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以前张鸿成被人们冠之以“音像王国的领头羊”、“最后的音像大佬”，而如今张鸿成的事业版图早已突破了音像领域，仅仅做一个“娱乐王国的国王”似乎已经不能满足他现在的志向。坚持传统与勇于创新，在张鸿成眼中并不是什么不可调和的矛盾，内容和渠道始终是他和FAB精彩集团（以下简称FAB）矢志不渝的奋斗目标。
责任：我为正版“狂”
从上世纪八十年代末成立鸿翔文化有限公司到1999年成立FAB，再到今天事业版图扩展到5C数字终端机、5C数字终端店，介入互联网数字文化领域，成立数字文化产业创新基地，这二十多年的发展之路，张鸿成始终紧跟时代的发展，技术的变革，不断调整FAB的战略方向，在他的脑海中早已为FAB勾勒出了一幅壮阔的版图。但无论FAB的发展方向怎么变化，有一个原则是他坚守了二十多年不变的，这就是“正版”。在上世纪九十年代盗版猖獗的时候，张鸿成像一个“疯子”一样坚守着正版的底线，最终事实证明，在度过了一个个难关之后，他终究是守得云开见月明。
在盗版还未大肆泛滥的九十年代初，张鸿成的事业起步顺利，发展平稳，到了1997、1998年盗版猖獗的时候，张鸿成也遇到了困难，在与盗版做斗争的过程中，他看清未来公司发展的方向，这也就有了我们今天看到的FAB。
“只要是有利可图的领域，就很难阻止违法乱纪的出现，音像文化产品领域巨大的利益空间，也催生了‘盗版’”，张鸿成说，“抵制盗版将是FAB今后始终坚持的，这也是我们成立‘抵制盗版联合体’的初衷”。2010年由FAB发起成立的“抵制盗版联合体”是一个纯公益性质的民间机构，大部分的资金由FAB出资，机构发起了一系列的抵制盗版行动，也取得了一些成效。
三五年的坚持也许容易，二十多年的坚守就不是一两句话能够概括的。对这二十多年坚持正版的道路，张鸿成说的轻描淡写，在他看来似乎一切都是自然而然的事情，没有什么可抱怨的。但在谈到消除盗版的问题上时，张鸿成没有一丝懈怠，对于他来说这是一项任重道远的事情。
“物质水平决定文化消费水平，只有人们的生活水平提高了，才会在文化消费方面加大支出，但这只是一方面，更为重要的是树立人们的正版意识，完善相关的法律法规”，张鸿成说，“当然，降低正版的费用在这其中也起到了很重要的作用”。
“传统音像领域的盗版还没有打击完，互联网领域又出现了新的网络版权问题”，张鸿成笑着说，“看来抵制盗版的道路上又出现了一个新的难题”。而目前FAB也已经介入了数字发行渠道，实现互联网应用的落地。
创新：内容、渠道都是“王”
在概括FAB这么多年的历程时，张鸿成对记者说：这么多年概括起来其实精彩集团就做了两件事，一件是内容版权的发行；另外就是渠道建设，也就是传统音像文化产品的即有渠道和与互联网结合的数字渠道；在这方面我们已经研发了5C数字终端机和5C娱乐渠道，通过这样的方式将互联网落地，实现最快速、最便捷的传播效率。
一直以来就有“内容为王”的说法，对此张鸿成也很赞同，在他看来，中国文化产业发展势头迅猛，产品层出不穷，但缺少精品，这不仅制约着文化产业的发展，同时也阻碍了中国文化产业走出去的步伐。
于此同时，张鸿成又提出了一个新的看法，即“渠道为王”，这么多年在文化领域的摸爬滚打，让他练就了一双火眼晶晶，在内容层出不穷，技术更新迅猛的时代，渠道建设在很大程度上决定了产品的销售。
从原来的黑胶胶片到磁带、ＣＤ，再到现在的U盘等移动存储设备，FAB见证了这一领域的发展，同时又不固步自封。在数字出版快速发展的时代，FAB建立了数字发行渠道。从互联网建设、2007年的数字终端机，再到如今的5C娱乐渠道，张鸿成把传统的音像店变成了一个5C数字终端机，方便用户下载随时使用。
智能手机等移动通信设备的快速发展，加上无线网络的普及推广，使得上网变成了一件轻而易举的事情。很多人都会有这样的疑问，能够使用手机随时随地下载，5C数字终端机和数字终端店的市场空间又有多大？
这个问题在张鸿成看来根本不成为一个问题，他认为内容获取主要有三个渠道：互联网、手机以及5C终端设备。不同的渠道满足不同的需求，设置在公共场合终端机在方便性、下载速度及内容丰富程度等方面都有优势，这是手机下载所不能比拟的。
另外，FAB目前也启动了电子商务，未来可以通过终端机直接点击购物，由厂家直接送货上门。“5C终端机其实是四个平台：互联网落地平台、电子商务平台、便民平台、广告发布的平台”，张鸿成说，“打造智能城市、数字城市的重点就是将数字化落地，我们的终端机有50多个专利，并不是他人可以轻易模仿的，另外运营经验也是我们的优势。”
目前FAB建设的“311工程”概括起来，就是做一个庞大的终端系统。未来，FAB要在全国建设300家大店，1万家小店，10万台机器，5C连锁渠道会通过合作伙伴、加盟商、特许经营在未来三到之内实现。
目标：接轨国际 放眼全球
这些年，张鸿成做了很多事情，除了一如既往的抵制盗版，将数字终端设备推向市场外，他还牵头成立了数字文化产业创新基地。
其实全国各地有不少的文化产业的基地，但是总体上呈现一个乱、散的状态，把市场作乱了。要形成规模和搭建平台才会正规的发展。文化产业要想发展，就要将内容制作、集成、发行、到渠道推广、实现消费者落地等等联合起来，规模化经营，形成一个系统的产业链条。数字文化产业创新基地将吸引国内优秀的企业聚集到一起，搭建一个内容制作、集成、发行、版权交易、资金⋯⋯的产业链，通过这个产业链真正培养国际化的企业，推动文化产业的发展。
除此之外，FAB还在内容版权交易方面下足功夫。2011年12月FAB与美国电影协会共同举办了“电影大师班”活动，提供一个双方影人交流的平台，促进双方合作，推动版权交易。“我们未来要和中国版权协会成立一个文化产业基金，让投资商能够找到好的产品，让好的项目能够找到资金真正的推向市场”，张鸿成信心满满地说。
有人说从传统的音像明星签售基地等领域，到互联网、5C数字终端，再到数字文化产业创新基地，张鸿成带领FAB实现了华丽变身，而每一次的改变带给FAB的都是更大的惊喜和挑战。
对于未来FAB的发展方向，张鸿成胸有成竹。“虽然互联网数字文化领域是目前我们工作的重点，但传统的音像文化领域也将会是我们始终坚守的阵地”，张鸿成说，“传统的光盘不会消失，而是会变成一个有收藏价值的礼品和艺术品。举个例子就能说明，我在2011年9月去台湾，参观了邓丽君艺术馆，见到了邓丽君的家人，听闻他们很想回高价回收邓丽娟的黑胶唱片，但却一无所获。原因很简单，因为在很多歌迷和收藏者眼中，这小小的黑胶唱片不仅仅是一张唱片，更是承载了美好回忆的收藏品。”
FAB也看中了传统音像制品背后深藏的价值，目前FAB已经签下了迈克尔·杰克逊部分遗物在中国的拍卖、代理销售权，计划在2012年1月13日召开新闻发布会。
精彩集团在转型进行数字化内容和渠道开发的同时，也没有丢掉传统的东西。张鸿成的定位很简单，就是把FAB数字终端机做成数字发行的平台，FAB大、小店做文化产品的延伸品，做中间渠道的平台。
责任：我为正版“狂”
从上世纪八十年代末成立鸿翔文化有限公司到1999年成立FAB，再到今天事业版图扩展到5C数字终端机、5C数字终端店，介入互联网数字文化领域，成立数字文化产业创新基地，这二十多年的发展之路，张鸿成始终紧跟时代的发展，技术的变革，不断调整FAB的战略方向，在他的脑海中早已为FAB勾勒出了一幅壮阔的版图。但无论FAB的发展方向怎么变化，有一个原则是他坚守了二十多年不变的，这就是“正版”。在上世纪九十年代盗版猖獗的时候，张鸿成像一个“疯子”一样坚守着正版的底线，最终事实证明，在度过了一个个难关之后，他终究是守得云开见月明。
在盗版还未大肆泛滥的九十年代初，张鸿成的事业起步顺利，发展平稳，到了1997、1998年盗版猖獗的时候，张鸿成也遇到了困难，在与盗版做斗争的过程中，他看清未来公司发展的方向，这也就有了我们今天看到的FAB。
“只要是有利可图的领域，就很难阻止违法乱纪的出现，音像文化产品领域巨大的利益空间，也催生了‘盗版’”，张鸿成说，“抵制盗版将是FAB今后始终坚持的，这也是我们成立‘抵制盗版联合体’的初衷”。2010年由FAB发起成立的“抵制盗版联合体”是一个纯公益性质的民间机构，大部分的资金由FAB出资，机构发起了一系列的抵制盗版行动，也取得了一些成效。
三五年的坚持也许容易，二十多年的坚守就不是一两句话能够概括的。对这二十多年坚持正版的道路，张鸿成说的轻描淡写，在他看来似乎一切都是自然而然的事情，没有什么可抱怨的。但在谈到消除盗版的问题上时，张鸿成没有一丝懈怠，对于他来说这是一项任重道远的事情。
“物质水平决定文化消费水平，只有人们的生活水平提高了，才会在文化消费方面加大支出，但这只是一方面，更为重要的是树立人们的正版意识，完善相关的法律法规”，张鸿成说，“当然，降低正版的费用在这其中也起到了很重要的作用”。
“传统音像领域的盗版还没有打击完，互联网领域又出现了新的网络版权问题”，张鸿成笑着说，“看来抵制盗版的道路上又出现了一个新的难题”。而目前FAB也已经介入了数字发行渠道，实现互联网应用的落地。
创新：内容、渠道都是“王”
在概括FAB这么多年的历程时，张鸿成对记者说：这么多年概括起来其实精彩集团就做了两件事，一件是内容版权的发行；另外就是渠道建设，也就是传统音像文化产品的即有渠道和与互联网结合的数字渠道；在这方面我们已经研发了5C数字终端机和5C娱乐渠道，通过这样的方式将互联网落地，实现最快速、最便捷的传播效率。
一直以来就有“内容为王”的说法，对此张鸿成也很赞同，在他看来，中国文化产业发展势头迅猛，产品层出不穷，但缺少精品，这不仅制约着文化产业的发展，同时也阻碍了中国文化产业走出去的步伐。
于此同时，张鸿成又提出了一个新的看法，即“渠道为王”，这么多年在文化领域的摸爬滚打，让他练就了一双火眼晶晶，在内容层出不穷，技术更新迅猛的时代，渠道建设在很大程度上决定了产品的销售。
从原来的黑胶胶片到磁带、ＣＤ，再到现在的U盘等移动存储设备，FAB见证了这一领域的发展，同时又不固步自封。在数字出版快速发展的时代，FAB建立了数字发行渠道。从互联网建设、2007年的数字终端机，再到如今的5C娱乐渠道，张鸿成把传统的音像店变成了一个5C数字终端机，方便用户下载随时使用。
智能手机等移动通信设备的快速发展，加上无线网络的普及推广，使得上网变成了一件轻而易举的事情。很多人都会有这样的疑问，能够使用手机随时随地下载，5C数字终端机和数字终端店的市场空间又有多大？
这个问题在张鸿成看来根本不成为一个问题，他认为内容获取主要有三个渠道：互联网、手机以及5C终端设备。不同的渠道满足不同的需求，设置在公共场合终端机在方便性、下载速度及内容丰富程度等方面都有优势，这是手机下载所不能比拟的。
另外，FAB目前也启动了电子商务，未来可以通过终端机直接点击购物，由厂家直接送货上门。“5C终端机其实是四个平台：互联网落地平台、电子商务平台、便民平台、广告发布的平台”，张鸿成说，“打造智能城市、数字城市的重点就是将数字化落地，我们的终端机有50多个专利，并不是他人可以轻易模仿的，另外运营经验也是我们的优势。”
目前FAB建设的“311工程”概括起来，就是做一个庞大的终端系统。未来，FAB要在全国建设300家大店，1万家小店，10万台机器，5C连锁渠道会通过合作伙伴、加盟商、特许经营在未来三到之内实现。
目标：接轨国际 放眼全球
这些年，张鸿成做了很多事情，除了一如既往的抵制盗版，将数字终端设备推向市场外，他还牵头成立了数字文化产业创新基地。
其实全国各地有不少的文化产业的基地，但是总体上呈现一个乱、散的状态，把市场作乱了。要形成规模和搭建平台才会正规的发展。文化产业要想发展，就要将内容制作、集成、发行、到渠道推广、实现消费者落地等等联合起来，规模化经营，形成一个系统的产业链条。数字文化产业创新基地将吸引国内优秀的企业聚集到一起，搭建一个内容制作、集成、发行、版权交易、资金⋯⋯的产业链，通过这个产业链真正培养国际化的企业，推动文化产业的发展。
除此之外，FAB还在内容版权交易方面下足功夫。2011年12月FAB与美国电影协会共同举办了“电影大师班”活动，提供一个双方影人交流的平台，促进双方合作，推动版权交易。“我们未来要和中国版权协会成立一个文化产业基金，让投资商能够找到好的产品，让好的项目能够找到资金真正的推向市场”，张鸿成信心满满地说。
有人说从传统的音像明星签售基地等领域，到互联网、5C数字终端，再到数字文化产业创新基地，张鸿成带领FAB实现了华丽变身，而每一次的改变带给FAB的都是更大的惊喜和挑战。
对于未来FAB的发展方向，张鸿成胸有成竹。“虽然互联网数字文化领域是目前我们工作的重点，但传统的音像文化领域也将会是我们始终坚守的阵地”，张鸿成说，“传统的光盘不会消失，而是会变成一个有收藏价值的礼品和艺术品。举个例子就能说明，我在2011年9月去台湾，参观了邓丽君艺术馆，见到了邓丽君的家人，听闻他们很想回高价回收邓丽娟的黑胶唱片，但却一无所获。原因很简单，因为在很多歌迷和收藏者眼中，这小小的黑胶唱片不仅仅是一张唱片，更是承载了美好回忆的收藏品。”
FAB也看中了传统音像制品背后深藏的价值，目前FAB已经签下了迈克尔·杰克逊部分遗物在中国的拍卖、代理销售权，计划在2012年1月13日召开新闻发布会。
精彩集团在转型进行数字化内容和渠道开发的同时，也没有丢掉传统的东西。张鸿成的定位很简单，就是把FAB数字终端机做成数字发行的平台，FAB大、小店做文化产品的延伸品，做中间渠道的平台。