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[摘 要]土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的發展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响。
[关键词]土木工程；施工管理；问题及措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0135-01
1 土木工程施工管理的含义
一个企业若想很好地在现代社会立足，就必须具备科学、合理的现代化管理。现代化施工管理的意义在于：打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；抛弃传统的事故管理，依靠高科技技术进行预防、分析、排除安全隐患；将之前的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。为土木工程施工管理营造一个良好的氛围。土木工程施工管理，换句话说就是常规安全管理，它是现代企业和现代社会实现安全生产、安全生存的必经之路。
2 土木工程常见的施工问题分析
2.1 技术控制问题
目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。为此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，务必要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。
2.2 施工进度问题
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。如何有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。
2.3 施工验收标准的缺失
笔者认为现代土木工程行业严重匮乏施工技术控制观念，虽然大部分建筑单位都根据自身实际需求建立了水平不一的施工技术标准体系，但是参差不齐的施工技术标准无法对该领域施工技术应用进行有效规范，进而导致当前土木工程市场中的产品存在质量差异较大等不良问题。现阶段土木工程施工技术应用方面尚未就施工技术验收形成一个统一标准，导致施工单位难以及时发现施工技术应用中存在的一些弊端与质量通病，无法有针对性的制定出合理措施来解决施工技术常见问题，这也是限制土木工程领域施工技术水平稳定提高的主要原因。
3 解决土木工程施工管理问题的具体措施
3.1 建立全方位的技术控制系统
现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正。由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。
3.2 把安全管理和现场管理放在一个重要位置
首先应该建立以项目经理为领导的安全监督小组，有组织、有领导地开展安全管理工作，建立各单位安全责任制度，明确安全责任，定期检查落实，并做到及时报告，只有做到人员、设备的安全无患，才能保证项目的顺利进行。安全管理是为了保证项目的顺利进行和施工人员的人身安全而进行的关于施工行为的管理和设备的安全状态的管理，是保证项目顺利进行的基础。
3.3 合理控制土木工程施工进度
当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。
3.4 建筑工程施工质量验收的标准
（1）检验批质量验收合格应符合下列规定：a.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；b.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：a.分项工程所含的检验批均应符合合格的规定；b.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b.质量控制资料应完整；c.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；d.观感质量验收应符合要求。
（4）单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：a.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；b.质量控制资料应完整；c.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；d.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；e.观感质量验收应符合要求。
4 结语
综上所述，施工的管理关系着施工企业的施工信誉和施工安全，随着土木工程施工管理体制的改革，对土木工程施工管理的要求也越来越严格。但是在实际的施工过程当中，很多施工企业都存在着施工管理问题，工程质量问题给我国的城市化发展带来隐患。在土木工程施工的过程中，对土木工程的施工管理就是对整个土木工程的施工进行规划，使其形成一个规范化的系统，加强对工程质量问题的掌控。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析.[J].《中小企业管理与科技旬刊》，2014（13）：45-46.
[2]瞿春发.浅议基于土木工程施工管理问题的探究性分析.[J].《江西建材》，2015（8）：299-300.
[关键词]土木工程；施工管理；问题及措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0135-01
1 土木工程施工管理的含义
一个企业若想很好地在现代社会立足，就必须具备科学、合理的现代化管理。现代化施工管理的意义在于：打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；抛弃传统的事故管理，依靠高科技技术进行预防、分析、排除安全隐患；将之前的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。为土木工程施工管理营造一个良好的氛围。土木工程施工管理，换句话说就是常规安全管理，它是现代企业和现代社会实现安全生产、安全生存的必经之路。
2 土木工程常见的施工问题分析
2.1 技术控制问题
目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。为此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，务必要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。
2.2 施工进度问题
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。如何有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。
2.3 施工验收标准的缺失
笔者认为现代土木工程行业严重匮乏施工技术控制观念，虽然大部分建筑单位都根据自身实际需求建立了水平不一的施工技术标准体系，但是参差不齐的施工技术标准无法对该领域施工技术应用进行有效规范，进而导致当前土木工程市场中的产品存在质量差异较大等不良问题。现阶段土木工程施工技术应用方面尚未就施工技术验收形成一个统一标准，导致施工单位难以及时发现施工技术应用中存在的一些弊端与质量通病，无法有针对性的制定出合理措施来解决施工技术常见问题，这也是限制土木工程领域施工技术水平稳定提高的主要原因。
3 解决土木工程施工管理问题的具体措施
3.1 建立全方位的技术控制系统
现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正。由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。
3.2 把安全管理和现场管理放在一个重要位置
首先应该建立以项目经理为领导的安全监督小组，有组织、有领导地开展安全管理工作，建立各单位安全责任制度，明确安全责任，定期检查落实，并做到及时报告，只有做到人员、设备的安全无患，才能保证项目的顺利进行。安全管理是为了保证项目的顺利进行和施工人员的人身安全而进行的关于施工行为的管理和设备的安全状态的管理，是保证项目顺利进行的基础。
3.3 合理控制土木工程施工进度
当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。
3.4 建筑工程施工质量验收的标准
（1）检验批质量验收合格应符合下列规定：a.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；b.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：a.分项工程所含的检验批均应符合合格的规定；b.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b.质量控制资料应完整；c.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；d.观感质量验收应符合要求。
（4）单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：a.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；b.质量控制资料应完整；c.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；d.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；e.观感质量验收应符合要求。
4 结语
综上所述，施工的管理关系着施工企业的施工信誉和施工安全，随着土木工程施工管理体制的改革，对土木工程施工管理的要求也越来越严格。但是在实际的施工过程当中，很多施工企业都存在着施工管理问题，工程质量问题给我国的城市化发展带来隐患。在土木工程施工的过程中，对土木工程的施工管理就是对整个土木工程的施工进行规划，使其形成一个规范化的系统，加强对工程质量问题的掌控。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析.[J].《中小企业管理与科技旬刊》，2014（13）：45-46.
[2]瞿春发.浅议基于土木工程施工管理问题的探究性分析.[J].《江西建材》，2015（8）：299-300.