【摘 要】
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近几年,随着行业改革的不断深入,各企业的管理水平和管理能力显著提高,企业法人治理工作也从集团层面向二级单位延伸。以上海烟草行业为例,在实现了沪、京、津三地烟草企业的
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近几年,随着行业改革的不断深入,各企业的管理水平和管理能力显著提高,企业法人治理工作也从集团层面向二级单位延伸。以上海烟草行业为例,在实现了沪、京、津三地烟草企业的整合后,上海集团从一家地方性国有工商企业转变为全国性的跨省市有限责任公司,并成立董事会作为企业经营的决策机构,构建了企业法人治理的基本架构;同时,法人治理工作逐步深入基层单位,各商业有限公司通过梳理组织结构,在相关部门和条线的指导下分别成立董事会,并通过董事会的运作实施企业日常经营管理和决策,实现了商业企业法人治理的一大进步。
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