动态的重难点进行良好的把握，然后控制好造价工作，做好每一天做到周、月、季度、年度管控，更好的为后期花费的资金提供一定的对照。
3.2决策阶段的工程造价动态管理工作.
相关技术人员在对工程造价经营管理工作中，需要对决策阶段的工程造价进行严格的监管，因为它关系到企业的发展，决策阶段非常重要的一个阶段，关系到产业切身的利益，控制项目投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，这就需要公司相关人员对决策阶段的工作进行严格分析和比对，这个阶段不应该出现任何的差错，一旦出现偏差，就可能导致工程投入对不上帐与计划有偏颇，从而对公司发展前进造成严重的影响，而且施工项目造价管理也很难得到保证。
3.3设计阶段的工程造价动态管理工作.
设计阶段是整个项目的基本，如果无法设计良好方案，对整个建筑施工都有的非常严重的影响。这就需要相应管理人员要积极的了解规划指标，地块的容积率，目前的设计规范，与项目施工各口径的人员建立沟沟通和联系，以便了解施工的过程，从而更好更优的对项目造价施工进行管控，更好的对项目工期进行控制，保证施工能在既定工期内完成，从而争取企业的经济效益。
4、结束语：
通过上述的论述可知，随着我国国民经济的快速发展，人们对房屋建筑也开始逐渐重视，我国建筑行业的发展要提高，建筑行业必须要抓住难得的时代机遇，且相关技术人员和管理人员还要严格的学好用好做好造价成本的控制，建筑施工过程中要严格施工工艺要选择优质的建筑材料进行施工，这样才能够在建筑行业立于不败之地，且在一定程度上也促进了产业的发展前景。
参考文献
[1] 韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018，（12）：131-132.
[2] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017，（12）：136-137，140.
[3] 付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：43，177.
江苏华亚房地产有限公司
关键词：建筑工程造价;存在问题;动态管理;优化措施
引 言：众所周知，我国经济发展迅速，这也使得人们对房屋的需求越来越高，建筑工程关系到人们的居住与生活，房屋质量决定了人们居住的安全，就需要建筑企业加强对工程造价的管理，然后合理的利用好现有的资源。所以建筑行业和工程造价管理就显得十分的重要，只有对造价管理进行良好的控制，才能更好的促进产业的可持续发展。但是建筑行业在对造价进行管理的过程中也存在很多的问题，就需要相关管理人员对其进行重视，然后选择合适的解决方法进行解决与控制，这样才能够更好的为中国建筑市场前进铺平道路。
1 现阶段建筑工程造价管理的状况.
1.1缺乏明确的成本管理目标.
这么多年来，中国房地产开发和各项建设都在大力发展建设量激增，只顾建设进度不顾开发建设质量和投入管理，后期有可能会出现许多这样那样的问题，原因就是由于相关管理人员缺乏明确清晰的成本管理目标，导致不重视这一问题。为了更好的解决这一问题，这就需要相关技术人员加强对房屋建筑工程各方面的管理。必须要求现有的管理人员心中要有明确的成本管理目标，从而选择性价比高的安全环保绿色的建筑材料进行施工，这样才可以更好的保证房屋建筑的品质。并且相关管理人员应该要设计出优秀的管理方案，明确施工计划，提前做好成本预算，才能够更好的对所施工的项目造价进行相对应的控制。
1.2管理手段落后.
众多周知，建筑工程的管理手段是多种多样的，而且发展也是非常迅速的，目前建筑管理已进入大运营阶段，我国现在的建筑管理手段基本也处于发展阶段，许多企业都在创新与时俱进，但是有些企业往往不重视管理手段的提升，这样就可能会导致建筑工程造价管理过程中出现这样那样的严重问题，而且难以对施工全流程成本进行估算，建筑施工花费很容易超出预算，导致的盈利出现相当大的问题。所以说，管理手段落后对一个产业的影响是巨大的，它会导致整个建筑工程没有核心凝聚力，从而很难对建筑工程步骤进行分析与管理。
2、 建筑工程动态造价管理的实施方法.
2.1 基于建筑工程投资决策的造价动态管理.
产业在对建筑工程项目进行施工前，需要提前进行投资决策，它是整个项目的基础，如果没有投资决策，那么项目就难以开展。所以说，在对项目工程投资决策时，需要相关管理和技术人员模拟项目进行动态测试计算，才能够对项目施工过程中的各项指标进行评估，从而确定整个项目需要发费的资金，也是对造价成本进行控制的一种方法。对工程需要花费的资金进行估计的过程中，需要对施工单位所用的材料以及人力物力都要进行整体的分析，这样才能够更好的对造价动态进行控制与管理，也在一定程度上促进了产业的可持续发展。
2.2 基于建筑工程设计阶段的造价动态管理.
为了更好的进行建筑工程的施工，相关技术人员还需要提前对项目进行设计，设计阶段的过程能够更好的对造价进行估算，所以相当管理人员可以提前对项目所需要花费的资金进行估算与预算。不仅如此，管理人员在设计阶段，还需要对项目的施工材料进行选择，要选择性价比高的材料进行施工，从而更好的满足市场的需求，符合使用者切身利益。而且建筑施工過程中所花费的资金很容易发生变化，因为它受到许多外界因素的影响，比如市场需求，材料价格的变化等等，它们都会影响建筑施工的造价，所以说造价工作是动态的，这就必须要相应管理人员实时的对造价进行动态管理，及时的对施工过程做出相应的应答与处理，这样才能够在设计阶段就提前做好相应的规划，为后期的施工过程打下坚实的基础。设计人员在设计阶段要提前设计出几份选择方案优选后拿出比较适合项目的最佳方案进行扩初设计，从而为造价工作进行提供了一定的帮助。
2.3 基于建筑工程施工阶段的造价动态管理.
施工阶段是建筑工程的重中之重，这个过程也是复杂程度比较高的，需要相关施工人员对建筑项目进行建设，而且这过程是相关管理人员对造价工作进行控制的最重要的时期，需要对建筑材料、人工以及设备费用政府规费各项不可预见费等等进行记录，而对造价进行相应的动态管理，这是实际的造价数据统计的过程，如果统计数据出现错误，那么就会对造价工作造成非常严重的影响。而且这个时候相关管理人员需要对说所有因素进行相应的把握，要对以上费用进行分析与记录，从而达到更好的进行造价控制，有利于促进产业的后期发展。
3、优化建筑工程造价动态管理的措施.
3.1明确工程造价动态管理的重点.
项目工程的管理过程中都是有重难点的，这就需要管理人员明确项目管理的核心，不但要抓好项目各项材料的招采，合同把握，更重要的要对各项支出做好记录，其中花费比较大的就是建筑材料和人工费用，相关记录出现问题，直接原因就是管理人员对现场工作重点的把握不够，从而导致工程造价出现千差万别的变化。为了克服这一问题，这就需要相关技术人员对建筑造价动态的重难点进行良好的把握，然后控制好造价工作，做好每一天做到周、月、季度、年度管控，更好的为后期花费的资金提供一定的对照。
3.2决策阶段的工程造价动态管理工作.
相关技术人员在对工程造价经营管理工作中，需要对决策阶段的工程造价进行严格的监管，因为它关系到企业的发展，决策阶段非常重要的一个阶段，关系到产业切身的利益，控制项目投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，这就需要公司相关人员对决策阶段的工作进行严格分析和比对，这个阶段不应该出现任何的差错，一旦出现偏差，就可能导致工程投入对不上帐与计划有偏颇，从而对公司发展前进造成严重的影响，而且施工项目造价管理也很难得到保证。
3.3设计阶段的工程造价动态管理工作.
设计阶段是整个项目的基本，如果无法设计良好方案，对整个建筑施工都有的非常严重的影响。这就需要相应管理人员要积极的了解规划指标，地块的容积率，目前的设计规范，与项目施工各口径的人员建立沟沟通和联系，以便了解施工的过程，从而更好更优的对项目造价施工进行管控，更好的对项目工期进行控制，保证施工能在既定工期内完成，从而争取企业的经济效益。
4、结束语：
通过上述的论述可知，随着我国国民经济的快速发展，人们对房屋建筑也开始逐渐重视，我国建筑行业的发展要提高，建筑行业必须要抓住难得的时代机遇，且相关技术人员和管理人员还要严格的学好用好做好造价成本的控制，建筑施工过程中要严格施工工艺要选择优质的建筑材料进行施工，这样才能够在建筑行业立于不败之地，且在一定程度上也促进了产业的发展前景。
参考文献
[1] 韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018，（12）：131-132.
[2] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017，（12）：136-137，140.
[3] 付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：43，177.
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