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高效的管理沟通是工程施工项目成功的关键。随着市场经济的发展,大型工程施工项目已经成为社会经济的主要来源之一,为了提高我国大型工程施工项目的效率和效益,对项目的沟通问题进行研究是非常必要的。文章采用案例描述的方法,对中国石油集团公司旗下的辽阳石油化纤公司11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目中的P042.5水泥质量问题事件、氧化炉设备拖期事件和吸收塔吊装事件中存在的管理沟通问题进行了详细的描述,并分析了其中由于项目主体分工不明而导致的沟通不畅、利益分配不均等问题。