论文部分内容阅读
摘 要：本文将以分析提高电力企业人力资源管理的意义为切入点，就当前我国电力企业人力资源管理中存在的管理理念问题、机制问题进行分析，从而探究如何提升电力企业人力资源管理水平，以期望电力企业可以充分利用人力资源来迎接各种挑战和困难，使企业在竞争激烈的市场环境中健康、稳定的发展。
关键词：电力企业;人力资源管理;管理理念;提高
在中同电力市场化改革进程深入推进和加速发展的情况下，电力企业作为市场的主体，要勇于面对各种困难和挑战，如此才能使电力企业在竞争激烈的市场环境中持续、健康、稳定的发展，推动中国电力事业良好发展。人才是企业立足之本，电力企业应当将人才作为企业面对困难和挑战的资本。因此，电力企业应清楚当前企业内部人力资源管理水平，了解管理工作的不足之处，并加以改善和优化，提高人力资源管理水平，为企业培养更多优秀人才，推动企业良好发展。
一、提高电力企业人力资源管理的意义
在竞争激烈的市场环境中，电力企业之间的竞争本就非常激烈，再加之外企的进入，使电力企业面对前所未有的竞争局面。此种情况下，电力企业创新发展，建立适合自身且独具特色的经营模式，可以使企业赢得市场，在竞争激烈的市场环境中得到良好发展。而电力企业的创新发展必须借助人才的力量，人才力量的发挥又需要企业做好人力资源管理工作。人力资源管理工作的有效落实，是按照人力资源管理制度为准，对企业员工的专业知识水平、综合素质、能力、意识等方面予以强化，与此同时建立人才激励机制、奖励机制、管理机制等，对企业员工予以约束和激励，激励员工的才能、规范员工的行为、强化员工的能力，促使员工工作岗位中做出卓越成绩，提升企业的竞争力，如此电力企业必将有实力有勇气面对各种困难和挑战，为企业赢得一席之地，促使企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。
二、当前电力企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理理念落后
由于长期受计划经济的影响，加之电力企业的垄断地位，市场化程度较低，这使得电力企业人力資源管理观念比较落后。管理观念作为人力资源管理的指向，其跟不上时代步伐，则会影响人力资源管理科学、合理、与时俱进的实施，这必然会降低电力企业人力资源的利用，阻碍电力企业的发展。
（二）人力资源管理核心机制的不适用
人力资源管理作用的发挥，需要健全的、完善的人力资源管理核心机制作支撑，但目前我国电力企业存在人力资源管理机制不适用的情况。而造成此种情况存在的根本原因，便是我国电力企业垄断地位所创造的优渥条件，使电力企业即便不注重人力资源核心机制的调整，人力资源管理的有效实施，同样可以创造更多价值。而在市场经济体制不断深化的情况下，电力企业垄断地位岌岌可危，企业需要正视人力资源管理机制不适用这一问题，建立符合时代特点的管理机制、人才培养机制、薪酬机制、激励机制等，更好的开展人力资源管理工作。
三、提高电力系统人力资源管理水平的对策
（1）合理使用人力资源。
对于企业来说。人力资源方面的管理是关系到其生存与发展的重要因素。同时人力资源在一定程度上是一种可开发的资源，对人力资源进行良好的开发与管理，不仅能够促进相应的工作人员的工作，发挥企业员工的积极性，给予员工充分的发展空间，而且还能够在用人自主权方面实现公开、公平、公正。所以企业要在做好人才引进方面的相应工作，运用竞争上岗和择优录取等方式，以人力资源标准来进行相应的人才引进工作。在电力系统中，对人力资源要进行合理的使用，对人才进行充分的发挥作用，使得人尽其才，完善相应的考核机制和评价体系，保证引进的员工符合企业发展的要求，同时还要在引进之后为员工提供合适的岗位，发挥员工的主人翁精神，提高电力系统中人力资源管理水平，促进企业后续的发展。
（2）完善相应培训体系。
在电力系统的人力资源管理方面，要提高相应的管理水平，最重要的就是基于电力系统的工作，完善相应的培训体系。在对人才进行一定的引进之后，要进行一定培训体系的建立，同时还要对培训的内容进行一定的分析与明确。在现今的科技与经济水平之下，相应的人才培训体系不仅要包括对相应的理论学习，还包含了对科学知识与技能的掌握。由于电力系统工作的复杂性，所以对人力资源方面的要求也比较高，电力系统员工也必须认识到人力资源管理的重要性，树立战略意识，不断完善人力资源的管理，提高相应管理水平，促电力系统后续的稳定、健康发展。
（3）完善激励机制。
在电力系统中，对于人力资源的管理方面，不仅要在前期做好相应的培训工作，还要在后期完善一定的激励机制。进行一定激励机制的设立，能够很好地调动其人员的工作积极性，同时在一定程度上减少了人才外流的现象。促进员工为着一个共同的组织目标为之努力，实现团队的高效合作能力发挥，同时还能够在一定程度上增强了企业员工以及管理者的互动性，促进了后续的团队合作与发展。同时，激励机制也可以也可以作为企业的一种文化因素，对员工进行一定的激励以来促进后续的工作，同时还能够完善企业的发展机制，对企业文化进行良好传承。而员工也具有一定的反作用，能够很好的为企业工作，满足企业的目标发展与管理，实现人力资源的质变，发挥人力资源的价值，促进电力系统的稳定发展，提高人力资源的管理水平。
四、结束语
在竞争日益激烈的市场环境中，电力企业将会面对多方阻碍，促使电力企业发展不佳。对此，电力企业应当切实做好人力资源管理，使其可以科学、合理地规划、配置人力资源，使人力资源充分发挥作用，提高企业竞争实力，如此可以使企业战胜各种困难和挑战，更好的发展。所以，电力企业人力资源管理水平的提高是非常有意义的。
参考文献
[1]王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2016（23）：56-57.
[2]罗贵顺.谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].黑龙江科技信息，2015（33）：119.
[3]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2016（12）：74-75.
[4]梁萍.电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策lJI.中国新技术新产品，2015.
[5]高铭.电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2016（11）.
关键词：电力企业;人力资源管理;管理理念;提高
在中同电力市场化改革进程深入推进和加速发展的情况下，电力企业作为市场的主体，要勇于面对各种困难和挑战，如此才能使电力企业在竞争激烈的市场环境中持续、健康、稳定的发展，推动中国电力事业良好发展。人才是企业立足之本，电力企业应当将人才作为企业面对困难和挑战的资本。因此，电力企业应清楚当前企业内部人力资源管理水平，了解管理工作的不足之处，并加以改善和优化，提高人力资源管理水平，为企业培养更多优秀人才，推动企业良好发展。
一、提高电力企业人力资源管理的意义
在竞争激烈的市场环境中，电力企业之间的竞争本就非常激烈，再加之外企的进入，使电力企业面对前所未有的竞争局面。此种情况下，电力企业创新发展，建立适合自身且独具特色的经营模式，可以使企业赢得市场，在竞争激烈的市场环境中得到良好发展。而电力企业的创新发展必须借助人才的力量，人才力量的发挥又需要企业做好人力资源管理工作。人力资源管理工作的有效落实，是按照人力资源管理制度为准，对企业员工的专业知识水平、综合素质、能力、意识等方面予以强化，与此同时建立人才激励机制、奖励机制、管理机制等，对企业员工予以约束和激励，激励员工的才能、规范员工的行为、强化员工的能力，促使员工工作岗位中做出卓越成绩，提升企业的竞争力，如此电力企业必将有实力有勇气面对各种困难和挑战，为企业赢得一席之地，促使企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。
二、当前电力企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理理念落后
由于长期受计划经济的影响，加之电力企业的垄断地位，市场化程度较低，这使得电力企业人力資源管理观念比较落后。管理观念作为人力资源管理的指向，其跟不上时代步伐，则会影响人力资源管理科学、合理、与时俱进的实施，这必然会降低电力企业人力资源的利用，阻碍电力企业的发展。
（二）人力资源管理核心机制的不适用
人力资源管理作用的发挥，需要健全的、完善的人力资源管理核心机制作支撑，但目前我国电力企业存在人力资源管理机制不适用的情况。而造成此种情况存在的根本原因，便是我国电力企业垄断地位所创造的优渥条件，使电力企业即便不注重人力资源核心机制的调整，人力资源管理的有效实施，同样可以创造更多价值。而在市场经济体制不断深化的情况下，电力企业垄断地位岌岌可危，企业需要正视人力资源管理机制不适用这一问题，建立符合时代特点的管理机制、人才培养机制、薪酬机制、激励机制等，更好的开展人力资源管理工作。
三、提高电力系统人力资源管理水平的对策
（1）合理使用人力资源。
对于企业来说。人力资源方面的管理是关系到其生存与发展的重要因素。同时人力资源在一定程度上是一种可开发的资源，对人力资源进行良好的开发与管理，不仅能够促进相应的工作人员的工作，发挥企业员工的积极性，给予员工充分的发展空间，而且还能够在用人自主权方面实现公开、公平、公正。所以企业要在做好人才引进方面的相应工作，运用竞争上岗和择优录取等方式，以人力资源标准来进行相应的人才引进工作。在电力系统中，对人力资源要进行合理的使用，对人才进行充分的发挥作用，使得人尽其才，完善相应的考核机制和评价体系，保证引进的员工符合企业发展的要求，同时还要在引进之后为员工提供合适的岗位，发挥员工的主人翁精神，提高电力系统中人力资源管理水平，促进企业后续的发展。
（2）完善相应培训体系。
在电力系统的人力资源管理方面，要提高相应的管理水平，最重要的就是基于电力系统的工作，完善相应的培训体系。在对人才进行一定的引进之后，要进行一定培训体系的建立，同时还要对培训的内容进行一定的分析与明确。在现今的科技与经济水平之下，相应的人才培训体系不仅要包括对相应的理论学习，还包含了对科学知识与技能的掌握。由于电力系统工作的复杂性，所以对人力资源方面的要求也比较高，电力系统员工也必须认识到人力资源管理的重要性，树立战略意识，不断完善人力资源的管理，提高相应管理水平，促电力系统后续的稳定、健康发展。
（3）完善激励机制。
在电力系统中，对于人力资源的管理方面，不仅要在前期做好相应的培训工作，还要在后期完善一定的激励机制。进行一定激励机制的设立，能够很好地调动其人员的工作积极性，同时在一定程度上减少了人才外流的现象。促进员工为着一个共同的组织目标为之努力，实现团队的高效合作能力发挥，同时还能够在一定程度上增强了企业员工以及管理者的互动性，促进了后续的团队合作与发展。同时，激励机制也可以也可以作为企业的一种文化因素，对员工进行一定的激励以来促进后续的工作，同时还能够完善企业的发展机制，对企业文化进行良好传承。而员工也具有一定的反作用，能够很好的为企业工作，满足企业的目标发展与管理，实现人力资源的质变，发挥人力资源的价值，促进电力系统的稳定发展，提高人力资源的管理水平。
四、结束语
在竞争日益激烈的市场环境中，电力企业将会面对多方阻碍，促使电力企业发展不佳。对此，电力企业应当切实做好人力资源管理，使其可以科学、合理地规划、配置人力资源，使人力资源充分发挥作用，提高企业竞争实力，如此可以使企业战胜各种困难和挑战，更好的发展。所以，电力企业人力资源管理水平的提高是非常有意义的。
参考文献
[1]王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2016（23）：56-57.
[2]罗贵顺.谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].黑龙江科技信息，2015（33）：119.
[3]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2016（12）：74-75.
[4]梁萍.电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策lJI.中国新技术新产品，2015.
[5]高铭.电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2016（11）.