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摘要：目前随着我国经济的迅猛发展, 房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要, 我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。
关键词：房屋建筑建筑工程施工质量管理
中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号：
引言
房屋建筑工程施工是形成工程項目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1.存在的质量问题
随着我国建筑行业的不断发展 ，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗 漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟内，由街头到街尾全部坍塌。此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
2.房屋建筑工程的准备阶段
2.1制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度.因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，项目经理需要建立的职责为：结合业主项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行.
2.2前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析.一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响.
2.3建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施.为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥.工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题.
2.房屋建筑工程施工质量管理至关重要
2.1建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2.2管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
2.3随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
3.提高房屋建筑工程质量管理的相关措施
3.1工程质量责任主体要加强沟通协作。要加强房屋建筑工程的质量管理，并不是工程质量责任主体中某一个单位就能独立做到的。建设单位要对项目提出具体的要求，勘察单位根据要求完成工程地质勘察报告，设计单位根据要求做好合理科学的设计图纸，施工单位根据设计图纸做好施工组织设计和施工方案，监理单位做好监理实施细则等，在整个施工过程中， 更需要建设、设计、施工、监理等单位之间的密切沟通合作。真正做到互相监督、互相帮助、互相促进的协作关系，才能够保证质量管理工作的顺利进行。
3.2提高员工的素质。只有施工单位的员工素质得到提高，能够从主观上树立质量第一的观念，才能够把提高房屋建筑工程质量管理真正的落到实处。鉴于上述原因，施工企业需要建立自己的培训部门，通过定期对员工进行培训教育，才能提高他们对工程质量的认识，在思想道德、专业技能、质量观念等各个方面全面提高，这样能够有效的降低质量问题的出现几率。
3.3对建筑材料的质量严格把关。施工材料的质量关系着整个施工过程的成败。需要有严格的原材料质量检测、监督机构，确保原材料的质量达标。第一，在采购原材料之前，要对供货厂家进行详细的了解，然后通过比较、选择，得出准确的采购信息；第二，向施工现场提供材料的时候，需要有组织，有针对性，保证库存量达到建筑施工的需求，又不能过多导致原材料的浪费；第三，在使用施工材料的过程中，要做到充分、合理的使用，杜绝各种形式的浪费；第四，对可能用到的各种施工材料都要进行严格的质量把关，避免出现使用不达标材料的现象发生。
3.4加强施工质量控制。在工程动工之前，应该根据实际情况，确立相应的预期目标，然后以这个目标为中心，尽量完善企业的质量保证体系，在施工过程的各个阶段，都进行严格的质量管理，确保达到质量管理条例中的各项要求，将相关责任和义务具体落实到每个人，以提高其质量管理的积极性和主观意识，进而保证预期管理目标的顺利完成。
4.结语
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业 产品生产的质量管理难度更大。
参考文献：
1.全裕利.房屋建筑施工质量管理[J]. 湖南经济管理干部学院学报2005（05）
2.赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工 验收备案制度与施工质量监督管理[J].四川 建材.2004（03）
3.钟伟.施工管理提高建筑质量 [J].科 技创新导报.2007（29）
关键词：房屋建筑建筑工程施工质量管理
中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号：
引言
房屋建筑工程施工是形成工程項目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1.存在的质量问题
随着我国建筑行业的不断发展 ，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗 漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟内，由街头到街尾全部坍塌。此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
2.房屋建筑工程的准备阶段
2.1制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度.因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，项目经理需要建立的职责为：结合业主项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行.
2.2前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析.一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响.
2.3建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施.为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥.工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题.
2.房屋建筑工程施工质量管理至关重要
2.1建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2.2管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
2.3随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
3.提高房屋建筑工程质量管理的相关措施
3.1工程质量责任主体要加强沟通协作。要加强房屋建筑工程的质量管理，并不是工程质量责任主体中某一个单位就能独立做到的。建设单位要对项目提出具体的要求，勘察单位根据要求完成工程地质勘察报告，设计单位根据要求做好合理科学的设计图纸，施工单位根据设计图纸做好施工组织设计和施工方案，监理单位做好监理实施细则等，在整个施工过程中， 更需要建设、设计、施工、监理等单位之间的密切沟通合作。真正做到互相监督、互相帮助、互相促进的协作关系，才能够保证质量管理工作的顺利进行。
3.2提高员工的素质。只有施工单位的员工素质得到提高，能够从主观上树立质量第一的观念，才能够把提高房屋建筑工程质量管理真正的落到实处。鉴于上述原因，施工企业需要建立自己的培训部门，通过定期对员工进行培训教育，才能提高他们对工程质量的认识，在思想道德、专业技能、质量观念等各个方面全面提高，这样能够有效的降低质量问题的出现几率。
3.3对建筑材料的质量严格把关。施工材料的质量关系着整个施工过程的成败。需要有严格的原材料质量检测、监督机构，确保原材料的质量达标。第一，在采购原材料之前，要对供货厂家进行详细的了解，然后通过比较、选择，得出准确的采购信息；第二，向施工现场提供材料的时候，需要有组织，有针对性，保证库存量达到建筑施工的需求，又不能过多导致原材料的浪费；第三，在使用施工材料的过程中，要做到充分、合理的使用，杜绝各种形式的浪费；第四，对可能用到的各种施工材料都要进行严格的质量把关，避免出现使用不达标材料的现象发生。
3.4加强施工质量控制。在工程动工之前，应该根据实际情况，确立相应的预期目标，然后以这个目标为中心，尽量完善企业的质量保证体系，在施工过程的各个阶段，都进行严格的质量管理，确保达到质量管理条例中的各项要求，将相关责任和义务具体落实到每个人，以提高其质量管理的积极性和主观意识，进而保证预期管理目标的顺利完成。
4.结语
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业 产品生产的质量管理难度更大。
参考文献：
1.全裕利.房屋建筑施工质量管理[J]. 湖南经济管理干部学院学报2005（05）
2.赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工 验收备案制度与施工质量监督管理[J].四川 建材.2004（03）
3.钟伟.施工管理提高建筑质量 [J].科 技创新导报.2007（29）