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为适应“三集五大”体系全面建设要求，在运维班组推行以工作积分制为主要内容的绩效考核，通过对班组业绩目标和任务的分解，合理确定每项工作的定额分值，并根据员工岗位的不同进行量化，形成各工种标准考核要项，客观公正地评价员工的工作业绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，有效改变了员工绩效考核所存在的“干多多扣，干少少扣，不干不扣”的现象，调动了员工积极性，促进了班组精益化管理水平的提升。