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导师带徒是人才培养的一种传统而有效方式,它对年轻职工的成长有着积极的推动作用。然而,电力基建企业面对激烈的市场竞争,多个项目同时施工,职工调动频繁,这给职工培训特别是导师带徒工作带来挑战。如何保持导师带徒工作的连续性和有效性、规范导师带徒的管理是电力基建企业在人才培养方面遇到的一个新课题。本文将结合电力基建企业导师带徒的实践,对导师带徒的规范化管理进行了初步探讨。