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摘要：市场经济体制的逐渐完善，建筑工程市场的竞争形势愈加激烈，为了能够确保工程项目建设单位的现代化发展，需要基于经济管理工作中出现的风险问题实施有效防范，这样才能够确保建筑工程的整体质量，更增加建筑单位的经济效益。
关键词：建筑工程；经济；管理；风险；防范措施；
社会经济的持续发展，建筑工程项目的规模、施工周期也在不断提升，诸多影响因素给建筑工程施工建设带来很多潜在风险，特别是在经济管理工作方面，企业由于管理工作落实不到位、经济体制、经济政策等的动态变化，会让施工单位经济管理工作面临巨大风险，怎样采取对应有效的措施减少建筑工程经济管理工作中的风险，是现代建筑工程施工建设当中的关键内容。
一、现代建筑工程中存在的经济管理风险问题
（一）合同风险
建筑工程项目中，建设单位与施工企业需要签订施工合同，这一时期，易于产生风险问题的环节包含：确定工期、施工原材料、合同本身。工期明确的合理性，开工日期时候符合实际条件等。购买施工原材料的时候，合同内容中的规定不够全面，市场价格的动态变化，都有可能会对工程项目的预算产生管理风险，并且在签订合同的时候，有些条款内容不够明确，极易导致纠纷风险的产生。
（二）成本资金管控风险
在建筑工程项目的实际施工中，当实际施工成本超出了预算的时候，就会出现成本管控风险，会严重损害建筑工程项目的经济效益。导致成本管控风险问题的原因有两个层面，即施工进度延后与质量不合格。另外，建筑工程施工企业对财务管理与施工管控工作的重视程度严重不足，更是会导致成本管控风险问题的产生。
（四）人力不可抗拒的风险问题
在建筑国内工程的实际施工中，很多外力不可抗拒的因素也会带来风险问题。导致风险问题出现的主要原因是因为施工方案设计时期，为对施工现场的具体情况进行充分考量，未意识到可能产生的自然灾害，致使具体施工防护措施存在不足，存在严重的风险问题。
（五）投资投标方面的风险问题
现代建筑工程市场竞争形势愈加激烈，很多施工单位为了能够实现中标，在建筑工程项目的投资投标工作中，会使用违反相关规定的竞标方式来实现目标。很多地方政府机构对建筑工程项目招标工作存在干预过度的情况，致使建筑工程项目招标原则无法得到合理的落实执行。并且，我国建筑工程项目招标相关的法律、法规当中存在不足之处，致使建筑工程存在款项拖欠与不合理压价的状况，这样的情况时有发生，而这些问题的存在，都会给建筑工程项目的经济管理工作带来风险隐患，而且，会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响，对其实际投入使用的安全性、可靠性产生不良影响。
二、现代建筑工程项目中防范经济管理风险问题的有效措施
（一）提升合同内容管理工作的力度
在实施工程项目施工合同内容管理工作的时候，特别是建筑工程施工合同相关内容的实际签订中，基于施工原材料、工程项目成本有关的内容，一定要对相应的合同条款实施严格、有效的审查，以免由于内容存在缺失、不明确的情况而出现经济风险。在开展招标工作以前，一定要对工程项目的信息数据、资料等实施全面、深入的采集与整理，基于此对投标测量进行科学合理的选择。
（二）积极促建健全合理的经济管理工作体系
健全的工作体系是建筑工程项目高效开展经济管理工作的关键前提，只有构建合理、健全的建筑工程经济管理工作体系，才能够有效管控经济管理工作中存在的风险问题，确保施工单位能够实现经济效益的最大化。在实际落实过程中，一定要综合工程项目经济管理工作当中的薄弱环节，制定具有针对性的规章制度，对建筑工程项目的实际施工进行有效规范。为了能够确保经济管理工作制度在建筑工程项实际施工中的贯彻落实，需要设置建筑工程项目施工现场的监督小组，对建筑工程项目的施工作业实施动态监管，对所有工作环节的质量实施严格有效的监督管控，并且确保建筑工程项目的施工成效。
（三）合理预算施工原材料采购成本
施工原材料采购的成本资金投入，在整个建筑工程成本资金投入中占据非常大的比例，在建筑工程项目施工原材料的采购工作中，要求相关工作者综合动态的市场变化规律，科学预测市场变化与发展，基于此预算建筑原材料采购需要的成本资金，并且综合市场价格的动态变化，对成本资金预算实施合理有效的调整，切实减低市场动态变化对建筑施工企业产额恒的经济管理风险问题。同时一定要注意，建筑工程项目成本资金投入预算范围中，要把市场原材料价格上升的最大限制考量进去。
（四）全面强化施工作业工作者的专业素养
在建筑工程项目的施工作业中，主体是所有施工作业工作者，施工作业工作者的专业技能偏低，并且欠缺必要的责任意识，会对建筑工程项目的施工质量产生不良影响，甚至会产生返工的情况，增加了经济管理工作中的风险问题。所以，一定要对施工作业工作者进行有针对性的培训，以此来强化施工作业工作者的专业技能与综合素养，奠定建筑工程项目有序开展施工作业的基础，同时为建筑工程项目的经济管理工作做好铺垫工作。
（五）及时健全建筑工程相关的投标要求
基于当前时期建筑工程项目中的投资、投标环节而言，其中依然有经济管理工作方面的风险问题，需要对建筑工程项目施工方案实施有效的补充与完善，综合建筑国内工程项目合同相关内容，对施工计划的经济性、合理性实施严格审查，基于建筑工程特征制定合理有效的施工方案。施工单位要编制建筑工程项目相关的预算，同时深入分析其中隐含的风险问题，健全标书当中的技术措施。针对建筑企业来讲，要对比和分析所有施工企业递交的施工方案，并且一定要择优合作。
结束语：
总而言之，日愈激烈的市场竞争形势，以及不够健全的管理工作体系给建筑工程管理工作带来了巨大的风险问题，为了确保施工单位的经济利润，保证建筑工程的整体质量，一定要针对风险问题实施科学、合理的防范措施，只有这样才能够确保建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1]刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2018（25）：40-41.
[2]乐清辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2018（23）：125-126.
[3]金海平.新形勢下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（02）：226-227.
关键词：建筑工程；经济；管理；风险；防范措施；
社会经济的持续发展，建筑工程项目的规模、施工周期也在不断提升，诸多影响因素给建筑工程施工建设带来很多潜在风险，特别是在经济管理工作方面，企业由于管理工作落实不到位、经济体制、经济政策等的动态变化，会让施工单位经济管理工作面临巨大风险，怎样采取对应有效的措施减少建筑工程经济管理工作中的风险，是现代建筑工程施工建设当中的关键内容。
一、现代建筑工程中存在的经济管理风险问题
（一）合同风险
建筑工程项目中，建设单位与施工企业需要签订施工合同，这一时期，易于产生风险问题的环节包含：确定工期、施工原材料、合同本身。工期明确的合理性，开工日期时候符合实际条件等。购买施工原材料的时候，合同内容中的规定不够全面，市场价格的动态变化，都有可能会对工程项目的预算产生管理风险，并且在签订合同的时候，有些条款内容不够明确，极易导致纠纷风险的产生。
（二）成本资金管控风险
在建筑工程项目的实际施工中，当实际施工成本超出了预算的时候，就会出现成本管控风险，会严重损害建筑工程项目的经济效益。导致成本管控风险问题的原因有两个层面，即施工进度延后与质量不合格。另外，建筑工程施工企业对财务管理与施工管控工作的重视程度严重不足，更是会导致成本管控风险问题的产生。
（四）人力不可抗拒的风险问题
在建筑国内工程的实际施工中，很多外力不可抗拒的因素也会带来风险问题。导致风险问题出现的主要原因是因为施工方案设计时期，为对施工现场的具体情况进行充分考量，未意识到可能产生的自然灾害，致使具体施工防护措施存在不足，存在严重的风险问题。
（五）投资投标方面的风险问题
现代建筑工程市场竞争形势愈加激烈，很多施工单位为了能够实现中标，在建筑工程项目的投资投标工作中，会使用违反相关规定的竞标方式来实现目标。很多地方政府机构对建筑工程项目招标工作存在干预过度的情况，致使建筑工程项目招标原则无法得到合理的落实执行。并且，我国建筑工程项目招标相关的法律、法规当中存在不足之处，致使建筑工程存在款项拖欠与不合理压价的状况，这样的情况时有发生，而这些问题的存在，都会给建筑工程项目的经济管理工作带来风险隐患，而且，会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响，对其实际投入使用的安全性、可靠性产生不良影响。
二、现代建筑工程项目中防范经济管理风险问题的有效措施
（一）提升合同内容管理工作的力度
在实施工程项目施工合同内容管理工作的时候，特别是建筑工程施工合同相关内容的实际签订中，基于施工原材料、工程项目成本有关的内容，一定要对相应的合同条款实施严格、有效的审查，以免由于内容存在缺失、不明确的情况而出现经济风险。在开展招标工作以前，一定要对工程项目的信息数据、资料等实施全面、深入的采集与整理，基于此对投标测量进行科学合理的选择。
（二）积极促建健全合理的经济管理工作体系
健全的工作体系是建筑工程项目高效开展经济管理工作的关键前提，只有构建合理、健全的建筑工程经济管理工作体系，才能够有效管控经济管理工作中存在的风险问题，确保施工单位能够实现经济效益的最大化。在实际落实过程中，一定要综合工程项目经济管理工作当中的薄弱环节，制定具有针对性的规章制度，对建筑工程项目的实际施工进行有效规范。为了能够确保经济管理工作制度在建筑工程项实际施工中的贯彻落实，需要设置建筑工程项目施工现场的监督小组，对建筑工程项目的施工作业实施动态监管，对所有工作环节的质量实施严格有效的监督管控，并且确保建筑工程项目的施工成效。
（三）合理预算施工原材料采购成本
施工原材料采购的成本资金投入，在整个建筑工程成本资金投入中占据非常大的比例，在建筑工程项目施工原材料的采购工作中，要求相关工作者综合动态的市场变化规律，科学预测市场变化与发展，基于此预算建筑原材料采购需要的成本资金，并且综合市场价格的动态变化，对成本资金预算实施合理有效的调整，切实减低市场动态变化对建筑施工企业产额恒的经济管理风险问题。同时一定要注意，建筑工程项目成本资金投入预算范围中，要把市场原材料价格上升的最大限制考量进去。
（四）全面强化施工作业工作者的专业素养
在建筑工程项目的施工作业中，主体是所有施工作业工作者，施工作业工作者的专业技能偏低，并且欠缺必要的责任意识，会对建筑工程项目的施工质量产生不良影响，甚至会产生返工的情况，增加了经济管理工作中的风险问题。所以，一定要对施工作业工作者进行有针对性的培训，以此来强化施工作业工作者的专业技能与综合素养，奠定建筑工程项目有序开展施工作业的基础，同时为建筑工程项目的经济管理工作做好铺垫工作。
（五）及时健全建筑工程相关的投标要求
基于当前时期建筑工程项目中的投资、投标环节而言，其中依然有经济管理工作方面的风险问题，需要对建筑工程项目施工方案实施有效的补充与完善，综合建筑国内工程项目合同相关内容，对施工计划的经济性、合理性实施严格审查，基于建筑工程特征制定合理有效的施工方案。施工单位要编制建筑工程项目相关的预算，同时深入分析其中隐含的风险问题，健全标书当中的技术措施。针对建筑企业来讲，要对比和分析所有施工企业递交的施工方案，并且一定要择优合作。
结束语：
总而言之，日愈激烈的市场竞争形势，以及不够健全的管理工作体系给建筑工程管理工作带来了巨大的风险问题，为了确保施工单位的经济利润，保证建筑工程的整体质量，一定要针对风险问题实施科学、合理的防范措施，只有这样才能够确保建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1]刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2018（25）：40-41.
[2]乐清辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2018（23）：125-126.
[3]金海平.新形勢下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（02）：226-227.