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摘 要：民生银行的战略定位是“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”，通过对其进行SWOT态势分析，发现民生银行的总体战略态势为强势。因此，民生银行可以充分扬长避短，实现其战略目标。
关键词：民生银行；战略分析；SWOT态势；小微金融
一、民生银行近期战略概述
民生银行现阶段的战略定位是“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”三大战略，并在第二个《五年发展纲要》中，将小微战略上升到整个公司战略核心，实现战略定位的进一步聚集。其战略目标是打造“特色银行”和“效益银行”，旨在建设具有经营特色的中国最佳商业银行。
2009年，民生银行推出以“乐收银”结算和综合服务为代表的一揽子综合金融服务，小微金融实现由单一融资贷款供给模式向综合金融服务的转变。同时，在2013年，民生银行逐步放慢资产规模的扩张速度，推进结构调整和战略转型。民生银行立足小微金融，大举进军社区金融服务、建立城市商业合作社等举措，实现了客户资源整合和批量开发。
二、关键SWOT因素识别及依据
对民生银行的关键SWOT因素识别中，从四个方面分析了其发展战略的态势，详细分析见表1。
表1 民生银行的关键SWOT因素识别表
1、优势（S-Strengths）
S1 组织流程：业务流程持续改善
民生银行提倡科学管理，通过批量化研发、模块化生产、标准化管理，促进小微金融体系的完善，打造高效便捷模式，促进小微金融的发展。
S2 战略管理：结构升级成效显著
“小微金融”受到中央高度重视，民生银行将其上升为核心战略，内部管理更加精细化和数字化，业务组合和市场细分效率高，民企、小微和零售高端三大战略业务发展态势良好。2014年初，民生直销银行上线。
S3 平台建设：移动金融服务领先
民生银行紧盯移动互联网、智能终端等最新高科技成果，其个人版手机银行、企业手机银行、微信银行等，满足了客户的差异化需求。2013年获得“中国最佳手机银行奖”。
2、劣势（W-Weakness）
W1 风险管理：资产质量压力增加
民生银行近三年不良贷款率持续攀升，而且不良贷款集中于制造业、批发和零售业，面临着较大的资产质量压力，抗风险能力较弱。
W2 物理网点：网点建设步伐缓慢
民生银行的营业网点不足，限制其规模扩张，在许多重要城市都还没成立营业部。2013年，用于机构网点、科技系统和渠道建设等项目的费用投入增长率仅为8.25%。
3、机会（O-Opportunities）
O1 金融改革：制度红利，发展机会多
从贷款利率市场化到资本项目可兑换，从多层次资本市场建设到自由贸易区和区域金融中心建设，金融体系的改革促进了资本市场化，带来制度红利。民生银行长期注重市场化运作，积极迎接挑战就能在改革中抓住发展机遇。
O2 普惠金融：小微、社区金融潜力巨大
从最传统的农村金融到最现代的互联网金融均指向金融的普惠性创新，
银监会相继出台了深化小微企业金融服务、规范社区金融服务的多项政策措施，小微金融和小区金融正是民生银行目前业务发展重点，充分把握政策契机，将获得可持续发展动力。
4、威胁（T-Threats）
T1 金融风险：产业升级加大金融风险
随着结构调整的深入推进，经济增长中枢下移，信贷风险增加；房地产，特别是三四线城市的中小开发商，可能面临资金链断裂；高污染、高能耗、过剩行业存在“关停并转”等风险。
T2 同业竞争：民资进入加剧同业竞争
受利率市场化进程加快、互联网金融崛起和金融脱媒加剧等影响，民生银行的小微金融商业模式成为各银行业务发展方向，竞争激烈。同时，银行准入政策放宽，民营银行试点工作开启，民生银行面临巨大的同业竞争压力。
T3 互联网金融：倒逼传统银行改革
新崛起的互联网金融具有成本低、风险分散化、覆盖程度大等优点，有利于吸引居民、小微企业、个体创业者等客户群体，这使中国银行业面临巨大的改革压力。
三、民生银行SWOT态势评价
通过赋予民生银行各关键SWOT因素相应权重，并结合其内外部环境的情况进行评分，得出内部态势加权平均分值为0.85（大于0），表示民生银行内部态势较强；外部态势加权平均分值为0.05（大于0），表示其外部态势较好；总体态势加权值为0.9，可以判断民生银行总体态势为强势。具体各因素权重及评分见表2。
参考文献：
[1]民生银行http：//www.cmbc.com.cn/
[2]孔彩梅.我国城市商业银行的SWOT分析及其市场定位[J]，经济师，2007，7（12）：43-45.
关键词：民生银行；战略分析；SWOT态势；小微金融
一、民生银行近期战略概述
民生银行现阶段的战略定位是“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”三大战略，并在第二个《五年发展纲要》中，将小微战略上升到整个公司战略核心，实现战略定位的进一步聚集。其战略目标是打造“特色银行”和“效益银行”，旨在建设具有经营特色的中国最佳商业银行。
2009年，民生银行推出以“乐收银”结算和综合服务为代表的一揽子综合金融服务，小微金融实现由单一融资贷款供给模式向综合金融服务的转变。同时，在2013年，民生银行逐步放慢资产规模的扩张速度，推进结构调整和战略转型。民生银行立足小微金融，大举进军社区金融服务、建立城市商业合作社等举措，实现了客户资源整合和批量开发。
二、关键SWOT因素识别及依据
对民生银行的关键SWOT因素识别中，从四个方面分析了其发展战略的态势，详细分析见表1。
表1 民生银行的关键SWOT因素识别表
1、优势（S-Strengths）
S1 组织流程：业务流程持续改善
民生银行提倡科学管理，通过批量化研发、模块化生产、标准化管理，促进小微金融体系的完善，打造高效便捷模式，促进小微金融的发展。
S2 战略管理：结构升级成效显著
“小微金融”受到中央高度重视，民生银行将其上升为核心战略，内部管理更加精细化和数字化，业务组合和市场细分效率高，民企、小微和零售高端三大战略业务发展态势良好。2014年初，民生直销银行上线。
S3 平台建设：移动金融服务领先
民生银行紧盯移动互联网、智能终端等最新高科技成果，其个人版手机银行、企业手机银行、微信银行等，满足了客户的差异化需求。2013年获得“中国最佳手机银行奖”。
2、劣势（W-Weakness）
W1 风险管理：资产质量压力增加
民生银行近三年不良贷款率持续攀升，而且不良贷款集中于制造业、批发和零售业，面临着较大的资产质量压力，抗风险能力较弱。
W2 物理网点：网点建设步伐缓慢
民生银行的营业网点不足，限制其规模扩张，在许多重要城市都还没成立营业部。2013年，用于机构网点、科技系统和渠道建设等项目的费用投入增长率仅为8.25%。
3、机会（O-Opportunities）
O1 金融改革：制度红利，发展机会多
从贷款利率市场化到资本项目可兑换，从多层次资本市场建设到自由贸易区和区域金融中心建设，金融体系的改革促进了资本市场化，带来制度红利。民生银行长期注重市场化运作，积极迎接挑战就能在改革中抓住发展机遇。
O2 普惠金融：小微、社区金融潜力巨大
从最传统的农村金融到最现代的互联网金融均指向金融的普惠性创新，
银监会相继出台了深化小微企业金融服务、规范社区金融服务的多项政策措施，小微金融和小区金融正是民生银行目前业务发展重点，充分把握政策契机，将获得可持续发展动力。
4、威胁（T-Threats）
T1 金融风险：产业升级加大金融风险
随着结构调整的深入推进，经济增长中枢下移，信贷风险增加；房地产，特别是三四线城市的中小开发商，可能面临资金链断裂；高污染、高能耗、过剩行业存在“关停并转”等风险。
T2 同业竞争：民资进入加剧同业竞争
受利率市场化进程加快、互联网金融崛起和金融脱媒加剧等影响，民生银行的小微金融商业模式成为各银行业务发展方向，竞争激烈。同时，银行准入政策放宽，民营银行试点工作开启，民生银行面临巨大的同业竞争压力。
T3 互联网金融：倒逼传统银行改革
新崛起的互联网金融具有成本低、风险分散化、覆盖程度大等优点，有利于吸引居民、小微企业、个体创业者等客户群体，这使中国银行业面临巨大的改革压力。
三、民生银行SWOT态势评价
通过赋予民生银行各关键SWOT因素相应权重，并结合其内外部环境的情况进行评分，得出内部态势加权平均分值为0.85（大于0），表示民生银行内部态势较强；外部态势加权平均分值为0.05（大于0），表示其外部态势较好；总体态势加权值为0.9，可以判断民生银行总体态势为强势。具体各因素权重及评分见表2。
参考文献：
[1]民生银行http：//www.cmbc.com.cn/
[2]孔彩梅.我国城市商业银行的SWOT分析及其市场定位[J]，经济师，2007，7（12）：43-45.