“这次冬修有8台机组由我们检修分厂自主检修，少说也能给公司省下150万元，企业的效益就是这样精打细算，一点点抠出来的。”春节前夕，正忙着安排冬修工作的大唐雅安电力开发有限公司检修分厂厂长郑俊维一脸自豪。
　　刚刚过去的2014年，在新班子推出实施小指标考核、向优化设计和管理要效益的一系列新措施后，大唐雅安公司形成了干部职工“立足内部挖潜力，精打细算创效益”的良好习惯，公司上下风气为之一新。
　　购买方式变一变：节约费用上千万
　　“过去从民爆物资销售公司进购炸药，采购成本一直居高不下。现在理顺渠道，从生产厂家直接购买，你猜成本能节约多少？每吨节约了2000多元。”机电物资部副主任李伟喜形于色。
　　总造价34.5亿元，工期近5年的锅浪跷水电站在建设过程中开挖的土石方工程量巨大，消耗的炸药雷管是一个惊人的数字，有效控制成本显得很关键。然而，国家对爆炸物品有着极其严格的管理制度，购买途径一般是炸药生产厂家——爆炸物品专用销售公司——使用炸药的企业工地，同时必须将炸药雷管使用用途及准确数量在当地公安机关详细备案。
　　“国家对炸药雷管严格控制是为了防止其流失而危害社会。但锅浪跷工地不到40公里的雅安市就有大型炸药生产企业——雅化集团，如果在绝对确保安全的前提下直接从厂家购买炸药，岂不是可以减少运输环节降低材料成本？”物资采购部门的同志动起了脑筋，他们和雅化公司反复商讨运输保存细节，制定出确保万无一失的方案，随后多次和当地公安部门沟通商量，最终获得批准直接从雅化集团购买炸药，并由厂家派特种车辆运至工地。
　　在监管安全措施到位的前提下，公司大大降低了成本开支，按总工程消耗5000吨炸药计算，预计可减少开支1000万元左右。“实际上还不止，在建设过程中，我们又摸索出了露天施工作业尽量使用混凝炸药，岩洞爆破作业才用乳化炸药的分类使用方式，成本还能进一步降低。”工程建设部主任张晓林透露。
　　只换主机不换壳：预算省下一大半
　　“城东水力发电厂更换保护设备，原来预算为260万元，结果才花了120万元，不到原计划的一半，说起来还是得益于一项技术上的小改动呢！”总工程师李刚高兴地说。
　　公司所属的洪雅城东水力发电厂继电保护装置严重老化，已经接近退役年限。“安全生产重于泰山，企业再困难也不能在这方面省钱，必须立即更换确保安全运行。”公司同意了该电站更换继电保护装置的报告。然而，按照生产设备厂家最初提供的预算，更换全套继电设备保护装置得花260万元。去年电力市场形势相当严峻，比上一年少卖了几千万度电，企业挣钱不易，花钱更得精打细算。于是，公司机电技术部门组织成立攻关小组，对继电保护装置进行全面检查后得出结论：主机使用年限接近到期，核心设备必须更换，但机器外壳装置基本完好，喷漆修缮后可以正常使用，丝毫不影响设备性能。
　　这一结论让大家兴奋不已，经过反复论证并和供货厂方沟通后达成一致：在确保继电装置使用功能的前提下只更换核心装置，将主机外壳喷漆维修后继续使用。据了解，修改后的技改方案购买保护装置仅花100万元，加上外壳喷漆及调试也只要120万元，整整节省140万元。
　　生产厂家的技术人员更是感叹不已，“我巴不得你们连主机带外壳全部更换，我们厂也能多赚几个钱，但你们处处精打细算的作风让人佩服啊！”
　　“外包”转“内包”：企业成本大幅减
　　一台7MW的机组小修费用从12万元降到了8000元，一台25MW的机组小修费用从24万元降到了1.2万元，咋会有如此巨大的差距呢？原来，过去几乎全部由外单位负责进行机组检修的业务，如今被公司检修分厂揽下了近四成业务，成本也随之大大降低。
　　在大唐雅安公司，只有28名技术工人的检修分厂承担全公司8个在役电站的维护任务，平时工作量就很繁重，每年检修时一般抽不出人手，公司往往只能委托外单位承包业务。现在，检修分厂主动请缨上阵，在确保正常维修的前提下承担了1台机组的大修和7台机组小修的任务。既要完成本职工作，又要从事机组检修，工作节奏陡然加快、压力负荷明显增加，检修分厂的员工疲惫不堪，好多时候回到寝室都深更半夜了。
　　“以前请外包人员给电站小修少了12万元拿不下来，现在只给检修分厂8000元奖金就搞定了，但兄弟们照样干得起劲，说到底不就是主人翁精神吗？”郑俊维厂长很为员工自豪，“尽管今年首次参加大修，工友们很劳累，但大伙儿明年还想加把劲多包下几台机组，争取为企业再多省几十万呢。”
　　“我们没拿几个奖金，但单位省了大钱了，作为企業的一员也自豪呀。”检修班长李方涛的话道出了检修工人的心声。
　　处处精打细算：勤俭节约成为企业文化
　　“员工的主人翁意识增强，乐于奉献的人多了，对企业的认同度更高了。”如今的雅安水电公司，勤俭节约已经成为全体员工的习惯，并渗透到工作的点点滴滴中。
　　公司既有在建电站，也有投入服役的电站，财务人员巧打时间差，将在役电站自身剩余资金提前两个月还款500万元资金，仅此一笔就减少贷款利息5.5万余元。同时，在确保工程建设资金的情况下，还充分利用剩余资金做银行7天通知存款，利用利率价差减少支出。公司财务部副主任李宁诚恳地说：“财大气粗的企业可能看不上这点小钱，但大唐雅安公司家底子薄，就是要从小处着眼，能省的尽全力省，不该花的一个子儿也不能花。”
　　机电物资部是材料购买大户，过去采购物资一般是按各单位上报数量进行采购，至于究竟怎么使用往往无从知晓。从2014年开始，这一方式修改为各单位提前申报，机电物资部审核后实行规模化集中采购。“规模化集中采购的好处在于凭借量大的优势吸引多家供货商参加比选，在货比多家的前提下有效降低成本。”分管机电物资部门的总工程师李刚介绍，“通过公开比选可以使材料购买程序更公开透明，从而将价格合理、质量可靠的供货商纳入相对固定合作单位，信誉不好的商家则拉入‘黑名单’。”
　　据了解，实行提前申报制度后为企业带来了诸多好处：一是大宗采购节约了采购成本;二来减少了购买周转时间，为生产单位提供了高效优质的服务;三是可以准确掌握材料使用情况，不因盲目采购而造成库存积压;四是科学供应减少了物资的消耗量。
　　“我们江西老家有句俗话：‘吃不穷、穿不穷，算计不周代代穷’。不会算计理财会导致一个家庭陷入贫困，对于一个企业来说又何尝不是这样呢？”大唐四川分公司党组副书记、副总经理兼大唐雅安公司执行董事、总经理潘明掷地有声：“只要全体员工都养成精打细算、勤俭节约的好习惯，企业再困难也能走出困境、重塑辉煌！”  （责编：李妍婕）