论文部分内容阅读
摘要:随着高速公路的发展，机电工程已经成为高速公路建设与管理不可缺少的组成部分。本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。
关键词:高速公路;机电工程;项目管理
Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.
Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management
中图分类号：TU85TU85文献标识码：A 文章编号：TU85
1落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。
2实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理,强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化,为保证项目高效有序的实施,应重点落实以下几项措施:
2.1进度措施
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行,实现工程的精细化管理,做到工程可追踪、可检查,机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表,由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况,解决施工中出现的技术、质量问题,协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划,各系统施工前提交施工组织方案,并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2.2质量措施
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定,制订相应质量管理目标,如:在工程中努力实现高速度、高质量。
2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工,正确处理质量与进度,质量与效益的关系,不得以进度、效益压质量。
2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收,文明施工及质量奖惩的实施细则,并负责监督实施。参加图纸会审工作,从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录,以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态,进行质量监督检查工作,对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单,使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查,做到質量情况清楚、物资数量准确,有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检,发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监,及时采取补救措施。
2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德,严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制,贯彻执行谁施工,谁负责的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。做到有章可循,反对违章施工。
2.3安全措施
安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面,应坚决把安全工作提到各项工作的首位,坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针,在保证安全、文明生产的前提下组织施工,并强化安全精细化管理,搞好安全及劳动保护工作,保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人;现场成立安全组织体系,开展安全管理活动,搞好安全检查,做好安全评价;增大安全执法力度,查处不安全隐患,坚决制止违章指挥,违章作业;进行安全宣传教育和培训工作,严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则,做到有章可循,违章必纠。
2.4项目信息管理措施
为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以实现有序、科学的信息管理,机电工程需编制项目信息管理手册,指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告,明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。
3做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。
总之,高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程,只有做好项目施工前的各项准备工作,保证对项目的工期、质量和成本的控制,并做好项目施工阶段的项目管理,才能加快工程进度、保证质量和安全,并提高经济效益。
参考文献
[1]吴易,邓树端.高速公路机电工程项目管理方案设计体会[J].河北工业大学成人教育学院学报,2005,(09).
[2]王丹,曹海,沈纲.项目管理在高速公路机电建设中的应用分析[J].科技信息,2008,(10).
关键词:高速公路;机电工程;项目管理
Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.
Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management
中图分类号：TU85TU85文献标识码：A 文章编号：TU85
1落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。
2实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理,强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化,为保证项目高效有序的实施,应重点落实以下几项措施:
2.1进度措施
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行,实现工程的精细化管理,做到工程可追踪、可检查,机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表,由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况,解决施工中出现的技术、质量问题,协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划,各系统施工前提交施工组织方案,并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2.2质量措施
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定,制订相应质量管理目标,如:在工程中努力实现高速度、高质量。
2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工,正确处理质量与进度,质量与效益的关系,不得以进度、效益压质量。
2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收,文明施工及质量奖惩的实施细则,并负责监督实施。参加图纸会审工作,从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录,以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态,进行质量监督检查工作,对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单,使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查,做到質量情况清楚、物资数量准确,有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检,发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监,及时采取补救措施。
2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德,严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制,贯彻执行谁施工,谁负责的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。做到有章可循,反对违章施工。
2.3安全措施
安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面,应坚决把安全工作提到各项工作的首位,坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针,在保证安全、文明生产的前提下组织施工,并强化安全精细化管理,搞好安全及劳动保护工作,保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人;现场成立安全组织体系,开展安全管理活动,搞好安全检查,做好安全评价;增大安全执法力度,查处不安全隐患,坚决制止违章指挥,违章作业;进行安全宣传教育和培训工作,严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则,做到有章可循,违章必纠。
2.4项目信息管理措施
为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以实现有序、科学的信息管理,机电工程需编制项目信息管理手册,指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告,明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。
3做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。
总之,高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程,只有做好项目施工前的各项准备工作,保证对项目的工期、质量和成本的控制,并做好项目施工阶段的项目管理,才能加快工程进度、保证质量和安全,并提高经济效益。
参考文献
[1]吴易,邓树端.高速公路机电工程项目管理方案设计体会[J].河北工业大学成人教育学院学报,2005,(09).
[2]王丹,曹海,沈纲.项目管理在高速公路机电建设中的应用分析[J].科技信息,2008,(10).