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[摘 要]在经济全球化的背景之下，企业面临的挑战和风险越来越多，面对国内外两个市场，竞争愈来愈激烈，企业的压力也愈来愈大，所以就需要与时俱进，在财务管理、企业运营方式等各方面进行改革。企业在运营过程中，一定会有各种各样的财务问题，而财务问题一旦处理不好，就会变成财务风险，一旦出现财务问题，对企业将是致命的打击。所以，在社会主义市场经济条件下的现代企业，就要做好财务管理工作，优化管理战略，尽量规避风险，提高企业防范风险的能力，只有这样，才能使得企业在竞争激烈的市场经济体制下具有竞争优势，立于不败之地，促进企业的稳定可持续发展。所以，本文主要探讨了在新的市场经济的背景条件之下，企业如何防范财务风险的战略规划，希望能对相关方面研究有所帮助。
[关键词]财务管理；风险防范；预算规划；战略优化
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0076-01
财务管理是企业管理中一个重要的组成部分，对企业的正常运营意义重大。财务风险环境之下的战略预算管理是财务管理的一个重要部分，但是在现阶段，还存在很多不足和问题，本文从多方面对此进行分析，并且提出了具体的解决措施。
1 企业实行战略预算管理的必要性
1.1 实行战略预算管理是企业生存和发展的必要条件
财务是企业运行中一个重要的组成部分。在企业的运营过程中，常常面临各种各样的财务风险，风险一旦扩大或是处理不好，就会对企业的稳定持续发展造成非常不利的影响，甚至会使企业处于瘫痪状态。所以，企业要做好财务预算管理，才能为企业的长远发展保驾护航。企业在运行的过程中，要冷静分析财务风险，灵活多变的处理，尽量以防范为主，时刻关注市场形势，根据市场的变化，调整自己的预算管理方案，对企业资源进行合理配置。
1.2 实行战略预算管理是企业不断完善自身管理制度的需要
一个企业要想长期生存和发展，离不开制度和经营模式的不断完善和创新，创新是发展的前提，所以，企业进行财务预算管理是企业完善自身制度的需要。企业只有做好预算管理，从内部不断完善企业财务的控制制度，才能防范因企业内部因素而导致的财务风险，为企业的平稳运行做保障。
2 企业财务风险的形成原因
2.1 企业财务管理观念落后
企业的领导者和管理者没有意识到财务预算管理的重要性，没有企业效益最大化的意识，所以这就从根本上导致了企业人员对财务预算管理不重视，很多领导者也是初次接受财务预算管理这个概念，理解上还存在很多问题，常常是一知半解。还有一些企业，尽管认识到了企业财务预算管理的重要性，但是在认识上存在不足，对管理知识没有一个系统和专业的学习，管理意识淡薄，管理能力欠缺，所以导致企业的财务预算管理工作不到位，没有将工作落到实处，使得财务预算管理发挥不了它原本的作用。
2.2 财务预算管理的制度和机制不完善
一套健全的企业财务预算管理机制能够有效的提高企业财务预算管理工作的效率和能力，使得工作事半功倍。但是很多企业的财务管理系统本身存在很大的漏洞，导致企业在管理的时候无章可循，因此也加大了企业的管理成本。所以一个企业，一定要建立一套科学合理的管理机制，明确企业每一笔资金流向，加强对财务的管理和监督，将管理机制和监督机制都落到实处，时刻凸显出管理机制的权威性和重要性，才能实实在在的为企业的运营做贡献，实现企业的科学化管理。但是很多企业的管理机制空有其表，企业的财务管理机制和内部控制没有结合在一起，两者各行其是，没有有机结合；或是企业的财务管理机机制没有很好的落到实处，企业的工作人员和领导人员都没有严格的执行和落实，导致制度无法发挥其应有的作用；或是企业的领导人员没有高瞻远瞩的眼光，只注重于眼前的利益，没有对企业有一个长远的规划，这些都是导致企业的财务管理制度不能与时俱进。
2.3 战略预算管理的工作人员素质不高
战略预算作为企业经济管理的一部分，对企业的发展起着很重要的作用，所以对工作人员的专业素质和岗位素质的要求还是比较高的。但是，现在的企业普遍存在一个问题，企业的财务预算管理工作都是交由财会人员完成的，没有专门从事的人员，所以这就导致企业的财务预算管理工作不不理想。同时，企业在平时也不注重专业人员的培训，没有为员工创造一个好的学习和提升自己的机会，没有培养员工的战略意识和长远眼光，导致员工对企业的财务风险不敏感，不能及时洞悉，从而不能及时的防范和处理。
3 企业在财务风险环境下做好战略预算管理优化的措施
3.1 企业管理人员要树立战略预算管理的意识
首先，企业的领导人对员工有着榜样的作用，所以领导人员应该以身作则，首先从自我做起，树立战略预算管理意识，企业的领导人要具有综合素质和能力，包括要有自己的主见和判断能力，要在企业自身的基础之上，认清自己的管理目标，实现目标管理，做好人力资源配置和财务资源配置，尽量做到工作标准化、人员合理化。同时，作为一个企业的领导者，要与时俱进，掌握市场的动向和需求，不能将思维局限在企业内部，要走出企业，借鉴他人的经验和成果，和其它企业的管理者交流管理经验，不断学习。
3.2 提高企业的资金合理率，重视企业的资金管理
资金是企业的命脉，是企业运营的前提，所以，企业一定要重视资金的管理，优化资金配置。一个企业的经营管理水平的高低通过企业的资金周转效率体现出来，所以企业在进行一个项目之前，要做好资金预算，严格把控项目过程中每一笔资金的流向，将资金的价值发挥到最大。同时，企业还有闲置资金，那么在闲置资金充裕的情况下，企业可以考虑扩大公司规模，使得闲置资金得到利用，为公司带来更大的效益；最后，企业要加强对设备的维修养护，及时更新一些老、旧设备，避免因为设备工作效率不高而导致更大的损失。
3.3 加强对预算绩效管理工作人员的培训
员工是企业得以正常运行的命脉，企业运行效率的高低和员工的素质有着很大的关系，所以，企业要定期对员工进行专业素质的培训，确保员工的专业技能也能够与时俱进。企业要为员工提供培训和学习的机会，例如到外地进修的机会，不断提升员工的专业素质和技能，引导员工树立爱岗敬业、尽职尽责的职业道德。
4 结束语
综上所述，本文主要分析了在财务风险防范背景下的战略预算管理优化的措施。财务管理是企业管理中重要的组成部分，对企业的正常运行意义重大，而对财务风险的防范，更是企业财务管理中的重中之重，希望本文笔者的观点能对相关方面的研究有所帮助。
参考文献
[1] 曾华华.财务风险防范下的战略预算管理优化[J].会计师，2014，（23）：27-28.
[2] 薛绯，顾晓敏，李丹等.动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2013，7（1）：43-46.
[3] 翟巧.浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理[J].经营者，2014，（12）：68-68，53.
[关键词]财务管理；风险防范；预算规划；战略优化
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0076-01
财务管理是企业管理中一个重要的组成部分，对企业的正常运营意义重大。财务风险环境之下的战略预算管理是财务管理的一个重要部分，但是在现阶段，还存在很多不足和问题，本文从多方面对此进行分析，并且提出了具体的解决措施。
1 企业实行战略预算管理的必要性
1.1 实行战略预算管理是企业生存和发展的必要条件
财务是企业运行中一个重要的组成部分。在企业的运营过程中，常常面临各种各样的财务风险，风险一旦扩大或是处理不好，就会对企业的稳定持续发展造成非常不利的影响，甚至会使企业处于瘫痪状态。所以，企业要做好财务预算管理，才能为企业的长远发展保驾护航。企业在运行的过程中，要冷静分析财务风险，灵活多变的处理，尽量以防范为主，时刻关注市场形势，根据市场的变化，调整自己的预算管理方案，对企业资源进行合理配置。
1.2 实行战略预算管理是企业不断完善自身管理制度的需要
一个企业要想长期生存和发展，离不开制度和经营模式的不断完善和创新，创新是发展的前提，所以，企业进行财务预算管理是企业完善自身制度的需要。企业只有做好预算管理，从内部不断完善企业财务的控制制度，才能防范因企业内部因素而导致的财务风险，为企业的平稳运行做保障。
2 企业财务风险的形成原因
2.1 企业财务管理观念落后
企业的领导者和管理者没有意识到财务预算管理的重要性，没有企业效益最大化的意识，所以这就从根本上导致了企业人员对财务预算管理不重视，很多领导者也是初次接受财务预算管理这个概念，理解上还存在很多问题，常常是一知半解。还有一些企业，尽管认识到了企业财务预算管理的重要性，但是在认识上存在不足，对管理知识没有一个系统和专业的学习，管理意识淡薄，管理能力欠缺，所以导致企业的财务预算管理工作不到位，没有将工作落到实处，使得财务预算管理发挥不了它原本的作用。
2.2 财务预算管理的制度和机制不完善
一套健全的企业财务预算管理机制能够有效的提高企业财务预算管理工作的效率和能力，使得工作事半功倍。但是很多企业的财务管理系统本身存在很大的漏洞，导致企业在管理的时候无章可循，因此也加大了企业的管理成本。所以一个企业，一定要建立一套科学合理的管理机制，明确企业每一笔资金流向，加强对财务的管理和监督，将管理机制和监督机制都落到实处，时刻凸显出管理机制的权威性和重要性，才能实实在在的为企业的运营做贡献，实现企业的科学化管理。但是很多企业的管理机制空有其表，企业的财务管理机制和内部控制没有结合在一起，两者各行其是，没有有机结合；或是企业的财务管理机机制没有很好的落到实处，企业的工作人员和领导人员都没有严格的执行和落实，导致制度无法发挥其应有的作用；或是企业的领导人员没有高瞻远瞩的眼光，只注重于眼前的利益，没有对企业有一个长远的规划，这些都是导致企业的财务管理制度不能与时俱进。
2.3 战略预算管理的工作人员素质不高
战略预算作为企业经济管理的一部分，对企业的发展起着很重要的作用，所以对工作人员的专业素质和岗位素质的要求还是比较高的。但是，现在的企业普遍存在一个问题，企业的财务预算管理工作都是交由财会人员完成的，没有专门从事的人员，所以这就导致企业的财务预算管理工作不不理想。同时，企业在平时也不注重专业人员的培训，没有为员工创造一个好的学习和提升自己的机会，没有培养员工的战略意识和长远眼光，导致员工对企业的财务风险不敏感，不能及时洞悉，从而不能及时的防范和处理。
3 企业在财务风险环境下做好战略预算管理优化的措施
3.1 企业管理人员要树立战略预算管理的意识
首先，企业的领导人对员工有着榜样的作用，所以领导人员应该以身作则，首先从自我做起，树立战略预算管理意识，企业的领导人要具有综合素质和能力，包括要有自己的主见和判断能力，要在企业自身的基础之上，认清自己的管理目标，实现目标管理，做好人力资源配置和财务资源配置，尽量做到工作标准化、人员合理化。同时，作为一个企业的领导者，要与时俱进，掌握市场的动向和需求，不能将思维局限在企业内部，要走出企业，借鉴他人的经验和成果，和其它企业的管理者交流管理经验，不断学习。
3.2 提高企业的资金合理率，重视企业的资金管理
资金是企业的命脉，是企业运营的前提，所以，企业一定要重视资金的管理，优化资金配置。一个企业的经营管理水平的高低通过企业的资金周转效率体现出来，所以企业在进行一个项目之前，要做好资金预算，严格把控项目过程中每一笔资金的流向，将资金的价值发挥到最大。同时，企业还有闲置资金，那么在闲置资金充裕的情况下，企业可以考虑扩大公司规模，使得闲置资金得到利用，为公司带来更大的效益；最后，企业要加强对设备的维修养护，及时更新一些老、旧设备，避免因为设备工作效率不高而导致更大的损失。
3.3 加强对预算绩效管理工作人员的培训
员工是企业得以正常运行的命脉，企业运行效率的高低和员工的素质有着很大的关系，所以，企业要定期对员工进行专业素质的培训，确保员工的专业技能也能够与时俱进。企业要为员工提供培训和学习的机会，例如到外地进修的机会，不断提升员工的专业素质和技能，引导员工树立爱岗敬业、尽职尽责的职业道德。
4 结束语
综上所述，本文主要分析了在财务风险防范背景下的战略预算管理优化的措施。财务管理是企业管理中重要的组成部分，对企业的正常运行意义重大，而对财务风险的防范，更是企业财务管理中的重中之重，希望本文笔者的观点能对相关方面的研究有所帮助。
参考文献
[1] 曾华华.财务风险防范下的战略预算管理优化[J].会计师，2014，（23）：27-28.
[2] 薛绯，顾晓敏，李丹等.动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2013，7（1）：43-46.
[3] 翟巧.浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理[J].经营者，2014，（12）：68-68，53.