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摘 要：当今社会，薪酬在推動生产发展和社会进步方面具有十分重要的作用，科学的薪酬管理不仅是提高企业员工工作效率的重要保障，也是提高企业经营效益的有力手段。对于任何一个企业的人力资源薪酬管理部门来说，想办法利用薪酬管理机制调动员工工作积极性都是一项非常重要的工作。然而在现实条件下，人力资源薪酬管理中存在各种各样的问题，如果不加以解决，那后果不堪设想。本文着重分析了人力资源薪酬管理中存在的诸多问题，并探讨了相关改进措施。
关键词：人力资源;薪酬管理;问题;措施
随着我国社会的逐步发展，市场竞争越来越激烈，人力资源薪酬管理是企业吸引人才，提高工作人员的效率，保证企业经济效益的重要手段。目前，我国企业人力资源酬薪管理中还存在一些问题，制约着企业的进一步发展。如何解决这些问题，落实人力资源酬薪管理，提升企业的综合竞争力，已经成为相关人员亟待解决的问题。
1 分析薪酬管理的作用
企业重视人力资源薪酬的管理，有利于企业吸引人才，从而有效地留住人才。企业在不同的发展阶段，都会有新员工的加入，在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才，当有很好素质，综合能力强的人员来到企业后，企业的人才储备达到一个高度，那么在以后的经营中，所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的。在进行薪酬管理的时候，必须保证薪酬管理的客观公平公正，这样员工心理才会平衡，才会收获成功感，进而在日常工作中，奉献自己平生所学，在企业内部产生积极的影响。对于薪酬而言，集中体现了员工的绩效情况，如果薪酬绩效和员工理想的有所差距，那么将会直接影响员工的态度，还会影响其以后的工作方式，极大的打消员工工作的热情，由此可见，薪酬可以有效激励员工。了解到这些情况之后，在进行薪酬管理中，企业领导必须加以重视，如果做好薪酬管理，那么其体现在员工身上的全是积极的状态，有利于企业以后的发展。
2 人力资源薪酬管理存在的问题
2.1 人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微
由于受到传统观念的影响，很多企业在经营过程中，都没有重视人力资源管理工作，没有建立健全的人力资源薪酬管理制度，在开展人力资源薪酬管理工作时，员工的积极性不高、工作效率低下，不利于企业长久发展。另外，还有一些企业虽然建立了相应的人力资源薪酬管理制度，但是却没有充分认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，没有很好地落实管理工作，从而使得人力资源薪酬管理的激励作用甚微，没能充分提高员工的热情和积极性，导致员工的工作效率较低，长久以往，将会给企业带来巨大的危害。
2.2 人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一
由于目前我国人力资源薪酬管理正处于起步阶段，我国大部分企业都面临着人力资源薪酬管理水平落后、体系结构单一的问题。这一问题主要表现在一些几个方面：第一，我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性;第二，在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求;第三，在人力资源薪酬管理体系结构上，缺乏企业员工多劳多得、知识储备、管理能力、公平公正等因素的参与，使得人力资源薪酬体系不完善，难以真正激发员工的积极性。
2.3 福利待遇没有弹性
在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作，就会有加班补贴，对于老员工有住房补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。
3 人力资源薪酬管理的改进措施
3.1 贯彻以人为本的原则，建立健全的薪酬制度
薪酬管理是人力资源中的重要组成部分，在进行薪酬管理时，必须要贯彻以人为本的原则，从员工的实际需求出发，科学合理地对薪酬进行设计。例如：管理人员与普通员工的薪酬设计应不同，因为管理人员对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，在薪酬设计时，应该重视非物质薪酬的设计;而普通员工的薪酬较低，在薪酬设计时应该以奖金为主。另外，企业要在参考市场平均水平的基础上，从企业自身实际情况出发，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬奖励制度和薪酬惩罚制度等，充分激发员工的积极性，消除员工的懈怠心理，从而提高企业的经济效益，保证企业长久发展。
3.2 完善人力资源薪酬管理体系
企业要根据自身的实际情况建立完善的人力资源薪酬管理体系，只有这样，才能充分发挥人力资源管理对员工的激励作用，提高员工的工作效率。首先，企业在完善人力资源管理体系时，必须以科学合理、公平公正原则为主，提高薪酬配置的科学、合理、有效、公平性，充分发挥人力资源薪酬管理的激励与约束效用;其次，员工与人力资源薪酬管理有着密不可分的关系，企业在完善人力资源管理体系时，要从员工的实际情况出发，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，推动企业的发展。
3.3 设计更加人性化的福利津贴
针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理该剧的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴。除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如这对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。
3.5 创新人力资源薪酬管理手段
为了解决人力资源薪酬管理体系结构单一的问题，充分发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业要创新人力资源薪酬管理手段，尽量满足所有员工的需求，从而充分提高员工的积极性。因此，企业要充分了解员工的真正需求，将其进行分类整理，再制定相应的薪酬福利待遇，并将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，从而增加员工对企业的忠诚度，提升员工工作积极性。只有创新人力资源薪酬管理的手段与方式，建立多元化的人力资源薪酬管理体系，才能保证企业长久稳定的发展。
4 结束语
综上所述，人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是提高员工工作效率，提升企业综合竞争力的重要措施。因此，相关人员要贯彻以人为本的原则、建立健全的薪酬制度，完善人力资源薪酬管理体系，创新人力资源薪酬管理手段，从而有效落实人力资源薪酬管理工作，实现企业的健康、长远、可持续发展。
参考文献：
[1]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：140-140.
[2]孙健.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].大陆桥视野，2016（16）：59.
[3]刘立会.人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].科技创新导报，2014（35）：190-190.
关键词：人力资源;薪酬管理;问题;措施
随着我国社会的逐步发展，市场竞争越来越激烈，人力资源薪酬管理是企业吸引人才，提高工作人员的效率，保证企业经济效益的重要手段。目前，我国企业人力资源酬薪管理中还存在一些问题，制约着企业的进一步发展。如何解决这些问题，落实人力资源酬薪管理，提升企业的综合竞争力，已经成为相关人员亟待解决的问题。
1 分析薪酬管理的作用
企业重视人力资源薪酬的管理，有利于企业吸引人才，从而有效地留住人才。企业在不同的发展阶段，都会有新员工的加入，在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才，当有很好素质，综合能力强的人员来到企业后，企业的人才储备达到一个高度，那么在以后的经营中，所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的。在进行薪酬管理的时候，必须保证薪酬管理的客观公平公正，这样员工心理才会平衡，才会收获成功感，进而在日常工作中，奉献自己平生所学，在企业内部产生积极的影响。对于薪酬而言，集中体现了员工的绩效情况，如果薪酬绩效和员工理想的有所差距，那么将会直接影响员工的态度，还会影响其以后的工作方式，极大的打消员工工作的热情，由此可见，薪酬可以有效激励员工。了解到这些情况之后，在进行薪酬管理中，企业领导必须加以重视，如果做好薪酬管理，那么其体现在员工身上的全是积极的状态，有利于企业以后的发展。
2 人力资源薪酬管理存在的问题
2.1 人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微
由于受到传统观念的影响，很多企业在经营过程中，都没有重视人力资源管理工作，没有建立健全的人力资源薪酬管理制度，在开展人力资源薪酬管理工作时，员工的积极性不高、工作效率低下，不利于企业长久发展。另外，还有一些企业虽然建立了相应的人力资源薪酬管理制度，但是却没有充分认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，没有很好地落实管理工作，从而使得人力资源薪酬管理的激励作用甚微，没能充分提高员工的热情和积极性，导致员工的工作效率较低，长久以往，将会给企业带来巨大的危害。
2.2 人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一
由于目前我国人力资源薪酬管理正处于起步阶段，我国大部分企业都面临着人力资源薪酬管理水平落后、体系结构单一的问题。这一问题主要表现在一些几个方面：第一，我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性;第二，在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求;第三，在人力资源薪酬管理体系结构上，缺乏企业员工多劳多得、知识储备、管理能力、公平公正等因素的参与，使得人力资源薪酬体系不完善，难以真正激发员工的积极性。
2.3 福利待遇没有弹性
在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作，就会有加班补贴，对于老员工有住房补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。
3 人力资源薪酬管理的改进措施
3.1 贯彻以人为本的原则，建立健全的薪酬制度
薪酬管理是人力资源中的重要组成部分，在进行薪酬管理时，必须要贯彻以人为本的原则，从员工的实际需求出发，科学合理地对薪酬进行设计。例如：管理人员与普通员工的薪酬设计应不同，因为管理人员对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，在薪酬设计时，应该重视非物质薪酬的设计;而普通员工的薪酬较低，在薪酬设计时应该以奖金为主。另外，企业要在参考市场平均水平的基础上，从企业自身实际情况出发，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬奖励制度和薪酬惩罚制度等，充分激发员工的积极性，消除员工的懈怠心理，从而提高企业的经济效益，保证企业长久发展。
3.2 完善人力资源薪酬管理体系
企业要根据自身的实际情况建立完善的人力资源薪酬管理体系，只有这样，才能充分发挥人力资源管理对员工的激励作用，提高员工的工作效率。首先，企业在完善人力资源管理体系时，必须以科学合理、公平公正原则为主，提高薪酬配置的科学、合理、有效、公平性，充分发挥人力资源薪酬管理的激励与约束效用;其次，员工与人力资源薪酬管理有着密不可分的关系，企业在完善人力资源管理体系时，要从员工的实际情况出发，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，推动企业的发展。
3.3 设计更加人性化的福利津贴
针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理该剧的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴。除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如这对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。
3.5 创新人力资源薪酬管理手段
为了解决人力资源薪酬管理体系结构单一的问题，充分发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业要创新人力资源薪酬管理手段，尽量满足所有员工的需求，从而充分提高员工的积极性。因此，企业要充分了解员工的真正需求，将其进行分类整理，再制定相应的薪酬福利待遇，并将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，从而增加员工对企业的忠诚度，提升员工工作积极性。只有创新人力资源薪酬管理的手段与方式，建立多元化的人力资源薪酬管理体系，才能保证企业长久稳定的发展。
4 结束语
综上所述，人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是提高员工工作效率，提升企业综合竞争力的重要措施。因此，相关人员要贯彻以人为本的原则、建立健全的薪酬制度，完善人力资源薪酬管理体系，创新人力资源薪酬管理手段，从而有效落实人力资源薪酬管理工作，实现企业的健康、长远、可持续发展。
参考文献：
[1]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：140-140.
[2]孙健.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].大陆桥视野，2016（16）：59.
[3]刘立会.人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].科技创新导报，2014（35）：190-190.