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吉林省国有资本运营有限责任公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实全国国有企业党的建设工作会议精神，不断推动党建工作与生产经营深度融合，现已在党建融入企业法人治理结构、领导干部“一岗双责”、党建绩效双考核、党建纳入企业风控体系、党建引领企业文化、党建列入“十四五”规划、党建统领下的综合改革、党建与企业发展四同步四对接、党内监督和企业监督相融合、党政共同表彰先进等十个方面将党建工作与生产经营进行融合，通过有效融入，使各项经营指标均大幅提升，以党建工作的提质、增效、升级，为公司实现高质量稳健发展提供坚强保证。
启动“学习引领工程”，提高政治站位，筑牢思想根基。运营公司党委以党的政治建设为统领，带头做到“两个维护”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署。疫情防控的严峻形势下，“第一时间”做好“第一议题”学习，建立第一议题制度，组织党委会、理论学习中心组学习会，落实学习主体责任，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的科学部署上来;组织开展党史学习教育，以学懂弄通做实为目的，学党史、悟思想、办实事、开新局。坚持理论联系实际，原原本本、逐字逐句地开展学习，组织读书班、举办读书会，加强系统交流研学，以扎实学风筑牢思想根基。围绕“我为群众办实事”活动，树立正确党史观，切实将党史学习教育成果转化为公司高质量发展的澎湃动力;各级党组织运用“三会一课”“互联网+”“学习强国”“新时代e支部”等学习平台开展学习，确保学懂弄通、笃学笃行。
启动“领导引领工程”，坚持两个“一以贯之”。切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。一是坚定不移地推进“党建进章程”工作，确保各级国有独资、全资、控股企业完成率100%，同时积极推动参股企业党建进章程。二是健全党委发挥领导作用制度机制，修订公司党委会议事规则和“三重一大”决策实施办法，完善党委会、董事会、总经理办公会议事决策规则和事项清单，厘清权责边界，推动决策会议高效化、科学化、精准化。三是全面建设公司“三重一大”事项运行监管系统，前置审议规范监管做到“纵向到底”，实现全级次法人企业全覆盖。四是提高前置研究企业重大经营管理事项的质量，为企业经营和改革发展把方向、管大局、保落实。五是大力推进法人单位党支部（党总支）对重大事项进行集体研究把关工作，增强基层党组织参与决策的能力。
启动“体系引领工程”，坚持抓基层打基础，巩固提升基层党建工作质量。运营公司党委组织开展了“解放思想，推动运营公司高质量发展”教育实践活动，各级党组织对标对表，强基础、提质量、树标杆，提升党建工作体系化、过程化管控水平，推动基层党组织全面进步全面过硬。一是稳步扩大党的组织和党的工作覆盖质量。实现应建必建，消除“空白点”，组织党员教育培训全覆盖。二是分层分类开展党务干部培训提升履职能力。重点抓好党组织书记、专兼职党务干部和党员这“三支队伍”建设，2021年，公司各级党组织累计举办培训15次，150余人参与培训。三是严格发展党员程序，提升发展党员质量。2020年发展党员15名，2021年发展党员38名。四是规范党务工作机构，配强党务工作力量。其中2个全资及绝对控股子公司的党组织由党支部转升为党总支，共计下设6个支部，有4家全资及绝对控股子公司均已成立了党组织，极大提升了党组织的组织力。五是推进基层示范党支部创建工作。确定7个示范党支部创建单位，以点带面加强建设，推进“五型”机关建设，打造基层、机关过硬党支部。
启动“融合引领工程”，坚持融入经营工作抓党建，使党建成为看得见的生产力。一是推进主题教育、政治理论学习、党内集中培训与公司的经营工作实际相结合，把学习成果不断转化为解决实际问题的本领。二是组织开展党建与经营工作深度融合的对策研究，形成高质量的调研报告，提出了八个方面的深度融合措施，并指导基层推广运用。三是组织开展“党建项目”，形成“党建引领+重点工程”党支部结对联建共建等5个接地气、有潜质、可推广的基层党建工作项目。四是紧密结合疫情防控、复工复产工作需要，组建了党员先锋队、突击队等5支队伍，使党旗飘扬在疫情防控阻击战的第一线。五是推进“五型机关建设”，制定下发了《运营公司机关党员干部“志存高远、跨越发展”转作风十条规定》，着力引导和推动公司机关工作人员铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、锻造过硬本领，进一步转作风、优环境，努力打造“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”五型机关建设，为加快推进运营公司高质量、跨越式发展注入新动力。
启动“人才引领工程”，坚持党管干部、党管人才。在“选育用管”各环节加强干部队伍建设，为跨越发展提供干部人才保障。一是健全干部管理制度体系，制定《人员储备管理办法》，推进干部管理工作规范化。二是加强年轻干部队伍建设，有计划地开展内部竞聘、积极实施外部引进、有序推进内部轮岗交流，建立年轻干部人才库共计10人。三是优化完善公司培养体系，聚焦关键人才培养，开展人才阶梯式培训赋能工程，努力破解人才供給难题。四是开展评选表彰“两优一先”活动，评选并表彰27名优秀共产党员、6名优秀党务工作者、6个先进基层党组织，充分发挥先进典型表率示范作用，增强党员的先锋模范作用。五是加强干部交流力度，推动业务干部与党务纪检干部、基层干部与总部干部之间轮岗交流。六是坚持党管人才与市场配置有机结合，多渠道大力引进企业发展急需紧缺的高层次人才。七是致力于研究职业经理人试点管理办法，为市场化引进优秀人才提供制度保障。八是持续推进考核，每年对各级党委（总支）进行考核督导5次，激发干事创业的动力。
吉林省国有资本运营有限责任公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决听党话、坚定跟党走，发扬国有企业“顶梁柱”作用，充分发挥党建工作的独特优势，将政治优势转化为企业改革发展优势，推进党建工作与经营工作深度融合，确保目标任务圆满完成，为推动新时代吉林全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。
责任编辑/滕 飞
启动“学习引领工程”，提高政治站位，筑牢思想根基。运营公司党委以党的政治建设为统领，带头做到“两个维护”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署。疫情防控的严峻形势下，“第一时间”做好“第一议题”学习，建立第一议题制度，组织党委会、理论学习中心组学习会，落实学习主体责任，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的科学部署上来;组织开展党史学习教育，以学懂弄通做实为目的，学党史、悟思想、办实事、开新局。坚持理论联系实际，原原本本、逐字逐句地开展学习，组织读书班、举办读书会，加强系统交流研学，以扎实学风筑牢思想根基。围绕“我为群众办实事”活动，树立正确党史观，切实将党史学习教育成果转化为公司高质量发展的澎湃动力;各级党组织运用“三会一课”“互联网+”“学习强国”“新时代e支部”等学习平台开展学习，确保学懂弄通、笃学笃行。
启动“领导引领工程”，坚持两个“一以贯之”。切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。一是坚定不移地推进“党建进章程”工作，确保各级国有独资、全资、控股企业完成率100%，同时积极推动参股企业党建进章程。二是健全党委发挥领导作用制度机制，修订公司党委会议事规则和“三重一大”决策实施办法，完善党委会、董事会、总经理办公会议事决策规则和事项清单，厘清权责边界，推动决策会议高效化、科学化、精准化。三是全面建设公司“三重一大”事项运行监管系统，前置审议规范监管做到“纵向到底”，实现全级次法人企业全覆盖。四是提高前置研究企业重大经营管理事项的质量，为企业经营和改革发展把方向、管大局、保落实。五是大力推进法人单位党支部（党总支）对重大事项进行集体研究把关工作，增强基层党组织参与决策的能力。
启动“体系引领工程”，坚持抓基层打基础，巩固提升基层党建工作质量。运营公司党委组织开展了“解放思想，推动运营公司高质量发展”教育实践活动，各级党组织对标对表，强基础、提质量、树标杆，提升党建工作体系化、过程化管控水平，推动基层党组织全面进步全面过硬。一是稳步扩大党的组织和党的工作覆盖质量。实现应建必建，消除“空白点”，组织党员教育培训全覆盖。二是分层分类开展党务干部培训提升履职能力。重点抓好党组织书记、专兼职党务干部和党员这“三支队伍”建设，2021年，公司各级党组织累计举办培训15次，150余人参与培训。三是严格发展党员程序，提升发展党员质量。2020年发展党员15名，2021年发展党员38名。四是规范党务工作机构，配强党务工作力量。其中2个全资及绝对控股子公司的党组织由党支部转升为党总支，共计下设6个支部，有4家全资及绝对控股子公司均已成立了党组织，极大提升了党组织的组织力。五是推进基层示范党支部创建工作。确定7个示范党支部创建单位，以点带面加强建设，推进“五型”机关建设，打造基层、机关过硬党支部。
启动“融合引领工程”，坚持融入经营工作抓党建，使党建成为看得见的生产力。一是推进主题教育、政治理论学习、党内集中培训与公司的经营工作实际相结合，把学习成果不断转化为解决实际问题的本领。二是组织开展党建与经营工作深度融合的对策研究，形成高质量的调研报告，提出了八个方面的深度融合措施，并指导基层推广运用。三是组织开展“党建项目”，形成“党建引领+重点工程”党支部结对联建共建等5个接地气、有潜质、可推广的基层党建工作项目。四是紧密结合疫情防控、复工复产工作需要，组建了党员先锋队、突击队等5支队伍，使党旗飘扬在疫情防控阻击战的第一线。五是推进“五型机关建设”，制定下发了《运营公司机关党员干部“志存高远、跨越发展”转作风十条规定》，着力引导和推动公司机关工作人员铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、锻造过硬本领，进一步转作风、优环境，努力打造“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”五型机关建设，为加快推进运营公司高质量、跨越式发展注入新动力。
启动“人才引领工程”，坚持党管干部、党管人才。在“选育用管”各环节加强干部队伍建设，为跨越发展提供干部人才保障。一是健全干部管理制度体系，制定《人员储备管理办法》，推进干部管理工作规范化。二是加强年轻干部队伍建设，有计划地开展内部竞聘、积极实施外部引进、有序推进内部轮岗交流，建立年轻干部人才库共计10人。三是优化完善公司培养体系，聚焦关键人才培养，开展人才阶梯式培训赋能工程，努力破解人才供給难题。四是开展评选表彰“两优一先”活动，评选并表彰27名优秀共产党员、6名优秀党务工作者、6个先进基层党组织，充分发挥先进典型表率示范作用，增强党员的先锋模范作用。五是加强干部交流力度，推动业务干部与党务纪检干部、基层干部与总部干部之间轮岗交流。六是坚持党管人才与市场配置有机结合，多渠道大力引进企业发展急需紧缺的高层次人才。七是致力于研究职业经理人试点管理办法，为市场化引进优秀人才提供制度保障。八是持续推进考核，每年对各级党委（总支）进行考核督导5次，激发干事创业的动力。
吉林省国有资本运营有限责任公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决听党话、坚定跟党走，发扬国有企业“顶梁柱”作用，充分发挥党建工作的独特优势，将政治优势转化为企业改革发展优势，推进党建工作与经营工作深度融合，确保目标任务圆满完成，为推动新时代吉林全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。
责任编辑/滕 飞