论文部分内容阅读
[摘 要] 当前，随着国家改革开放进程的不断加快，我国社会主义市场经济体制也逐步完善。并且，在劳动薪酬领域，发生变化更是十分明显。在具体的发展过程中，薪酬的科学化以及合理化，除了可以凸显国家政策开明之外，还深深影响了每一个组织以及个体。基于此，文章深入研究薪酬管理的基本职能及薪酬福利对个体的影响，希望能够为相关人员提供一定帮助。
[关键词] 薪酬管理；基本职能；薪酬福利；个体影响
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
一、薪酬管理的基本职能分析
所谓的薪酬，其不仅是人力资源领域中非常重要的研究对象，同时也是人力资源管理当中较为基础的内容。因此，薪酬具备了很多对国家以及个体等的功能，具体可以体现在以下几个方面。
（一）补偿职能
通常情况下，企业员工在具体的工作过程中，其必然会消耗很多的体力以及脑力。所以，为了使各项工作开展得更加顺利以及有序，应该对员工进行一定的补偿，确保能够实现促进人们劳动再生产的目的和效果，有效地对工作效率进行提升，从而让社会朝着良好的方向发展和迈进[1]。同时，在企业经营阶段，为了为员工营造一个相对良好的空间和氛围，需要在综合实际现状的基础上，全面对员工自身的综合业务素质进行增强。在这一背景下，则应该加大教育以及培训等方面的投资，对于这些费用，也理所应当地需要进行补偿。如若不然，则会导致员工不愿意进行相应的投资，最终使得员工的业务技能不能得到提高，组织的生产目标也不会得以实现。在社会主义市场经济体制下，上述两种补偿，不会完全由社会来承担，其中的一部分需要员工自己解决。故而，从员工的层面考量，通过薪酬的取得，以薪酬换取物质等生活必要品，则能够确保以上的补偿。
（二）激励职能
在社会飞速发展以及进步的新环境下，物质以及文化等生活所需，通常都是作为商品的形式来进行生产以及流通的，市场规律仍然起到一定的价值和作用，货币也依旧是人生价值的主要体现。在企业的具体经营以及发展过程中，员工为了可以最大限度地获得所需要的生活物资，只能依照社会的法则来对货币进行利用，然后对所需要的商品进行购买[2]。如果企业所支付的薪酬货币相对较多，那么员工日常可以购买的生活物资也会相应提升。与之相反，若企业所支付的薪酬货币相对较少，最终员工能够购买的生活物资数量也会相应减少。企业员工为了能够获得更多的薪酬，不断对自身的生活质量进行提升，往往会主动对自身素质以及业务技能进行提高，力求可以获得更多的工作机会。通过对激励职能的深层次分析可以明确，其会达到多劳多得的目标，也会不自觉地进行各种工作的比拼。可以说，借助这种职能，从物质利益层面，就能够对员工进行激励，保证其主动增加业绩，提升工作技能，进而为社会经济水平的提升作出贡献。
二、薪酬福利对个体的影响研究
站在整体角度剖析，无论薪酬对国家、社会，抑或是组织以及个人的影响是什么，其最终的影响都会集中到个体身上。简而言之，因为个人薪酬的高低，除了代表个人业务综合技能的高低、个人生活物资的购买能力等，也反映了个体所在组织业务量的好坏，甚至会对社会的和谐稳定产生影响。
（一）对员工工作积极性的影响
企业在的实际发展过程中，要想朝着良好的方向迈进，务必要提高员工的满意度。可以说，如果员工对企业的满意度不高，除了会对企业稳定性产生非常大的影响之外，还会大大削弱企业员工的工作积极性，最终对企业的经营造成严重的影响。通常情况下，影响企业员工满意度的因素有很多，而在众多的因素中，薪酬福利是最为关键的一个因素[3]。针对薪酬，首先是指员工的工资，具体涵盖基本工资、基础性绩效工资以及奖励性绩效工资等。货币薪酬是员工价值体现的最有力证据，当然也是维持员工基本生存生活的基础。其次，非货币薪酬，主要包含荣誉感、成就感等。最后，福利对员工满意度的影响也非常大，具体有社会保险、节假日、就餐以及班车等。诸多因素的存在，都是带动员工工作积极性的主要因素。
（二）对员工稳定性的影响
薪酬福利能对企业员工的稳定性产生较大影响。一般而言，对于个体来说，频繁地更换工作会很大程度造成资源的浪费，并且会对个人的职业生涯发展带来很大的影响。在现实的职场中，促使员工换工作的主要因素就是薪酬与其工作量以及技术水平之间存在较强的不匹配。而依托这一背景，企业的人力资源在对薪酬进行具体设计的过程中，一定要对外部竞争性因素进行充分考量，充分展开调查，了解同行业以及同种类的薪酬水平，尽可能做到本组织薪酬在达到合理以及科学的基础上，能够起到留住人才的作用，这对组织以及员工来说，都是成本的节约[4]。
三、公平薪酬体系的设计方案研究
因为薪酬所涵盖的职能非常多，并且针对员工个体而言，薪酬所发挥的作用和价值又非常大，因此，在实际的发展期间，企业在薪酬设计或者机制上，务必要做到公平以及合理，以便每一个员工都能够心甘情愿地工作，全面促进管理水平以及效率的提升。
第一，充分了解员工内心的想法，将其作为薪酬体系建设依据。通常，在企业中，即便能够严格对各项管理制度进行落实，但是，因为受到一些主观因素以及客观因素的干扰，使得企业中“不患寡而患不均”的心态屡见不鲜[5]。为了可以让薪酬福利对个体产生积极的影响，必须让大家认同按劳分配的理念，在对具体的薪酬制度进行设计阶段，应该根据社会交换理论，从多个角度对自身的投入以及产出进行比较，能够从员工的角度出发，深入了解员工的内心想法和诉求，并将其作为薪酬管理制度的建设依据，最终保证制度制定的公平性以及公正性。
第二，优化薪酬体系，建立完善的薪酬激励机制。在现代企业的薪酬优化发展过程中，激励机制起着非常重要的作用。通过分析得知，如果薪酬激励机制具有较强的合理性以及科学性，那么员工的潜能也会得到充分发挥。企业方面，在依照企业现状的基础上，应该不断对薪酬管理制度进行优化，建立完善的薪酬激励机制，最大限度激发个体的潜能，并落实到具体工作中，实现企业利益的最大化。现如今，在员工的心中，薪酬不只是自己劳动所得，其也侧面反映了员工的自身价值，代表了企业对员工的认同感，甚至体现了员工的个人能力以及品行。故而，在对薪酬激励体系进行构建期间，务必要提升其公平性。
第三，明确考核标准，动态调整薪酬，最大限度激发员工积极性。从心理学角度讲，若企业员工的薪酬相对较低，并且所处的岗位工资也不高，那么员工的工作热情以及积极性就会大大提升，一方面，是为了提升自身岗位绩效，另一方面，是为了争取更高级别的岗位。而在此过程中，通过不断的努力和奋斗，员工能够深刻感受到因为晋升以及加薪所带来的价值实现感，也能够得到更多人的尊重，从而更加努力地投入到工作当中。所以，在对薪酬制度进行设计阶段，一定要保证薪酬的动态化，进而对员工的工作积极性进行调动。另外，在具體的薪酬管理阶段，应该实施差异化管理模式，依照员工的不同岗位来对薪酬进行分配。管理人员可以依照各个岗位的不同性质，制定多种岗位薪酬激励方案，以便薪酬管理的激励作用能够得到充分发挥。
四、结语
在我国社会主义市场经济不断发展的新时期，我国劳动薪酬领域也发生了非常大的改变。从实际情况来看，薪酬对每一个组织以及个体都有着至关重要的影响。因此，在实际的发展过程中，应该深入地对薪酬管理的基本职能进行了解，掌握薪酬福利对个体的影响，并在结合实际情况的基础上，对薪酬制度进行不断的优化和革新，保证其公平性。
参考文献：
[1]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2019，9（6）：5-12.
[2]梁燕君.薪酬管理公平对员工工作积极性的影响[J].吉林广播电视大学学报，2019，13（6）：101-102.
[3]尹璐.公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J].经贸实践，2018，22（11）：277，279.
[4]钱贾琦.激励管理在国有企业薪酬管理中的运用探讨[J].人才资源开发，2018，27（7）：166-167.
[5]刘宁.企业薪酬与员工满意度探析[J].劳动保障世界，2018，24（9）：115-117.
[关键词] 薪酬管理；基本职能；薪酬福利；个体影响
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
一、薪酬管理的基本职能分析
所谓的薪酬，其不仅是人力资源领域中非常重要的研究对象，同时也是人力资源管理当中较为基础的内容。因此，薪酬具备了很多对国家以及个体等的功能，具体可以体现在以下几个方面。
（一）补偿职能
通常情况下，企业员工在具体的工作过程中，其必然会消耗很多的体力以及脑力。所以，为了使各项工作开展得更加顺利以及有序，应该对员工进行一定的补偿，确保能够实现促进人们劳动再生产的目的和效果，有效地对工作效率进行提升，从而让社会朝着良好的方向发展和迈进[1]。同时，在企业经营阶段，为了为员工营造一个相对良好的空间和氛围，需要在综合实际现状的基础上，全面对员工自身的综合业务素质进行增强。在这一背景下，则应该加大教育以及培训等方面的投资，对于这些费用，也理所应当地需要进行补偿。如若不然，则会导致员工不愿意进行相应的投资，最终使得员工的业务技能不能得到提高，组织的生产目标也不会得以实现。在社会主义市场经济体制下，上述两种补偿，不会完全由社会来承担，其中的一部分需要员工自己解决。故而，从员工的层面考量，通过薪酬的取得，以薪酬换取物质等生活必要品，则能够确保以上的补偿。
（二）激励职能
在社会飞速发展以及进步的新环境下，物质以及文化等生活所需，通常都是作为商品的形式来进行生产以及流通的，市场规律仍然起到一定的价值和作用，货币也依旧是人生价值的主要体现。在企业的具体经营以及发展过程中，员工为了可以最大限度地获得所需要的生活物资，只能依照社会的法则来对货币进行利用，然后对所需要的商品进行购买[2]。如果企业所支付的薪酬货币相对较多，那么员工日常可以购买的生活物资也会相应提升。与之相反，若企业所支付的薪酬货币相对较少，最终员工能够购买的生活物资数量也会相应减少。企业员工为了能够获得更多的薪酬，不断对自身的生活质量进行提升，往往会主动对自身素质以及业务技能进行提高，力求可以获得更多的工作机会。通过对激励职能的深层次分析可以明确，其会达到多劳多得的目标，也会不自觉地进行各种工作的比拼。可以说，借助这种职能，从物质利益层面，就能够对员工进行激励，保证其主动增加业绩，提升工作技能，进而为社会经济水平的提升作出贡献。
二、薪酬福利对个体的影响研究
站在整体角度剖析，无论薪酬对国家、社会，抑或是组织以及个人的影响是什么，其最终的影响都会集中到个体身上。简而言之，因为个人薪酬的高低，除了代表个人业务综合技能的高低、个人生活物资的购买能力等，也反映了个体所在组织业务量的好坏，甚至会对社会的和谐稳定产生影响。
（一）对员工工作积极性的影响
企业在的实际发展过程中，要想朝着良好的方向迈进，务必要提高员工的满意度。可以说，如果员工对企业的满意度不高，除了会对企业稳定性产生非常大的影响之外，还会大大削弱企业员工的工作积极性，最终对企业的经营造成严重的影响。通常情况下，影响企业员工满意度的因素有很多，而在众多的因素中，薪酬福利是最为关键的一个因素[3]。针对薪酬，首先是指员工的工资，具体涵盖基本工资、基础性绩效工资以及奖励性绩效工资等。货币薪酬是员工价值体现的最有力证据，当然也是维持员工基本生存生活的基础。其次，非货币薪酬，主要包含荣誉感、成就感等。最后，福利对员工满意度的影响也非常大，具体有社会保险、节假日、就餐以及班车等。诸多因素的存在，都是带动员工工作积极性的主要因素。
（二）对员工稳定性的影响
薪酬福利能对企业员工的稳定性产生较大影响。一般而言，对于个体来说，频繁地更换工作会很大程度造成资源的浪费，并且会对个人的职业生涯发展带来很大的影响。在现实的职场中，促使员工换工作的主要因素就是薪酬与其工作量以及技术水平之间存在较强的不匹配。而依托这一背景，企业的人力资源在对薪酬进行具体设计的过程中，一定要对外部竞争性因素进行充分考量，充分展开调查，了解同行业以及同种类的薪酬水平，尽可能做到本组织薪酬在达到合理以及科学的基础上，能够起到留住人才的作用，这对组织以及员工来说，都是成本的节约[4]。
三、公平薪酬体系的设计方案研究
因为薪酬所涵盖的职能非常多，并且针对员工个体而言，薪酬所发挥的作用和价值又非常大，因此，在实际的发展期间，企业在薪酬设计或者机制上，务必要做到公平以及合理，以便每一个员工都能够心甘情愿地工作，全面促进管理水平以及效率的提升。
第一，充分了解员工内心的想法，将其作为薪酬体系建设依据。通常，在企业中，即便能够严格对各项管理制度进行落实，但是，因为受到一些主观因素以及客观因素的干扰，使得企业中“不患寡而患不均”的心态屡见不鲜[5]。为了可以让薪酬福利对个体产生积极的影响，必须让大家认同按劳分配的理念，在对具体的薪酬制度进行设计阶段，应该根据社会交换理论，从多个角度对自身的投入以及产出进行比较，能够从员工的角度出发，深入了解员工的内心想法和诉求，并将其作为薪酬管理制度的建设依据，最终保证制度制定的公平性以及公正性。
第二，优化薪酬体系，建立完善的薪酬激励机制。在现代企业的薪酬优化发展过程中，激励机制起着非常重要的作用。通过分析得知，如果薪酬激励机制具有较强的合理性以及科学性，那么员工的潜能也会得到充分发挥。企业方面，在依照企业现状的基础上，应该不断对薪酬管理制度进行优化，建立完善的薪酬激励机制，最大限度激发个体的潜能，并落实到具体工作中，实现企业利益的最大化。现如今，在员工的心中，薪酬不只是自己劳动所得，其也侧面反映了员工的自身价值，代表了企业对员工的认同感，甚至体现了员工的个人能力以及品行。故而，在对薪酬激励体系进行构建期间，务必要提升其公平性。
第三，明确考核标准，动态调整薪酬，最大限度激发员工积极性。从心理学角度讲，若企业员工的薪酬相对较低，并且所处的岗位工资也不高，那么员工的工作热情以及积极性就会大大提升，一方面，是为了提升自身岗位绩效，另一方面，是为了争取更高级别的岗位。而在此过程中，通过不断的努力和奋斗，员工能够深刻感受到因为晋升以及加薪所带来的价值实现感，也能够得到更多人的尊重，从而更加努力地投入到工作当中。所以，在对薪酬制度进行设计阶段，一定要保证薪酬的动态化，进而对员工的工作积极性进行调动。另外，在具體的薪酬管理阶段，应该实施差异化管理模式，依照员工的不同岗位来对薪酬进行分配。管理人员可以依照各个岗位的不同性质，制定多种岗位薪酬激励方案，以便薪酬管理的激励作用能够得到充分发挥。
四、结语
在我国社会主义市场经济不断发展的新时期，我国劳动薪酬领域也发生了非常大的改变。从实际情况来看，薪酬对每一个组织以及个体都有着至关重要的影响。因此，在实际的发展过程中，应该深入地对薪酬管理的基本职能进行了解，掌握薪酬福利对个体的影响，并在结合实际情况的基础上，对薪酬制度进行不断的优化和革新，保证其公平性。
参考文献：
[1]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2019，9（6）：5-12.
[2]梁燕君.薪酬管理公平对员工工作积极性的影响[J].吉林广播电视大学学报，2019，13（6）：101-102.
[3]尹璐.公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J].经贸实践，2018，22（11）：277，279.
[4]钱贾琦.激励管理在国有企业薪酬管理中的运用探讨[J].人才资源开发，2018，27（7）：166-167.
[5]刘宁.企业薪酬与员工满意度探析[J].劳动保障世界，2018，24（9）：115-117.