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[摘 要]随着我国电力企业的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，这种竞争关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。为了应对市场竞争，满足业主方的需求，需要提升其项目管理水平。
[关键词]电力安装；施工管理；问题
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0307-01
引言
伴随着我国国民经济的迅速发展和现代科学技术的进步及新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用，电力安装公司之间的竞争随之加剧，中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，因此，保障电力安装工作的开发和安全性是极其重要的.电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
1 施工前合同管理
施工单位在接到顾客的投标文件之后，根据客户要求并结合自己的主客观条件对合同进
行评审，核实工程量，对施工过程中可能发生的工程量变更及相关的成本费用的支出，施工方法，质量要求，机械设备的使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评价，正确合理地编制施工图预算。
2 电力安装施工项目管理
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程. 而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式，对项目的各生产要素即人、机、料、法、环的配置与组合要不断地调整， 优化配置与组合， 使要素合理流动， 避免窝工与材料浪费，有效地计划、组织、协调、控制、施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。
3 电力安装管理的作用
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。人力资源管理核心机制不适应市场发展。项目描述包括项目目标、工作范围以及项目完成技术等。每次，在具体施工前要检验电力施工中的设备及材料，确保所用设备材料符合国家相关标准。这样能够使得项目经理制度真正落到实处。而且企业必须赋予项目经理实现职责的许可权。况且，质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训。再次，团队技能培训。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。 由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程。而是多变的具体过程。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。
4 安装项目技术与管理
4.1项目技术 电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的，技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策、研究技术规律，以技术保工程质量， 使技术与经济结合起来。
4.2项目技术管理 在具体安装施工中， 技术管理工作应注意的方面有： 技术基础工作； 技术标准、规程、制度； 施工技术工艺管理；技术试验、核定、检查：技术开发管理。如培训、革新、改造、建议， 同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节：图纸学习与会审， 技术交底， 材料、设备、检验。项目质量检查与验收，技术资料管理，技术制度的制定， 施工组织方案，技术措施的编制等。
5 电力安装管理存在的问题
由于偏差的大小以及偏差出现的地方不同对工期影响程度也不同，因此，在进行判断时，可以通过网络图中总时差和自由时差来进行。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。目前我国电力调试企业的专业技术人员的整体学历水平都比较高。在这种高素质技术人才集中的企业，扁平化的矩阵式项目组织结构是非常适应的。 资金收入方面，在时间上、数量上有总体意识，为资金筹措及安排资金使用提供依据。电力安装企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力安装企业必须卸下包袱，轻装上阵。用听、看、闻、查等方法对机组运行状况进行判别，及时发现故障及隐患，力争将故障消灭在萌芽状态，减少事故损失。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。在电力安装项目管理中，劳动力的管理尤其重要，因为劳动力掌握安装技术，运用工器具完成安装项目。人力资源管理系统通过各种形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用。
6 电力安装工程安全措施
严格对施工人员进行安全教育，对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育—个，无论是老职工。还是新学员，都要进行安全考核.合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。为增强安全监察人员的责任.坚持每周各专业的安全学习活动. 让职工深入学习安全管理规定及制度.学习事故案例.使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。对项目部组织的每月安全大检查及例行检查.查到的问题及事故隐患.不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任.进行通报批评，严格执行安全“四不放过”原则，以增强安全监察人员日常的监察力度。
7 电力安装工程质量控制
在电气安装施工中.质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度。严格按质量标准检查、监督。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员、专业技术人员、施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。施工用的电工仪表及试验仪器要定期校验。保证其精确性。凡应校验、检验、试验、调试的电气装置均应经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。
8 结语
综上所述，电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。在电力安装过程中节约能源也是非常必要的，新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。
参考文献
[1]张小波.电力安装策略研究[J].企業技术开发，2010，（12）.
[2]杨利霞.我国电力营销风险探索[J].科技资讯，2010，（14）.
[3]苏一明.电企业安装管理策略分析[J].民营科技，2010，（01）.
[关键词]电力安装；施工管理；问题
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0307-01
引言
伴随着我国国民经济的迅速发展和现代科学技术的进步及新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用，电力安装公司之间的竞争随之加剧，中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，因此，保障电力安装工作的开发和安全性是极其重要的.电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
1 施工前合同管理
施工单位在接到顾客的投标文件之后，根据客户要求并结合自己的主客观条件对合同进
行评审，核实工程量，对施工过程中可能发生的工程量变更及相关的成本费用的支出，施工方法，质量要求，机械设备的使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评价，正确合理地编制施工图预算。
2 电力安装施工项目管理
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程. 而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式，对项目的各生产要素即人、机、料、法、环的配置与组合要不断地调整， 优化配置与组合， 使要素合理流动， 避免窝工与材料浪费，有效地计划、组织、协调、控制、施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。
3 电力安装管理的作用
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。人力资源管理核心机制不适应市场发展。项目描述包括项目目标、工作范围以及项目完成技术等。每次，在具体施工前要检验电力施工中的设备及材料，确保所用设备材料符合国家相关标准。这样能够使得项目经理制度真正落到实处。而且企业必须赋予项目经理实现职责的许可权。况且，质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训。再次，团队技能培训。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。 由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程。而是多变的具体过程。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。
4 安装项目技术与管理
4.1项目技术 电力安装项目是在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成的，技术管理的作用不容忽视。技术管理包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料的管理。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策、研究技术规律，以技术保工程质量， 使技术与经济结合起来。
4.2项目技术管理 在具体安装施工中， 技术管理工作应注意的方面有： 技术基础工作； 技术标准、规程、制度； 施工技术工艺管理；技术试验、核定、检查：技术开发管理。如培训、革新、改造、建议， 同时进行技术经济分析与评价。安装施工技术负责人应管好几个环节：图纸学习与会审， 技术交底， 材料、设备、检验。项目质量检查与验收，技术资料管理，技术制度的制定， 施工组织方案，技术措施的编制等。
5 电力安装管理存在的问题
由于偏差的大小以及偏差出现的地方不同对工期影响程度也不同，因此，在进行判断时，可以通过网络图中总时差和自由时差来进行。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。目前我国电力调试企业的专业技术人员的整体学历水平都比较高。在这种高素质技术人才集中的企业，扁平化的矩阵式项目组织结构是非常适应的。 资金收入方面，在时间上、数量上有总体意识，为资金筹措及安排资金使用提供依据。电力安装企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力安装企业必须卸下包袱，轻装上阵。用听、看、闻、查等方法对机组运行状况进行判别，及时发现故障及隐患，力争将故障消灭在萌芽状态，减少事故损失。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。在电力安装项目管理中，劳动力的管理尤其重要，因为劳动力掌握安装技术，运用工器具完成安装项目。人力资源管理系统通过各种形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用。
6 电力安装工程安全措施
严格对施工人员进行安全教育，对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育—个，无论是老职工。还是新学员，都要进行安全考核.合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。为增强安全监察人员的责任.坚持每周各专业的安全学习活动. 让职工深入学习安全管理规定及制度.学习事故案例.使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。对项目部组织的每月安全大检查及例行检查.查到的问题及事故隐患.不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任.进行通报批评，严格执行安全“四不放过”原则，以增强安全监察人员日常的监察力度。
7 电力安装工程质量控制
在电气安装施工中.质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度。严格按质量标准检查、监督。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员、专业技术人员、施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。施工用的电工仪表及试验仪器要定期校验。保证其精确性。凡应校验、检验、试验、调试的电气装置均应经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。
8 结语
综上所述，电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。在电力安装过程中节约能源也是非常必要的，新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。
参考文献
[1]张小波.电力安装策略研究[J].企業技术开发，2010，（12）.
[2]杨利霞.我国电力营销风险探索[J].科技资讯，2010，（14）.
[3]苏一明.电企业安装管理策略分析[J].民营科技，2010，（01）.