水利工程的施工是通过对施工成本的控制，对工程质量的控制，对项目的时间进度控制的限制，从而来实现水利工程的顺利完成。这篇文章通过对水利工程施工的过程中存在的一系列问题的分析，也通过对水利工程的施工现场的安全生产管理工作的漏洞的分析，目的是要加强各个水利工程施工管理部门的职责的意识，也是在规定水利工程的施工要严格的尊重合同，履行合同中的这个职责；也是要强化在施工建设项目的管理方面是怎样加强水利工程施工管理进行的深入的探讨。最终，从各个方面的具体分析，可以得出促进水利工程施工过程中的具体的管理策略，从最基本的基层分析中，可以得出如下方法：强化水利工程施工过程的教育培训；强化水利工程施工过程中的质检工作；强化监督过程管理，尤其是强化每个环节的施工过程管理；强化资金的管理力度；强化奖励制度和加大惩罚措施；强化水利工程施工的技术的管理，强化工程质量的检查、评定和验收措施。从而在最后得出结论措施，为实现建设并且不断完善品质管理，保障水利工程的顺利实施。