欧米茄:追寻完美的时间表达

来源 :名人传记·财富人物 | 被引量 : 0次 | 上传用户:coni
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  享誉全球的欧米茄手表,已拥有超越160年的历史。它的标志符号“Ω”,是希腊文的最后一个字母,象征着初始与终极。这个颇具哲学意味的标志,表达了欧米茄对极致品质的孜孜以求,而对于许多人来说,它本身就代表了极致和完美。
  时光荏苒,缔造了一个钟表品牌的世纪传奇。由瑞士钟表匠路易士·勃兰特始创于1848年的欧米茄,历经160多年的积淀,凭借其先进的科技和精湛的制表艺术,稳占表坛领导地位。
  1848年,23岁的路易·勃兰特在瑞士西北部的拉绍德封办起了一家装嵌怀表的小工坊。每到冬季大雪封山,他便把从当地匠人手中买下的零件一件件拼起来,做成当时流行的怀表。开春后,勃兰特就带着他的表去意大利、英国、北欧等地走街串巷兜售。他的两个儿子路易士·保罗和塞萨尔随后也加入了他的行列。1879年路易士·勃兰特去世,两个儿子接手了父亲的产业。由于当地其他作坊提供的零配件质量不稳定,两兄弟决定自己生产全部零配件,同时放弃传统制表方法,改用机械化生产。1880年,他们在人力资源、交通和能源供应条件较为理想的比尔地区建立了新厂,这里至今仍是欧米茄总部所在地。
  1892年,勃兰特兄弟生产出了世界上第一只能够报时、报刻、报分的三问报时表(Minute-repeater)。1894年他们制造出了精密准确的19令机芯表,并以希腊字母“Ω”做标志,欧米茄品牌自此诞生。“Ω”是希腊文的第24个,也是最后一个字母。它象征着事物的伊始与终极,第一与最后,类似于亚洲哲学中“最后意味着最初,结束亦是开始”的循环。代表了“完美、极致、卓越、成就”的非凡品质。两年后,其19令机芯获得欧洲几家著名天文台颁发的精确计时证书,欧米茄自此声名大振。1903年,勃兰特兄弟先后辞世,当时欧米茄已经是瑞士最大的制表商,有800多名雇工,年产24万只表。
  两次世界大战期间,欧米茄都是英国皇家空军的专用表。1932年,洛杉矶奥运会组委会选定欧米茄为大会指定计时器,这是奥运会第一次把计时重任委托给单一一家公司。从那时起,欧米茄开始在各类国际体育赛事中大显身手。
  1932年,欧米茄率先推出潜水表——海洋系列(Marine)。此后欧米茄又生产出海马系列(Seamaster)专业潜水表。1993年欧米茄推出的18K金自动上链海马潜水表装配有氦气排阀,它是世界上第一只有推动按钮、在水下300米依然运作正常的机械式潜水表。
  欧米茄最有传奇色彩的是它的超霸系列(Speedmaster)专业计时表。上世纪60年代,美国宇航局用两年时间,对一批名表进行严格的失重、磁场、震荡、撞击及温差测试,结果欧米茄超霸表技压群雄,于1965年被确定为美国宇航局指定计时器,10年后超霸表还成为了苏联宇航员的指定计时器。1969年7月21日,欧米茄表跟随美国宇航员阿姆斯特朗登上了月球。1970年,超霸表又以十分之一秒的精确计时功能,协助燃料仓发生爆炸的阿波罗13宇宙飞船激活引擎,成功脱离月球轨道返回地球。为表彰超霸表在这次拯救行动中的出色表现,美国宇航局特别将其最高荣誉“史努比奖”颁发给了欧米茄。
  欧米茄带给人们的不仅仅是辉煌的记忆,就在40多年前,欧米茄曾经历了一次风暴的洗礼,这个百年老店几近崩溃。20世纪六七十年代,以“精工”为代表的日本制表业率先采用了石英技术。凭借其小型化、低成本的优势,日本表大举进攻全球钟表市场。滴答作响的瑞士机械钟表业在电子表的攻势下节节败退,欧米茄也不能幸免。为应对挑战,欧米茄决定转产,也生产低价的石英电子表。但欧米茄竞争不过日本的石英表,因为他们更便宜。20世纪80年代,瑞士钟表业经历了一个非常艰难的时期。到1983年,1/3的瑞士钟表工厂倒闭,1/2的钟表工人失业,欧米茄与整个瑞士钟表业一起在风雨飘摇中面对危机。此时,每一个曾经辉煌过的瑞士表品牌都开始重新思考自身的定位——是低下高贵的头与日本表抢夺廉价的电子表市场,还是维持贵族风范,把握高档表市场份额?欧米茄选择了后者。对于欧米茄来说,“历史”与“文化”是打赢这场生死战的利器,也使得欧米茄稳占表坛的领导地位,创造了无数骄人成绩。
  欧米茄一向精益求精,并以前瞻态度探索制表艺术。一个半世纪以来,品牌凭借高超的制作技术和优秀的设计获奖无数。在瑞士钟表界,欧米茄代表着精湛与创新。大多数欧米茄机械机芯都接受过瑞士官方天文台的测试,并多次创下最精确的计时纪录。而欧米茄表的设计也不断追求完美,透露着别样的高贵气质。
  如今,欧米茄腕表已经发展了多个系列,包括诞生于1948年深受潜水爱好者与探险家喜爱的海马系列;曾因遨游太空而闻名于世的全球最为著名的计时表款超霸系列;全世界范围内最具辨识度的时尚表款星座系列;搭载有欧米茄创领表坛的同轴擒纵技术、经典高雅的碟飞系列。另有博物馆等特别系列、华贵珠宝及华贵皮具系列。
  目前,欧米茄的销售网络遍布全球130多个国家。品牌的销售对象以成功人士为主,他们时时刻刻反映着欧米茄的精髓所在——勇于探索、功成名就、温文尔雅、魅力四射。历年来,其卓越成就及贡献主要包括:登月创举(超霸专业腕表是唯一一只在月球上佩戴的腕表)、曾先后24次担任奥运会指定计时、屡创精确计时记录、荣获无数设计奖项等等。众多明星加入欧米茄名人大使家庭:超级名模辛迪·克劳馥,好莱坞影星乔治·克鲁尼、妮可·基德曼,中国影星章子怡,体坛超级巨星菲尔普斯,高尔夫名将加西亚、魏圣美,以及登月宇航员巴兹·奥尔德林、尤金·赛尔南。(编辑/李云霞)
其他文献
张丛斌,微博名“疯狂的裁缝”,早在2010年,他便在广州首创出“湿定制”的服装营销模式。就是顾客对裁缝提供的样衣进行挑选,裁缝为其采购原材料,并找厂家生产,再送货上门。客户只需支付裁缝成本和部分佣金,服装价格自然比商场里的便宜很多。  张丛斌将自己公司的目标消费群体定位为中等收入水平的女性客户,认为这类客户的消费更趋理性,更注重服装本身而非品牌。张丛斌的“湿定制”没有什么品牌溢价,减少了中间的流通
期刊
被称为“方便面之父”的安藤百福,曾两次破产从零开始。当他靠发明方便面东山再起时,已是48岁。他的发明,不仅创立了一个商业王国和一个全新的行业,也改变了无数现代人的生活方式。  日本人曾把方便面评为“20世纪最重要的发明”,第二重要的是卡拉OK。  现在,全世界每年消费方便面近900亿份,数量十分惊人。而那个方便面的发明者——安藤百福,这位95岁才退休的传奇人物,却并不为大众所了解。  安藤百福原名
期刊
希腊有可能退出欧元区的传言,令欧洲市场捏着一把冷汗,全球经济也绷紧了神经。显然,欧债危机的阴云何时散去,何时阳光才能真正普照世界。在全球经济一体化的今天,谁都不敢断言自己能够独善其身。  在此背景下,中国经济要想实现“软着陆”,绝不是一件轻松的事情。  今年以来,管理层频放利好,政策面似乎已有了“触底拐头”之势。存款准备金率接连下调,尤其是启动温州金融改革,让市场不能不浮想联翩。坊间传言“四万亿又
期刊
二、从门店经营的角度进行分析  在上篇文章中,笔者从顾客的角度对门店的赢利思路进行了破解,讲述了顾客的转化和七种类型的划分,如何将顾客一步步转化为回头客(忠实顾客),以及门店相对应的各项基础活动如何开展,各个部门如何配合。接下来,我将从门店经营的角度进行分析,为大家继续破解门店的赢利密码:  1、销售最大化  要想门店赚钱,首先就应该去想如何把销售额搞上去,而门店销售额的大小取决于两个因素:客流量
期刊
作为一名狂热的代购爱好者,这些年可没少给外国GDP做贡献。有时候,我拿着计算器算汇率,会忍不住感叹说,哪天我也过过赚美元的瘾啊。没想到,我现在还真能挣老外的钱了。  一天,我在国外的一家购物网站上溜达,看到一本《毛主席语录》居然标价50美元,折合成人民币,300多大洋呢。这种语录不是什么稀罕物,在旧书店里,300元可以买一大摞。再往下一看,嘴里的茶差点喷出来——一个很普通的白色杯子,上面印个毛主席
期刊
(摘自《事件营销》)  不经意的经典  这张世界著名的摄影照片,被命名为《时代广场的胜利日》。照片里的故事是:当二战结束的消息传到纽约时,全城欢呼,人们纷纷走出房间聚集到时代广场。一位海军士兵喜不自禁,顺手搂过身旁的护士热烈地亲吻起来,而他们互不相识。这动人的一幕被摄影师阿尔弗雷德?爱森斯塔戴德特抢拍下来。照片刊登于1945年8月14日的《时代》杂志上,随后便闻名于世,人们都很好奇那两个年轻人到底
期刊
近期,“红罐王老吉”商标权之争,以加多宝集团败诉而尘埃落定,隐藏其后的商业贿赂内幕也浮出水面。这起案件的当事方均受到了法律和市场的双重“惩处”。然而经历重重纠葛的“王老吉”能否再度迈上发展快车道,已经成为社会关注的焦点话题。  5月16日下午,香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产“加多宝正宗凉茶”。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的“红罐王老吉”商标使用权归还广药集团,广
期刊
追忆386:如今电脑发展迅猛  IT发展速度非常惊人,笔者现在还对20世纪90年代的微机(微型计算机)怀有很深印象。当年的黑白显示器是那么富有科技感,如今电脑已经分为几大类型发展(桌面级、笔记本、平板、智能手机)。那么笔者今天通过桌面级电脑发展规律来展望下未来电脑发展摸样。  让我们共同进入20世纪90年代,当年还是Intel奔腾386处理器、DOS系统正流行的时候。在1998年的时候,一台“奔腾
期刊
“辨庸易,辨贤难。”识别人才,历来是最难做的一项工作。企业中有这样一些人,从他们外在表现来看没有什么特别的性格缺陷,有的甚至看起来很有优点。但恰恰是这些看似的优点,给人们造成了一种假象,进而掩盖了他们对企业发展的巨大阻碍作用。我对此进行过长时期的观察和思考,发现有四种人最值得老板警惕。  第一种  马屁精  这种人给老板的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。但究其实质,这种
期刊
在寒冷的莫斯科,一年的平均气温只有4.9℃,真正可以用天寒地冻来形容。正因如此,各种取暖器材异常热销。由于产品和功能大同小异,少有创新,再加上残酷的竞争,使得很多厂家都濒临倒闭。  圣彼得堡有一家落地式电动取暖器厂,也同样陷入了这种尴尬的境地。产品堆满了仓库,而采购原材料的资金却一直无法筹措到,不得不停产。如何才能在激烈的竞争中使工厂立于不败之地,这成了一个迫在眉睫的问题。  厂长尼古拉耶维奇·普
期刊