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全面预算是企业围绕公司发展战略,优化资源配置、提高资产运营效益、加强经营风险管控,引导和调整企业经济行为的有效管理工具及工作机制。由于全面预算管理工作中,普遍使用固定预算的编制方式,其盲目性、滞后性、间断性,导致年度固定预算不能及时地反映企业的生产经营情况,同时也容易造成管理者的决策视野局限于本期规划。为了克服上述缺点,在企业预算中可以采用滚动预算作为辅助手段,提高预算的适时性及相关性,从而实现资源的前瞻性配置,年度预算的时滞后性被有效避免。同时通过对G公司滚动预算的具体编制与执行进行分析,设置滚动预算预警控制模型,推进了G公司财务管理工作的发展与夯实。